So wählen Sie eine Projektmanagement-Software für Werbeagenturen aus

Vorbei sind die Zeiten, in denen Projektmanagement mit Stift und Papier oder durch manuelle Eingabe umfangreicher Daten in Excel-Tabellen durchgeführt wurde. Heutzutage wäre es bedenklich, wenn Sie nicht über mehrere Softwareprogramme zur Verwaltung Ihrer wichtigen Geschäftsinformationen verfügen würden.

Wenn Sie eine Werbeagentur leiten, wissen Sie, wie schwierig es sein kann, die Informationen aller Kunden auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass jeder Kunde die individuelle Betreuung erhält, die er verdient. Darüber hinaus müssen Sie all das tun, während Sie mehrere Kunden unter einen Hut bringen, von denen jeder Ihre volle Aufmerksamkeit verlangt, damit sie in der Markenbekanntheit nicht zurückfallen.

Hier kommt die Projektmanagement- Software für Werbeagenturen ins Spiel und rettet die Situation. Durch den Einsatz von Cloud-basierter Technologie mit maßgeschneiderten Managementlösungen können Sie Ihr Projektmanagement unterstützen. Die richtige Software sorgt dafür, dass Sie über eine zuverlässige Plattform verfügen, um alle Vorgänge Ihrer Kunden zu speichern und zu verfolgen.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, welche Vorteile Projektmanagement-Software Ihrer Agentur bieten kann und welche Lösung am besten zu Ihnen passt.

Was ist Projektmanagement-Software?

Projektmanagement-Software ist eine zentralisierte Plattform, die es Teams jeder Größe ermöglicht, effizient auf wichtige Projektinformationen zuzugreifen und ihre Pipelines im Blick zu behalten. Es ist ein entscheidendes Instrument, um sicherzustellen, dass das gesamte Team auf Kurs bleibt und die kritischen Meilensteine während der Projektlaufzeit eingehalten werden.

Die tatsächlichen Besonderheiten der Software – d. h. was sie leisten kann – hängen stark von der jeweiligen Software und manchmal sogar von der Branche ab, für die sie bestimmt ist. Die meisten Projektmanagement-Softwareprogramme verfolgen jedoch einen allgemeinen Ansatz mit geringfügigen Anpassungsmöglichkeiten, um sicherzustellen, dass sie unabhängig von der Art Ihres Unternehmens reibungslos funktionieren.

Für eine Werbeagentur hilft Projektmanagement-Software in der Regel dabei, die richtigen Aufgaben den richtigen Personen zuzuweisen und sicherzustellen, dass die Marketingkampagne eines bestimmten Kunden streng kontrolliert wird. Darüber hinaus kann eine funktionsreiche Projektmanagement-Software auch Elemente einer CRM-Software (Customer Relationship Management) enthalten. Es ermöglicht dem gesamten Team, Kundenprofile zu verfolgen und zu ergänzen und sicherzustellen, dass deren Bedürfnisse angemessen erfüllt werden.

Projektmanagement-Software rationalisiert repetitive Aufgaben wie die Dateneingabe. Laut Monday glaubt etwa ein Viertel der Projektmanager, dass diese Art der routinemäßigen Dateneingabe ihre Zeit verschlingt und sie daran hindert, sich auf das Wesentliche in Projekten zu konzentrieren.

Daher besteht das ultimative Ziel jeder Projektmanagement-Software darin, die Abläufe in der Agentur zu optimieren und sicherzustellen, dass das Team mit maximaler Effizienz arbeitet. Es ermöglicht Unternehmen, Geld und Zeit zu sparen, die für die manuelle Eingabe und Beschaffung von Daten in unübersichtlichen Tabellen aufgewendet werden müssten.

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Die 10 besten Projektmanagement-Softwareprogramme für Werbeagenturen

1. Bonsai

Bonsai ist eine All-in-One-Projektmanagement-Software, die speziell für Werbeagenturen entwickelt wurde und eine Reihe von Funktionen bietet, die den besonderen Anforderungen kreativer Fachleute gerecht werden.

Wichtigste Merkmale:

Aufgabenmanagement: Organisieren und weisen Sie Aufgaben innerhalb von Projekten zu, legen Sie Fristen fest und verfolgen Sie den Fortschritt. Dadurch wird sichergestellt, dass jedes Teammitglied weiß, was wann zu tun ist, sodass Projekte termingerecht abgewickelt werden können.

Zeiterfassung: Verfolgen Sie ganz einfach die für jede Aufgabe oder jedes Projekt aufgewendete Zeit. Dies ist entscheidend für eine genaue Abrechnung, insbesondere in Agenturen, in denen die Zeit oft den Kunden in Rechnung gestellt wird.

Kundenkooperation: Bonsai ermöglicht eine nahtlose Kommunikation mit Kunden durch gemeinsame Projektaktualisierungen über das Kundenportal, Feedback-Schleifen und Genehmigungsprozesse. Dadurch bleiben die Kunden auf dem Laufenden und ihre Beiträge werden effizient integriert.

Rechnungsstellung und Zahlungen: Erstellen Sie professionelle Rechnungen direkt aus abgeschlossenen Aufgaben und erfassten abrechnungsfähigen Stunden. Bonsai unterstützt auch die integrierte Zahlungsabwicklung, wodurch die Verwaltung der Finanzen und die pünktliche Bezahlung vereinfacht werden.‍

Vertrags- und Angebotsmanagement: Erstellen, versenden und unterzeichnen Sie Verträge und Angebote innerhalb der Plattform. Dies trägt zur Optimierung des Onboarding-Prozesses für Neukunden bei und stellt sicher, dass alle Vereinbarungen an einem Ort zusammengefasst sind.

Finanzberichterstattung: Verfolgen Sie Projektbudgets, Ausgaben und Rentabilität mit den Finanzberichterstattungs-Tools von Bonsai. Diese Funktion hilft Agenturen dabei, ihre finanzielle Gesundheit zu überwachen und fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Vorteile:

Verbesserte Effizienz: Die All-in-One-Plattform von Bonsai reduziert den Bedarf an mehreren Tools, spart Zeit und verringert die Komplexität bei der Verwaltung von Projekten, Aufgaben und Finanzen.

Verbesserte Kundenbeziehungen: Durch transparente Kommunikation und optimierte Zusammenarbeit können Agenturen stärkere, vertrauensvollere Beziehungen zu ihren Kunden aufbauen.

