Was ist Geschwindigkeit in Scrum: Ein Leitfaden für Einsteiger

Die Sprintgeschwindigkeit ist ein im Scrum-Framework verwendeter Begriff, der sich auf den Arbeitsumfang bezieht, den ein Entwicklungsteam in einem einzelnen Sprint leisten kann. Die Summe aller Story Points der User Stories, die im Sprint geliefert wurden, wird als Velocity bezeichnet und wird bei der Sprintplanung und der Prognose des Product Backlogs verwendet. Diese agile Metrik kann vom Scrum Master gemeinsam mit dem Team verwendet werden, um die Leistung des Teams zu verbessern.

Die Geschwindigkeit des Teams hängt von der Komplexität und dem Grad der Unsicherheit der User Stories ab. Solche Trends können anhand eines Geschwindigkeitsdiagramms dargestellt werden, das bei der Entscheidungsfindung und der Verbesserung der Prozesse hilfreich ist.

Einführung in die Geschwindigkeit in Scrum

Die Geschwindigkeit ist eine wichtige Kennzahl im Scrum-Framework, die als die Menge an Arbeit definiert ist, die ein Entwicklungsteam in einem Sprint erledigen kann. Die Geschwindigkeit wird durch Addition der User Story Points eines bestimmten Sprints ermittelt und ist im Zusammenhang mit der Sprintplanung sowie zum Verständnis der Situation des Teams sehr nützlich. Diese agile Kennzahl wird dann grafisch in einem Geschwindigkeitsdiagramm dargestellt, das für den Scrum Master und das gesamte Unternehmen ein wichtiges Leistungsmaß ist, um die Geschwindigkeit des Teams und die Verwaltung des Produkt-Backlogs zu messen.

Definition von Geschwindigkeit in Scrum

In Scrum ist die Geschwindigkeit eine der wichtigsten Kennzahlen, die angibt, wie schnell das Team die Arbeit innerhalb eines Sprints erledigt. Es wird auf der Grundlage der Gesamtzahl der Story Points ermittelt, die in einem bestimmten Sprint erledigt werden. Diese agile Metrik wird vom Entwicklungsteam und vom Scrum Master während der Sprintplanung verwendet, um abzuschätzen, wie viel Arbeit das Team in Zukunft bewältigen kann.

Die Geschwindigkeit gibt einen Rückblick auf die bisherige Leistung des Teams und kann anhand eines Geschwindigkeitsdiagramms dargestellt werden. Dadurch lassen sich Leistungstrends und Teamdynamiken bewerten und die Effektivität beim Umgang mit dem Product Backlog und den User Stories verbessern.

Die Bedeutung der Geschwindigkeit in Scrum

Die Geschwindigkeit in Scrum wird bei der Sprintplanung verwendet und ist ein wesentlicher Maßstab für die Leistungsindikatoren eines Entwicklungsteams. Es handelt sich um eine agile Kennzahl, die angibt, wie viel Arbeit ein Team in einem einzelnen Sprint leisten kann, dargestellt in einem Velocity-Diagramm in Form von Story Points. Dieser KPI ist nützlich für die Einschätzung der Geschwindigkeit des Teams und für die Pflege des Product Backlogs und hat daher einen direkten Einfluss auf das Scrum-Framework und das Team.

Darüber hinaus kann der Scrum Master die Geschwindigkeit eines Sprints analysieren, um einen Ausblick auf die nachfolgenden Sprints zu erhalten und die User Stories effektiv zu verwalten. Es fasst Entscheidungen in verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus zusammen, sodass Änderungen vorgenommen werden können und das Ergebnis verbessert wird.

Das Konzept der Geschwindigkeit in Scrum verstehen

Die Sprintgeschwindigkeit in Scrum ist eine der Kennzahlen, anhand derer sich der Arbeitsaufwand bestimmen lässt, der innerhalb eines bestimmten Sprints geleistet werden kann. Er wird in der Regel aus der Summe der Story Points ermittelt, die den User Stories zugewiesen werden, die in einem bestimmten Sprint fertiggestellt wurden. Diese agile Kennzahl ist ein wichtiges Instrument zum Verständnis des Verhaltens des Teams und sehr nützlich für die Planung von Sprints.

