O que é um plano de coaching executivo? [modelo gratuito]

O coaching executivo está conquistando o mundo neste momento, e há uma boa razão para isso. É um campo novo e empolgante, com potencial para você ganhar muito dinheiro enquanto ajuda alguém a crescer — o que poderia ser melhor?

Caso você não tenha ouvido falar do termo, um coach executivo é alguém que ajuda pessoas em cargos gerenciais ou executivos a atingir seus objetivos e desenvolver suas habilidades. Eles geralmente oferecem orientação e apoio por meio de sessões individuais de coaching, workshops em grupo e atividades de formação de equipes.

A popularidade do coaching executivo cresceu significativamente nos últimos anos devido à crescente demanda por cargos de nível executivo. As empresas estão agora à procura de pessoas com as competências e os conhecimentos especializados necessários para liderar as suas organizações e levá-las ao próximo nível.

Gerir o seu próprio negócio de coaching executivo pode tornar-se muito complicado, especialmente quando não se tem um processo claro definido. Se você perceber que está perdendo muito tempo com tarefas rotineiras, marcando compromissos ou sem saber em que se concentrar, você está fadado a enfrentar dificuldades.

Ter um modelo de programa de coaching executivo eficiente e abrangente irá poupar-lhe muito tempo e dores de cabeça, sendo a melhor maneira de progredir como coach executivo.

Como criar um modelo de programa de coaching executivo?

Ter um modelo de programa de coaching executivo é fundamental para o seu sucesso como coach, pois ele o ajudará a se manter organizado e em dia com suas sessões de coaching.

Criar um plano eficaz de coaching executivo requer reflexão e planejamento cuidadosos. Você precisa dedicar tempo para entender as metas e os objetivos individuais e, em seguida, criar um plano personalizado de acordo com as necessidades de cada um.

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Listamos abaixo as seis etapas para criar um modelo abrangente de programa de coaching executivo:

1. Crie um panorama completo dos pontos fortes e das oportunidades/fraquezas do seu cliente

Reserve um tempo para entender as metas e objetivos individuais do seu cliente, seus pontos fortes e as áreas em que ele precisa de ajuda. Ter uma compreensão clara da pessoa que você irá treinar irá ajudá-lo a criar um plano adaptado às suas necessidades e objetivos.

Pense na aparência do seu cliente e considere o setor em que atua, sua função profissional, seus desafios e seus objetivos. Ter uma compreensão clara do seu cliente irá ajudá-lo a oferecer o programa mais adequado para ele.

2. Defina quais são as metas de sucesso que eles desejam alcançar com o coaching executivo.

Depois de compreender bem os pontos fortes e fracos do seu cliente, você pode começar a criar um plano personalizado de acordo com as necessidades dele. Fazer com que eles definam, com o máximo de detalhes possível, os objetivos que desejam alcançar ao trabalhar com você dará a ambos um roteiro sobre onde concentrar suas energias.

Certifique-se de definir expectativas realistas com seus clientes quando eles estiverem estabelecendo metas.

3. Defina metas SMART com prazo determinado

SMART é um acrônimo para metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado. Definir metas SMART garantirá que o indivíduo e o coach tenham uma compreensão clara do que exatamente precisa ser alcançado e em que prazo.

• Específico - Seja o mais detalhado e específico possível ao definir metas, para que você possa planejar com mais eficácia.
• Mensurável – Defina quais evidências você usará para medir se está progredindo em direção aos seus objetivos ou não.
• Alcançável- Certifique-se de que você pode atingir suas metas de maneira razoável dentro do prazo estabelecido.
• Relevante - Certifique-se de que seus objetivos estejam alinhados com sua visão de longo prazo e seu plano para o sucesso.
• Com prazo definido - Defina uma data final realista, mas ambiciosa, para seus objetivos, o que aumentará a produtividade e a motivação.

Por exemplo, se seu cliente deseja se tornar um orador público melhor, você pode definir uma meta de fazer cinco apresentações de 30 minutos nos próximos seis meses. Então, você poderia medir esse progresso à medida que seu cliente conclui as apresentações.

É importante definir metas SMART para garantir que você e seu cliente tenham clareza sobre a direção do programa e que você seja capaz de medir o progresso deles.

4. Gerenciamento de sessões e estrutura das notas de sessão

Seu modelo de programa de coaching executivo também deve incluir estratégias de gerenciamento de sessões e uma estrutura de notas de sessão. Isso ajudará você a organizar e acompanhar as sessões que conduziu, bem como quaisquer anotações feitas durante cada sessão.

Ter uma estrutura para suas anotações usando um modelo de sessão de coaching lhe dará uma melhor compreensão do progresso alcançado e fornecerá uma referência para sessões futuras, além de ajudá-lo a gerenciar melhor seu tempo durante as sessões. A gestão das sessões e a estrutura das notas das sessões devem incluir o seguinte:

• A data da sessão
• A duração da sessão
• Os tópicos discutidos
• As metas e objetivos estabelecidos
• Quaisquer medidas que precisem ser tomadas
• Tarefas de acompanhamento
• Quaisquer comentários ou observações sobre a sessão

5. Avalie os resultados regularmente

O modelo do seu programa de coaching executivo deve incluir alguma forma de medir os resultados das sessões regularmente. Isso pode ser feito por meio de avaliações ou pesquisas e deve ser usado para analisar o progresso alcançado e identificar quaisquer áreas que precisem de melhorias.

Sem medir regularmente os resultados, você não terá como saber se seu cliente está realmente progredindo em direção aos seus objetivos ou não. É importante ter uma combinação de medidas objetivas e subjetivas. Você não pode confiar apenas no cliente dizendo que se sente melhor; você deve ser capaz de comprovar essa sensação com evidências objetivas também.

6. Reavaliar o desempenho

Por fim, também é importante reavaliar regularmente o desempenho do seu cliente. Isso pode ser feito por meio de revisões anuais ou semestrais ou por meio de uma avaliação mais abrangente.

Isso não só ajudará a identificar áreas que precisam ser melhoradas, mas também garantirá que o indivíduo esteja cumprindo as metas estabelecidas no plano de coaching executivo. Isso ajuda a melhorar a eficácia de você como treinador, bem como do programa como um todo.

Por que os coaches executivos precisam de um modelo de plano?

Um modelo de programa de coaching executivo é fundamental, pois mantém o coach organizado, eficiente e responsável. Ele também fornecerá orientações e diretrizes claras para cada sessão, garantindo que você e o cliente estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos.

Um plano bem elaborado também o manterá focado nas questões mais importantes e garantirá que você esteja usando seu tempo de maneira eficiente.

Um modelo de programa de coaching executivo deve incluir uma compreensão clara das metas que você identificou com o indivíduo, os objetivos que deseja alcançar e as etapas que precisam ser seguidas para chegar lá. Também deve incluir um cronograma com as datas em que cada meta deve ser alcançada e quaisquer pontos de verificação que devam ser feitos ao longo do caminho.

Conclusão

À medida que você avança em sua carreira de coaching executivo, é muito importante criar um plano adequado. Isso não só simplificará seu trabalho, como também o tornará mais profissional e eficaz como treinador.

A melhor coisa que você pode fazer para ajudar a criar um modelo eficaz de programa de coaching executivo é utilizar ferramentas projetadas para ajudá-lo.

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