Genaue Abrechnung: Die integrierten Funktionen zur Zeiterfassung und Rechnungsstellung stellen sicher, dass jede abrechnungsfähige Stunde erfasst wird, was zu genaueren und pünktlicheren Zahlungen führt.

Finanzkontrolle: Die Möglichkeit, Budgets zu verfolgen und Finanzberichte zu erstellen, hilft Agenturen dabei, ihre Finanzen im Griff zu behalten, Budgetüberschreitungen zu vermeiden und die Rentabilität zu maximieren.

Skalierbarkeit: Ob Sie nun wenige Kunden oder ein großes Portfolio verwalten – Bonsai passt sich Ihrer Agentur an und bietet Ihnen die Tools, die Sie benötigen, um sowohl kleine als auch komplexe Projekte effektiv zu verwalten.

Bonsai unterstützt Werbeagenturen, indem es ihnen die Tools zur Verfügung stellt, die sie für das Projektmanagement, die Zusammenarbeit mit Kunden und die Finanzabwicklung benötigen – und das alles auf einer einzigen, benutzerfreundlichen Plattform. Dies führt zu effizienteren Abläufen, zufriedeneren Kunden und einem gesünderen Geschäftsergebnis.

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2. Wrike

Wrike bietet eine ganzheitliche Lösung für Werbeagenturen zur Optimierung ihrer Prozesse. Mit leistungsstarken Tools für Projektmanagement, Aufgabenverteilung und Team-Tracking ist die Plattform von Wrike ein unverzichtbarer Vorteil für jede Designagentur. Es unterstützt Ihr Team mit effizienten Projektplanungs- und Zeiterfassungssystemen, um den Arbeitsablauf effektiv zu verwalten.

Funktionen für die Ressourcenplanung und Zusammenarbeit tragen zur Optimierung der Teamarbeit bei, während die Projektbudgetierung und das Arbeitslastmanagement die Rentabilität der Projekte sicherstellen. Mit Wrike können Sie durch Projektberichte Einblicke gewinnen, den Projektzeitplan verfolgen und es somit zu einer Komplettlösung für Marketing- und Werbeprojekte machen.

Wichtigste Merkmale

Wrike ist ein vielseitiges Projektmanagement-Tool, das sich hervorragend für Designagenturen, Werbeagenturen und Vermarkter eignet. Es bietet robuste Funktionen wie Projektplanung und Ressourcenplanung, die ein effizientes Arbeitslastmanagement und eine effiziente Zeiterfassung ermöglichen.

Die Kollaborationsfunktion verbessert die Nachverfolgung im Team und die allgemeine Aufgabenverteilung und sorgt gleichzeitig für eine reibungslose Projektbudgetierung. Darüber hinaus können Nutzer anhand von Projektzeitplänen und Projektrentabilitätsanalysen datengestützte Entscheidungen treffen. Letztendlich sorgt Wrike für eine verbesserte Projektberichterstattung und damit für einen reibungslosen Ablauf.

Vorteile

Wrike bietet Werbeagenturen eine Vielzahl von Vorteilen, die für ein verbessertes Projektmanagement und eine effiziente Aufgabenverteilung entscheidend sind. Es vereinfacht die Projektplanung und Ressourcenplanung und ermöglicht die Nachverfolgung von Teams und Zeiten. Dies fördert ein optimales Arbeitslastmanagement, beschleunigt Projektzeitpläne, sichert die Rentabilität von Projekten und verbessert die Projektberichterstattung.

Die interaktive Plattform erleichtert die Zusammenarbeit und die Projektbudgetierung, was für die Weiterentwicklung von Marketingstrategien von entscheidender Bedeutung ist. Darüber hinaus trägt Wrike in einer Designagentur entscheidend zur Rationalisierung von Prozessen und zur Steigerung der Teamproduktivität bei und gewährleistet so die erfolgreiche Fertigstellung von Projekten innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens.

3. Asana

Asana hat sich schnell zu einem unverzichtbaren Tool für das Projektmanagement in vielen verschiedenen Branchen wie Werbeagenturen und Designagenturen entwickelt. Mit Funktionen wie Aufgabenverteilung, Team-Tracking und Zeiterfassung ermöglicht es ein effizientes Workflow- und Kommunikationsmanagement.

Die Plattform verbessert die Zusammenarbeit, vereinfacht die Projektplanung und optimiert das Arbeitslastmanagement. Es ermöglicht sogar umfassendere Funktionen wie Ressourcenplanung, Projektbudgetierung und Projektzeitplanverwaltung. Darüber hinaus bieten die Projektberichterstattungsfunktionen des Systems einen transparenten Überblick über die Rentabilität von Projekten, sodass Teams leichter datengestützte Entscheidungen treffen können.

Wichtigste Merkmale

Asana, ein Projektmanagement-Tool, bietet eine Vielzahl wichtiger Funktionen, die für verschiedene Unternehmen wie Marketing- und Werbeagenturen von Vorteil sind. Dieses robuste Tool unterstützt Sie bei der Projektplanung, Teamverfolgung und Aufgabenverteilung und sorgt dafür, dass Ihre Projekte planmäßig verlaufen und Ressourcen optimal genutzt werden.

Benutzer können den Projektzeitplan dank Echtzeit-Updates ganz einfach im Blick behalten und Funktionen für die Projektbudgetierung und das Arbeitslastmanagement nutzen, um die Rentabilität zu optimieren. Darüber hinaus bietet es hervorragende Funktionen für die Zusammenarbeit, Zeiterfassungsfunktionen für eine bessere Ressourcenplanung und detaillierte Projektberichte für einen klaren Überblick über den Projektfortschritt.

Vorteile

Asana bietet Werbeagenturen erhebliche Vorteile. Als Projektmanagement-Tool unterstützt es die effektive Projektplanung, Aufgabenverteilung und Projektzeitplanverfolgung und bietet einen umfassenden Überblick über das Arbeitslastmanagement. Es fungiert als Kooperationsplattform für Marketing- und Designagenturen, um die Koordination zu vereinfachen und eine effektive Ressourcenplanung in Echtzeit zu gewährleisten.

Darüber hinaus erleichtern die in Asana integrierten Tools für Zeiterfassung, Projektbudgetierung und Projektrentabilität die Projektsteuerung. Insbesondere die robuste Projektberichterstattungsfunktion liefert Erkenntnisse, die die Entscheidungsfindung verbessern und einen effizienteren Ansatz für die Verwaltung von Werbeprojekten fördern können.