Das Geschwindigkeitsdiagramm zeigt die Geschwindigkeit des Teams während der Sprints und ist eine wichtige Kennzahl. Dieser Prozess wird vom Scrum Master und dem Product Backlog geregelt, einer Liste von User Stories, an die sich das Team halten muss.

Wie wird Geschwindigkeit in Scrum gemessen?

Die Geschwindigkeit in Scrum ist eine der Kennzahlen, die die Menge des Produkt-Backlogs definieren, die im Laufe eines Sprints in eine Produktsteigerung umgewandelt wurde. Es wird durch Summierung der Story Points aller vollständig erledigten User Stories ermittelt. Diese agile Kennzahl hilft bei der Bestimmung der Geschwindigkeit des Teams und auch bei der Sprintplanung.

Die Sprint-Geschwindigkeitsprognose berücksichtigt das Entwicklungsteam, die jedem User Story zugewiesenen Story Points und die vorherige Geschwindigkeit. Das bedeutet, dass die Fähigkeit, die Trends im Velocity-Diagramm zu erkennen, dem Scrum Master dabei hilft, umzuschalten und die Leistungsindikatoren des Teams zu verbessern.

Die Rolle der Geschwindigkeit bei der Sprintplanung

Im Zusammenhang mit dem Scrum-Framework ist die Geschwindigkeit für die Sprint-Planung von zentraler Bedeutung. Es handelt sich um einen Geschwindigkeitsindikator – die Menge an Arbeit, die ein Entwicklungsteam in einem Sprint leisten kann und die in Story Points geschätzt werden kann. Es misst die Anzahl der User Stories, die während eines bestimmten Zeitraums vom Product Backlog in den Status „Erledigt“ übertragen wurden.

Diese agile Kennzahl hat folgende Auswirkungen auf das Team: Sie hilft dem Scrum Master und dem Team, die zukünftige Arbeit besser vorherzusagen. Ein Velocity Chart bietet Informationen zur Sprintgeschwindigkeit, um die Analyse von Leistungsindikatoren und die anschließende Sprintplanung zu unterstützen.

Berechnung der Geschwindigkeit in Scrum

In Scrum ist die Geschwindigkeit des Entwicklungsteams ein Maß für die Produktivität des Teams, das die in einem bestimmten Sprint geleistete Arbeitsmenge angibt. Die Sprintgeschwindigkeit ist eine weitere Kennzahl, die sich aus der Summe der Story Points aller User Stories ergibt, die in einem bestimmten Sprint erledigt wurden.

Bei der Sprintplanung ist eine agile Kennzahl, die als Velocity-Diagramm bekannt ist, nützlich, da sie dazu dient, die Menge an Produkt-Backlogs zu prognostizieren, die ein Team in zukünftigen Sprints bewältigen kann. Wie Sie sich jedoch erinnern werden, kann sich dieser Marker je nach Teamdynamik ändern und wird in der Regel vom Scrum Master unterstützt.

Story Points verstehen

Story Points sind eine der Komponenten, die von Entwicklungsteams im Scrum-Framework bei der Sprint-Planung verwendet werden. Sie bieten einen effektiven Ansatz zur Bewertung der Geschwindigkeit oder des Tempos des Teams in Bezug auf die User Stories im Product Backlog. Diese agile Kennzahl wirkt sich auf ein weiteres Velocity-Diagramm aus, das den Fortschritt des Teams misst.

Das Verständnis von Story Points hilft auch im Hinblick auf die Dynamik des Teams. Der Scrum Master nutzt dies, um die Kapazität des Teams einzuschätzen und dann Vorkehrungen zu treffen, die sicherstellen, dass die Arbeitslasten gut verwaltet werden. Daher sind Story Points nicht nur Zahlen, sondern wichtige Bestandteile des Agile Scrum-Umfelds. Hier sind einige Dinge zu beachten: 

• Die Sprintgeschwindigkeit in Scrum wird durch Story Points beeinflusst, die zur Schätzung des Velocity Charts verwendet werden.
• Sie werden verwendet, um die Kapazität des Teams und die Verteilung der Arbeitslasten während der Sprintplanung zu bestimmen.
• Story Points werden von den Scrum Masters verwendet, um die Kapazität des Teams zu bewerten und das Projekt zu verwalten.

