Vorlage für einen Beratungsvertrag

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Vorlage für einen Beratungsvertrag
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Eine Herausforderung, der sich jeder neue (und erfahrene) Berater stellen muss, ist die Sicherstellung einer stabilen Cashflow-Quelle. Die meisten Beratungsaufträge werden auf Stunden- oder Projektbasis abgerechnet. Sobald ein Projekt abgeschlossen ist, gibt es keinen Cashflow mehr, bis ein neues Projekt ansteht. Dieses Problem kann eine große Herausforderung darstellen, wenn es darum geht, ohne einen stetigen Kundenstrom eine stabile Einnahmequelle zu sichern, was nicht einfach zu erreichen ist. Einige Kunden würden nach einem einzigen Projekt abspringen und eine Lücke hinterlassen, wenn Sie nicht gleichzeitig einen anderen Kunden hätten. An dieser Stelle kommt der Beratervertrag ins Spiel.

Fast jeder Freiberufler muss mit einem Vertrag arbeiten. Wir hatten Fälle, in denen ein Kunde nicht alle fälligen Zahlungen an den Freiberufler geleistet hat oder ihn ohne zusätzliche Bezahlung über den Rahmen seiner Dienstleistungen hinaus arbeiten ließ. Als freiberuflicher Berater ist Ihre Arbeit so anspruchsvoll, dass Sie es sich nicht leisten können, Dienstleistungen anzubieten, für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen. Natürlich ist nicht jeder Kunde untreu, aber um auf Nummer sicher zu gehen, sollten Sie lieber mit einer Vorlage für einen Beratungsvertrag im PDF-Format arbeiten als ohne.

Die Wahrheit ist, dass sowohl Sie als auch der Kunde dieses Dokument benötigen. Während Sie so hart darum kämpfen, dass Sie alle Ihre Forderungen pünktlich erhalten, erwartet der Kunde von Ihnen, dass Sie das liefern, was Sie versprochen haben. Daher haben Sie beide bestimmte Erwartungen, die Sie erfüllen müssen, und ohne eine Vorlage für einen Beratungsvertrag im PDF-Format könnte es zu Problemen kommen.

Wie erstellt man also eine Vorlage für einen Beratungsvertrag im PDF-Format für sein freiberufliches Beratungsunternehmen? Wenn Sie ein Neuling sind, könnte es für Sie eine Herausforderung sein, eines zu entwerfen. Das sollte jedoch Ihre Hoffnungen, es jemals zu schaffen, nicht zunichte machen. Selbst die Beratungsgurus, die Sie überall sehen, haben einmal klein angefangen, und deshalb werden auch Sie es schaffen. Dank der vielen online verfügbaren Muster-PDFs für Beratungshonorarvereinbarungen. Man kann sich immer Ideen ausleihen und es schaffen. Darüber hinaus müssen Sie mit einer Vorlage für einen Beratungsvertrag nicht bei Null anfangen. Einfach die Struktur erstellen und die erforderlichen Angaben eintragen. Eine Vorlage für einen Beratungsvertrag ist nicht mit einem Angebot vergleichbar, sodass Sie nicht so viele Worte schreiben müssen, was Ihnen die Gestaltung erleichtert.

Wenn Sie einen Beratervertrag abschließen, stellen Sie Ihren Kunden monatlich eine Rechnung. Die Rechnung wird auf eine festgelegte Anzahl von Stunden aufgeschlüsselt, die voraussichtlich in diesem Monat gearbeitet werden. Sie können auch monatliche Gebühren für den Zugang zu Ihrem Fachwissen oder Ihren Dienstleistungen als Abonnementgebühr berechnen.

Als freiberuflicher Berater kann es schwierig sein, ein regelmäßiges Einkommen zu erzielen, insbesondere zu Beginn der Tätigkeit. Deshalb ist es unerlässlich, eine Vereinbarung über ein Beratungshonorar zu treffen.

Unternehmen und Praxen benötigen jedoch eine konstante Einnahmequelle, um ordnungsgemäß funktionieren zu können. Beratung bedeutet manchmal, dass man Kunden sehr schnell durchläuft, wodurch die Abrechnung pro Stunde irgendwie unzuverlässig wird – genau deshalb sind Pauschalhonorare für Berater eine Goldgrube.

Die Lösung besteht jedoch nicht darin, zahlreiche Kurzzeitverträge abzuschließen. Es geht darum, die Preisstrategie zu ändern.

Die Abrechnung über einen Beratervertrag ist die bessere Lösung. Wenn Sie einen Beratungsvertrag (PDF) abgeschlossen haben, bedeutet dies, dass Sie vom Kunden im Voraus bezahlt werden und der Kunde Zugang zu Ihrem Fachwissen erhält. Der Kunde bezahlt somit für einen bestimmten Zeitraum, meist monatlich, für einen engagierten Berater.

Klingt toll, oder? Nun, es ist an der Zeit, sich ein Muster für einen Beratungshonorarvertrag im PDF-Format zu besorgen und Ihre freiberuflichen Beratungsdienstleistungen in Gang zu bringen. Wahrscheinlich fragen Sie sich, warum Sie eine Mustervorlage für einen Beratungsvertrag mit Pauschalhonorar im PDF-Format benötigen könnten. Könntest du nicht einfach darauf verzichten? Keine Sorge. Wir werden es unten ausrollen.

Vorlage für einen Beratungsvertrag
Bildnachweis: sampletemplates.com


1. Verschiedene Modelle zur Abrechnung von Kunden mit Ihrem Beratungsvertrag

Die Arbeit mit einem Beratungshonorar ist eine sehr effektive Preisstrategie, die Sie für Ihr Unternehmen nutzen können. Auch Ihre Kunden profitieren davon, da Sie sich dafür einsetzen, dass sie das Beste von Ihnen bekommen, anstatt Ihre Energie darauf zu verwenden, Ihr nächstes Projekt zu finden.

Als freiberuflicher Berater haben Sie das Recht, nach harter Arbeit bezahlt zu werden. Gleichzeitig verdient Ihr Kunde den besten Service, da er sein Geld für das Projekt ausgibt. Sie erkennen also, dass es sich um einen wechselseitigen Prozess handelt, und die einzige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass er für beide Seiten fair ist, besteht darin, eine Mustervorlage für eine Beratungshonorarvereinbarung im PDF-Format zu verwenden. Im Wesentlichen schützt der Retainer-Vertrag die Interessen beider Parteien, sodass die Arbeitsbedingungen für Sie beide günstig sind.

Ein Retainer-Modell gewährleistet Ihnen eine stabile Beziehung zum Kunden. Abhängig von Ihrer Beratervereinbarung und dem festgelegten Zeitrahmen wird Ihnen ein bestimmter monatlicher Betrag aus dieser bestimmten Geschäftsbeziehung garantiert, und dem Kunden wird der Zugang zu Dienstleistungen oder Fachwissen (wenn Sie bestimmte Arbeiten für ihn ausführen) garantiert.

