Was ist PERT: Definition, Vorteile und Tools

Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist ein sehr wichtiges Instrument, das im Projektmanagement eingesetzt wird. Die Methode ist auch bei der Planung und Schätzung von Zeit und Kosten eines bestimmten Projekts nützlich. Ein weiteres Werkzeug, das eng mit Netzwerkdiagrammen verwandt ist, ist ein PERT-Diagramm, das zur Erstellung realistischer Zeitpläne und zur Steuerung der Ressourcen verwendet wird. Im Gegensatz zu anderen Techniken wie CCPM, die aus WBS abgeleitet sind, bietet PERT einen Mechanismus zur Identifizierung der kritischen Aktivitäten für die Terminplanung und das Risikomanagement, um einen positiven Einfluss auf die Durchführung des Projekts zu nehmen. Daher kann man sagen, dass PERT die gesamte Initiative des Projektmanagements verbessert.

Einführung in PERT im Projektmanagement

Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist eines der wichtigsten Instrumente, die im Projektmanagement eingesetzt werden können. 

Es wird hauptsächlich in der Planung und insbesondere in der Terminplanung eines Projekts angewendet. Es hilft auch dabei, realistische Zeitschätzungen zu erstellen und ein besseres kritisches Pfadnetzwerk für das Programm zu erstellen. PERT unterteilt die Analyse von Aufgabenabschätzungen mithilfe eines Netzwerkdiagramms, das mit Hilfe eines PERT-Diagramms dargestellt werden kann. Somit unterstützt PERT die Kostenschätzung und Risikobewertung und beeinflusst das Ressourcenmanagement mit dem Ziel, das Projekt termingerecht abzuwickeln.

Definition von PERT

PERT oder die Program Evaluation and Review Technique (Programm-Evaluierungs- und Überprüfungstechnik) ist ein Projektmanagement-Tool, das hauptsächlich zur Organisation, Reihenfolgefestlegung und Kontrolle von Aktivitäten in einem Projekt verwendet wird. Die Maximierung der Zeitvoranschläge trägt in hohem Maße zur termingerechten Fertigstellung von Projekten bei. Diese Technik ist eng mit der Methode des kritischen Pfades (CPM) verbunden. 

Ein PERT-Diagramm ist eine Alternative zum Netzplan und wird zur Darstellung und Terminierung von Aufgaben verwendet. Es hilft bei der soliden Planung von Projekten, indem es eine Möglichkeit bietet, Risiken durch die Ermittlung der kürzestmöglichen Projektdauer zu bewältigen, ohne dass dies Auswirkungen auf die Kosten hat. Als Teil seiner Strategie umfasst es die Projektstrukturplanung (Work Breakdown Structure, WBS) und das Ressourcenmanagement.

Geschichte und Entwicklung von PERT

Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist ein Projektmanagement-Tool, das erstmals von den USA eingesetzt wurde. Marine im Jahr 1958. Es sollte die Planung und Koordination großer und oft komplexer Militäroperationen durch die Abstimmung von Aufgabenabschätzungen, Risiken und Zeitplänen gewährleisten, um die Projektumsetzung zu unterstützen. 

Diese Technik hat die Praxis des Projektmanagements vorangebracht, da sie Zeit- und Kostenschätzungen in ein Netzwerkdiagramm integriert hat. Das PERT-Diagramm, das für „Programme Evaluation and Review Technique“ (Programm-Evaluierungs- und Überprüfungstechnik) steht, leitet sich aus der Methode des kritischen Pfades ab und ist der Vorläufer des Gantt-Diagramms. Es zeigt die Beziehungen zwischen den Aufgaben und trug zur Entwicklung der Projektstrukturplanung (WBS) bei.