Geschwindigkeit anhand historischer Daten schätzen

Die Geschwindigkeit als Prädiktor in einem Sprint ist ein weiterer wichtiger Bestandteil der Sprintplanung im Scrum-Framework, bei dem historische Daten zur Schätzung der Geschwindigkeit herangezogen werden. Außerdem ist es eine wichtige Kennzahl, die dabei hilft, die Geschwindigkeit des Teams bei agilen Maßnahmen zu bewerten. Es umfasst eine Schätzung der Anzahl der in früheren Sprints erreichten Story Points, eine Analyse der Teamsituation und das Product Backlog. Die Performance wird mithilfe eines Velocity-Diagramms visualisiert, um dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam bei der Planung der User Stories für die nächsten Iterationen zu helfen.

Anpassung der Geschwindigkeit basierend auf Teamänderungen

Flexibilität ist im Scrum wichtig, insbesondere in Bezug auf die Art und Weise, wie mit der Geschwindigkeit der Sprints umgegangen wird. Veränderungen in der Zusammensetzung des Teams, beispielsweise wenn neue Mitarbeiter zum Entwicklungsteam hinzukommen oder einige Mitglieder das Team verlassen, können sich erheblich auf die Leistungskennzahlen auswirken. Daher können Änderungen an der Anzahl der Story Points vorgenommen werden, die das Team während der Sprintplanung festlegt.

Es gibt auch agile Metriken wie das Velocity Chart, das Informationen über die Geschwindigkeit des Teams über eine Reihe von Sprints hinweg liefern kann. Auf diese Weise können der Scrum Master und das Team die richtigen Entscheidungen treffen, wenn sie das Product Backlog erweitern und User Stories einschätzen.

Wie man Geschwindigkeit in Scrum einsetzt

In Scrum ist die Geschwindigkeit eine der Kennzahlen, anhand derer ermittelt wird, wie schnell das Team User Stories aus dem Product Backlog entwickelt. Die Sprintgeschwindigkeit ist eine weitere agile Kennzahl, die zu Beginn eines Sprints entweder vom Entwicklungsteam oder vom Scrum Master durch Addition der Story Points aller zugesagten Arbeiten ermittelt wird. Sie können es in einem Geschwindigkeitsdiagramm darstellen.

Die Anwendung der Geschwindigkeit hilft bei der Vorhersage zukünftiger Arbeiten, aber es muss berücksichtigt werden, dass die Geschwindigkeit von den Teammitgliedern abhängt und sich ändern kann. Daher wird die Geschwindigkeit kontinuierlich gemessen, um den richtigen Plan zu erstellen und den Leistungsindikator zu bewerten, der sich mit der Zeit verbessert. Andererseits kann der Scrum Master diese Kennzahlen für die Entwicklung des Teams nutzen.

Verwendung der Geschwindigkeit für die vorausschauende Planung

Die Sprintgeschwindigkeit ist das Maß für die geleistete Arbeit, das im Scrum-Framework für die vorausschauende Planung verwendet wird. Diese eine der wichtigsten agilen Kennzahlen bewertet die Geschwindigkeit, mit der das Team die User Stories fertigstellt, in Story Points. Während der Sprintplanung greift ein Entwicklungsteam auf das Velocity-Diagramm zurück, um Informationen über die Bedingungen des Teams zu erhalten und Prognosen zu erstellen.

Ein Scrum Master berücksichtigt die bisherige Sprintgeschwindigkeit des Teams bei der Planung des Product Backlogs. Diese aus der Geschwindigkeit abgeleiteten Schlussfolgerungen helfen dem Team, ein Verständnis für seine Kapazitäten und die Erreichung eines realistischen Standards zu entwickeln. Es ist eines der effizientesten Mittel, um die Produktivität des Teams und die Verbesserung des Prozessablaufs im Laufe der Zeit zu bewerten. Beachten Sie bitte Folgendes: 

• Die Sprintgeschwindigkeit wird verwendet, um die Geschwindigkeit zu bewerten, mit der ein Scrum-Team die User Stories liefert, um die vorausschauende Planung zu unterstützen.
• Das Velocity-Diagramm wird verwendet, um den Aktivitätsgrad der Teams und die voraussichtliche Anzahl der Punkte zu verstehen, die während der Sprintplanung erzielt werden können.
• Die Geschwindigkeitsdaten werden auch von den Scrum-Mastern verwendet, um das Produkt-Backlog zu planen und Ineffizienzen im System zu beheben.