Mit der Mustervorlage für eine Beratungshonorarvereinbarung im PDF-Format können Sie sicher sein, dass der Kunde Ihnen Ihre monatlichen Honorare bezahlt. Gleichzeitig hat Ihr Kunde die Gewissheit, dass er die im Vertrag festgelegten Leistungen erhält. Damit dies jedoch geschehen kann, müssen Sie Ihren Arbeitsumfang in der Mustervorlage für die Beratungshonorarvereinbarung (PDF) klar definieren. Wenn Sie dies nicht tun, bieten Sie am Ende Dienstleistungen an, von denen der Kunde nicht weiß, dass er dafür bezahlen muss. Das Letzte, was Sie wollen, ist, sich mit Ihrem Kunden über die Bezahlung zu streiten. Das wird nur eure Beziehung ruinieren. Um auf der sicheren Seite zu sein, sollten Sie daher Ihren Arbeitsumfang und die Höhe Ihrer Gebühren für Ihre Dienstleistungen hervorheben.

Sobald Sie das Grundeinkommen von bestimmten Kunden erreicht haben, können Sie Ihre Kundenliste weiter ausbauen. Wenn Sie die vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen, die Sie mit Ihren bisherigen Kunden aufgebaut haben, als Vorbild nehmen, wird Ihr Grundeinkommen weiter wachsen.

2. Honorar für Arbeitsberatung

Bei dieser Art der Beauftragung bieten Sie Ihren Kunden fortlaufende Dienstleistungen an, für die diese Sie monatlich bezahlen. Der Unterschied zwischen diesem Mustervertrag für Beratungshonorare und Vertragsarbeit besteht darin, dass Sie Ihre Arbeit auf fortlaufender Basis erbringen. Ein Vertrag hingegen hat ein festgelegtes Ablaufdatum.

Im Falle eines Vertrags hat das Projekt feste Fristen und ein festes Enddatum. Das bedeutet, dass Sie wissen, wann Sie ein Angebot für das nächste Projekt verschicken müssen. Im Falle eines Mustervertrags für Beratungshonorare handelt es sich jedoch um ein laufendes Projekt. Sie erwarten also Zahlungen in bestimmten Zeitabständen. Je nach Vereinbarung kann dies monatlich (Sie können dazu unsere monatliche Retainer-Vereinbarung nutzen), wöchentlich oder sogar vierteljährlich erfolgen. Somit verfügen Sie über einen konstanten Cashflow für diesen Zeitraum. Das ist das Beste daran. Aber auch dann liegt es in Ihrer Verantwortung, durch eine Vereinbarung über eine Vorauszahlung sicherzustellen, dass Ihr Cashflow nicht unterbrochen wird.

Für dieses Modell müssen Sie Antworten auf einige Fragen bereitstellen, die der Kunde haben wird. Dazu gehören:

  • Woran werden Sie Monat für Monat arbeiten?
  • Ihr Kunde möchte dies wissen, damit ihm klar ist, wofür er bezahlen muss. Außerdem ist es schwierig, die Arbeit für einen ganzen Monat zu planen. Daher ist es wichtig, festzulegen, woran Sie pro Monat arbeiten werden, und nebenbei einen persönlichen Zeitplan zu erstellen.
  • Was werden Sie behandeln?
  • Als freiberuflicher Berater müssen Sie Ihren Kunden darüber informieren, was Sie in jeder Phase leisten werden. Dies wird ihnen helfen, ihre Ziele an Ihren Arbeitszielen auszurichten. Natürlich benötigen Sie dabei ihre Unterstützung. Sie wissen besser, was sie in jeder Phase erreichen wollen.
  • Wie wird ihnen die Arbeit zugute kommen?
  • Letztendlich möchte Ihr Kunde wissen, wie er von Ihren Dienstleistungen profitieren kann. Als freiberuflicher Berater sollten Sie sich stets darauf konzentrieren, Ergebnisse zu erzielen. Deshalb hat der Kunde Sie engagiert, und wenn Sie diesen Erwartungen nicht gerecht werden, wird er möglicherweise unzufrieden mit Ihnen sein.
  • Welcher Mehrwert entsteht durch die laufende Arbeit?
  • Bei dieser Art von Projekt sollten Sie sich bewusst sein, dass die Bewertung in jeder Phase erfolgt. Wenn die Abrechnung beispielsweise monatlich erfolgt, überprüft der Kunde, welchen Mehrwert Sie seinem Unternehmen gebracht haben. Wenn Sie also Ihre monatlichen Ziele festlegen, stellen Sie sicher, dass Sie diese auch erreichen.

Je besser diese Fragen beantwortet werden, während Sie sich auf den Mehrwert konzentrieren, den Sie dem Kunden bieten, desto eher werden die Kunden ihn akzeptieren.

Mustervorlage für einen Beratungsvertrag
Bildnachweis: edujunction.net

3. Honorarvereinbarung für Berater für den Zugang

Bei diesem Beratungsmodell zahlt der Kunde einen Retainer, um auf Ihr Wissen, Ihre Fachkenntnisse und Ihre Erfahrung zugreifen zu können. Erfahrenere Berater bevorzugen diesen Ansatz. Im Gegensatz zum Modell „Bezahlung für Arbeit“ müssen Sie bei diesem Modell keine tatsächlichen Arbeitsstunden gegen Geld eintauschen – die investierte Zeit steht in direktem Zusammenhang mit dem Geld, das Sie verdienen. Ist das nicht eine gute Idee? Und das Schöne daran ist, dass man sich nicht anstrengen muss, um Dinge zu erledigen. Sie müssen lediglich den für den jeweiligen Zeitraum festgelegten Meilenstein erreichen. Da Sie nicht mit einem festen Budget arbeiten, können Sie einen Betrag verdienen, der Ihren geleisteten Arbeitsstunden entspricht.

Bei der Bezahlung für Access-Beratungsleistungen könnte der Kunde sogar bis zu sechs Monate im Voraus bezahlen, um auf Ihr Fachwissen zugreifen zu können. Ihre Beratung ist nicht an die Leistungen gebunden, die in einem bestimmten Beratervertrag festgelegt sind. Dieses Modell funktioniert nur, wenn Sie bereits eine vertrauensvolle Beziehung zum Kunden aufgebaut haben, indem Sie mindestens ein Projekt gemeinsam durchgeführt und eine angenehme Arbeitsbeziehung entwickelt haben. Daher liegt es an Ihnen, Vertrauen bei Ihrem Kunden aufzubauen. Das würde bedeuten, pünktlich zu liefern und die festgelegten Meilensteine zu erreichen. Darüber hinaus sollten Sie Ihrem Kunden beweisen, dass Ihre Dienstleistungen für sein Unternehmen relevant sind, indem Sie sicherstellen, dass Sie ihm dabei helfen, seine Geschäftsziele zu erreichen.

Der Kunde wird diesem Retainer-Modell zustimmen, nachdem er den Wert erkannt hat, den Sie für sein Unternehmen bringen, und nachdem die Notwendigkeit Ihres ständigen Zugriffs gerechtfertigt ist.

4. Was genau ist eine Vereinbarung über eine Vorauszahlung?

Einfach ausgedrückt ist ein Retainer-Vertrag eine rechtliche Vereinbarung zwischen einem Unternehmen/Kunden und einem Dienstleister, über einen längeren Zeitraum hinweg bei mehreren Projekten zusammenzuarbeiten. Die Beratungshonorarvereinbarung legt die Einzelheiten der Retainer-Vereinbarung fest und kann den Umfang des Auftrags, die Zahlungsmodalitäten oder die Retainer-Honorare für Berater sowie das Kündigungsverfahren enthalten.

