Die Rolle der Projektstrukturplanung im Projektmanagement verstehen

Die Projektstrukturplanung (PSP) ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements, der bei der Erstellung von Projektplänen hilft und häufig in Projektmanagementdokumenten enthalten ist. Es hilft dabei, Aufgabenhierarchien zu verdeutlichen, ermöglicht ein besseres Verständnis der Projektaufgaben und kann entweder als ergebnisbasierte WBS oder als phasenbasierte WBS gestaltet werden.

Wbs dient als Projektplanungstool, indem es den Projektumfang in überschaubare Arbeitspakete unterteilt. Ein unverzichtbarer Begleiter zum WBS ist das WBS-Wörterbuch, in dem die Details der Projektleistungen beschrieben werden. Es erleichtert die Verwendung von Projektmanagement-Informationstools wie Projektmanagement-Software und Gantt-Diagrammen.

Einführung in die Projektstrukturplanung (WBS)

Eine Projektstrukturplan (WBS) ist ein Projektmanagement-Tool, das den Projektumfang visuell darstellt. Es hilft Teams dabei, Aufgaben in kleinere, besser zu bewältigende Arbeitspakete aufzuteilen. Es ist ein wichtiger Bestandteil der Projektdokumentation und für die Erstellung detaillierter Projektpläne unerlässlich.

Die WBS kann sich auf Ergebnisse oder Projektphasen konzentrieren, wobei jede Ebene die Aufgabenhierarchien detailliert darstellt. Dies hilft bei der Zuweisung von Ressourcen und Verantwortlichkeiten. In der Regel wird dies in einem Flussdiagramm oder einem Gantt-Diagramm dargestellt.

Begleitend zum WBS gibt es das WBS-Wörterbuch, das detaillierte Beschreibungen der Arbeitspakete enthält und die Projektleistungen verdeutlicht. Beide sind für ein effektives Projektmanagement unverzichtbar und werden häufig zusammen mit Projektmanagement-Software und anderen Informationswerkzeugen eingesetzt.

Definition von WBS im Projektmanagement

Im Projektmanagement ist die Projektstrukturplanung ein grundlegendes Dokument. Es handelt sich um ein Planungstool, das das Projekt in Arbeitspakete unterteilt. Oft als Baumstruktur dargestellt, zeigt es den Projektumfang und die Aufgaben innerhalb eines Gantt-Diagramms.

Der Projektstrukturplan kann leistungsbasiert sein und die Ergebnisse abbilden oder phasenbasiert sein und die Projektphasen detailliert beschreiben. Das WBS-Wörterbuch erweitert dies um Details, die für Projektmanagement-Software von entscheidender Bedeutung sind.

Die Bedeutung von WBS im Projektmanagement

Die Projektstrukturplanung (WBS) ist aufgrund ihrer detaillierten Aufschlüsselung des Projektumfangs in Arbeitspakete von zentraler Bedeutung für das Projektmanagement. Ob phasenbasiert oder lieferbarkeitsbasiert, es legt den Grundstein für Projektdokumente und -pläne.

Das WBS-Wörterbuch sorgt für mehr Tiefe und bietet detaillierte Informationen zu jedem WBS-Element. Zusammen mit Projektmanagement-Software und Tools wie dem Gantt-Diagramm sorgt es dafür, dass das Team aufeinander abgestimmt bleibt und alle Projektziele erreicht werden.

Die Komponenten von WBS verstehen

Eine Projektstrukturplan (PSP) ist ein Projektmanagement-Tool, das den gesamten Arbeitsumfang in überschaubare Teile, sogenannte Arbeitspakete, unterteilt. Es ist für die Projektplanung unerlässlich und kann sich auf Ergebnisse oder Projektphasen konzentrieren.

• Ergebnisbasierte Projektstrukturplanung (Deliverable-Based WBS): Organisiert die Arbeit anhand der Ergebnisse oder Lieferungen.
• Phasenbasierte WBS: Organisiert die Arbeit anhand der Projektphasen.

Das WBS-Wörterbuch ergänzt das WBS durch detaillierte Beschreibungen der einzelnen Komponenten, während Aufgabenhierarchien die Beziehungen zwischen den Aufgaben verdeutlichen. Gantt-Diagramme werden häufig verwendet, um diese Aufgaben im Zeitverlauf visuell darzustellen, was durch Projektmanagement-Software erleichtert wird.