Geschwindigkeit zur Verbesserung der Teamleistung nutzen

Velocity ist eine Kennzahl, die im Scrum-Framework verwendet wird, um die Geschwindigkeit eines Entwicklungsteams bei der Umsetzung von User Stories in einem Sprint zu bestimmen. Es unterstützt den Scrum Master und das Team bei der Sprintplanung, indem es die Kapazität des Teams anhand der in den vorherigen Sprints erreichten Story Points aufzeigt. Dies wird normalerweise anhand einer sogenannten Geschwindigkeitsgrafik dargestellt.

Es ist von entscheidender Bedeutung, das Konzept der Sprintgeschwindigkeit zu verstehen, da es sich positiv auf das Team auswirkt, weil es Erwartungen weckt und für Klarheit sorgt. Außerdem unterstützt es die Verwaltung des Produkt-Backlogs. Daher gehört die Geschwindigkeit zu den agilen Messgrößen, die zur Verbesserung der Teamleistung beitragen.

Einige der Missverständnisse über Geschwindigkeit in Scrum

Häufig begehen Teams den Fehler, die Sprintgeschwindigkeit mit der Geschwindigkeit des Teams zu verwechseln. Das ist falsch, denn die Geschwindigkeit definiert, wie viel Arbeit das Entwicklungsteam in einem Sprint auf der Grundlage seiner spezifischen Teamarbeit leisten kann, nicht die Geschwindigkeit. Ein weiterer Mythos besagt, dass Story Points als agile Messgröße für die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds herangezogen werden können. Die Story Points in Scrum sind nur für die Sprintplanung vorgesehen und können nicht zur Leistungsmessung verwendet werden. Schließlich sollte die Geschwindigkeit nicht als Leistungsmaßstab für den Scrum Master herangezogen werden und ist das Letzte, was geändert werden sollte. Die Sprintgeschwindigkeit ist eine Prognosetechnik, die in Scrum zur Unterstützung des Product Backlogs verwendet wird.

Häufige Missverständnisse über Geschwindigkeit in Scrum

Die Geschwindigkeit hingegen ist ein Scrum-KPI, mit dem ermittelt wird, wie schnell das Entwicklungsteam die Elemente im Product Backlog abschließen kann, wobei jedes Element anhand von User Stories gemessen wird. Es gibt die Story Points an, die vom Team in einem Sprint entwickelt werden können, was bei der Sprintplanung hilft. Im Gegensatz zu den meisten agilen Metriken ist das Velocity-Diagramm nicht nur nützlich, um den Fortschritt zu verfolgen, sondern auch, um die Dynamik des Teams zu verstehen.

Der Scrum Master überwacht die Geschwindigkeit der Sprints als Maßstab für die Effizienz bei der Umsetzung von Änderungen. Die Messung der Geschwindigkeit hilft dabei, die Arbeitsbelastung unter Kontrolle zu halten und sicherzustellen, dass sie das Team nicht überfordert, und fördert gleichzeitig gute Arbeitsgewohnheiten.

Geschwindigkeit als Leistungskennzahl

Bei der Messung der Sprintgeschwindigkeit sollte beachtet werden, dass die Geschwindigkeit ein Maß für die Leistung eines bestimmten Entwicklungsteams ist und nicht mit anderen verglichen werden sollte. Das Velocity Chart wird in Scrum verwendet, um die Geschwindigkeit eines Teams bei der Umsetzung von User Stories zu definieren, berücksichtigt jedoch nicht die Tatsache, dass die Anzahl der Story Points variiert und auch die Zusammensetzung der Teams unterschiedlich ist.