Vorteile einer Beratungsvereinbarung mit festem Honorar PDF:

  • Hilft dabei, einen konstanten Einkommensfluss zu erzielen, ohne ständig neue Kunden akquirieren zu müssen.
  • Die Vereinbarung über das Honorar hilft Ihnen dabei, Ihren Kunden und dessen Bedürfnisse besser zu verstehen, was wiederum zu besseren Ergebnissen führt.
  • Mit einem stabilen Arbeitsrhythmus und Einkommen können Sie für die Zukunft planen.
  • Eine langfristige Beziehung hilft Ihnen dabei, eher ein Experte als ein einmaliger Dienstleister zu sein.
  • Die Vereinbarung über das Honorar ermöglicht Ihnen eine gute Planung und Verwaltung Ihres Teams.

5. Negative Meinungen zu Vorlagen für Beratungshonorarvereinbarungen

Allerdings könnten einige Probleme dazu führen, dass der Kunde eine negative Einstellung gegenüber dem Abschluss eines Vertrags über professionelle Dienstleistungen hat.

Einige Kunden haben möglicherweise in der Vergangenheit negative Erfahrungen gemacht, sodass sie gegenüber der Bezahlung eines Beraterhonorars auf Retainer-Basis skeptisch sind.

Dieses Problem ist der Grund, warum Berater besser abschneiden, wenn sie mit bereits bestehenden Kunden Retainer-Verträge abschließen. Der erste Eindruck ist entscheidend, wenn Sie Ihren Kunden später erfolgreich das Konzept der Beratungshonorarvereinbarung verkaufen möchten.

Für andere wiederum könnte diese Idee neu sein, sodass sie zunächst prüfen möchten, ob es sich um einen guten Schritt handelt, bevor sie sich zu einer langfristigen Beratungsvereinbarung mit festen Honoraren verpflichten.

Dieses Problem lässt sich lösen, indem Sie sicherstellen, dass Ihre Lösungen während der Pitching- und Vertragsunterzeichnungsphase der Geschäftsbeziehung klar und deutlich formuliert werden. Geben Sie außerdem unbedingt an, dass Sie statt eines Stundenhonorars eine Pauschale berechnen.

Eine detaillierte Vereinbarung über die Beraterhonorare hilft Ihnen, Probleme zu vermeiden, die zwischen Ihnen und Ihrem Kunden auftreten könnten. Unterschätzte Honorare für Berater können zu unerwarteten Verzögerungen bei der Arbeit führen und die Gesamtleistung beeinträchtigen. Folglich könnte eine Überschätzung seitens des Kunden auch zu Frustrationen bei der Arbeit führen, insbesondere seitens des Kunden.

Sie können jedoch anbieten, einen Teil des Vertrags auf Stundenhonorarbasis abzurechnen und sich auf die Leistungen zu einigen, für die eine Beratungshonorarvereinbarung unterzeichnet werden muss. In jedem Fall müssen Sie das Vertrauen des Kunden gewinnen, bevor eine Vereinbarung über das Honorar für Beratungsleistungen unterzeichnet werden kann.

Manchmal verlangen Kunden von Beratern im Gegenzug für das Retainer-Angebot enorme Rabatte. Dies könnte dazu führen, dass der Freiberufler weniger erhält, als ihm zusteht. Lassen Sie sich niemals dazu verleiten, für deutlich weniger als das zu arbeiten, was Sie verdienen, nur um einen Vertrag zu bekommen. Denken Sie immer daran, dass Ihre Professionalität auf möglichst faire Weise vergütet werden sollte.

6. Festlegung eines Honorars für Ihren Beratungsvertrag

Bei den meisten Beratern werden die Honorare berechnet, indem die geschätzte Stundenzahl (die Stunden, die der Berater voraussichtlich für das Projekt des Kunden aufwenden wird) mit dem Stundensatz multipliziert wird.

Wenn der Berater beispielsweise 50 Dollar pro Stunde berechnet und plant, 40 Stunden pro Monat für den Kunden zu arbeiten, kann das endgültige Honorar des Beraters auf 2.000 Dollar geschätzt werden. Der Berater sollte sicherstellen, dass die Vereinbarung über die Erbringung professioneller Dienstleistungen ihm die Erzielung eines Gewinns ermöglicht; andernfalls muss die Vereinbarung neu verhandelt werden.

Beispielsweise könnte der Kunde zustimmen, höhere Honorare zu zahlen, oder dem Berater gestatten, weniger Stunden pro Tag für das betreffende Projekt aufzuwenden.

Einige Kunden erwarten einen Rabatt, wenn sie sich bereit erklären, die Vereinbarung über das Beratungshonorar im Voraus zu unterzeichnen. Diese Vorgehensweise ist Ihnen als Berater gegenüber unfair, daher sollten Sie darauf achten, dass Sie bereits in der ersten Phase des Vertrags einen Gewinn erzielen. Sie können sich dafür entscheiden, einige Paketstunden zum Standardpreis anzubieten.

Der Rabatt, den Sie Ihrem Kunden gewähren, sollte nicht zu niedrig sein, da es sonst schwierig werden könnte, nach Beginn des Auftrags noch Reservierungen vorzunehmen. Um einen angemessenen Preis zu erzielen, der sowohl für den Berater als auch für den Kunden akzeptabel ist, müssen Sie umfangreiche Recherchen durchführen, um die durchschnittlichen Preise in der Branche für Beraterhonorare und die durchschnittlichen Preise, die vom Kunden gezahlt werden, herauszufinden. Dies dient als Vorlage, anhand derer Sie einen Tarif auswählen können, mit dem die Arbeit reibungslos und ohne Probleme abläuft.

Auf diese Weise können Sie den Kunden garantieren, dass ihre Bedürfnisse während der gesamten Vertragslaufzeit für Sie oberste Priorität haben werden. Kunden reagieren positiver auf hochwertigen Service als auf schlampige Arbeit über viele kostenlose Stunden hinweg. Aus diesem Grund werden Berater dazu angehalten, sich mehr auf den Verkauf hochwertiger Ergebnisse als auf die geleisteten Arbeitsstunden zu konzentrieren.

Der Betrag, den der Kunde bereit ist, Ihnen zu zahlen, hängt davon ab, wie viel Rendite Sie erzielen können. Um zu beweisen, dass Sie jeden Cent wert sind, den Sie in der Beratungsvereinbarung (PDF) verlangen, können Sie anbieten, zusätzlich zur Beratung einige weitere Dienstleistungen zu erbringen. Sprechen Sie mit dem Kunden über Dienstleistungen wie Schulungen, die Sie in sein Unternehmen einbringen können.

7. Beweisen Sie jeden Monat, dass Sie es wert sind, den Beratungsvertrag aufrechtzuerhalten.

Freiberufliche Arbeit ist ganz sicher kein Spaziergang, vor allem wenn es darum geht, Aufträge zu bekommen. Die ständigen Zyklen von Bewerbungen und Vertragsbeendigungen sowie schwankende Honorare für Berater sind nicht der interessanteste Teil der Arbeit als Freiberufler. Deshalb lesen Sie, um den Kunden zu zeigen, dass Sie Ihr Geld wert sind. Stellen Sie sicher, dass Ihre Dienstleistungen Ihren Kunden eine positive Kapitalrendite bieten. Dies trägt nicht nur dazu bei, zukünftige Aufträge Ihres Kunden zu sichern, sondern hilft Ihnen auch definitiv dabei, weitere Verträge mit Festhonorarabschlüssen abzuschließen.