4. Montag.com

Monday.com ist ein umfassendes Projektmanagement-Tool, das von Werbeagenturen und Designagenturen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Effizienz eingesetzt wird. Diese Plattform unterstützt die Ressourcenplanung, Teamverfolgung und Zeiterfassung und verbessert so die Aufgabenverteilung und das Arbeitspensum-Management erheblich.

Mit Funktionen wie der automatisierten Erstellung von Projektzeitplänen vereinfacht es die Projektplanung. Darüber hinaus hilft das Tool dabei, die Projektbudgetierung und die Rentabilität von Projekten mühelos zu verfolgen. Monday.com bietet detaillierte Projektberichte und fördert so die Transparenz und Verantwortlichkeit innerhalb von Teams.

Wichtigste Merkmale

Monday.com bietet verschiedene wichtige Funktionen, die für unterschiedliche Branchen wie Marketing, Werbeagenturen und Designagenturen geeignet sind. Vor allem zeichnet es sich durch Projektmanagement durch Aufgabenverteilung, Teamverfolgung und Projektplanung aus, wodurch es für Benutzer einfacher wird, ihre Projekte nahtlos zu koordinieren und zu strategisieren.

Es vereinfacht die Zeiterfassung, Ressourcenplanung, Arbeitslastverwaltung und Anpassungen des Projektzeitplans. Die Plattform verbessert außerdem die Zusammenarbeit, bietet einen einfachen Überblick über die Projektbudgetierung, liefert Einblicke in die Rentabilität von Projekten und ermöglicht eine übersichtliche Projektberichterstattung. Monday.com ist ein intuitives Arbeitsinstrument zur Organisation von Projekten und Aufgaben für alle Branchen.

Vorteile

Monday.com bietet Werbeagenturen eine Vielzahl von Vorteilen. Mit seinen effizienten Projektmanagement-Funktionen können Agenturen ihre Projektplanung, Aufgabenverteilung und Teamverfolgung optimieren. Dies ermöglicht einen transparenten, optimierten Ablauf, der die Zusammenarbeit zwischen den Teams verbessern und zu besseren Marketingstrategien führen kann.

Die Funktionen der Plattform für Ressourcenplanung und Arbeitslastmanagement können zu einer optimalen Nutzung der Ressourcen der Agentur beitragen, wodurch die Einhaltung des Projektzeitplans und die Gesamtrentabilität des Projekts verbessert werden. Mit Funktionen zur Zeiterfassung und Projektbudgetierung hilft Monday.com dabei, die Kontrolle über die Projektkosten zu behalten und die Verantwortlichkeit zu erhöhen.

Darüber hinaus bietet der robuste Projektberichtsmechanismus von Monday.com Transparenz hinsichtlich der Projektleistung und ist damit ein unverzichtbares Werkzeug für Designagenturen.

5. Trello

Trello ist ein leistungsstarkes Tool, das das Projektmanagement vereinfacht und somit eine ideale Lösung für Werbeagenturen, Designagenturen und Marketingteams darstellt. Mit seinen umfassenden Funktionen wie Aufgabenverteilung, Team-Tracking, Projektplanung und Zeiterfassung verbessert Trello die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und trägt so zu einer effizienten Projektdurchführung bei.

Darüber hinaus verfügt die Plattform über Funktionen zur Ressourcenplanung und zum Workload-Management, um die Teamarbeit effektiv auszugleichen. Darüber hinaus bietet Trello wichtige Funktionen für die Projektbudgetierung, die Festlegung von Projektzeitplänen, die Bewertung der Projektrentabilität und die Erstellung von Projektberichten, was zu einer umfassenden Projektüberwachung und höheren Erfolgsraten beiträgt.

Wichtigste Merkmale

Trello ist ein vielseitiges Projektmanagement-Tool, das für die Projektplanung, die Zuweisung von Aufgaben und die Nachverfolgung von Teams unverzichtbar ist. Das Kartensystem vereinfacht die Visualisierung des Projektzeitplans, das Arbeitspensum-Management und den Prozessablauf und ist damit für Designagenturen und Marketingteams unverzichtbar. Mit Echtzeit-Zusammenarbeit und Zeiterfassung steigert Trello die Produktivität und Effizienz der Projektberichterstattung.

Marketing- und Werbeagenturen schätzen Trello besonders wegen seiner Funktionen für die Ressourcenplanung und Projektbudgetierung. Die Plattform bietet einen klaren Überblick über die Rentabilität von Projekten und ermöglicht eine genaue Nachverfolgung von Budget, Ressourcen und Zeit. Damit ist sie ein zuverlässiges Werkzeug für ein umfassendes Projektmanagement.

Vorteile

Trello bietet Werbeagenturen mehrere Vorteile in Bezug auf Projektmanagement und Zusammenarbeit. Es ermöglicht Marketing- und Designagenturen, ihre Arbeitslast durch die Zuweisung von Aufgaben effizient zu verwalten und sorgt so für eine nahtlose Projektplanung und Zeiterfassung. Die Funktionen von Trello helfen auch bei der Ressourcenplanung, der Überwachung des Projektbudgets und der Steigerung der Projektrentabilität.

Dieses Tool bietet einen übersichtlichen Projektzeitplan und unterstützt so die Nachverfolgung durch das Team. Mit Trello können Agenturen eine umfassende Projektberichterstattung erstellen, wodurch der gesamte Arbeitsablauf transparent und überschaubar wird. Daher spielt Trello eine wichtige Rolle für die erfolgreiche Durchführung von Werbekampagnen.

6. Basislager

Basecamp ist ein hervorragendes Tool für das Projektmanagement, insbesondere für Werbeagenturen, Designagenturen und Marketingabteilungen. Seine Funktionen gewährleisten eine nahtlose Aufgabenverteilung, Teamverfolgung und Projektplanung. Es garantiert eine optimierte Ressourcenplanung und Zeiterfassung und verbessert so die Projektbudgetierung und das Arbeitslastmanagement erheblich.

Die Plattform verbessert die Zusammenarbeit innerhalb des Teams und vereinfacht den komplexen Prozess der Projektzeitplankoordination. Darüber hinaus bietet es umfassende Projektberichte, die für die Messung der Projektrentabilität von entscheidender Bedeutung sind. Da alles an einem Ort gespeichert ist, optimiert Basecamp Arbeitsprozesse und macht die Arbeit im Team effizienter und produktiver.