Die PERT-Methodik verstehen

Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist ein wichtiges Instrument für das Projektmanagement, je nach Anwendung zur Strukturierung der Zeitplanung und Zeitschätzung der Aktivitäten innerhalb eines Projekts. PERT verwendet ein Diagramm, das als PERT-Diagramm bekannt ist und dazu dient, die Abfolge von Aktivitäten und die zwischen ihnen bestehenden Beziehungen darzustellen. Diese Technik ist immer mit der Methode des kritischen Pfades verbunden, die es dem Projektmanager ermöglicht, die längste Reihe von Aktivitäten zu bestimmen, die durchgeführt werden müssen, um das Projekt termingerecht abzuschließen. PERT kann auch für die Ressourcensteuerung und Risikokontrolle verwendet werden, da es Wahrscheinlichkeiten auf der Grundlage der Schätzungen der Aufgaben berechnet. Die Anwendung der PERT-Methodik beinhaltet auch die Verwendung einer Projektstrukturplanung (Work Breakdown Structure), die die Hierarchie der Aufgaben und Teilaufgaben im Projekt detailliert darstellt und somit die Projektplanung und Kostenschätzung verbessert.

Komponenten von PERT: Knoten und Pfeile

Die beiden wichtigsten Symbole, die in der Program Evaluation and Review Technique (PERT) verwendet werden, sind Knoten und Pfeile. Diese haben entweder eine kreisförmige oder rechteckige Form und bezeichnen Ereignisse im Projektmanagement. Dies sind die Ereignisse, die tatsächlich die Meilensteine darstellen – die Punkte, an denen die Aufgaben begonnen oder beendet werden und die keine Ressourcen oder Zeit erfordern oder verbrauchen. 

Pfeile hingegen stehen für die Aktivitäten oder Aufgaben des Projekts. Sie zeigen die Reihenfolge, die Abhängigkeiten und den Ablauf der Aufgaben, was ein wichtiger Faktor für die Zeit- und Kostenbewertung ist. Diese Pfeile zeigen von einem Knoten zum nächsten und verdeutlichen die Abfolge des Projekts, was die Terminplanung und Projektplanung erleichtert. Das PERT-Diagramm spielt eine unschätzbare Rolle bei der Definition der Methode des kritischen Pfades, beim Risikomanagement und bei der Verbesserung der Art und Geschwindigkeit, in der Projekte durchgeführt werden.

So funktioniert PERT: Der Prozess erklärt

Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist eines der grundlegendsten Werkzeuge, die im Projektmanagement weit verbreitet sind. In gewisser Weise bietet es eine grafische Darstellung des Projektzeitplans mithilfe eines PERT-Diagramms. Es beginnt mit der Projektstrukturplanung, bei der das Projekt in Teilaktivitäten unterteilt wird. 

Anschließend gibt es Zeit- und Kostenschätzungen für Aufgaben oder Projekte. Die Methode des kritischen Pfades wird dann mit Hilfe des Netzplans identifiziert, den PERT mit Hilfe dieser Daten erstellt. Diese Methode hilft bei der Planung und Risikoanalyse, wobei der Schwerpunkt auf der Abfolge von Aktivitäten liegt, die sich auf die Umsetzung des Projekts auswirken. Daher ist PERT ein wichtiges Instrument für die Terminplanung und Ressourcenzuweisung von Projekten.

Die Vorteile der Verwendung von PERT im Projektmanagement

Im Folgenden sind die Vorteile der Anwendung der Program Evaluation and Review Technique (PERT) im Projektmanagement aufgeführt. Erstens hilft es bei der Erstellung einer Projektstrukturplanung zur Planung der Projekte und außerdem bei der Erstellung eines Netzwerkdiagramms. Dadurch ist es möglich, die Aufgaben eines bestimmten Projekts genau einzuschätzen, da sie bei der Schätzung von Zeit und Kosten helfen. Zweitens hilft PERT bei der Organisation von Ressourcen, indem es die Methode des kritischen Pfades definiert. Es gibt eine Möglichkeit, wie es dabei hilft, die wichtigen Aktivitäten herauszuarbeiten, die für die rechtzeitige Fertigstellung eines Projekts und damit für die Zuweisung von Ressourcen erforderlich sind. Schließlich hilft PERT durch Risikobewertung beim Management der Risiken, die mit der Terminplanung verbunden sind. Durch die Verwendung eines PERT-Diagramms sind die Manager daher in der Lage, potenzielle Probleme vorherzusagen und zu kontrollieren und so Risiken zu steuern.

