¿Qué es la velocidad en Scrum? Una guía para principiantes

La velocidad de sprint es un concepto utilizado en el marco Scrum que se refiere al nivel de trabajo que un equipo de desarrollo está en condiciones de entregar en un solo sprint. La suma de todos los puntos de historia de las historias de usuario que se entregaron en el sprint se denomina velocidad y se utiliza en la planificación del sprint y en la predicción del backlog del producto. Esta métrica ágil puede ser utilizada por el Scrum Master, junto con el equipo, con el fin de mejorar el rendimiento del equipo.

La velocidad del equipo dependerá de la complejidad y el nivel de incertidumbre de las historias de usuario. Estas tendencias pueden representarse mediante un gráfico de velocidad, que ayudará en la toma de decisiones y en la mejora de los procesos.

Introducción a la velocidad en Scrum

La velocidad es una métrica importante utilizada en el marco Scrum que se define como la cantidad de trabajo que un equipo de desarrollo puede completar en un sprint. La velocidad se calcula sumando los puntos de las historias de usuario de un sprint concreto y resulta muy útil en el contexto de la planificación de sprints, así como para comprender el estado del equipo. Esta métrica ágil se presenta gráficamente en un gráfico de velocidad, que es una medida de rendimiento importante para el Scrum Master y toda la organización a la hora de evaluar la velocidad del equipo y la gestión del backlog del producto.

Definición de velocidad en Scrum

En Scrum, la velocidad es una de las métricas importantes que define la tasa a la que el equipo realiza el trabajo dentro de un sprint. Se determina en función del total de puntos de historia que se completan en un sprint específico. Esta métrica ágil es utilizada por el equipo de desarrollo y el Scrum Master durante la planificación del sprint para estimar la cantidad de trabajo que el equipo podrá completar en el futuro.

La velocidad ofrece una perspectiva histórica del rendimiento del equipo y puede representarse mediante un gráfico de velocidad. Esto permite evaluar las tendencias de rendimiento y la dinámica del equipo, y mejorar la eficacia a la hora de gestionar el backlog del producto y las historias de usuario.

La importancia de la velocidad en Scrum

La velocidad en Scrum se utiliza en la planificación de sprints y es una medida esencial del indicador de rendimiento de un equipo de desarrollo. Es una métrica ágil que indica la cantidad de trabajo que un equipo puede realizar en un solo sprint, tal y como se representa en un gráfico de velocidad en forma de puntos de historia. Este KPI es útil para estimar la velocidad del equipo y para la preparación del backlog del producto, por lo que tiene un efecto directo en el marco Scrum y en el equipo.

Además, el Scrum Master puede analizar la velocidad de un sprint para anticiparse a los sprints posteriores y gestionar las historias de usuario de forma eficaz. Recoge las decisiones tomadas en las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, de modo que se puedan realizar cambios y obtener un resultado mejor.

Comprender el concepto de velocidad en Scrum

La velocidad de sprint en Scrum es una de las métricas que se pueden utilizar para determinar la cantidad de trabajo que se puede entregar dentro de un sprint determinado. Por lo general, se obtiene a partir de la suma de los puntos de historia que se otorgan a las historias de usuario que se completan en el sprint dado. Esta métrica ágil es una herramienta importante para comprender el comportamiento del equipo y resulta muy útil en la planificación de sprints.

El gráfico de velocidad muestra la velocidad del equipo a lo largo de los sprints, y es una métrica esencial. Este proceso está regulado por el Scrum Master y el backlog del producto, que es la lista de historias de usuario que el equipo debe seguir.

Cómo se mide la velocidad en Scrum

La velocidad en Scrum es una de las métricas que definen la cantidad de trabajo pendiente del producto que se ha transformado en un incremento del producto en el transcurso de un sprint. Se obtiene sumando los puntos de historia de todas las historias de usuario que están completamente terminadas. Esta métrica ágil ayuda a determinar la velocidad del equipo y también ayuda en la planificación de sprints.

La predicción de la velocidad de sprint tiene en cuenta el equipo de desarrollo, los puntos de historia que se han asignado a cada historia de usuario y la velocidad anterior. Esto significa que la capacidad de detectar las tendencias en el gráfico de velocidad ayudará al Scrum Master a cambiar de marcha y mejorar el indicador de rendimiento del equipo.