Wichtigste Merkmale

Basecamp ist eine einheitliche Projektmanagement-Plattform, die von Werbeagenturen und anderen Organisationen häufig für die effiziente Zuweisung von Aufgaben, die Nachverfolgung von Teams und die Projektplanung genutzt wird. Dieses Tool ist besonders nützlich für die Erstellung von Projektzeitplänen, die Ressourcenplanung und das Arbeitslastmanagement. Eine intuitive Benutzeroberfläche unterstützt die effektive Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern.

Basecamp bietet auch umfangreiche Unterstützung in den Bereichen Projektbudgetierung und Zeiterfassung. Dies ermöglicht eine bessere Kontrolle über die Rentabilität des Projekts und hilft bei der Erstellung detaillierter Projektberichte. Seine vielseitigen Anwendungsmöglichkeiten machen es zu einer beliebten Wahl für eine Designagentur, die sich mit vielfältigen Marketingaktivitäten befasst.

Vorteile

Basecamp ist ein unschätzbares Werkzeug für Werbeagenturen, da es das Projektmanagement, die Aufgabenverteilung und die Teamüberwachung optimiert. Die umfassende Plattform ermöglicht eine effiziente Projektplanung, eine zeitnahe Überwachung des Projektzeitplans und ein effektives Arbeitslastmanagement. Dieser umfassende Ansatz gewährleistet die Rentabilität des Projekts, fördert eine effektive Ressourcenplanung und ermöglicht eine genaue Projektberichterstattung und Zeiterfassung.

Mit Basecamp ist die Zusammenarbeit zwischen Teams in einer Designagentur einfach und unkompliziert. Darüber hinaus bietet es einen klaren Überblick über die Projektbudgetierung, was für jede Form von Marketing von entscheidender Bedeutung ist. Durch die Koordination aller Aspekte des Projektmanagements bietet Basecamp Werbeagenturen eine Vielzahl von Vorteilen.

7. Zoho-Projekte

Zoho Projects ist ein leistungsstarkes Projektmanagement-Tool, das speziell für Werbeagenturen und Designagenturen geeignet ist. Die Software bietet eine umfassende Lösung für die Projektplanung, Aufgabenverteilung und Teamverfolgung und verbessert so die Produktivität und Effizienz.

Zu den wichtigsten Funktionen gehören die Ressourcenplanung und Zeiterfassung, die ein optimales Arbeitslastmanagement ermöglichen und die Rentabilität von Projekten sicherstellen. Zoho Projects bietet außerdem fortschrittliche Tools für die Zusammenarbeit, die sich ideal für die Abstimmung zwischen Teams und die Aufrechterhaltung einer klaren Kommunikation während des gesamten Projektzeitraums eignen.

Neben seinen praktischen Funktionen unterstützt Zoho auch die Projektbudgetierung und die umfassende Projektberichterstattung, wodurch ein vollständiger Überblick über das Projekt gewährleistet und die strategische Entscheidungsfindung unterstützt wird.

Wichtigste Merkmale

Zoho Projects ist ein robustes Projektmanagement-Tool, das sich für eine Vielzahl von Branchen eignet, von Werbeagenturen bis hin zu Designagenturen. Es bietet eine umfassende Projektplanungsfunktion, mit der Benutzer jedes Detail ihrer Projekte sorgfältig planen und überwachen können. Das Tool bietet Funktionen zur Aufgabenvergabe, vereinfacht das Arbeitslastmanagement und sorgt dafür, dass es keine Unklarheiten bei der Rollenzuteilung gibt. Mit Zoho Projects lassen sich Abweichungen vom Projektzeitplan minimieren, sodass termingerechte Lieferungen gewährleistet sind.

Die Software erweitert ihren Nutzen durch Funktionen zur Zeiterfassung, Teamverfolgung und Zusammenarbeit. Dadurch können Marketingteams nahtlos zusammenarbeiten, Fortschritte verfolgen und ihre Zeit effektiv verwalten, was die Produktivität steigert und die Rentabilität von Projekten erhöht. Weitere herausragende Funktionen sind die Ressourcenplanung, die Projektbudgetierung und die detaillierte Projektberichterstattung, die allen Beteiligten einen umfassenden und transparenten Überblick über den Projektstatus bieten.

Vorteile

Zoho Projects bietet robustes Projektmanagement für Werbeagenturen. Mit Funktionen wie Aufgabenverteilung, Team-Tracking und Projektplanung hilft es, Abläufe zu optimieren und einen reibungslosen Arbeitsablauf zu schaffen. Zu den Vorteilen gehören eine verbesserte Ressourcenplanung und eine effektive Zeiterfassung.

Diese Software erleichtert die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und stellt sicher, dass alle hinsichtlich des Projektzeitplans und des Arbeitsaufkommens auf dem gleichen Stand sind. Darüber hinaus ist Zoho Projects ein hervorragendes Tool für die Projektbudgetierung, die Steigerung der Projektrentabilität und die Erstellung umfassender Projektberichte. Damit ist es ein unschätzbares Werkzeug für jede Designagentur, unabhängig davon, ob sie sich auf Marketing oder andere Dienstleistungen konzentriert.

8. Smartsheet

Smartsheet verändert das Projektmanagement in Werbeagenturen und Designbüros, indem es die Transparenz und Verantwortlichkeit verbessert. Es ermöglicht eine effektive Projektplanung, Aufgabenverteilung, Ressourcenplanung und Arbeitslastverwaltung und sorgt so für einen klaren Projektzeitplan. Die interaktive Benutzeroberfläche von Smartsheet fördert die Zusammenarbeit und erleichtert gleichzeitig die Nachverfolgung von Teams und Zeiten.

Darüber hinaus unterstützt es die Projektbudgetierung und gewährleistet die Rentabilität des Projekts durch die Verwaltung von Kosten und Einnahmen. Darüber hinaus bietet es umfassende Funktionen für die Projektberichterstattung, die einen Überblick über die Projektleistung und -ergebnisse geben. Daher ist Smartsheet ein unverzichtbares Tool für moderne Marketingteams und bietet eine umfassende Suite für das Projektmanagement.

Wichtigste Merkmale

Smartsheet ist ein umfassendes Projektmanagement-Tool, das Funktionen wie Projektplanung, Aufgabenverteilung und Team-Tracking bietet. Zu den wichtigsten Funktionen gehören Zeiterfassung, Arbeitslastmanagement und Ressourcenplanung, was es zu einer idealen Wahl für Marketingteams, Designagenturen und Werbeagenturen macht.