Um über einen langen Zeitraum hinweg enthusiastisch zu bleiben, braucht es Anmut. Es ist jedoch wichtig, dass Sie auch nach dem ersten Monat noch begeistert sind. Neue Projekte sind zwar spannend, aber es kann auch zu Meinungsverschiedenheiten und Langeweile kommen. Der Versuchung, Ihre Kunden als selbstverständlich anzusehen, sollten Sie unbedingt widerstehen.

Ein wichtiger Faktor, der Ihnen dabei hilft, konzentriert zu bleiben, ist, sich immer wieder daran zu erinnern, warum Sie diese Arbeit überhaupt machen. Legen Sie Zeitpläne fest, damit Sie Termine einhalten und Ihre Meilensteine erreichen können. Halten Sie während des gesamten Prozesses eine gute Kommunikation mit dem Kunden aufrecht und denken Sie daran, dass Zeit Geld ist. Wenn es nicht gut läuft und Sie den Job kündigen möchten, denken Sie daran, den in der Vereinbarung über das Honorar festgelegten Prozess zur Kündigung des Vertrags zu befolgen.

Bemühen Sie sich stets, mehr als nur das absolute Minimum an qualitativ hochwertigen Dienstleistungen anzubieten. Wenn Sie in den ersten Monaten begeistert waren, technischen Support zu leisten, behalten Sie diese Begeisterung bei, unabhängig davon, wie viele Monate Sie bis dahin gearbeitet haben. Wenn der Kunde das Gefühl hat, dass Ihre Begeisterung nach einer Weile nachlässt, könnte er sich zurückgesetzt fühlen und Sie in Zukunft weniger wahrscheinlich an andere Kunden weiterempfehlen.

8. Wesentliche Bestandteile der Vereinbarung über das Beraterhonorar

Um eine wirksame Beratungshonorarvereinbarung zu verfassen, die einen reibungslosen Ablauf der freiberuflichen Beratungsleistungen gewährleistet, müssen Sie einige wichtige Aspekte berücksichtigen. Hier finden Sie einige Punkte, die Sie in die Vereinbarung über die Vorauszahlung aufnehmen sollten, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihrem Mandanten sicherzustellen:

8.1. Der Umfang der erbrachten Dienstleistungen

Die Beratungshonorarvereinbarung sollte detailliert darlegen, welche Dienstleistungen Sie und Ihre Agentur Ihrem Kunden anbieten möchten. Bei klarer Formulierung dient die Vereinbarung als Referenz im Falle von Streitigkeiten.

8.2. Die Zahlungsdetails

Dies ist die Gebühr, deren Vorauszahlung Sie vom Kunden verlangen werden. Die im Vertrag festgelegten Honorare für Berater müssen eine detaillierte Aufschlüsselung und Grundlage der Zahlung enthalten. Dies ist besonders wichtig, um Missverständnisse zu vermeiden, da Sie den Retainer als Referenz haben.

8.3. Sonstige Aufwendungen

Der Vertrag sollte Angaben zu den Zahlungen enthalten, die der Kunde zusätzlich zu den Beratungsgebühren zu leisten hat. Diese Ausgaben können unter anderem Reise-, Unterbringungs- und Kommunikationskosten umfassen.

8.4. Zeit

Der Berater sollte die Zeiten angeben, zu denen er für die Erbringung seiner Dienstleistungen zur Verfügung steht. Die vom Berater zu leistenden Arbeitsstunden sollten mit dem Kunden ausführlich besprochen werden. Formulieren Sie klar und deutlich die Zeitpläne für Sie und Ihren Kunden, legen Sie Ziele, Meilensteine und Fristen fest. Dies wird dazu beitragen, künftige Konflikte mit Ihrem Kunden zu vermeiden.

8.5. Kündigungsbedingungen

Der Honorarvertrag sollte Einzelheiten zu den Umständen enthalten, die zur Beendigung des Beratungshonorarvertrags führen sollten. Die Faktoren, die zu der Schließung geführt haben könnten, sind möglicherweise nicht eingehaltene Versprechen von beiden Seiten. In solchen Fällen sollte die Honorarvereinbarung die Art und Dauer der Kündigungsfrist für die Beendigung des Vertrags detailliert festlegen. Besprechen Sie mit Ihrem Kunden, wie der Prozess im Bedarfsfall ablaufen wird.

8.6. Arten von Beratungshonorarvereinbarungen

Es gibt zwei Arten von Retainer-Vereinbarungen, zwischen denen Sie je nach Ihrer Beziehung zu Ihrem Kunden wählen können. Der andere entscheidende Faktor für die Art der Vergütung, die Ihr Kunde akzeptieren kann, um mit Ihnen zusammenzuarbeiten, ist seine Meinung über Ihre Dienstleistungen. Je mehr sie das Gefühl haben, dass Sie ein Guru sind und sie Ihre Dienste leicht verlieren könnten, desto schneller werden sie bereit sein, Sie mit einem Retainer an sich zu binden. Hier sind die beiden Arten von Retainer-Vereinbarungen:

8.6.1. Honorar für Arbeit

Dies ist die Art von Honorarvereinbarung, bei der der Kunde die Honorare für Berater für die in einem Monat geleisteten Arbeitsstunden bezahlt. Wenn Ihr Stundensatz beispielsweise 50 Dollar beträgt und Sie in einem bestimmten Monat 100 Stunden arbeiten, erhalten Sie in diesem Monat 5000 Dollar.

8.6.2. Für den Zugang bezahlen

Bei dieser Art von Retainer zahlt der Kunde dem Berater eine monatliche Gebühr, um dessen Dienste in Anspruch nehmen zu können. Die Zahlung hängt hier nicht von den in diesem Monat geleisteten Arbeitsstunden ab. Der Berater erhält vielmehr ein monatliches Gehalt und erklärt sich bereit, dem Kunden seine Dienste bei Bedarf zur Verfügung zu stellen. Die Retainer-Gebühren für Berater gewähren dem Kunden in diesem Fall bei Bedarf Zugang zum Kunden.

Wenn Sie eine fertige Vorlage wünschen, probieren Sie unsere Vorlage für einen Beratungsvertrag aus.

Schlussfolgerung

Eine Vereinbarung über ein Honorar hilft Ihnen dabei, eine professionelle Arbeitsbeziehung zu Ihrem Kunden aufzubauen. Der Prozess wird formalisiert, und Sie können die vielen Schwierigkeiten vermeiden, mit denen freiberufliche Berater bei ihrer Arbeit konfrontiert sind. Es ist ratsam, bei der Festlegung der Beratungshonorarvereinbarung das Beste zu geben, da dies für viele Ihrer potenziellen Kunden den Ton angibt.

Der wichtigste Schlüssel zu erfolgreichen Geschäftsbeziehungen ist es, dafür zu sorgen, dass Vertrauen eine tragende Säule bleibt. Sobald der Kunde davon überzeugt ist, dass Sie echte Lösungen für sein Unternehmen liefern können, ist er eher bereit, dem Vertrag über professionelle Dienstleistungen zuzustimmen.