Verbesserte Projektplanung und Terminierung

Eine verbesserte Planung und Steuerung von Projekten ist für das Projektmanagement von entscheidender Bedeutung. Tools wie die Methode des kritischen Pfades, Gantt-Diagramme und die Projektstrukturplanung helfen bei der korrekten Einschätzung der Aufgaben, der Zeit und der Kosten und erleichtern so die Fertigstellung des Projekts. Einige der Tools umfassen Folgendes: Ein Netzwerkdiagramm kann beispielsweise ein Bild des erwarteten Fortschritts von Aufgaben vermitteln. 

Solche Projektplanungstools bilden zusammen mit dem Ressourcen- und Risikomanagement die Grundlage für eine glaubwürdige PERT-Diagrammplanung. Die Programm-Evaluierungs- und Überprüfungstechnik hilft dabei, die Genauigkeit der Vorhersage des Zeitplans eines Projekts zu erhöhen.

Verbessertes Risikomanagement

Das Risikomanagement ist ebenfalls ein weiterer entscheidender Faktor, der bei der Projektverwaltung berücksichtigt wird. Zu den Praktiken gehört unter anderem die Anwendung der Methode des kritischen Pfades, um zu bestimmen, welche Aufgaben zuerst erledigt werden sollten, insbesondere wenn die Gefahr eines Engpasses besteht. 

Wir müssen auch sicherstellen, dass wir für jede Aufgabe eine ehrliche Kosten- und Zeitschätzung vornehmen. Dies kann durch die Verwendung einer Projektstrukturplanung und anderer Hilfsmittel wie dem Gantt-Diagramm oder dem PERT-Diagramm erleichtert werden. Die Planungsphase muss immer offen für Änderungen sein, da es im Projekt immer zu unerwarteten Problemen kommen kann. Einige davon sind effektive Ressourcenmanagementpläne, Zeitplan-Risikomanagement und eine konsistente Bewertung der Projektleistung. Folglich lässt sich feststellen, dass der Projekterfolg durch ein solides Risikomanagement wesentlich wahrscheinlicher erreicht wird.

Erhöhte Effizienz und Produktivität

Es gibt Tendenzen, dass die Anwendung von Projektmanagementmethoden wie CPM, Zeitplänen mit Hilfe von Gantt-Diagrammen und PERT dazu beitragen kann, die Arbeitsergebnisse und die Produktivität zu verbessern. Sie erleichtern auch die genaue Messung von Zeit und Kosten sowie die effiziente Planung der einzusetzenden Ressourcen. Die Projektstrukturplanung wird bei der präzisen Projektplanung und bei der Aufteilung eines Projekts in Teilaufgaben zum Zweck der Aufgabenabschätzung verwendet. Dies verbessert das Risikomanagement und beschleunigt die Projektabwicklung erheblich. Dies kann durch die Verwendung von Netzwerkdiagrammen ergänzt werden, die eine virtuelle Karte der Aufgabenabhängigkeiten liefern und so den Prozess vereinfachen können. Beachten Sie bitte Folgendes: 

• Erhöhte Effizienz: Hierbei handelt es sich um CPM, Gantt-Diagramme und PERT, die die Schätzung von Zeit und Kosten verbessern.
• Verbesserte Planung: Die Projektstrukturplanung verbessert die Detailgenauigkeit der Kostenschätzungen und die Liefergeschwindigkeit.
• Vereinfachte Verwaltung: Netzwerkdiagramme vermitteln einen Eindruck von der gegenseitigen Abhängigkeit der Aufgaben.

