Executive Coaching erobert derzeit die Welt im Sturm, und dafür gibt es gute Gründe. Es ist ein neues, spannendes Gebiet, in dem Sie viel Geld verdienen und gleichzeitig anderen beim Wachstum helfen können – was könnte besser sein?
Falls Sie den Begriff noch nicht kennen: Ein Executive Coach ist jemand, der Menschen in Führungs- oder Leitungspositionen dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Sie bieten in der Regel Beratung und Unterstützung durch individuelle Coaching-Sitzungen, Gruppenworkshops und Teambuilding-Aktivitäten.
Die Popularität von Executive Coaching hat in den letzten Jahren aufgrund der steigenden Nachfrage nach Führungspositionen erheblich zugenommen. Unternehmen suchen derzeit nach Mitarbeitern, die über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, um ihre Organisationen zu leiten und auf die nächste Stufe zu bringen.
Die Führung eines eigenen Executive-Coaching-Unternehmens kann sehr kompliziert sein, insbesondere wenn Sie keinen klaren Prozess festgelegt haben. Wenn Sie feststellen, dass Sie viel Zeit mit alltäglichen Aufgaben, Terminvereinbarungen oder der Unsicherheit, worauf Sie sich konzentrieren sollen, verschwenden, werden Sie zwangsläufig auf Schwierigkeiten stoßen.
Eine effiziente und umfassende Vorlage für ein Executive-Coach-Programm spart Ihnen viel Zeit und Kopfzerbrechen und ist der beste Weg, um als Executive Coach voranzukommen.
Wie erstellt man eine Vorlage für ein Executive-Coaching-Programm?
Eine Vorlage für ein Executive-Coach-Programm ist entscheidend für Ihren Erfolg als Coach, da sie Ihnen hilft, organisiert zu bleiben und Ihre Coaching-Sitzungen planmäßig durchzuführen.
Die Erstellung eines effektiven Executive-Coaching-Plans erfordert sorgfältige Überlegungen und Planung. Sie müssen sich die Zeit nehmen, die Ziele und Vorgaben der Person zu verstehen, und dann einen Plan erstellen, der auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
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Nachfolgend haben wir die sechs Schritte zur Erstellung einer umfassenden Vorlage für ein Executive-Coaching-Programm aufgelistet:
1. Erstellen Sie einen vollständigen Überblick über die Stärken und Chancen/Schwächen Ihres Kunden.
Nehmen Sie sich Zeit, um die individuellen Ziele und Vorgaben Ihrer Kunden, ihre Stärken und die Bereiche, in denen sie Hilfe benötigen, zu verstehen. Ein klares Verständnis der Person, die Sie coachen werden, hilft Ihnen dabei, einen Plan zu erstellen, der auf ihre Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist.
Überlegen Sie sich, wie Ihr Kunde aussieht, und berücksichtigen Sie seine Branche, seine berufliche Position, seine Herausforderungen und seine Ziele. Ein klares Verständnis Ihrer Kunden hilft Ihnen dabei, ihnen das erfolgreichste Programm anzubieten.
2. Definieren Sie, welche Ziele sie mit dem Executive Coaching erreichen möchten.
Sobald Sie die Stärken und Schwächen Ihres Kunden gut verstanden haben, können Sie damit beginnen, einen auf seine Bedürfnisse zugeschnittenen Plan zu erstellen . Wenn Sie sie dazu bringen, die Ziele, die sie durch die Zusammenarbeit mit Ihnen erreichen möchten, so detailliert wie möglich zu definieren, erhalten Sie beide einen Fahrplan dafür, worauf Sie Ihre Energie konzentrieren sollten.
Stellen Sie sicher, dass Sie realistische Erwartungen an Ihre Kunden stellen, wenn diese sich Ziele setzen.
3. Setzen Sie sich zeitgebundene SMART-Ziele
SMART ist eine Abkürzung für spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele. Durch die Festlegung von SMART-Zielen wird sichergestellt, dass sowohl der Einzelne als auch der Coach ein klares Verständnis davon haben, was genau bis wann erreicht werden muss.
- Spezifisch – Seien Sie bei der Festlegung von Zielen so detailliert und konkret wie möglich, damit Sie effektiver planen können.
- Messbar – Legen Sie fest, anhand welcher Kriterien Sie messen werden, ob Sie Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Ziele machen oder nicht.
- Erreichbar – Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele innerhalb des festgelegten Zeitrahmens realistisch erreichen können.
- Relevant – Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele mit Ihrer langfristigen Vision und Ihrem Plan für den Erfolg übereinstimmen.
- Zeitgebunden – Setzen Sie sich ein realistisches, aber dennoch ehrgeiziges Enddatum für Ihre Ziele, wodurch Sie Ihre Produktivität und Motivation steigern können.