Manchmal kann es entscheidend sein, die Hilfe eines Anwalts in Anspruch zu nehmen, um die Vereinbarung über das Honorar zu entwerfen, damit sie rechtsverbindlich ist. Es gibt jedoch Vorlagen, die Beratern bei der Ausarbeitung der erforderlichen Honorarvereinbarungen helfen. Die Vorlage kann heruntergeladen und an die aktuellen Nutzungsbedingungen angepasst werden, die Sie dem Kunden anbieten.

Es ist wichtig, dass Sie sich nach Fertigstellung des endgültigen Entwurfs mit Ihrem Kunden treffen. Dies würde Ihnen helfen, die Details der Beratungshonorarvereinbarung durchzugehen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Wenn beide Parteien zufrieden sind, können Sie den Vertrag unterzeichnen und mit der Arbeit beginnen.

Es wird empfohlen, einen Beratungsvertrag erst nach einem erfolgreichen Beratungsprojekt anzubieten – nicht vorher. Der Kunde muss die Zusammenarbeit mit Ihnen genossen haben. Nur dann wird der Kunde den Wert Ihres anhaltenden Einflusses auf sein Unternehmen zu schätzen wissen, sei es durch Ihre tatsächliche Arbeit oder durch den Zugang zu Ihrem Fachwissen.

Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Vorlage für einen Beratungsvertrag und wozu dient sie?
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Eine Vorlage für einen Beratungsvertrag formalisiert laufende Kundenbeziehungen und gewährleistet Zahlungssicherheit und klare Leistungsbedingungen. Es schützt beide Parteien und definiert Erwartungen.
Wer sollte diese Vorlage für einen Beratungsvertrag verwenden?
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Freiberufliche Berater und Agenturen, die langfristige Kundenbeziehungen aufbauen möchten, sollten diese Vorlage verwenden, um ein regelmäßiges Einkommen zu sichern und ihre Dienstleistungen zu schützen.
Was sollte in einem Beratungsvertrag enthalten sein?
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Geben Sie Zahlungsbedingungen, Leistungsumfang, Zugriffsrechte, Kündigungsbedingungen und etwaige zusätzliche Kosten an. Definieren Sie Erwartungen klar, um Streitigkeiten zu vermeiden und einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Wie passe ich diesen Beratungsvertrag an meine Bedürfnisse an?
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Passen Sie das Dokument an, indem Sie Ihren Leistungsumfang, Ihre Zahlungsbedingungen und kundenspezifische Klauseln angeben. Passen Sie die Vorlage an Ihre individuellen Geschäftsanforderungen und Kundenvereinbarungen an.
Wann sollte ich diese Beratungsvereinbarung in meinem Arbeitsablauf verwenden?
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Verwenden Sie diese Vorlage, wenn Sie von projektbasierter Arbeit zu laufenden Kundenaufträgen übergehen. Es sichert ein kontinuierliches Einkommen und formalisiert die Geschäftsbeziehung.
Why use a template instead of creating from scratch?
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Die Verwendung einer Vorlage spart Zeit und gewährleistet die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Es bietet ein strukturiertes Format, reduziert Fehler und stellt sicher, dass alle notwendigen Elemente für wirksame Vereinbarungen enthalten sind.

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Vorlage für einen Beratungsvertrag

Consulting Retainer Agreement

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First Name
Last Name
Acme LLC.
Client
First Name
Last Name
Corporation Corp.

Dieser Vertrag wird geschlossen zwischen Kunde (der „Kunde”) und Acme LLC, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (der „Berater”).

Der Vertrag ist datiert auf [das Datum, an dem beide Parteien unterzeichnen].

1. DIENSTLEISTUNGEN UND BEZAHLUNG.

1.1 Dienstleistungen. Der Kunde beauftragt den Berater mit folgenden Aufgaben: Unterstützung des Kunden bei der Entwicklung einer Produktstrategie.

1.2 Zeitplan. Der Berater wird seine Arbeit am [Datum] und die Arbeit ist noch nicht abgeschlossen. Dieser Vertrag kann gemäß den Bestimmungen in Abschnitt 6, „Laufzeit und Kündigung”, jederzeit vom Kunden oder vom Berater gekündigt werden.

1,3 Stunden. Der Berater wird bis zu 15 Stunden pro Monat arbeiten. Der Berater wird seine Arbeit in jedem Zeitraum einstellen, wenn diese Stunden aufgebraucht sind. Nicht genutzte Stunden werden nicht auf den nächsten Zeitraum übertragen. Der Berater steht dem Kunden montags bis freitags von 9 bis 17 Uhr zur Verfügung.

1.4 Zahlung. Der Kunde zahlt dem Berater einen Betrag in Höhe von [6.000,00] (USD) pro Monat.

1.5 Ausgaben. Der Kunde erstattet dem Berater seine Auslagen. Ausgaben müssen nicht vorab vom Kunden genehmigt werden.

1.6 Rechnungen. Der Berater stellt dem Kunden am Ende des Projekts eine Rechnung. Der Kunde verpflichtet sich, den geschuldeten Betrag innerhalb von [10] Tagen nach Erhalt der Rechnung zu zahlen. Bei Zahlungen nach diesem Datum wird eine Verzugsgebühr in Höhe von 0,0 % fällig.

1.7 Unterstützung. Der Berater leistet keinen Support für bereits vom Kunden abgenommene Leistungen, sofern nicht schriftlich etwas anderes vereinbart wurde.

2. EIGENTUMSRECHTE UND LIZENZEN.

2.1 Der Kunde ist Eigentümer aller Arbeitsergebnisse. Im Rahmen dieser Tätigkeit erstellt der Berater „Arbeitsergebnisse“ für den Kunden. Um Verwirrung zu vermeiden: Als Arbeitsergebnis gelten sowohl das fertige Produkt als auch Entwürfe, Notizen, Materialien, Modelle, Hardware, Designs, Erfindungen, Patente, Codes und alles andere, woran der Berater im Rahmen dieses Projekts arbeitet, d. h. was er konzipiert, erstellt, entwirft, entwickelt, erfindet, bearbeitet oder in die Praxis umsetzt, unabhängig davon, ob dies vor oder nach dem Datum dieses Vertrags geschieht. Der Berater übergibt dem Kunden dieses Arbeitsergebnis, sobald der Kunde den vollständigen Kaufpreis bezahlt hat. Dies bedeutet, dass der Berater dem Kunden alle seine Rechte, Titel und Interessen an dem Arbeitsergebnis (einschließlich der Rechte an geistigem Eigentum) überträgt und der Kunde alleiniger Eigentümer davon wird. Der Kunde kann das Arbeitsergebnis nach Belieben verwenden oder sich dafür entscheiden, es überhaupt nicht zu verwenden. Der Kunde kann es beispielsweise nach eigenem Ermessen ändern, vernichten oder verkaufen.

