Você está pensando em unir forças com um parceiro de negócios? Existem muitas razões pelas quais conseguir um parceiro de negócios pode ser vantajoso para empreendedores em todos os setores. O parceiro certo é essencial, pois ele pode aliviar sua carga de trabalho, contribuir com novas ideias ou excelentes novos contatos. Mas pense nisso: com que frequência as relações comerciais resultam no que só pode ser descrito como um divórcio traumático? Mais frequentemente do que você imagina...
É por isso que, ao avaliar potenciais parceiros, é importante considerar mais do que apenas suas qualificações e credenciais. Encontrar um parceiro de negócios cuja personalidade se encaixe bem na cultura da sua empresa é fundamental, pois você passará muito tempo com ele. Felizmente, nós o ajudaremos a criar um questionário de parceria comercial que o guiará em direção à melhor combinação.
Mas, primeiro, vamos rever alguns dos principais aspectos a ter em conta ao procurar o parceiro ideal e ao elaborar o seu questionário.
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O que você procura em uma parceria comercial?
Antes de tomar qualquer decisão financeira ou iniciativa comercial, é importante considerar cuidadosamente quais qualidades seus potenciais parceiros de negócios devem ter para que o empreendimento seja bem-sucedido. Seguir essas qualidades desejadas facilitará a elaboração de um questionário que poderá ajudá-lo a determinar se você e seu parceiro em potencial estão na mesma página. Aqui estão alguns aspectos que você pode considerar.
Compatibilidade
Um parceiro de negócios pode possuir muitas qualidades maravilhosas. Mas se o relacionamento não for compatível, a parceria nunca terá sucesso. Esta é, sem dúvida, a qualidade mais importante a procurar em um parceiro de negócios. Isso não significa que vocês precisam ser melhores amigos, ou mesmo que tenham muito em comum. O segredo é escolher alguém que preencha as lacunas e habilidades comerciais que lhe faltam. Por esse motivo, identificar seus pontos fortes e fracos é o primeiro passo para encontrar a combinação perfeita.
Estabilidade financeira
O principal fator por trás da maioria dos fracassos nos negócios, e aquele que mais frequentemente gera disputas, é o dinheiro. Independentemente do tipo de negócio que você está iniciando ou administrando, seu potencial parceiro de negócios deve ser financeiramente estável. A capacidade de uma pessoa de administrar suas próprias finanças pessoais é um bom indicador de como ela administrará as finanças da sua empresa. Um parceiro também não poderá dedicar muito tempo, dinheiro ou emoção para ajudá-lo a expandir seus negócios se estiver passando por sérias dificuldades financeiras ou tiver limitações quanto ao capital que pode investir.
Confiabilidade
Você deve ser capaz de confiar no seu parceiro de negócios. Cada um tem suas peculiaridades e maneiras de lidar com a pressão, o sucesso e o fracasso, mas você terá mais chances de colaborar com sucesso se puder confiar totalmente em seu parceiro de negócios. Além disso, encontrar um parceiro confiável e digno de confiança permitirá que você se concentre mais claramente em suas próprias tarefas, sabendo que seu parceiro pode e irá cumprir suas responsabilidades dentro da parceria.
Você não será tão produtivo quanto poderia ser se não tiver confiança na capacidade do seu parceiro de realizar as tarefas necessárias. Se possível, examine como seu possível parceiro lida com agendas de reuniões, comunicação e ética profissional. Um parceiro de negócios confiável respeitará o tempo dos outros, demonstrando isso por meio da pontualidade, comunicação e consistência.
Paixão & Visão
A pessoa que você escolher como parceiro deve, idealmente, compartilhar do seu entusiasmo pela sua empresa. Se o seu parceiro de negócios não estiver disposto a se esforçar ou ir além para atingir os objetivos que você estabeleceu, seu empreendimento não sobreviverá. Uma visão e paixão compartilhadas pelo projeto serão a base para parcerias comerciais bem-sucedidas. Alguém com visão é capaz de perceber o valor de novos conceitos ou tendências comerciais e participar ativamente do seu avanço. Eles são capazes de organizar os pensamentos e criar um plano vencedor. Essa pessoa será capaz de ouvir sua ideia e dizer imediatamente o que precisa ser feito para concretizá-la.
Resiliência
Uma coisa com a qual você pode contar como empresário são os contratempos, desafios e conflitos ocasionais. Antes de descobrir respostas que funcionam, você pode falhar várias vezes e cometer erros ao longo do caminho. Uma parceria comercial bem-sucedida é aquela que está preparada para enfrentar os desafios e lidar de forma eficaz com potenciais problemas. Alguém que vai embora quando as coisas ficam difíceis não vai trazer nenhum benefício para você ou para sua empresa.
Que perguntas você deve fazer a um potencial parceiro de negócios?
Agora que você tem clareza sobre o que deseja de seu parceiro de negócios ideal, é hora de refletir sobre as melhores perguntas que podem ajudá-lo a avaliar esses critérios. As respostas a essas perguntas fundamentais também são um excelente ponto de partida para você elaborar um contrato de parceria comercial abrangente. Aqui estão algumas perguntas excelentes para fazer no seu questionário para parceiros de negócios.
- O que é que lhe interessa particularmente?
- O que você espera dessa parceria?
- O que você valoriza tanto profissionalmente quanto pessoalmente?
- Quais são seus pontos fracos e pontos fortes?
- Qual é a sua principal prioridade?
- Quais são seus objetivos de longo e curto prazo?
- Quais são alguns dos conflitos ou disputas anteriores que você conseguiu resolver com sucesso?
- Conte-me sobre uma parceria comercial anterior que fracassou e o que você teria feito de diferente?
- Como foi a evolução da sua carreira?
- Quais são seus valores individuais e como eles se relacionam com nossos objetivos comerciais?
- Qual é o seu estilo de gestão preferido?
- O que nossa indústria/mercado poderia estar fazendo de forma mais eficaz?
- Como seria o sucesso empresarial para nós?
- Qual foi a situação empresarial mais difícil que você já enfrentou?
- Como você vê o futuro da empresa?
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