Arbeitspakete in WBS

Arbeitspakete sind der Kern der Projektstrukturplanung (WBS) und stellen Aufgaben dar, die zugewiesen und nachverfolgt werden können. Sie sind im WBS-Wörterbuch detailliert aufgeführt, das Verantwortlichkeiten, Leistungen und Zeitangaben enthält. Sowohl lieferantenbasierte als auch phasenbasierte WBS-Typen können mithilfe von Gantt-Diagrammen und Projektmanagement-Software veranschaulicht werden.

Kontrollkonten im WBS

Kontrollkonten innerhalb des PSP sind Managementpunkte, an denen Umfang, Budget und Zeitplan für die Leistungsmessung integriert werden. Sie helfen dabei, verschiedene Projektbereiche zu verfolgen und zu kontrollieren, und werden häufig in Gantt-Diagrammen visualisiert. Diese Konten sind für ein effektives Projektumfangsmanagement von entscheidender Bedeutung und stellen ein wesentliches Merkmal von Projektmanagement-Informationstools dar.

Kontenplan im WBS

Der Kontenplan ist für die Dokumentation des Rechnungswesens einer Organisation innerhalb des Projektstrukturplans unerlässlich. Es umfasst Arbeitspakete und Aufgaben und unterstützt die Budgetkontrolle und das Beschaffungsmanagement. Projektmanagement-Software verfügt häufig über eine Kontenplanfunktion, die WBS-Elementen eindeutige Kennungen zuweist, wodurch Projektmanagement-Informationstools und Gantt-Diagramm-Designs verbessert werden.

Wie man eine Projektstrukturplan erstellt

Eine Projektstrukturplan (PSP) ist ein Projektplanungsinstrument, das dazu dient, Projektaufgaben und -ergebnisse zu visualisieren und sie in überschaubare Teile zu unterteilen. Es handelt sich um eines der wichtigsten Projektmanagementdokumente, das den Projektumfang enthält.

Eine ergebnisorientierte Projektstrukturplanung (WBS) beschreibt detailliert die Ergebnisse, die das Projekt hervorbringen wird, während die phasenorientierte WBS die Lebenszyklusphasen des Projekts umreißt. Diese können mithilfe verschiedener Projektmanagement-Software entwickelt werden, um Aufgabenhierarchien, Arbeitspakete und sogar ein WBS-Wörterbuch zu erstellen. Es kann auch visuell in einem Gantt-Diagramm mithilfe verschiedener Projektmanagement-Informationstools dargestellt werden.

Identifizierung der wichtigsten Ergebnisse

Die wichtigsten Ergebnisse eines Projekts werden häufig in den Projektmanagementdokumenten, insbesondere in der Projektstrukturplanung (PSP), beschrieben. Diese ergebnisorientierte Projektstrukturplan fasst den Projektumfang in überschaubare Arbeitspakete zusammen. Dies hilft bei der Erstellung umfassender Projektpläne.

Zur Organisation dieser Arbeitspakete können ein WBS-Wörterbuch und Projektmanagement-Tools wie Gantt-Diagramme oder eine Projektplanungssoftware verwendet werden. Diese helfen dabei, Aufgabenhierarchien zu visualisieren und gewährleisten eine effiziente Überwachung und Ausführung von Projektaufgaben.

Aufteilung der zu erbringenden Leistungen

Die Projektleistungen werden mithilfe einer Projektstrukturplanung (PSP) systematisch unterteilt, die ein wesentlicher Bestandteil der Projektmanagementdokumente ist. Es gibt zwei Arten: die lieferantenbasierte WBS und die phasenbasierte WBS, die beide dabei helfen, Arbeitspakete zu erstellen, die die Projektaufgaben besser strukturieren.

Diese Unterteilung wird mithilfe von Projektmanagement-Software visualisiert, was zu Tools wie dem Gantt-Diagramm führt, das Aufgabenhierarchien veranschaulicht. All diese Elemente, einschließlich des WBS-Wörterbuchs, sind Teil der Projektpläne und bilden ein umfassendes Informationsinstrument für das Projektmanagement.

Die genaue und konsequente Nutzung dieser Tools gewährleistet, dass der Projektumfang präzise definiert und gut umgesetzt wird, was zum Gesamterfolg des Projekts beiträgt.

Zuweisung von Identifikationsnummern

Im Projektplanungsprozess ist die Vergabe von Identifikationsnummern ein wichtiger Schritt. Diese werden häufig in Projektmanagementdokumenten wie der Projektstrukturplan (PSP) und Projektplänen vermerkt. Identifikationsnummern helfen bei der Verwaltung von Projektaufgaben und Arbeitspaketen und sind damit eines der nützlichsten Informationswerkzeuge im Projektmanagement.