Einschränkungen und Herausforderungen von PERT

Wie bei anderen Ansätzen, beispielsweise der im Projektmanagement üblicherweise verwendeten PERT (Program Evaluation and Review Technique), gibt es auch bei diesem Modell einige Nachteile. Eine Schwäche ist das Problem, angemessene Zeitschätzungen zu liefern, insbesondere bei Großprojekten. Dies liegt daran, dass PERT die Angabe der pessimistischen Zeit, der optimistischen Zeit und der wahrscheinlichsten Zeit erfordert. Ein Nachteil ist, dass die Erstellung von PERT-Diagrammen mehr Zeit und Aufwand erfordert als die Erstellung von Gantt-Diagrammen oder die Anwendung der Methode des kritischen Pfades. Schließlich ist PERT zwar für die Planung eines Projekts nützlich, kann jedoch Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten nicht ohne Weiteres berücksichtigen, da diese im Netzdiagramm nicht dargestellt werden.

Komplexität von PERT-Diagrammen

Der größte Nachteil von PERT ist die detaillierte und daher komplexe Struktur der zu erstellenden Diagramme. Das PERT-Diagramm als Projektmanagement-Tool wurde für die Projektplanung und Zeitabschätzung entwickelt und basiert auf der Methode des kritischen Pfades. Obwohl diese Diagramme für die Planung von Ressourcen und Projekten nützlich sind, sind sie sehr datenintensiv und setzen voraus, dass der Projektabwicklungsprozess gut verstanden wird. Außerdem sind PERT-Diagramme im Vergleich zu Gantt-Diagrammen weniger leicht zu verstehen und zu analysieren, wodurch sie komplexer sind. Da sie jedoch Zeit- und Kostenfaktoren für die Umsetzung präzise vorhersagen können, sind sie ein nützliches Instrument für das Risikomanagement.

Unsicherheit und Schätzfehler

Im Projektmanagement gibt es Tools wie die Methode des kritischen Pfades oder die Programm-Evaluierungs- und Überprüfungstechnik, die bei der Kosten- und Zeitschätzung sehr hilfreich sein können. Dennoch sind die vorgeschlagenen Methoden auch mit einem gewissen Maß an Unsicherheit und möglichen Schätzfehlern verbunden.

Es ist daher ganz klar, dass die Genauigkeit eines Projektzeitplans von der Genauigkeit der Schätzungen in der Projektstrukturplan abhängt. Schätzungen sind immer mit Risiken verbunden, weshalb es immer zu Abweichungen vom Projektzeitplan kommt. Außerdem ist das Risikomanagement eine wichtige Funktion, die Unsicherheiten minimiert, indem es Probleme vorhersagt und Methoden entwickelt, um deren Einfluss zu verringern. Die Verwendung des Gantt-Diagramms und des Netzplans ist zwar sehr hilfreich bei der Darstellung des Projektzeitplans sowie bei der Verwaltung der verschiedenen Ressourcen, die für das Projekt erforderlich sein können, doch können sie die inhärenten Unsicherheiten nicht beseitigen. Daher ist es für Projektmanager immer ratsam, bei der Planung eine gewisse Flexibilität einzukalkulieren. Hier sind ein paar Dinge, die Sie beachten sollten: 

• Schätzfehler: CPM- und PERT-Methoden sind informativ, bergen jedoch die Möglichkeit von Schätzfehlern.
• Risikomanagement: Dies ist wichtig für die Kontrolle von Unsicherheiten, da die Probleme im Voraus erkannt werden.
• Visualisierungstools: Die Planung wird zwar durch Gantt-Diagramme und Netzwerkdiagramme unterstützt, doch diese können nicht alle Unbekannten beseitigen.