El papel de la velocidad en la planificación de sprints

En relación con el marco Scrum, la velocidad es fundamental para la planificación del sprint. Es un indicador de velocidad: la cantidad de trabajo que un equipo de desarrollo puede entregar en un sprint, que se puede estimar en puntos de historia. Mide el número de historias de usuario que se han transferido del backlog del producto a «hecho» durante un período específico.

Esta métrica ágil tiene el siguiente impacto en el equipo: ayuda al Scrum Master y al equipo a predecir el trabajo en el futuro. Un gráfico de velocidad ofrece información sobre la velocidad del sprint con el fin de ayudar en el análisis de los indicadores de rendimiento y en el proceso de planificación de sprints posteriores.

Cálculo de la velocidad en Scrum

En Scrum, la velocidad del equipo de desarrollo es una medida de la productividad del equipo que indica la cantidad de trabajo realizado en un sprint específico. La velocidad del sprint es otra medida que se obtiene sumando los puntos de historia de todas las historias de usuario que se completaron en un sprint determinado.

Durante la planificación del sprint, resulta útil una métrica ágil conocida como gráfico de velocidad, ya que se utiliza para pronosticar la cantidad de trabajo pendiente que un equipo puede realizar en futuros sprints. Sin embargo, como recordarás, este marcador puede cambiar dependiendo de la dinámica del equipo y suele contar con el apoyo del Scrum Master.

Comprender los puntos de la historia

Los puntos de historia son uno de los componentes utilizados en el marco Scrum por los equipos de desarrollo durante la planificación de sprints. Ofrecen un enfoque eficaz para evaluar la velocidad o el ritmo del equipo con respecto a las historias de usuario en el backlog del producto. Esta métrica ágil afecta a otro gráfico de velocidad, que es una medida del avance del equipo.

La comprensión de los puntos de la historia también ayuda en el aspecto de la dinámica del equipo. El Scrum Master utiliza esto como una forma de estimar la capacidad del equipo y luego tomar las medidas necesarias para garantizar que las cargas se gestionen adecuadamente. Por lo tanto, los puntos de historia no son solo números, sino componentes importantes del entorno Agile Scrum. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta: 

• La velocidad del sprint en Scrum está influenciada por los puntos de historia que se utilizan para estimar el gráfico de velocidad.
• Se utilizan para determinar la capacidad del equipo y la distribución de las cargas de trabajo durante la planificación del sprint.
• Los puntos de historia son utilizados por los Scrum Masters para evaluar la capacidad del equipo y gestionar el proyecto.

Estimación de la velocidad utilizando datos históricos

La velocidad como predictor en un sprint es otra parte importante de la planificación de sprints en el marco Scrum, donde se utilizan datos históricos para estimar la velocidad. Además, es una medida clave que ayuda a evaluar la velocidad del equipo en medidas ágiles. Incluye una estimación del número de puntos de historia logrados en sprints anteriores, un análisis de la situación del equipo y el backlog del producto. El rendimiento se visualiza mediante un gráfico de velocidad para ayudar al Scrum Master y al equipo de desarrollo a planificar las historias de usuario para las próximas iteraciones.

Ajustar la velocidad en función de los cambios en el equipo

La flexibilidad es importante en Scrum, especialmente en la forma en que se gestiona la velocidad de los sprints. Los cambios en los miembros del equipo, por ejemplo, la incorporación de nuevas personas al equipo de desarrollo o la salida de algunos miembros, pueden afectar significativamente a las métricas de rendimiento. Por lo tanto, se pueden realizar cambios en el número de puntos de historia que el equipo establece durante la planificación del sprint.

También existen métricas ágiles, como el gráfico de velocidad, que pueden proporcionar información sobre la velocidad del equipo a lo largo de varios sprints. De esta manera, el Scrum Master y el equipo pueden tomar las decisiones adecuadas a la hora de ampliar el backlog del producto y estimar las historias de usuario.