2.2 Nutzung der Arbeitsergebnisse durch den Berater. Sobald der Berater dem Kunden das Arbeitsergebnis übergibt, hat der Berater keine Rechte mehr daran, außer denen, die der Kunde dem Berater hier ausdrücklich einräumt. Der Kunde erteilt die Erlaubnis, das Arbeitsergebnis als Teil von Portfolios und Websites, in Galerien und anderen Medien zu verwenden, sofern dies zum Zweck der Präsentation der Arbeit und nicht zu anderen Zwecken geschieht. Der Kunde erteilt keine Erlaubnis, das Arbeitsergebnis zu verkaufen oder anderweitig zu nutzen, um damit Geld zu verdienen oder für andere kommerzielle Zwecke. Der Kunde ist nicht berechtigt, diese Lizenz zurückzunehmen, auch nicht nach Beendigung des Vertrags.

2.3 Unterstützung des Beraters bei der Sicherung des Eigentums. In Zukunft benötigt der Kunde möglicherweise die Hilfe des Beraters, um nachzuweisen, dass er Eigentümer des Arbeitsergebnisses ist, oder um die Übertragung abzuschließen. Der Berater erklärt sich bereit, dabei zu helfen. Beispielsweise muss der Berater möglicherweise eine Patentanmeldung unterzeichnen. Der Kunde trägt alle hierfür erforderlichen Kosten. Wenn der Kunde den Berater nicht finden kann, erklärt sich der Berater damit einverstanden, dass der Kunde in seinem Namen handeln kann, um dasselbe zu erreichen. Die folgende Formulierung gewährt dem Kunden dieses Recht: Wenn der Kunde den Berater trotz angemessener Bemühungen nicht ausfindig machen kann, ernennt und bestellt der Berater hiermit den Kunden unwiderruflich zu seinem Bevollmächtigten und Vertreter, wobei diese Ernennung mit einem Interesse verbunden ist, für den Berater und in dessen Namen zu handeln, um die erforderlichen Dokumente auszuführen, zu überprüfen und einzureichen und alle anderen rechtlichen Schritte zu unternehmen, um die in Absatz 2.1 genannten Zwecke zu erreichen. (Der Kunde ist Eigentümer aller Arbeitsergebnisse).

2.4 Geistiges Eigentum des Beraters, das kein Arbeitsergebnis darstellt. Im Rahmen dieses Projekts kann der Berater geistiges Eigentum verwenden, das ihm gehört oder für das er eine Lizenz von einem Dritten erworben hat, das jedoch nicht als „Arbeitsergebnis“ gilt. Dies wird als „Hintergrund-IP“ bezeichnet. Mögliche Beispiele für Hintergrund-IP sind bereits vorhandener Code, Schriftarten, ordnungsgemäß lizenzierte Stockfotos und Webanwendungstools. Der Berater gibt dem Kunden diese Hintergrund-IP nicht weiter. Im Rahmen des Vertrags gewährt der Berater dem Kunden jedoch das Recht zur Nutzung und Lizenzierung (mit dem Recht zur Unterlizenzierung) des Hintergrund-IP, um die Produkte und Dienstleistungen des Kunden zu entwickeln, zu vermarkten, zu verkaufen und zu unterstützen. Der Kunde darf dieses Hintergrund-IP weltweit und kostenlos nutzen, jedoch darf er seine Rechte an dem Hintergrund-IP nicht übertragen (außer wie in Abschnitt 11.1 (Abtretung) zulässig). Der Kunde darf das Hintergrund-IP nicht separat von seinen Produkten oder Dienstleistungen verkaufen oder lizenzieren. Der Berater kann diese Zuwendung nicht zurücknehmen, und diese Zuwendung endet nicht mit Ablauf des Vertrags.

2.5 Recht des Beraters zur Nutzung des geistigen Eigentums des Kunden. Der Berater muss möglicherweise das geistige Eigentum des Kunden nutzen, um seine Arbeit zu erledigen. Wenn der Kunde beispielsweise den Berater mit der Erstellung einer Website beauftragt, muss der Berater möglicherweise das Logo des Kunden verwenden. Der Kunde erklärt sich damit einverstanden, dass der Berater das geistige Eigentum des Kunden und anderes geistiges Eigentum, über das der Kunde verfügt, in dem Umfang nutzen darf, der für die Erfüllung der Aufgaben des Beraters angemessen erforderlich ist. Darüber hinaus gewährt der Kunde dem Berater keine Rechte an geistigem Eigentum, sofern in diesem Vertrag nicht ausdrücklich etwas anderes angegeben ist.

3. WETTBEWERBSVERHÄLTNISSE.

Der Berater wird bis zum Ablauf dieses Vertrags nicht für einen Wettbewerber des Kunden tätig werden. Um Verwirrung zu vermeiden: Ein Wettbewerber ist jeder Dritte, der Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, herstellt, bewirbt, verkauft, lizenziert, vertreibt oder anbietet, die den Produkten oder Dienstleistungen des Kunden im Wesentlichen ähnlich sind. Ein Wettbewerber ist auch ein Dritter, der eine dieser Handlungen plant. Die einzige Ausnahme von dieser Einschränkung besteht darin, dass der Berater zuvor um Erlaubnis bittet und der Kunde dieser schriftlich zustimmt. Wenn der Berater Mitarbeiter oder Subunternehmer einsetzt, muss er sicherstellen, dass auch diese die in diesem Absatz genannten Verpflichtungen einhalten.

4. WERBEVERBOT.

Bis zum Ende dieses Vertrags wird der Berater Folgendes unterlassen: (a) Mitarbeiter oder Dienstleister des Kunden dazu anzuhalten, ihre Tätigkeit für den Kunden einzustellen; (b) Kunden oder Klienten des Kunden dazu anzuhalten, ihre Geschäftsbeziehungen mit dem Kunden einzustellen; oder (c) Personen einzustellen, die in den letzten 12 Monaten vor Vertragsende für den Kunden tätig waren. Die einzige Ausnahme besteht darin, dass der Berater eine allgemeine Anzeige schaltet und jemand, der zufällig für den Kunden arbeitet, darauf antwortet. In diesem Fall kann der Berater diesen Kandidaten einstellen. Der Berater verspricht, dass er in diesem Absatz nichts in seinem eigenen Namen oder im Namen eines Dritten unternehmen wird.

5. DARSTELLUNGEN.

5.1 Überblick. Dieser Abschnitt enthält wichtige Vereinbarungen zwischen den Parteien.

5.2 Unterschriftsberechtigung. Jede Partei versichert der anderen Partei, dass sie befugt ist, diesen Vertrag abzuschließen und alle ihre Verpflichtungen aus diesem Vertrag zu erfüllen.

5.3 Der Berater hat das Recht, dem Kunden Arbeitsergebnisse zu übergeben. Der Berater versichert, dass er Eigentümer des Arbeitsergebnisses ist, dass er das Arbeitsergebnis an den Kunden übergeben kann und dass keine andere Partei Anspruch auf das Arbeitsergebnis erheben wird. Wenn der Berater Mitarbeiter oder Subunternehmer einsetzt, versichert der Berater außerdem, dass diese Mitarbeiter und Subunternehmer Verträge mit dem Berater unterzeichnet haben, die dem Berater alle Rechte übertragen, die die Mitarbeiter oder Subunternehmer in Bezug auf das Hintergrund-IP und die Arbeitsergebnisse des Beraters haben.

5.4 Der Berater wird die Gesetze einhalten. Der Berater versichert, dass die Art und Weise, wie er diese Arbeit ausführt, seine Arbeitsergebnisse und jegliches von ihm verwendete Hintergrund-IP den geltenden US-amerikanischen Gesetzen entsprechen. und ausländische Gesetze und Vorschriften.