Wenn Ihr Kunde beispielsweise ein besserer Redner werden möchte, könnten Sie sich zum Ziel setzen, innerhalb der nächsten sechs Monate fünf 30-minütige Präsentationen zu halten. Dann könnten Sie diesen Fortschritt messen, wenn Ihr Kunde Präsentationen fertigstellt.
Es ist wichtig, SMART-Ziele zu setzen, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Kunde sich über die Ausrichtung Ihres Programms im Klaren sind und Sie dessen Fortschritte messen können.
4. Sitzungsmanagement und Struktur der Sitzungsnotizen
Ihre Vorlage für das Executive-Coach-Programm sollte auch Strategien für das Sitzungsmanagement und eine Struktur für Sitzungsnotizen enthalten. Dies hilft Ihnen dabei, die von Ihnen durchgeführten Sitzungen sowie alle während jeder Sitzung gemachten Notizen zu organisieren und zu verfolgen.
Wenn Sie Ihre Notizen mithilfe einer Vorlage für Coaching-Sitzungen strukturieren, können Sie die erzielten Fortschritte besser nachvollziehen, haben eine Referenz für zukünftige Sitzungen und können Ihre Zeit während der Sitzungen besser einteilen. Die Sitzungsverwaltung und die Struktur der Sitzungsnotizen sollten Folgendes umfassen:
- Das Datum der Sitzung
- Die Dauer der Sitzung
- Die diskutierten Themen
- Die festgelegten Ziele und Vorgaben
- Alle umsetzbaren Maßnahmen, die ergriffen werden müssen
- Folgeaufgaben
- Feedback oder Beobachtungen aus der Sitzung
5. Ergebnisse regelmäßig messen
Ihre Vorlage für das Executive-Coach-Programm sollte eine Möglichkeit enthalten, die Ergebnisse der Sitzungen regelmäßig zu messen. Dies könnte durch Bewertungen oder Umfragen erfolgen und sollte dazu genutzt werden, die erzielten Fortschritte zu überprüfen und Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungsbedarf besteht.
Ohne regelmäßige Messung der Ergebnisse können Sie nicht wissen, ob Ihr Kunde tatsächlich Fortschritte in Richtung seiner Ziele macht oder nicht. Es ist wichtig, sowohl objektive als auch subjektive Messungen zu verwenden. Sie können sich nicht allein darauf verlassen, dass der Kunde sagt, er „fühle“ sich besser; Sie müssen dieses Gefühl auch mit objektiven Beweisen untermauern können.
6. Leistung neu bewerten
Schließlich ist es auch wichtig, die Leistung Ihres Kunden regelmäßig neu zu bewerten. Dies kann durch jährliche oder halbjährliche Überprüfungen oder durch eine umfassendere Bewertung erfolgen.
Dies hilft nicht nur dabei, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, sondern stellt auch sicher, dass die Person die im Executive-Coach-Plan festgelegten Ziele erreicht. Dies trägt dazu bei, die Effektivität Ihrer Arbeit als Coach sowie des Programms insgesamt zu verbessern.
Warum brauchen Executive Coaches eine Planvorlage?
Eine Vorlage für ein Executive-Coach-Programm ist von entscheidender Bedeutung, da sie dafür sorgt, dass der Coach organisiert, effizient und rechenschaftspflichtig bleibt. Außerdem bietet es klare Anweisungen und Leitlinien für jede Sitzung, sodass Sie und der Kunde auf dieselben Ziele hinarbeiten können.
Ein gut durchdachter Plan hilft Ihnen außerdem dabei, sich auf die wichtigsten Themen zu konzentrieren und Ihre Zeit effizient zu nutzen.
Eine Vorlage für ein Executive-Coach-Programm sollte ein klares Verständnis der Ziele enthalten, die Sie mit der jeweiligen Person festgelegt haben, der Ziele, die Sie erreichen möchten, und der Schritte, die dazu erforderlich sind. Es sollte auch einen Zeitplan enthalten, wann jedes Ziel erreicht werden soll, sowie alle Kontrollpunkte, die auf dem Weg dorthin überprüft werden sollten.
Zusammenfassung
Im Laufe Ihrer Karriere als Executive Coach ist es sehr wichtig, einen geeigneten Plan zu erstellen. Dadurch wird nicht nur Ihre Arbeit optimiert, sondern Sie werden auch als Coach professioneller und effektiver.
Das Beste, was Sie für sich selbst tun können, um eine effektive Vorlage für ein Executive-Coaching-Programm zu erstellen, ist die Verwendung von Tools, die Ihnen dabei helfen sollen.
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