Darüber hinaus verbessert Smartsheet auch die Zusammenarbeit und ermöglicht es den Benutzern, effizient zusammenzuarbeiten. Die Plattform bietet außerdem wichtige Funktionen für die Projektbudgetierung, Projektzeitplanung, Projektberichterstattung und Projektrentabilität und trägt so zur Rationalisierung der Abläufe und zur Steigerung der Gesamtproduktivität bei.

Vorteile

Smartsheet bietet Werbeagenturen zahlreiche Vorteile, darunter ein verbessertes Projektmanagement, eine effiziente Aufgabenverteilung und die Möglichkeit, die Arbeit des Teams in Echtzeit zu verfolgen. Diese Plattform optimiert Marketingprozesse, unterstützt die Projektplanung und verbessert die Ressourcenplanung.

Mit fortschrittlichen Funktionen wie Zeiterfassung gewährleistet Smartsheet ein präzises Arbeitsaufkommen-Management, was zu einer effektiven Projektbudgetierung führt. Es bietet einen Raum für die Zusammenarbeit der Designagentur und ermöglicht eine reibungslose Nachverfolgung des Projektzeitplans sowie eine konsistente Projektberichterstattung.

Schließlich erleichtert die Transparenz wichtiger Kennzahlen die Nachverfolgung der Projektrentabilität, was Smartsheet zu einem unverzichtbaren Werkzeug in der dynamischen Werbebranche macht.

9. ClickUp

ClickUp ist ein vielseitiges Projektmanagement-Tool, das sich für verschiedene Branchen wie Werbeagenturen, Designagenturen und Marketingunternehmen eignet. Funktionen wie Team-Tracking, Aufgabenverteilung und Projektzeitplanentwicklung machen es zu einer effizienten Plattform für die Zusammenarbeit. Es bietet einen nahtlosen Arbeitsablauf und macht mehrere Apps überflüssig.

Zu den wichtigsten Funktionen gehören die Ressourcenplanung und das Workload-Management für ein ausgewogenes Team sowie eine effiziente Zeiterfassung. Darüber hinaus ermöglicht ClickUp eine effektive Projektbudgetierung und Rentabilitätsanalyse sowie eine Projektberichterstattung in Echtzeit. Daher ersetzt ClickUp fachmännisch mehrere Anwendungen und gewährleistet gleichzeitig eine optimale Projektdurchführung.

Wichtigste Merkmale

ClickUp ist ein äußerst flexibles Projektmanagement-Tool, das perfekt auf Werbeagenturen, Marketingteams und Designagenturen zugeschnitten ist. Zu den wichtigsten Funktionen gehören die Aufgabenverteilung, mit der Projektmanager Aufgaben effektiv an Teammitglieder delegieren können, die Teamverfolgung, die für Transparenz und Verantwortlichkeit in der Belegschaft sorgt, sowie die Projektplanungsfunktion, mit der Projektzeitpläne erstellt, Ressourcen geplant und der Projektfortschritt verfolgt werden können.

Ein weiteres bemerkenswertes Merkmal ist die Kooperationsplattform, auf der Mitglieder Ideen austauschen, projektbezogene Angelegenheiten besprechen und Probleme gemeinsam lösen können. ClickUp bietet auch Funktionen für das Arbeitspensum-Management und die Zeiterfassung, die eine effektive Nutzung der Ressourcen gewährleisten und bei der Projektbudgetierung helfen. Dieses leistungsstarke Tool unterstützt auch die Rentabilität und Berichterstattung von Projekten und bietet ein umfassendes Werkzeug für alle Projektanforderungen.

Vorteile

ClickUp bietet eine robuste Plattform für Werbeagenturen mit umfassenden Projektmanagement-Funktionen wie Aufgabenverteilung, Team-Tracking und Projektplanung. Die Collaboration-Tools optimieren die Kommunikation innerhalb einer Designagentur und steigern so die Produktivität und Effizienz. Die Zeiterfassungsfunktion bietet Echtzeit-Einblicke in den Arbeitstag Ihres Teams und unterstützt so das Arbeitsaufkommen-Management und die Ressourcenplanung.

Darüber hinaus unterstützt ClickUp bei der Projektbudgetierung, der Strukturierung des Projektzeitplans und erstellt detaillierte Projektberichte zur Analyse der Projektrentabilität. Mit ClickUp können Agenturen einen besser organisierten und effektiveren Marketingansatz verfolgen, was es zu einem unverzichtbaren Tool für Werbeagenturen macht.

10. ProofHub

ProofHub ist ein umfassendes Projektmanagement-Tool, das speziell für die Zentralisierung von Aufgabenverteilung, Teamverfolgung und Projektplanung entwickelt wurde. Dies macht es zu einem unschätzbaren Gewinn für Werbeagenturen, Designagenturen und Marketingteams. Seine Funktionalität erstreckt sich auf die Ressourcenplanung und Zeiterfassung, was zu einem effizienten Arbeitsmanagement beiträgt und die Einhaltung von Projektzeitplänen gewährleistet.

Die Zusammenarbeit wird durch Proofhub mühelos erleichtert, wodurch Entscheidungen zur Projektbudgetierung und die Projektberichterstattung klar und zugänglich werden. Schließlich ermöglicht seine Fähigkeit, die Rentabilität von Projekten zu bewerten, präzise finanzielle Einblicke und strategische Planungen, wodurch der Projektmanagementprozess zu einem optimierten, produktiven Vorgang wird.

Wichtigste Merkmale

ProofHub ist ein effizientes Projektmanagement-Tool, das sich ideal für Design- und Werbeagenturen eignet. Es ermöglicht eine einfache Aufgabenverteilung und stellt sicher, dass jeder im Team genau weiß, woran er arbeiten soll. Darüber hinaus ermöglicht ProofHub eine effektive Teamverfolgung und gibt Vorgesetzten Einblicke in die Produktivität und das Arbeitspensum des Teams.

Weitere wichtige Funktionen von ProofHub sind Projektplanung, Zeiterfassung und Tools für die Zusammenarbeit, wodurch es sich hervorragend für Marketingprojekte eignet. Es bietet auch Projektbudgetierung und hilft so, die Ressourcenplanung und die Rentabilität von Projekten zu optimieren. Die Software bietet klare Projektzeitpläne und umfassende Projektberichte, um die Beteiligten auf dem Laufenden zu halten.

Vorteile

ProofHub bietet Werbeagenturen enorme Vorteile, indem es ein optimiertes Projektmanagement von der Aufgabenverteilung bis zur Teamüberwachung ermöglicht. Diese einheitliche Plattformlösung vereinfacht die Projektplanung, Ressourcenplanung und Arbeitslastverwaltung, sodass Agenturen Projektzeitpläne effizient einhalten und die Rentabilität ihrer Projekte sicherstellen können.