5.5 Das Arbeitsergebnis verletzt keine Rechte. Der Berater versichert, dass seine Arbeitsergebnisse keine geistigen Eigentumsrechte Dritter verletzen und auch in Zukunft nicht verletzen werden, dass der Berater berechtigt ist, dem Kunden die Nutzung des Hintergrund-IP zu gestatten, und dass dieser Vertrag keine Verträge verletzt, die der Berater mit Dritten geschlossen hat oder in Zukunft schließen wird.

5.6 Der Kunde überprüft die Arbeit. Der Kunde verpflichtet sich, das Arbeitsergebnis zu überprüfen, dem Berater bei Fragen zu diesem Projekt in angemessener Weise zur Verfügung zu stehen und zeitnah Feedback und Entscheidungen zu liefern.

5.7 Vom Kunden bereitgestelltes Material verletzt keine Rechte. Wenn der Kunde dem Berater Material zur Einbindung in das Arbeitsergebnis zur Verfügung stellt, versichert der Kunde, dass dieses Material keine geistigen Eigentumsrechte Dritter verletzt.

6. LAUFZEIT UND KÜNDIGUNG.

Dieser Vertrag läuft bis zu seiner Kündigung durch den Kunden oder den Berater. Jede Partei kann diesen Vertrag aus beliebigen Gründen kündigen, indem sie der anderen Partei eine E-Mail oder einen Brief schickt, in dem sie den Empfänger darüber informiert, dass der Absender den Vertrag kündigt und dass der Vertrag endet. Die Partei, die den Vertrag kündigt, muss dies gemäß den in Abschnitt 11.4 beschriebenen Schritten ankündigen. Der Berater muss seine Arbeit unverzüglich einstellen, sobald die Kündigung ausgesprochen wurde, sofern in der Kündigung nichts anderes angegeben ist. Der Kunde bezahlt dem Berater die bis zum Vertragsende geleistete Arbeit und erstattet ihm alle vereinbarten, nicht stornierbaren Ausgaben. Die folgenden Abschnitte gelten auch nach Beendigung des Vertrags weiter: 2 (Eigentumsrechte und Lizenzen); 3 (Wettbewerbsverpflichtungen); 4 (Abwerbeverbot); 5 (Zusicherungen); 8 (Vertrauliche Informationen); 9 (Haftungsbeschränkung); 10 (Freistellung); und 11 (Allgemeines).

7. UNABHÄNGIGER AUFTRAGNEHMER.

Der Kunde beauftragt den Berater als unabhängigen Auftragnehmer. Die folgenden Aussagen geben ihre Beziehung korrekt wieder:

  • Der Berater wird seine eigenen Geräte, Werkzeuge und Materialien für die Ausführung der Arbeiten verwenden.
  • Der Kunde wird nicht kontrollieren, wie die Arbeit im Tagesgeschäft ausgeführt wird. Vielmehr ist der Berater dafür verantwortlich, zu bestimmen, wann, wo und wie er die Arbeit ausführt.
  • Der Kunde wird dem Berater keine Schulungen anbieten.
  • Der Kunde und der Berater stehen nicht in einem Partnerschafts- oder Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis.
  • Der Berater darf keine Verträge abschließen, keine Zusagen machen und nicht im Namen des Kunden handeln.
  • Der Berater hat keinen Anspruch auf die Leistungen des Kunden (z. B. Gruppenversicherung, Altersvorsorge, Rentenpläne, Urlaubstage).
  • Der Berater ist für seine eigenen Steuern verantwortlich.
  • Der Kunde wird keine Sozialversicherungs- und Medicare-Steuern einbehalten oder Zahlungen für die Invaliditätsversicherung, Arbeitslosenversicherung oder Arbeitnehmerentschädigung für den Berater oder einen seiner Mitarbeiter oder Subunternehmer leisten.

8. VERTRAULICHE INFORMATIONEN.

8.1 Überblick. Dieser Vertrag legt besondere Beschränkungen für den Umgang mit vertraulichen Informationen durch den Kunden und den Berater fest. Diese Verpflichtungen werden in diesem Abschnitt erläutert.

8.2 Vertrauliche Informationen des Kunden. Während seiner Tätigkeit für den Kunden kann der Berater auf vertrauliche Kundeninformationen stoßen oder solche erhalten. Hierbei handelt es sich um Informationen wie Kundenlisten, Geschäftsstrategien, Forschungs- & Entwicklungsnotizen, Statistiken über eine Website und andere vertrauliche Informationen. Der Berater verpflichtet sich, diese Informationen so zu behandeln, als handele es sich um seine eigenen vertraulichen Informationen. Der Berater darf diese Informationen zur Erfüllung seiner Aufgaben im Rahmen dieses Vertrags verwenden, jedoch nicht für andere Zwecke. Wenn der Kunde dem Berater beispielsweise erlaubt, eine Kundenliste zum Versenden eines Newsletters zu verwenden, darf der Berater diese E-Mail-Adressen nicht für andere Zwecke verwenden. Die einzige Ausnahme davon ist, wenn der Kunde dem Berater schriftlich die Erlaubnis erteilt, die Informationen für einen anderen Zweck zu verwenden. In diesem Fall darf der Berater die Informationen auch für diesen Zweck verwenden. Bei Beendigung dieses Vertrags muss der Berater alle vertraulichen Informationen zurückgeben oder vernichten und dies bestätigen. Der Berater verspricht, dass er keine vertraulichen Informationen an Dritte weitergeben wird, es sei denn, der Kunde erteilt dem Berater zuvor eine schriftliche Genehmigung. Der Berater muss diese Verpflichtungen auch nach Beendigung des Vertrags weiterhin erfüllen. Die Pflichten des Beraters enden nur, wenn der Berater eines der folgenden Argumente vorbringen kann: (i) Die Informationen waren bereits öffentlich zugänglich, als der Berater darauf stieß; (ii) die Informationen wurden öffentlich zugänglich, nachdem der Berater darauf stieß, jedoch nicht aufgrund von Handlungen oder Unterlassungen des Beraters; (iii) der Berater die Informationen bereits kannte, als er darauf stieß, und der Berater nicht verpflichtet war, sie geheim zu halten; (iv) ein Dritter dem Berater die Informationen zur Verfügung gestellt hat, ohne vom Berater zu verlangen, sie geheim zu halten; oder (v) der Berater die Informationen selbst erstellt hat, ohne etwas zu verwenden, das dem Kunden gehört.

8.3 Vertrauliche Informationen Dritter. Es ist möglich, dass sowohl der Kunde als auch der Berater Zugang zu vertraulichen Informationen haben, die Dritten gehören. Der Kunde und der Berater verpflichten sich gegenseitig, keine vertraulichen Informationen Dritter an die andere Partei weiterzugeben, es sei denn, dies ist zulässig. Wenn der Kunde oder der Berater vertrauliche Informationen an die andere Partei weitergeben darf und dies auch tut, verpflichtet sich die weitergebende Partei, die andere Partei schriftlich über alle besonderen Einschränkungen in Bezug auf diese Informationen zu informieren.