Sie sind sowohl für die lieferantenbasierte WBS als auch für die phasenbasierte WBS von zentraler Bedeutung und bieten eine systematische Methode zur Identifizierung und Verfolgung von Projektlieferungen. Darüber hinaus werden diese Nummern häufig in Projektmanagement-Software und im WBS-Wörterbuch verwendet, um Aufgabenhierarchien zu referenzieren und den Projektumfang zu optimieren.

Diese Identifikatoren helfen nicht nur bei der Kategorisierung und Referenzierung von Aufgaben, sondern auch bei der Verfolgung des Fortschritts durch die Darstellung in einem Gantt-Diagramm. Ihre Verwendung ist daher für ein effizientes und organisiertes Projektplanungsinstrument unerlässlich.

Vorteile der Verwendung von WBS im Projektmanagement

Die Projektstrukturplan (WBS) ist aus mehreren Gründen ein Kraftpaket im Projektmanagement:

• Visuelle Klarheit: Der Projektumfang wird visuell dargestellt, wodurch sich Arbeitspakete und Aufgaben leichter definieren und verwalten lassen.
• Ressourcenmanagement: WBS hilft bei der effektiven Zuweisung von Ressourcen und der Terminplanung, was zu einer optimierten Projektplanung führt.
• Integration: Es lässt sich nahtlos in Projektmanagement-Tools wie Gantt-Diagramme integrieren, erhöht die Transparenz und unterstützt das Risikomanagement.
• Ausrichtung: WBS stellt sicher, dass alle Projektaktivitäten auf die definierten Ergebnisse abgestimmt sind, unabhängig davon, ob es sich um eine ergebnisbasierte oder eine phasenbasierte Struktur handelt.

Verbesserung des Verständnisses und der Kommunikation

WBS und zugehörige Tools verbessern das Projektverständnis und die Kommunikation durch:

• Aufgabenhierarchien: Erstellen klarer Aufgabenhierarchien mithilfe von Projektmanagement-Software.
• Visualisierung: Verwendung von Gantt-Diagrammen zur Visualisierung von Projektaufgaben im Zeitverlauf.
• Dokumentation: Detaillierte Beschreibung des Projektumfangs und der zu erbringenden Leistungen im WBS-Wörterbuch und in den Projektplänen.
• Arbeitspakete: Aufteilung komplexer Aufgaben in überschaubare Einheiten für ein besseres Verständnis im Team.

Die konsequente Nutzung dieser Tools ist entscheidend für die Steuerung des Arbeitsfortschritts und die Verbesserung der Kommunikation mit den Stakeholdern.

Erleichterung der Ressourcenzuteilung

Die Ressourcenzuweisung ist grundlegend für das Projektmanagement, und WBS spielt dabei eine entscheidende Rolle, indem es:

• Definition der zu erbringenden Leistungen: Festlegung, was zu tun ist und wer dafür verantwortlich ist.
• WBS-Wörterbuch: Enthält detaillierte Beschreibungen der Arbeitspakete.
• Visualisierungstools: Verwendung von Gantt-Diagrammen zur Visualisierung von Projektaufgaben und Zeitplänen.

Unterstützung bei der Projektüberwachung und -steuerung

Bei der Projektüberwachung und -steuerung unterstützt WBS durch:

• Überwachungsinstrumente: Einsatz von Projektmanagement-Software zur Verfolgung von Arbeitspaketen und Aufgaben.
• Projektumfang: Effektive Darstellung der zu erbringenden Leistungen und des Umfangs mit einer phasenbasierten oder leistungsbasierten Projektstrukturplanung (WBS).
• Klare Kommunikation: Verwendung des WBS-Wörterbuchs und der Projektdokumente zur klaren Kommunikation von Projektdetails.

Die Integration dieser Tools in den Projektmanagementprozess gewährleistet eine effiziente Planung und trägt zum Erfolg des Projekts bei.