Vergleich von PERT mit anderen Projektmanagementtechniken

Wie andere Projektmanagementtechniken befasst sich auch PERT (Program Evaluation and Review Technique) hauptsächlich mit Zeit- und Aktivitäts- sowie Zeitschätzungen. Es bietet die Projektaufgaben in einem vielseitigeren Netzwerkdiagramm, einem PERT-Diagramm, das die Reihenfolge und Abhängigkeit der Aufgaben leicht verständlich darstellt. Dies ist besonders nützlich bei der Festlegung der Methode des kritischen Pfades, einer Arbeitsablaufsequenz, die sich auf die Lieferzeit des Projekts auswirkt. Andere Techniken, beispielsweise das Gantt-Diagramm, konzentrieren sich mehr auf den Aspekt der Terminplanung als auf eine Netzwerkdarstellung der Aktivitäten. Andererseits geht es bei WBS eher darum, das Projekt in besser handhabbare Teile zu zerlegen, wobei vor allem die Ressourcen im Vordergrund stehen. PERT, Gantt-Diagramm und Projektstrukturplan sind allesamt Werkzeuge für die Projektplanung und das Risikomanagement. Obwohl jedes dieser Werkzeuge für die Projektplanung und das Risikomanagement wertvoll ist, ist PERT am wertvollsten für Projekte, bei denen Zeit wichtiger ist als Kosten.

PERT-Diagramme vs. Gantt-Diagramme

Im Projektmanagement sind sowohl PERT (Program Evaluation and Review Technique) als auch Gantt-Diagramme Instrumente zur Planung, Terminierung und Ressourcenverwaltung. Das PERT-Diagramm ist ein Netzwerkdiagramm, das aus der Methode des kritischen Pfades abgeleitet wurde und bei der Darstellung der Schätzung von Aufgaben hilft, was wiederum bei der Schätzung von Zeit und Kosten hilft. Es eignet sich hervorragend für das Risikomanagement, indem es die wichtigsten Aktivitäten aufzeigt, die zu einer Verzögerung bei der Projektlieferung führen können. Andererseits ist das aus der Projektstrukturplanung erstellte Gantt-Diagramm ein horizontales Balkendiagramm, das die Planung des Projektzeitplans darstellt. Es ist besonders nützlich, um die Reihenfolge der Aufgaben festzulegen und den Fortschritt des Projekts zu überwachen.

PERT vs. Methode des kritischen Pfades (CPM)

Im Bereich des Projektmanagements gibt es zwei weit verbreitete Ansätze für die Projektplanung und Zeitabschätzung, nämlich die Methode des kritischen Pfades (CPM) und die Programm-Evaluierungs- und Überprüfungstechnik (PERT). Diese beiden Techniken verwenden ein Netzwerkdiagramm und helfen bei der Terminplanung, Kostenkontrolle und Ressourcennutzung. CPM bestimmt die Abfolge der Aktivitäten, die das Projekt von seinem aktuellen Stand zu seinem Ziel führen, und wann jede Aktivität beginnen und enden kann, ohne dass sich die Projektdauer verlängert. Andererseits ist PERT eine statistische Technik im Projektmanagement, mit der man die Aktivitäten bewerten kann, die mit der Durchführung eines bestimmten Projekts einhergehen, insbesondere die Zeit, die für die Durchführung jeder Aktivität erforderlich ist, und schließlich den ungünstigsten Zeitpunkt für die Durchführung des gesamten Projekts ermitteln kann.