9. HAFTUNGSBESCHRÄNKUNG.

Keine der Parteien haftet für Schäden aufgrund von Vertragsverletzungen, die die vertragsbrüchige Partei bei Vertragsabschluss vernünftigerweise nicht vorhersehen konnte.

10. SCHADENSERSATZ.

10.1 Überblick. Dieser Abschnitt regelt die Übertragung bestimmter Risiken zwischen den Parteien, falls ein Dritter den Auftraggeber oder den Berater oder beide verklagt oder gegen sie vorgeht. Wenn der Kunde beispielsweise wegen einer Handlung des Beraters verklagt wird, kann der Berater versprechen, den Kunden zu verteidigen oder ihm etwaige Verluste zu ersetzen.

10.2 Entschädigung durch den Kunden. In diesem Vertrag verpflichtet sich der Berater, den Kunden (und seine verbundenen Unternehmen sowie deren Direktoren, Führungskräfte, Mitarbeiter und Vertreter) von allen Verbindlichkeiten, Verlusten, Schäden und Aufwendungen (einschließlich angemessener Anwaltskosten) freizustellen, die im Zusammenhang mit Ansprüchen oder Verfahren Dritter entstehen, die sich aus folgenden Gründen ergeben: (i) den vom Berater im Rahmen dieses Vertrags ausgeführten Arbeiten; (ii) einer Verletzung der Verpflichtungen des Beraters aus diesem Vertrag; oder (iii) einer Verletzung der Zusagen des Beraters in Abschnitt 5 (Zusicherungen).

10.3 Entschädigung des Beraters. In diesem Vertrag verpflichtet sich der Kunde, den Berater (und seine verbundenen Unternehmen sowie deren Direktoren, Führungskräfte, Mitarbeiter und Vertreter) von allen Verbindlichkeiten, Verlusten, Schäden und Aufwendungen (einschließlich angemessener Anwaltskosten) freizustellen, die im Zusammenhang mit Ansprüchen oder Verfahren Dritter aufgrund einer Verletzung der Verpflichtungen des Kunden aus diesem Vertrag entstehen.

11. ALLGEMEINES.

11.1 Abtretung. Dieser Vertrag gilt nur für den Auftraggeber und den Berater. Der Berater darf seine Rechte aus diesem Vertrag nicht an Dritte übertragen (außer durch Testament oder Erbschaft) und seine Pflichten aus diesem Vertrag nicht an Dritte delegieren, ohne zuvor die schriftliche Genehmigung des Kunden einzuholen. Im Gegensatz dazu kann der Auftraggeber seine Rechte aus diesem Vertrag ohne Zustimmung des Auftragnehmers abtreten und seine Pflichten aus diesem Vertrag übertragen. Dies ist beispielsweise erforderlich, wenn ein anderer Kunde den Kunden aufkauft oder wenn der Kunde beschließt, das aus diesem Vertrag resultierende Arbeitsergebnis zu verkaufen.

11.2 Schiedsverfahren. Als ausschließliches Mittel zur Einleitung eines kontradiktorischen Verfahrens zur Beilegung von Streitigkeiten, die sich aus diesem Vertrag ergeben, kann eine Partei verlangen, dass die Streitigkeit durch ein Schiedsverfahren der American Arbitration Association gemäß deren Regeln für Handelsschiedsverfahren beigelegt wird.

11.3 Änderung; Verzicht. Um etwas in diesem Vertrag zu ändern, müssen der Kunde und der Berater dieser Änderung schriftlich zustimmen und ein Dokument unterzeichnen, das ihren Vertrag widerspiegelt. Keine der Parteien kann auf ihre Rechte aus diesem Vertrag verzichten oder die andere Partei von ihren Verpflichtungen aus diesem Vertrag befreien, es sei denn, die verzichtende Partei bestätigt dies schriftlich und unterzeichnet ein entsprechendes Dokument.

11.4 Mitteilungen.

(a) Im Laufe dieses Vertrags kann es erforderlich sein, dass eine Partei der anderen Partei eine Mitteilung zukommen lässt. Damit die Mitteilung gültig ist, muss sie schriftlich erfolgen und auf eine der folgenden Arten zugestellt werden: persönliche Zustellung, E-Mail oder Einschreiben (portofrei, mit Rückschein). Die Mitteilung muss an die am Ende dieses Vertrags angegebene Adresse der Partei oder an eine andere Adresse zugestellt werden, die die Partei schriftlich als geeignete Adresse für den Empfang von Mitteilungen angegeben hat.

(b) Der Zeitpunkt, zu dem eine Mitteilung eingeht, kann sehr wichtig sein. Um Verwirrung zu vermeiden, gilt eine gültige Mitteilung wie folgt als zugestellt: (i) Bei persönlicher Zustellung gilt sie als sofort zugestellt; (ii) bei Zustellung per E-Mail gilt sie mit Bestätigung des Empfangs als zugestellt; (iii) bei Zustellung per Einschreiben oder Einschreiben mit Rückschein (portofrei, mit Rückschein) gilt sie mit dem Datum auf dem unterschriebenen Rückschein als zugestellt. Wenn eine Partei die Annahme einer Mitteilung verweigert oder wenn eine Mitteilung aufgrund einer Adressänderung, die nicht mitgeteilt wurde, nicht zugestellt werden kann, gilt sie als zugestellt, wenn sie abgelehnt wurde oder nicht zugestellt werden konnte. Wenn die Mitteilung nach 17:00 Uhr an einem Werktag an dem in der Adresse für diese Partei angegebenen Ort oder an einem Tag, der kein Werktag ist, eingeht, gilt die Mitteilung als um 9:00 Uhr am nächsten Werktag eingegangen.

11.5 Salvatorische Klausel. Dieser Abschnitt befasst sich mit der Frage, was geschieht, wenn ein Teil des Vertrags für nicht durchsetzbar befunden wird. In diesem Fall wird der nicht durchsetzbare Teil im erforderlichen Mindestmaß geändert, um ihn durchsetzbar zu machen, es sei denn, diese Änderung ist gesetzlich nicht zulässig. In diesem Fall wird der Teil außer Acht gelassen. Sollte ein Teil des Vertrags geändert oder außer Acht gelassen werden, weil er nicht durchsetzbar ist, bleibt der Rest des Vertrags weiterhin durchsetzbar.

11.6 Unterschriften. Der Kunde und der Berater müssen dieses Dokument mithilfe des E-Signing-Systems von Bonsai unterzeichnen. Diese elektronischen Signaturen gelten in jeder Hinsicht als Originale.

11.7 Geltendes Recht. Die Rechte und Pflichten des Kunden und des Beraters im Rahmen dieses Vertrags unterliegen den Gesetzen des US-Bundesstaates Kalifornien, ungeachtet der dort geltenden Kollisionsnormen.

11.8 Gesamter Vertrag. Dieser Vertrag stellt die endgültige und vollständige Vereinbarung der Parteien hinsichtlich dieses Auftrags und des in diesem Vertrag behandelten Gegenstands dar. Dieser Vertrag ersetzt alle anderen Verträge (sowohl schriftliche als auch mündliche) zwischen den Parteien.

DIE PARTEIEN STIMMEN DEM VORSTEHENDEN DURCH IHRE UNTERSCHRIFTEN UNTEN ZU.

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Last Name
Corporation Corp.