Cómo utilizar la velocidad en Scrum

En Scrum, la velocidad es una de las métricas que se utilizan para determinar la rapidez con la que el equipo elabora historias de usuario a partir del backlog del producto. La velocidad del sprint es otra medida ágil, que se determina al comienzo de un sprint, ya sea por el equipo de desarrollo o por un Scrum Master, sumando los puntos de historia de todo el trabajo comprometido. Pueden representarlo en un gráfico de velocidad.

Aplicar la velocidad ayuda a predecir el trabajo futuro, pero es necesario comprender que la velocidad depende de los miembros del equipo y puede cambiar. Por lo tanto, la velocidad se mide de forma constante para proporcionar el plan adecuado y evaluar el indicador de rendimiento que mejora con el tiempo. Por otro lado, el Scrum Master puede utilizar estas métricas para el desarrollo del equipo.

Uso de la velocidad para la planificación predictiva

La velocidad de sprint es la medida de la cantidad de trabajo realizado que se utiliza en el marco Scrum para la planificación predictiva. Esta es una de las métricas ágiles más importantes y evalúa la velocidad a la que el equipo completa las historias de usuario, en puntos de historia. Durante la planificación del sprint, el equipo de desarrollo consulta el gráfico de velocidad para obtener información sobre las condiciones del equipo y realizar previsiones.

Un Scrum Master tiene en cuenta la velocidad del sprint anterior del equipo a la hora de planificar el backlog del producto. Estas inferencias a partir de la velocidad ayudan al equipo a comprender su capacidad y el logro de un estándar viable. Es uno de los medios más eficaces para evaluar la productividad del equipo y la mejora del flujo de los procesos a lo largo del tiempo. Tenga en cuenta lo siguiente: 

• La velocidad de sprint se utiliza para evaluar la rapidez con la que un equipo Scrum entrega las historias de usuario, con el fin de facilitar la planificación predictiva.
• El gráfico de velocidad se utiliza para comprender el nivel de actividad de los equipos y el número probable de puntos que se pueden entregar durante la planificación del sprint.
• Los Scrum Masters también utilizan los datos de velocidad para planificar el backlog del producto y corregir las ineficiencias del sistema.

Utilizar la velocidad para mejorar el rendimiento del equipo

La velocidad es una métrica empleada en el marco Scrum para determinar la rapidez con la que un equipo de desarrollo entrega historias de usuario en un sprint. Ayuda al Scrum Master y al equipo en la planificación del sprint al señalar la capacidad del equipo en términos de los puntos de historia logrados en los sprints anteriores. Esto se representa normalmente mediante lo que se conoce como gráfico de velocidad.

Es fundamental comprender el concepto de velocidad de sprint, ya que tiene un impacto positivo en el equipo, ya que crea expectativas y aporta claridad. Además, ayuda a gestionar el backlog del producto. Por lo tanto, la velocidad es una de las medidas ágiles que ayudan a mejorar el rendimiento del equipo.

Algunos conceptos erróneos sobre la velocidad en Scrum

Con bastante frecuencia, los equipos cometen el error de confundir la velocidad del sprint con la velocidad del equipo. Es incorrecto, ya que la velocidad define la cantidad de trabajo que el equipo de desarrollo puede realizar en un sprint en función de su trabajo en equipo específico, no de la rapidez. Otro mito es que los puntos de historia pueden aplicarse como una medida ágil del rendimiento de cada miembro del equipo. Los puntos de historia en Scrum solo deben utilizarse en la planificación del sprint y no pueden utilizarse para medir el rendimiento. Por último, la velocidad no debe utilizarse como medida del rendimiento del Scrum Master y es lo último que debe cambiarse. La velocidad de sprint es una técnica de previsión utilizada en Scrum para ayudar en el backlog del producto.

Conceptos erróneos comunes sobre la velocidad en Scrum

Por otro lado, la velocidad es un KPI de Scrum que se utiliza para determinar la tasa a la que el equipo de desarrollo es capaz de completar elementos del backlog del producto, midiendo cada elemento en términos de historias de usuario. Indica los puntos de la historia que el equipo puede desarrollar en un sprint, lo que ayuda a planificar el sprint. A diferencia de la mayoría de las métricas ágiles, el gráfico de velocidad no solo es útil para realizar un seguimiento del progreso, sino también para comprender la dinámica del equipo.