Praktische Anwendung von PERT im Projektmanagement

Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist daher ein nützliches Instrument im Projektmanagement. Es bietet eine gute Möglichkeit, Aktivitäten in einem Projekt zu definieren und zu terminieren und festzulegen, wie sie aufeinander abgestimmt und integriert werden können. Es hilft bei der Definition der kritischen Aktivitäten durch die Methode des kritischen Pfades und garantiert, dass die Zeitschätzung der Aktivitäten realistisch ist. Diese Technik kann auch zur Kostenkontrolle eingesetzt werden, da sie die Ressourcen und Geldbeträge beschreibt, die in jeder Phase des Projekts benötigt werden könnten. Das PERT-Diagramm hat sich als beeindruckendes Diagramm für die Entwicklung von Projektplänen etabliert. Insbesondere ermöglicht es einem Projektmanager, eine Projektstrukturplan zu erstellen, wobei die Abhängigkeiten der Aufgaben im Netzwerkdiagramm dargestellt werden. Es ermöglicht das Risikomanagement, indem es die Identifizierung von Bereichen ermöglicht, die wahrscheinlich zu Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts führen.

Einsatz von PERT für Großprojekte

Der Umfang eines Projekts erfordert in der Regel eine sorgfältige Planung und Kontrolle des Vorhabens sowie eine gute Einschätzung des Zeitaufwands. Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist hierfür ideal: Ich habe festgestellt, dass sie sich gut zur Visualisierung von Projektaufgaben eignet, zur Darstellung des Zeitplans in einem Netzwerkdiagramm nützlich ist und auch die Methode des kritischen Pfades gut hervorhebt. Das PERT-Diagramm ist ein weiteres wichtiges Instrument in der Projektplanung und hilft bei der Kostenkontrolle und der Aufgabenteilung. Darüber hinaus werden die Mobilisierung von Ressourcen und das Risikomanagement durch PERT deutlich verbessert, was zu einer erfolgreichen Projektdurchführung führt.

PERT im agilen Projektmanagement

Im agilen Projektmanagement wird PERT mit anderen Techniken wie CPM und WBS kombiniert. Das PERT-Diagramm ist ein wichtiges Instrument für die Projektplanung und -terminierung, die zeitliche Einschätzung von Aufgaben und Ressourcen sowie die Risikobewertung. Anhand dieses detaillierten Netzwerkdiagramms kann der Manager die gegenseitigen Abhängigkeiten der Aufgaben ermitteln. Dies hilft dabei, zu erkennen, welche Aufgaben kritisch sind und welche wahrscheinlich zu Engpässen führen werden. Schließlich ist PERT in Agile nützlich, um die korrekte Schätzung der Kosten und die Fertigstellung des Projekts zum richtigen Zeitpunkt zu gewährleisten.

Führende Projektmanagement-Software mit PERT-Funktionen

Microsoft Project ist eine der besten Projektmanagement-Software, die PERT unterstützen kann. Zu den Funktionen dieser Software gehören Zeitabschätzung, Terminplanung mit der Methode des kritischen Pfades und Projektstrukturplanung. Es ermöglicht Ihnen die Erstellung eines Netzwerkdiagramms, eines Gantt-Diagramms und vor allem eines PERT-Diagramms zum Zweck der Projektplanung. Das andere ist ProjectLibre, eine kostenlose Software mit integrierten PERT-Funktionen. Dies umfasst Bereiche wie Aufgabenabschätzungen, Kostenvoranschläge, Ressourcen und Risikoeinschätzungen für die Durchführung von Projekten. Nicht zuletzt verfügt Smartsheet auch über leistungsstarke PERT-Funktionen. Die PERT-Diagramme sind ebenfalls interaktiv und stellen Aufgaben hinsichtlich ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten unmittelbar dar, um eine bessere Projektplanung zu ermöglichen.