Darüber hinaus unterstützt die Zeiterfassungsfunktion von ProofHub eine genaue Projektbudgetierung, während Kollaborationstools die Teamarbeit fördern und die Projektergebnisse verbessern. Die Möglichkeit, Projektberichte zu erstellen, liefert wichtige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung und zukünftige Marketingstrategien und ist somit ein unverzichtbares Werkzeug für jede Designagentur.

So wählen Sie eine Projektmanagement-Software für Werbeagenturen aus

Wie die meisten Softwareprogramme sind auch Projektmanagement-Tools keine Einheitslösungen. Aber die große Auswahl an Optionen, die Ihnen jedes einzelne Tool bietet, stellt sicher, dass Sie wahrscheinlich eines finden werden, das Ihren Anforderungen hervorragend entspricht.

Darüber hinaus gibt es so viele zuverlässige Tools, dass es schwierig sein kann, das am besten geeignete zu finden. Verwenden Sie diese Kriterien, um herauszufinden, ob ein bestimmtes Tool für Sie geeignet ist.

1. Bestimmen Sie Ihre häufigsten Projekte

Bevor Sie sich auf die erste Projektmanagement-Software für Werbeagenturen stürzen, die Sie online finden, müssen Sie eine gründliche Projekt- und Marketingprüfung durchführen. Ermitteln Sie den gemeinsamen Nenner der Kunden und Projekte, die Ihr Unternehmen derzeit betreut. Erstellen Sie dann eine Pipeline, die zu den meisten Ihrer Projekte passt, und sehen Sie sich deren Struktur an.

Beantworten Sie die folgenden Fragen:

• Zu welcher Branche gehören Ihre Kunden am häufigsten?
• Wie sind die Projekte aufgebaut?
• Was sind Ihre typischen Projektmeilensteine und Fristen?
• Wer sind die wichtigsten Teammitglieder, die diesen Projekten zugewiesen sind?
• Gibt es derzeit Kommunikationskanäle, die die Zusammenarbeit sowohl intern als auch extern erleichtern?
• Wie sehen Ihre derzeitigen Dokumentations- und Berichterstattungsmaßnahmen aus?
• Wie messen Sie Erfolg (d. h. was sind die KPIs Ihrer Agentur)?
• Möchten Sie KI-Assistenten nutzen, um Ihre Arbeit zu optimieren?

Sobald Sie genau herausgefunden haben, wie Sie an Projekten arbeiten, können Sie die Antworten als Checkliste verwenden, wenn Sie neue Projektmanagement-Tools auswählen.

2. Notieren Sie Ihre größten Herausforderungen und Einschränkungen

Das Ziel jeder Projektmanagement-Software ist es, ein Problem zu lösen, mit dem ein Unternehmen irgendwo in seinen Dienstleistungs- oder Produktionsabläufen konfrontiert ist. Um jedoch ein bestimmtes Tool wirklich optimal nutzen zu können, müssen Sie die größten Probleme Ihres Unternehmens verstehen.

Vielleicht fehlt es Ihrem Team an einer guten Organisation, um die Zeit optimal zu nutzen, und Ihre Assistenten wissen nicht, an wen sie sich wenden sollen, wenn Probleme auftreten. Oder Sie haben kürzlich Ihre Geschäftstätigkeit so stark ausgeweitet, dass es schwierig ist, den Überblick darüber zu behalten, was Ihre Mitarbeiter tun und wie sie zum Erfolg Ihrer Kunden beitragen. Auch wenn dies auf den ersten Blick unbedeutend erscheinen mag, kann es für kleine Unternehmen ein erhebliches Problem darstellen. Unkontrollierte Expansion ist einer der Hauptgründe für das Scheitern neuer Unternehmen.

Einige Unternehmen haben einfach Schwierigkeiten mit der Terminplanung und der Budgetorganisation. Dies kann dazu führen, dass Sie zu viel Geld für Dinge ausgeben, die Sie nicht benötigen. Dies kann auch zu einem weiteren häufigen Grund für das Scheitern von Start-ups führen – nämlich dass aufgrund von Zeitdruck nicht die Ergebnisse geliefert werden können, die die Kunden erwarten.

Sobald Sie Ihre größten Herausforderungen ermittelt haben, müssen Sie alle für Ihr Unternehmen spezifischen Einschränkungen oder Überlegungen untersuchen. Es ist auch hilfreich, Ihre Branche oder die Branche Ihrer Kunden zu berücksichtigen. Gibt es Compliance-Vorschriften, die Sie einhalten müssen?

Wenn die größte Einschränkung in Ihrer Werbeagentur technologischer Natur ist, ist Projektmanagement-Software ein guter erster Schritt. Es verschafft Ihnen einen viel klareren Überblick über die internen Abläufe des Teams und darüber, wie jedes Puzzleteil zur Lösung Ihrer Probleme beiträgt.

Achten Sie darauf, sich nicht zu sehr darauf zu konzentrieren, jedes einzelne Ihrer Probleme zu lösen. Es kann hilfreich sein, Ihre Stakeholder und Teammitglieder einzubeziehen, um herauszufinden, welche Herausforderungen dringend sind und welche später angegangen werden können. Andernfalls laufen Sie Gefahr, nach der perfekten Lösung für alle Ihre Probleme zu suchen, deren Umsetzung jedoch unerschwinglich teuer oder sogar völlig unmöglich sein kann. Versuchen Sie in solchen Fällen, die vielseitigste Option für Agenturen zu finden – wie beispielsweise Bonsai– und überdenken Sie, wie Sie diese mit problemspezifischen Lösungen integrieren können.

3. Beachten Sie die unverzichtbaren Funktionen

Wenn Sie eine Liste der größten Herausforderungen und der Faktoren haben, die Ihre Projekte ausmachen, können Sie die Funktionen definieren, die Ihr Projektmanagement-Tool benötigt. Wenn beispielsweise Zeitmanagement für Sie am dringendsten ist, benötigen Sie ein Tool zur Terminplanung und Zeiterfassung. Es bietet einen schnellen Überblick darüber, was jedes Teammitglied zu einem bestimmten Zeitpunkt tun sollte.

Beziehen Sie sich auf die Listen, die Sie zuvor erstellt haben. Sehen Sie, was nötig wäre, um Herausforderungen zu bewältigen, wenn nicht sogar vollständig zu beseitigen.