Der Vergleich zwischen der Sprintplanung und der Größe des Product Backlogs kann schwierig sein, da Letzteres mehr oder weniger komplex sein kann. Agile Metriken sollten daher als Mittel zur Verbesserung der Teamleistung und nicht als Mittel zum Wettbewerb eingesetzt werden.

Verbesserung der Teamleistung durch Geschwindigkeit

Sprinting oder Geschwindigkeit in einem Scrum-Framework sind untrennbar mit der Leistung des Teams verbunden, wodurch sich ein Team leicht optimieren lässt. Es wird vom Scrum Master verwendet, um das Tempo zu messen, mit dem das Entwicklungsteam User Stories aus dem Product Backlog in einem Sprint-Planungszyklus liefert, und ist eine der agilen Metriken. Ein Geschwindigkeitsdiagramm hilft dabei, diesen Leistungsindikator darzustellen und somit die Verbesserung der Teamdynamik zu veranschaulichen.

Zu den wichtigsten Aspekten der Geschwindigkeit gehören: Zu den wichtigsten Aspekten der Geschwindigkeit gehören:

• Story-Punkte
• Sprint-Planung
• Teamdynamik

Diese sind entscheidend für eine gute Sprint-Leistung, da sie einen direkten Einfluss auf die Arbeitsgeschwindigkeit des Entwicklungsteams haben.

Verbesserung der Geschwindigkeit durch effektives Backlog-Management

Die Verwaltung des Produkt-Backlogs ist einer der wichtigsten Faktoren, die zur Steigerung der Sprint-Geschwindigkeit beitragen. Es umfasst Aspekte der Sprint-Planung, bei der es sich um einen Prozess zur Schätzung der User Stories mithilfe von Story Points handelt. Dadurch wird sichergestellt, dass die schnelle Arbeitsgeschwindigkeit des Teams erreicht wird und die Teamarbeit ergänzt wird.

Ein Velocity Chart ist eine der agilen Kennzahlen, die dem Scrum Master dabei helfen, andere KPIs zu überwachen. Bei Verwendung im Einklang mit dem Scrum-Framework können solche Indikatoren hilfreich sein, um die Leistung des Teams zu bewerten und seine Effizienz in Bezug auf die Geschwindigkeit der Ergebnislieferung noch weiter zu verbessern.

Geschwindigkeit durch kontinuierliche Verbesserung steigern

Die Geschwindigkeitssteigerung in einer agilen Umgebung schreitet voran und kann durch die ständige Verbesserung der Teamdynamik, der Sprintplanung und der Effizienz des Scrum-Frameworks erreicht werden. Wenn also das Product Backlog ordnungsgemäß verwaltet und die Story Points korrekt zugewiesen werden, kann das Entwicklungsteam die Geschwindigkeit in Sprints verbessern.

Der Scrum Master spielt eine sehr wichtige Rolle in diesem Prozess der Kommunikation, Konfliktlösung und der ständigen Beobachtung des Velocity-Diagramms. Dies ist eine der am häufigsten verwendeten agilen Metriken, die als Indikator für die Geschwindigkeit des Teams angesehen werden kann und für weitere Verbesserungen genutzt werden kann.

Darüber hinaus können die Besonderheiten von User Stories eine große Hilfe bei der Pflege des Product Backlogs sein, was wiederum zur Steigerung der Leistungsindikatoren beiträgt.

Fazit: Maximierung der Vorteile der Geschwindigkeit in Scrum

Insgesamt lässt sich feststellen, dass es entscheidend ist, sich auf die Story Points und die Sprint-Planung zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Velocity in Scrum optimiert wird. Wenn ein Product Backlog gut verwaltet wird und das Konzept der User Stories gut verstanden wird, steigt die Geschwindigkeit eines Entwicklungsteams zwangsläufig. Das Velocity Chart sollte daher in der Scrum-Umgebung als Leistungsmaßstab zur Verbesserung der Funktionsweise der Teams angemessen eingesetzt werden. Der Scrum Master ist ebenfalls wichtig, wenn es darum geht, diese Leistungsindikatoren zum Wohle des Teams zu verfolgen.