El Scrum Master gestiona la observación de la velocidad de los sprints como medida de la eficiencia en la implementación de cambios. Medir la velocidad ayuda a mantener la carga de trabajo bajo control y garantiza que no sobrecargue al equipo, al tiempo que fomenta buenos hábitos de trabajo.

La velocidad como métrica de rendimiento

Al medir la velocidad de los sprints, hay que tener en cuenta que la velocidad es una medida del rendimiento de un equipo de desarrollo concreto y no debe compararse con otros. El gráfico de velocidad se aplica en Scrum para definir la velocidad de un equipo en la implementación de historias de usuario, pero no tiene en cuenta el hecho de que el número de puntos de historia varía y la composición de los equipos también varía.

Comparar la planificación del sprint y el tamaño del backlog del producto puede resultar difícil, ya que este último puede ser más o menos complejo. Por lo tanto, las métricas ágiles deben emplearse como una forma de mejorar el rendimiento de un equipo, en lugar de como una forma de competir.

Mejorar el rendimiento del equipo con Velocity

El sprint o la velocidad en un marco Scrum es inherente al rendimiento del equipo, lo que facilita la optimización del mismo. El Scrum Master lo utiliza para medir el ritmo al que el equipo de desarrollo entrega las historias de usuario del backlog del producto en un ciclo de planificación de sprints y es una de las métricas ágiles. Un gráfico de velocidad ayuda a representar este indicador de rendimiento y, por lo tanto, a mejorar la dinámica del equipo.

Los aspectos clave de la velocidad incluyen: Los aspectos clave de la velocidad incluyen:

• Puntos de la historia
• Planificación del sprint
• Dinámica de equipo

Son fundamentales para un buen rendimiento en el sprint, ya que influyen directamente en el ritmo de trabajo del equipo de desarrollo.

Mejorar la velocidad con una gestión eficaz del trabajo pendiente

La gestión del backlog del producto es uno de los factores clave que ayudan a aumentar la velocidad del sprint. Incluye aspectos de la planificación de sprints, que es un proceso de estimación de las historias de usuario con la ayuda de puntos de historia. Esto garantiza que se alcance la rapidez de movimiento del equipo y complementa el trabajo en equipo.

Un gráfico de velocidad es una de las métricas ágiles que ayudan al Scrum Master a supervisar otros KPI. Cuando se utilizan en consonancia con el marco Scrum, estos indicadores pueden resultar útiles para evaluar el rendimiento del equipo y mejorar aún más su eficiencia en términos de rapidez en la obtención de resultados.

Aumentar la velocidad mediante la mejora continua

La mejora de la velocidad en un entorno ágil continúa y se puede lograr mediante la mejora constante de la dinámica del equipo, la planificación de sprints y la eficiencia del marco Scrum. Por lo tanto, cuando el backlog del producto se gestiona adecuadamente y los puntos de historia se asignan correctamente, el equipo de desarrollo puede mejorar la velocidad en los sprints.

El Scrum Master desempeña un papel muy importante en este proceso de comunicación, resolución de conflictos y observación constante del gráfico de velocidad. Esta es una de las métricas ágiles más utilizadas, que puede considerarse un indicador de la velocidad del equipo y utilizarse para realizar mejoras adicionales.

Además, los detalles de las historias de usuario pueden ser de gran ayuda en la preparación del backlog del producto, lo que a su vez contribuirá a mejorar los indicadores de rendimiento.

Conclusión: Maximizar los beneficios de la velocidad en Scrum

En definitiva, se puede afirmar que es fundamental centrarse en los puntos de la historia y en la planificación del sprint para garantizar que la velocidad se optimice en Scrum. Cuando se gestiona bien el backlog de productos y se comprende bien el concepto de historias de usuario, la velocidad del equipo de desarrollo aumenta inevitablemente. Por lo tanto, el gráfico de velocidad debe aplicarse adecuadamente en el entorno Scrum como medida del rendimiento para mejorar el funcionamiento de los equipos. El Scrum Master también es igualmente importante en el seguimiento de estos indicadores de rendimiento para el bienestar del equipo.