Es versteht sich von selbst, dass ein Tool über die meisten wichtigen Funktionen verfügen sollte, um überhaupt in Betracht gezogen zu werden. Hier sind einige der wichtigsten Funktionen, auf die Sie achten sollten:

• Budgetplanung: Ein Tool, mit dem Sie Ihr Budget für das Projekt festlegen und anschließend alle Ausgaben nachverfolgen können, könnte von entscheidender Bedeutung sein. Es stellt sicher, dass Sie nicht zu viel für einen Kunden ausgeben, der zu lange braucht, um zu bezahlen (was für ein neues Unternehmen ein erhebliches Problem darstellen kann).
• Aufgabenplanung: Dies kann auf verschiedene Weise erfolgen, beispielsweise mithilfe eines Kanban-Boards, einer To-do-Liste oder einer Kalenderintegration. Die Verfolgung vorrangiger Aufgaben ist hier ein Muss, daher sind Tools mit visuellen Benachrichtigungen besser geeignet.
• Buchhaltung: Die Möglichkeit, Rechnungen an Kunden zu versenden und diese ordentlich zu archivieren, kann eine hervorragende Methode sein, um Ihre Einnahmequellen zu verfolgen. Es stellt sicher, dass Sie pünktlich bezahlt werden und zukünftige Interaktionen planen können.
• Ressourcenmanagement: Der Begriff „Ressourcen“ kann verschiedene Bedeutungen haben: Infrastruktur, Finanzmittel, Werkzeuge und sogar Menschen. Wenn Sie über eine Ressource verfügen, die die Krönung Ihres Unternehmens darstellt, und diese für Ihre wertvollsten Kunden einsetzen, dann müssen Sie wissen, ob Sie sie optimal nutzen.
• Nachverfolgung und Berichterstattung: Dies kann in verschiedenen Formen erfolgen. Wenn Sie die KPIs Ihrer Agentur richtig festgelegt haben, können Sie durch die Möglichkeit, diese schnell und mit Hilfe von KI-gestützten Trackern zu überprüfen, sicherstellen, dass Sie Ihr Ziel erreichen. Kanban- und Gantt-Diagramme können Ihnen dabei helfen, einen Überblick über die Projektpipeline zu erhalten und festzustellen, ob Sie im Zeitplan liegen.
• Kundenbeziehungsmanagement (CRM): Obwohl dies (in der Regel) nicht im Mittelpunkt von Projektmanagement-Software steht, kann ein integriertes CRM-System den Informationsdurchsatz erheblich verbessern. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Abteilungen über den Status der Projekte sowohl auf ihrer Seite als auch auf Seiten des Kunden informiert sind. Darüber hinaus kann die Möglichkeit, Leads zu integrieren und in Ihren bestehenden Zeitplan aufzunehmen, Ihr Wachstum erheblich beschleunigen.
• Möglichkeiten der Zusammenarbeit: Remote- und Hybridarbeit sind in modernen Unternehmen mittlerweile gang und gäbe. Wenn Ihr Team über den ganzen Globus verteilt ist, muss die Plattform nahtlos zwischen verschiedenen Zeitzonen und Sprachen übersetzen und dabei eine nahezu perfekte Verfügbarkeit gewährleisten.
• Flexibilität: Dies kann ein recht vages Kriterium sein, wenn man bedenkt, wie unterschiedlich Werbeagenturen voneinander sind. Im Allgemeinen sollten Projektmanagementsysteme mit Ihrem Team skalierbar sein. Es sollte Ihnen mehr Einblicke und Funktionen bieten, wenn Ihr Team wächst, und gleichzeitig die ursprüngliche Benutzerfreundlichkeit beibehalten, die Sie beim Kauf geschätzt haben.

Wenn Sie entscheiden, welche Funktion Vorrang haben soll, schauen Sie nach innen. Sprechen Sie mit Ihrem Team, um herauszufinden, was ihrer Meinung nach die größten Probleme in der aktuellen Projektpipeline sind. Besprechen Sie auch, welche Funktionen ihnen helfen würden, ihre Arbeit optimal zu erledigen. Wenn Sie die Produktivität und Arbeitsmoral Ihres Unternehmens verbessern, wird sich der Rest wahrscheinlich von selbst ergeben.

4. Forschung

Auch wenn ein Tool auf dem Papier gut aussieht, wissen Sie nie, wie es sich in Ihrem Unternehmen bewährt, wenn Sie es nicht ausprobieren. Aber es gibt nur eine begrenzte Anzahl von Tools, die man ausprobieren kann.

Verwenden Sie Folgendes, um die Liste der Funktionen auf ein überschaubares Maß zu reduzieren:

• Bewertungen und Rezensionen: Das Feedback Ihrer Kollegen wird wahrscheinlich den Ausschlag geben, selbst wenn die Optionen sehr ähnlich sind. Schauen Sie sich die beliebtesten Bewertungswebsites der Branche an, um sich einen umfassenderen Überblick über Ihre Optionen zu verschaffen.
• Blogs und soziale Medien: Suchen Sie nach Online-Beiträgen von Branchenexperten und Führungskräften, um deren Expertenmeinungen zu empfohlener Projektmanagement-Software einzuholen. Ihre Ansichten werden Ihnen die Arbeit bei der Auswahl erheblich erleichtern.
• Empfehlungen: Online-Berichte und Bewertungen sind zwar großartig, aber nichts geht über Mundpropaganda. Jemanden zu kennen, der dieselben Probleme wie Sie durchgemacht hat und bereit ist, Ihnen dabei zu helfen, diese in den Griff zu bekommen, kann unverzichtbar sein.

5. Testen Sie Ihre Optionen

Die meisten modernen Tools bieten eine 7- oder 14-tägige Testversion ihrer beeindruckendsten Funktionen an, bevor Sie sich zur Nutzung der Software verpflichten müssen. Es ist eine großartige Möglichkeit, um zu sehen, ob das Tool wie beworben funktioniert. Beachten Sie jedoch, dass Sie nur begrenzt Zeit haben, um Ihre Wahl zu treffen. Darüber hinaus wird es aufgrund endloser kostenloser Testphasen wahrscheinlich unmöglich sein, das Unternehmen während der fast ständigen Anpassungsphasen zu führen.