Häufige Fehler bei der Erstellung einer Projektstrukturplanung und wie man sie vermeidet

Häufige Fehler bei der Erstellung einer Projektstrukturplanung (PSP) sind unter anderem die Nichtanpassung der PSP an den Projektumfang, die Nichtdefinition klarer Projektleistungen und die Verwendung falscher oder ungeeigneter Projektmanagement-Tools. Um diese Fehler zu vermeiden, wenden Sie die folgenden Strategien an:

• Richten Sie Ihre Projektstrukturplanung (WBS) am Projektumfang aus, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben berücksichtigt werden.
• Definieren Sie klare Ergebnisse für jede Aufgabe, um die erwarteten Ergebnisse zu verdeutlichen.
• Verwenden Sie geeignete Projektmanagement-Tools wie phasenbasierte WBS, lieferbarkeitsbasierte WBS oder Projektmanagement-Software, um Aufgaben effektiv zu organisieren und zu verwalten.

Es ist außerdem entscheidend, ein WBS-Wörterbuch und klar definierte Arbeitspakete zu verwenden, um Unklarheiten in Ihren Projektplänen zu vermeiden. Durch die Vermeidung dieser häufigen Fehler können Sie eine effektive Projektstrukturplanung erstellen, die die Erfolgsquote Ihres Projekts verbessert.

Aufgaben mit Ergebnissen verwechseln

Im Projektmanagement kommt es häufig vor, dass Projektaufgaben mit Projektleistungen verwechselt werden. Aufgaben sind die spezifischen Maßnahmen oder Arbeitsschritte, die im Rahmen des Projekts durchgeführt werden müssen und häufig in der Projektstrukturplanung (PSP) oder in einem Gantt-Diagramm dargestellt werden. Sie bilden die untergeordneten Komponenten der Aufgabenhierarchien.

Andererseits sind Projektergebnisse die materiellen oder immateriellen Güter oder Dienstleistungen, die als Ergebnis des Projekts entstehen. Diese sind häufig in Projektmanagementdokumenten und Projektplänen aufgeführt. Die ergebnisorientierte Projektstrukturplanung konzentriert sich speziell auf diese Ergebnisse.

Die Verwechslung von Aufgaben und Ergebnissen könnte den Projektplanungsprozess beeinträchtigen, wenn sie nicht richtig gehandhabt wird. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, Projektmanagement-Software oder andere Projektmanagement-Informationstools zu verwenden, um die Unterschiede zu verdeutlichen und sicherzustellen, dass beide ordnungsgemäß nachverfolgt und verwaltet werden.

Die 100 %-Regel ignorieren

Das Projektmanagement umfasst eine Vielzahl von Aspekten, darunter die Entwicklung von Projektplänen und die Erstellung umfangreicher Projektmanagementdokumente. Ein wesentliches Instrument in diesem Prozess ist die Projektstrukturplanung (PSP), die zahlreiche Formate annehmen kann, beispielsweise eine auf Lieferungen oder auf Phasen basierende PSP. Die WBS fungiert als umfassendes Projektplanungsinstrument, das die Projektaufgaben in Aufgabenhierarchien visualisiert.

Zu den zusätzlichen Komponenten gehört das WBS-Wörterbuch, das detaillierte Erläuterungen zu Arbeitspaketen und Projektleistungen enthält. Projektmanagement-Informationstools, wie Projektmanagement-Software, helfen ebenfalls bei der Organisation und Verfolgung des Fortschritts. Zu den Tools kann sogar ein Gantt-Diagramm gehören, das Aufgabenverteilungen und Zeitpläne anzeigt.

Im Wesentlichen bildet eine sorgfältige Planung unter Anwendung dieser Projektmanagementprinzipien die Grundlage für einen umfassenden Projektumfang und eine erfolgreiche Umsetzung.

Die Bedeutung des Beitrags des Teams übersehen

Ein häufiger Fehler im Projektmanagement ist es, die Bedeutung des Beitrags des Teams bei der Entwicklung einer Projektstrukturplanung (PSP) zu übersehen. Dieser Schritt umfasst die Aufteilung der Projektleistungen in überschaubare Arbeitspakete und Aufgaben wie die Formulierung einer phasenbasierten WBS oder einer leistungsbasierten WBS, die oft ausschließlich auf den Erkenntnissen des Managers beruhen.

Das Ignorieren der Beiträge von Teammitgliedern kann zu falsch eingeschätzten Projektaufgaben oder unrealistischen Projektplänen führen. Die Verwendung von Projektmanagement-Software für Projektmanagement-Dokumente zur Förderung kollaborativer Aufgabenhierarchien kann dazu beitragen, dieses Versäumnis zu beheben.

Die Eingabe gewährleistet nicht nur die genaue Erstellung des Gantt-Diagramms, sondern fördert auch das Verantwortungsbewusstsein des Teams und damit eine bessere Leistung.