Microsoft Project

Microsoft Project ist eines der besten Tools, die für das Projektmanagement verwendet werden. Dies liegt daran, dass es dadurch einfacher ist, den Zeitaufwand, die Kosten für die Durchführung des Projekts und den Zeitplan für das Projekt abzuschätzen. Hier verbessert es die Methode des kritischen Pfades für die Projektabwicklung und das Risikomanagement. Microsoft Project stellt sicher, dass die Projektplanung unter Einbeziehung der Erstellung von Netzwerkdiagrammen, Gantt-Diagrammen und PERT-Diagrammen erfolgt, um die Projektstrukturplanung eines Projekts zu verbessern. Außerdem nutzt diese Software die Program Evaluation and Review Technique zur Kontrolle von Projekten und hilft bei der Verwaltung von Ressourcen. Microsoft Project bietet die Möglichkeit, Aufgaben richtig einzuschätzen, was ein wichtiger Faktor für das ordnungsgemäße und effektive Funktionieren des Projektmanagements und dessen Erfolg ist.

Smartsheet

SmartSheet ist eines der effektivsten Tools für das Projektmanagement, da es viele Möglichkeiten zur Planung und Organisation des Projekts bietet. Dies sind beispielsweise die Projektstrukturplanung, die ein leistungsstarkes Werkzeug für die Planung eines Projekts darstellt, indem Aufgaben in besser überschaubare Teile unterteilt werden. SmartSheet verfügt über Optionen zum Erstellen detaillierter Netzwerkdiagramme und Gantt-Diagramme, wodurch der Zeitplan des Projekts und die Aufgaben leicht verständlich werden. Die Plattform enthält auch spezifische Tools, darunter die Methode des kritischen Pfades für die Zeitbewertung und -planung, die Kostenbewertung für eine effiziente Ressourcennutzung und die Program Evaluation and Review Technique (PERT-Diagramm) für die Bewertung der Aufgaben. Diese Reihe von Funktionen erleichtert das Risikomanagement und erhöht damit die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Projektabwicklung erheblich.

ProjektLibre

PojectLibre ist eines der im Projektmanagement eingesetzten Tools, das verschiedene Techniken nutzt. Es verfügt über Funktionen wie die Methode des kritischen Pfades, Zeit- und Kostenschätzung und verbessert somit die Projektplanung und -durchführung. Darüber hinaus werden verschiedene Techniken zur Verbesserung des Verständnisses und der Umsetzung eingesetzt, wie z. B. Projektstrukturpläne, Netzpläne und Gantt-Diagramme. Darüber hinaus wird das PERT-Diagramm, das für „Program Evaluation and Review Technique“ steht, bei der Aufgabenschätzung verwendet, um den Prozess noch effektiver zu gestalten.

ProjectLibre umfasst auch Ressourcenmanagement und Risikomanagement, sodass Probleme bei der Terminplanung ausgeglichen werden und ein vollständiger Satz von Tools zur Erreichung der Projektziele bereitgestellt wird. Hier sind einige Begriffe, mit denen Sie vertraut sein sollten: 

• Effiziente Planung: ProjectLibre nutzt die Methode des kritischen Pfades für die Planung der Projekte.
• Verbesserte Visualisierung: Es verfügt auch über Elemente wie das Gantt-Diagramm und das PERT-Diagramm, um den Implementierungsprozess zu verbessern.
• Umfassendes Management: Erweitert Ressourcen und Risikomanagement, um den Ablauf des Zeitplans zu verbessern.

Fazit: Die Leistungsfähigkeit von PERT im modernen Projektmanagement

Im heutigen Projektmanagement ist PERT ein hervorragendes Werkzeug, das Projektplanung, Zeitabschätzung und Risikobewertung kombiniert, um die Projektumsetzung voranzutreiben. Bei harmonischer Verwendung tragen das Netzwerkdiagramm, die Methode des kritischen Pfades und das PERT-Diagramm dazu bei, einen ordnungsgemäßen Ablauf der Terminplanung und Kostenkalkulation zu gewährleisten. Darüber hinaus ermöglicht die Verwendung einer Projektstrukturplanung eine effektive Verwaltung der Ressourcen. Insgesamt hat sich die PERT-Methode zu einer der effektivsten Strategien für das Projektmanagement entwickelt und ist heute eine der wichtigsten Techniken, die von Projektmanagern weltweit eingesetzt werden.