Es könnte besser sein, zunächst klein anzufangen. Verwenden Sie die Software zunächst nur für einen Kunden oder ein Projekt, um zu sehen, wie sie funktioniert und ob ihre Funktionen und Vorteile für Ihr Unternehmen geeignet sind. Verwenden Sie einfache Anwendungsfälle, um herauszufinden, wie einfach die Navigation mit dem Tool ist:

• Projekte an Teammitglieder zuweisen
• Festlegung der Projektpipeline
• Prioritäten und Fristen festlegen
• Verfolgung des Aufgabenfortschritts
• Identifizieren und Untersuchen von Abhängigkeiten
• Aufteilung der Pipeline in kleinere Aufgaben
• Eingabe neuer Kundendaten und Nachverfolgung von Leads

Verwenden Sie einfache Testfälle, aber gestalten Sie diese so, dass Sie die Wirksamkeit des Tools konkret messen können.

Danach können Sie das Tool mit einigen Teammitgliedern testen und sehen, wie gut es zu Ihrem Team passt.

6. Bestimmen Sie Ihr Budget

Man könnte meinen, dass die Kosten für eine neue Projektmanagement-Software für Werbeagenturen ausschließlich vom gewählten Abonnementmodell abhängen, doch die Realität ist etwas komplexer. Sie müssen die anfängliche Einarbeitungsphase und Schulung sowie die Integrationskosten für zusätzliche Software, die Sie derzeit verwenden, berücksichtigen.

Der Übergang von einem alten System – oder gar keinem System – zu einer neuen Software kann mehrere Tage oder Wochen in Anspruch nehmen. Dies kann zu Störungen in mehreren Projektpipelines führen und die Projektmanagement-Mitarbeiter ablenken, während sie anderen Mitarbeitern die Verwendung der Software beibringen müssen.

Rechnen Sie damit, dass Ihre Teammitglieder zunächst etwas weniger produktiv sind als sonst. Manche mögen vielleicht sogar die Vorstellung, die von Ihnen gewählte Software zu verwenden, verabscheuen, aber die langfristigen positiven Auswirkungen sollten diese Kosten bei weitem überwiegen.

Basierend auf den Erkenntnissen von Capterra kann die Basisversion einer Projektmanagement-Software zwischen 5 US-Dollar pro Benutzer und mehr als 5.000 US-Dollar pro Monat kosten. Diese enorme Preisspanne bedeutet, dass Sie sorgfältig überlegen müssen, wie viel Sie für die Werkzeuge ausgeben möchten. Führen Sie eine Kostenanalyse durch, um zu ermitteln, wie viel Sie langfristig für Ihre Software voraussichtlich bezahlen müssen.

7. Wählen Sie den Gewinner – Bonsai

Trotz all dieser Überlegungen kann es immer noch eine Herausforderung sein, sich durch Berge von Daten und Bewertungen zu arbeiten, um eine Projektmanagement-Lösung für Ihr Unternehmen auszuwählen. Wir möchten Ihnen Bonsai als Ihre perfekte Wahl vorstellen.

Bonsai ist eine umfassende Projektmanagement-Software, CRM-Software und Buchhaltungsassistentin. Es bietet Ihnen so ziemlich alles, was Sie jemals brauchen werden, um Ihr Unternehmen von einem Ein-Mann-Startup zu einem internationalen Konzern zu machen.

Das können Sie von Bonsai erwarten:

• Erstklassiges CRM: Halten Sie Ihre Freunde (Kunden) mit umfangreichen Kundenprofilen, die Sie mit wenigen Klicks verwalten können, nah bei sich. Jedes Profil enthält eine Übersicht über bisherige Projekte, Kampagnen und anstehende Aufgaben sowie alle wichtigen Informationen, die Sie benötigen, um schneller bezahlt zu werden.
• Kundenplanung und -verwaltung: Erleichtern Sie Ihren Kunden die Terminvereinbarung mit Ihnen durch einen anpassbaren Kalender.
• Aufgabenplanung und Übersichten: Vereinfachen Sie Ihre Kampagnen-Pipelines, indem Sie die besten Mitarbeiter für die wichtigsten Aufgaben einsetzen und sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
• Kundenportal und Zusammenarbeit: Laden Sie Ihre Kunden und Mitarbeiter auf die Plattform ein, damit alle einen vollständigen Überblick über die zu erledigenden Aufgaben erhalten. Kunden können maßgeschneiderte Informationen über den Fortschritt Ihrer Dienstleistungen erhalten und über die Plattform Rechnungen erhalten.
• Buchhaltung und E-Banking: Bonsai arbeitet mit Stripe zusammen, um Ihnen eine vollständig online verfügbare Bank an Ihre Fingerspitzen zu bringen. Verwalten Sie Einnahmen und Ausgaben und lassen Sie sich nahtlos bezahlen, ohne die Plattform zu verlassen. Sie können auch zukünftige Investitionen in das Unternehmen automatisch verwalten.
• Vertragsvorlagen und Formularvorlagen: Bei der Leitung einer Agentur müssen Sie Agenturverträge mit Ihren Kunden abschließen, um sicherzustellen, dass beide Seiten über alle Einzelheiten Ihrer Geschäftsbeziehung informiert sind. Wenn Sie sich mit rechtlichen Angelegenheiten nicht gut auskennen, bietet Bonsai eine umfangreiche Datenbank mit Vertragsvorlagen, die Sie frei ändern und an Ihre Kunden senden können, um Unklarheiten und Missverständnisse zu vermeiden.
• Benutzerfreundlichkeit: Bonsai ist einfach einzurichten und seine Funktionen lassen sich mit dem Wachstum Ihres Teams skalieren.
• Kosteneffizienz: Das Projektmanagement-Tool von Bonsai für Agenturen ist eine der günstigsten und dennoch leistungsstärksten Optionen auf dem Markt. Die Basisversion bietet Ihnen alle Funktionen, die Sie für Ihr Wachstum benötigen, für nur 21 US-Dollar pro Monat.

8. Implementieren und optimieren

Sobald Sie ein Tool gefunden haben, das alle diese Kriterien erfüllt, ist es Zeit, sich festzulegen. Klicken Sie auf den Kauf-Button und wenden Sie sich an das Softwareentwicklungsteam, das Ihnen bei der Einrichtung der Plattform für Ihr Unternehmen behilflich sein wird.

Jetzt, da Sie wissen, dass Bonsai definitiv die richtige Wahl für Sie ist, starten Sie Ihre kostenlose 7-Tage-Testversion und sehen Sie selbst, wie sehr sich Ihr Unternehmen mit einer Projektmanagement-Software verbessern kann, die ein großartiges Kundenerlebnis bietet.