Praktische Anwendung von WBS im Projektmanagement

Die Projektstrukturplanung (Work Breakdown Structure, WBS) ist ein wichtiges Instrument im Projektmanagement und wird häufig in Projektmanagementdokumenten und Projektplänen verwendet. Es unterteilt das Projekt visuell in überschaubare Teile, und dieses hierarchische Layout hilft Projektmanagern dabei, Projektleistungen effektiv zu definieren und zu verfolgen.

Beispiele für WBS sind die ergebnisorientierte WBS und die phasenorientierte WBS, die beide bei der Identifizierung von Projektaufgaben und zugehörigen Arbeitspaketen helfen. Das WBS-Wörterbuch ist ein wertvolles Informationsinstrument für das Projektmanagement, das detaillierte Informationen zu jedem Element der WBS enthält.

Darüber hinaus unterstützt die WBS die Erstellung von Gantt-Diagrammen zur besseren Visualisierung von Aufgabenhierarchien. Es wird von vielen Projektmanagement-Softwareprogrammen unterstützt und ist für die Festlegung des Projektumfangs von entscheidender Bedeutung.

Hier ist ein ähnliches Beispiel für eine Projektstrukturplanung (PSP), das auf das Projektmanagement einer Designagentur zugeschnitten ist:

WBS im Projektmanagement einer Designagentur

Eine Projektstrukturplanung (PSP) ist ein wichtiges Instrument im Projektmanagement von Designagenturen, mit dem Projektaufgaben in kleinere, überschaubare Komponenten gegliedert und strukturiert werden. Für Designagenturen kann eine WBS in zwei Hauptformaten dargestellt werden: als ergebnisorientierte WBS, die sich auf kreative Ergebnisse wie Branding, Website-Design oder Marketingmaterialien konzentriert, oder als phasenorientierte WBS, die den aufeinanderfolgenden Phasen des kreativen Prozesses von der Ideenfindung bis zur Lieferung an den Kunden folgt.

Die WBS ist grundlegend für die Erstellung verschiedener Projektmanagementdokumente, wie z. B. des Projektplans, des Kreativ-Briefings, des Projektumfangs und des WBS-Wörterbuchs. Designagenturen verwenden diesen strukturierten Ansatz in der Regel, um Zeitpläne, kreative Ressourcen, Kundenfeedback und Budgets zu verwalten.

Spezifische Tools wie Projektmanagement-Software, Gantt-Diagramme und Kundenprüfungsplattformen integrieren die WBS-Daten zur Verfolgung von Fortschritten, Überarbeitungen und Genehmigungen. Darüber hinaus sind designspezifische Tools wie Moodboards, Prototyping-Software und Styleguides eng auf die WBS-Struktur abgestimmt, um kreative Konsistenz und die Einhaltung der Projektzeitpläne zu gewährleisten.

Mit dem WBS kann das Designteam den iterativen kreativen Prozess verwalten, Überarbeitungen vornehmen und die Kundenzufriedenheit sicherstellen, während es gleichzeitig einen klaren Überblick über jeden Meilenstein des Projekts behält.

WBS im IT-Projektmanagement

Eine Projektstrukturplanung (PSP) ist ein wesentlicher Bestandteil des IT-Projektmanagements und dient dazu, Projektaufgaben zu organisieren und in überschaubare Arbeitspakete zu kategorisieren. Es kann in zwei Formaten dargestellt werden: als ergebnisorientiertes WBS, das sich an den Projektergebnissen orientiert, oder als phasenorientiertes WBS, das für aufeinanderfolgende Phasen optimiert ist.

Die WBS bildet auch die Grundlage für verschiedene Projektmanagementdokumente wie Projektpläne, Projektumfang und das WBS-Wörterbuch. Tools wie Projektmanagement-Software, Gantt-Diagramme und andere Projektmanagement-Informationstools nutzen routinemäßig die Daten aus dem WBS für eine effiziente Verwaltung und Ausführung.

Die besten WBS-Projektmanagement-Tools

Work Breakdown Structure (WBS)-Projektmanagement-Tools sind für Manager, die Projektaufgaben effizient organisieren und priorisieren möchten, von entscheidender Bedeutung. Diese Software hilft bei der Erstellung von Projektplänen unter Verwendung einer phasenbasierten oder ergebnisbasierten Projektstrukturplanung (WBS) und ermöglicht so klare Aufgabenhierarchien. Zu den bekanntesten Tools gehören Wrike, Microsoft Project und Smartsheet.

Bonsai

Verwenden Sie eine Projektstrukturplanung (Work Breakdown Structure, WBS) im Projektmanagement innerhalb der Bonsai-Plattform. Mit den Projektmanagement-Tools von Bonsai können Sie Ihr Projekt in kleinere, besser zu bewältigende Aufgaben unterteilen. Diese schrittweise Aufschlüsselung der Aufgaben ist entscheidend für ein gründliches Aufgabenmanagement und stellt sicher, dass alle Projektkomponenten berücksichtigt werden.

Implementieren Sie effektiv eine Projektstrukturplanung innerhalb von Bonsai, um Ihre Projekte effizienter zu verwalten. Die integrierten Tools der Plattform unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung und Überprüfung Ihrer Projekte und fördern gleichzeitig eine enge Zusammenarbeit im Team.

Microsoft-Projekt

Microsoft Project ist eine leistungsstarke Projektmanagement-Software, die bei der Projektplanung und -steuerung hilft. Es soll Projektmanagern bei der Entwicklung von Projektplänen, der Verwaltung von Arbeitspaketen und der Erstellung von Projektstrukturplänen (WBS) helfen. Insbesondere unterstützt das Microsoft-Projekt sowohl die lieferantenbasierte WBS als auch die phasenbasierte WBS.

Darüber hinaus erleichtert es die Erstellung von Aufgabenhierarchien, Gantt-Diagrammen und wichtigen Projektmanagement-Dokumenten. Es dient auch als Projektmanagement-Informationstool, das bei der Definition des Projektumfangs und der Projektleistungen hilft. Daher unterstützen Microsoft-Projekte Projektmanager in hohem Maße bei der effektiven Durchführung und Überwachung von Projektaufgaben.

Smartsheet

Smartsheet ist eine leistungsstarke Projektmanagement-Software, die sich perfekt für die Erstellung einer Projektstrukturplanung (PSP) und die effiziente Bearbeitung von Projektaufgaben eignet. Es ist eines der effektivsten Projektmanagement-Informationstools, das bei der sorgfältigen Projektplanung hilft.

Es handelt sich um ein Projektplanungstool, mit dem detaillierte Projektmanagementdokumente erstellt werden können, darunter lieferantenbasierte WBS, phasenbasierte WBS und das WBS-Wörterbuch selbst. Diese Software unterstützt die Verwaltung von Arbeitspaketen, die Erstellung von Aufgabenhierarchien und die Visualisierung von Projektplänen mithilfe eines Gantt-Diagramms.

Smartsheet kann auch den Projektumfang verwalten, die Projektleistungen strategisch aufeinander abstimmen und die Projektdetails effektiv mit den Stakeholdern kommunizieren. Dies verbessert die Projektplanung und -durchführung erheblich.

Wrike

Wrike ist eine Projektmanagement-Software, die zum Entwerfen von Projektplänen, Erstellen von Projektstrukturplänen (PSP) und Organisieren von Projektleistungen verwendet wird. Mit seinen robusten Projektmanagement-Informationstools vereinfacht es Aufgabenhierarchien und unterstützt nahtlos bei der Erstellung von Projektmanagement-Dokumenten.

Es enthält ein Projektplanungstool, mit dem Benutzer Gantt-Diagramme erstellen können, um Projektaufgaben schnell zu visualisieren. Es enthält auch ein WBS-Wörterbuch zur Definition von Arbeitspaketen und ermöglicht sowohl lieferantenbasierte als auch phasenbasierte WBS.

Wrike hilft bei der Definition des Projektumfangs und der effektiven Verwaltung der Projektleistungen und ist damit eine umfassende Lösung für das Projektmanagement.

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Fazit: Die Rolle von WBS für ein erfolgreiches Projektmanagement

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Projektstrukturplanung (PSP) eine zentrale Rolle für ein erfolgreiches Projektmanagement spielt. Als wichtiger Bestandteil der Projektmanagement-Dokumente unterstützt die Projektstrukturplanung (WBS) die Strukturierung von Projektplänen und die Verwaltung von Projektaufgaben. Als Projektplanungswerkzeug bieten sowohl die ergebnisorientierte WBS als auch die phasenorientierte WBS eine effektive Möglichkeit, die Projektergebnisse in Aufgabenhierarchien aufzuschlüsseln und zu verwalten.