Was ist PI-Planung in Agile: Ein umfassender Leitfaden

Die Programminkrementplanung (PI-Planung) ist einer der wichtigsten Aspekte des Scaled Agile Framework. Es handelt sich um eine zweitägige Veranstaltung, bei der agile Teams, Geschäftsinhaber und Stakeholder die Arbeit für die nächsten zwei Monate, acht bis zwölf Wochen, planen. Die agile PI-Planung zielt daher darauf ab, die Vision und Mission des Agile Release Train gemäß der Produkt-Roadmap zu überprüfen. Es fördert die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, da während der Teamplanung Risiken und Abhängigkeiten leicht aufgezeigt werden können. Nach der Zusammenarbeit legten die Agile-Teams ihre Teamziele fest, was zur Definition des Programminkrementziels führte, das das Programm in den folgenden Wochen leiten wird.

Einführung in die PI-Planung

PI-Planung oder Programminkrementplanung ist ein integraler Bestandteil des Scaled Agile Framework, bekannt als SAFe. Es bezieht die agilen Teams, Geschäftsinhaber und andere Interessengruppen ein, um eine besser abgestimmte gemeinsame Sache zu ermöglichen und Teamziele für das bevorstehende Programminkrement festzulegen. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Agile Release Train, der ein wesentlicher Mechanismus zur Wertschöpfung in agilen Projekten ist.

Der Prozess umfasst die Planung der Breakouts für die Teams, die Risiko- und Abhängigkeitsanalyse sowie die Synchronisierung der Produkt-Roadmap. Es garantiert, dass das Programm effektiv ausgeführt wird, um einen maximalen Nutzen zu erzielen. Agile PI-Planung wird eingesetzt, um Produktmanagern und Geschäftsinhabern dabei zu helfen, die Teamarbeit zu steuern und auf Kurs zu bleiben.

Definition von PI-Planung

PI-Planung ist eine der SAFe-Veranstaltungen, bei der sich agile Teams zusammen mit Stakeholdern und Geschäftsinhabern treffen, um gemeinsam die nächste PI zu definieren. Dies umfasst die Planung von Breakout-Sessions, an denen das Team teilnehmen muss, um mit dem Product Owner die Produktvision und -pläne sowie die Teamziele für das nächste agile Projekt zu besprechen und zu vereinbaren. 

Der Agile Release Train (ART) ist einer der wesentlichen Bestandteile der PI-Planung, da er die Bereitstellung von Lösungen definiert. Die Geschäftsinhaber, Produktmanager und Stakeholder sind für die Identifizierung von Risiken und Abhängigkeiten sowie für die Programmplanung oder -phasenverantwortlich.

Die Bedeutung der PI-Planung in Agile

Die PI-Planung ist ein wichtiger Schritt im Scaled Agile Framework. Sie ist agil und wird auf Programmebene durchgeführt. Es bringt das Team, das mit agilen Methoden arbeitet, näher an die Geschäftsinhaber heran und verbessert die Effizienz des Programms. Dies bildet die Grundlage für die Strukturierung eines detaillierten Produktplans und die Stärkung der Ziele eines Teams in einem Programminkrement.

Darüber hinaus unterstützt der agile PI-Planungsprozess das Risiko- und Abhängigkeitsmanagement in agilen Projekten. Es hilft auch bei Problemen mit Stakeholdern und Produktmanagern sowie bei der Zuweisung von Planungs-Breakout-Sessions. Letztendlich hilft ein solch detaillierter Ansatz dabei, einen Agile Release Train mit wenigen Problemen zu schaffen.

Wichtige Elemente der PI-Planung

Die PI-Planung ist ein wichtiges Ereignis innerhalb des Scaled Agile Framework, das dazu dient, die Zusammenarbeit von agilen Teams an einem gemeinsamen Ziel zu fördern. Es umfasst den Agile Release Train, bei dem es sich um mehrere agile Teams in einem agilen Projekt handelt, die das nächste Program Increment (PI) planen. Dieser Prozess wird durch eine Produkt-Roadmap initiiert, die von Produktmanagern und Geschäftsinhabern entwickelt wird. Zu den wichtigsten Aktivitäten gehören die Festlegung der Ziele für die Teambildung, die Bewertung von Risiken und anderen Abhängigkeiten sowie die Planung von Teambesprechungen zur Durchführung des Programms. Eine gute agile PI-Planung ist eine Planung, die alle Beteiligten auf denselben Stand bringt und ihnen ein einheitliches Verständnis der Ziele vermittelt.

Agiler Release-Zug (ART)

Ein Agile Release Train ist ein Teilbereich des Scaled Agile Framework, der dabei hilft, agile Teams auf die Geschäftsstrategie auszurichten. Es hilft Produktmanagern, Geschäftsinhabern und ihren Stakeholdern dabei, agile Projekte zu realisieren, indem es die Beteiligten auf denselben technischen Rhythmus abstimmt und sie integriert.

Agile ART besteht aus Programminkrement, agiler PI-Planung, Teamzielen und Programmabwicklung. In der ART nutzen verschiedene Teams das Konzept der Team-Planungs-Breakouts, um eine Roadmap für das Produkt, die Risiken und Abhängigkeiten sowie die Ziele des Programms für jedes Inkrement zu erstellen. Auf diese Weise entsteht eine stabile, vorhersehbare Methode zur Umsetzung groß angelegter Lösungen.

Ziele des Programminkrements (PI)

Die Ziele des Program Increment (PI) sind Teil des agilen PI-Planungsprozesses im Rahmenwerk, das als Scaled Agile Framework bezeichnet wird. Diese Ziele lauten wie folgt und helfen dem Agile Release Train dabei, sicherzustellen, dass alle Agile-Teams auf die übergeordnete Produktvision hinarbeiten. Das Programminkrement ist ein wichtiger und zeitaufwändiger Prozess, der viel Planung und die Einbindung von Produktmanagern, Geschäftsinhabern und anderen Akteuren erfordert. Im Rahmen von Teamplanungs-Breakout-Sessions geben diese verschiedenen Stakeholder einen Überblick über die Ziele des Teams für die nächste Phase und mögliche Risiken und Faktoren, die die Programmdurchführung beeinflussen könnten. Dies sind die PI-Ziele, die für agile Projekte gelten. Sie sind wichtig, da sie dazu beitragen, das Projekt auf Kurs zu halten und mit den Zielen der Organisation in Einklang zu bringen.

Geschäftskontext und Vision

In der modernen Welt des Geschäftswachstums sind Integration, teamübergreifende Zusammenarbeit, Agile-Release-Schulungen und Programminkremente die wichtigsten Ansätze für erfolgreiche Agile-Teams. Im Rahmen des Scaled Agile Framework (SAFe) sind diese Strategien nützlich für die Erstellung eines agilen PI-Plans, die Entwicklung eines Gesamtbildes eines Produkts und seiner Ziele sowie für die Abstimmung der Teamziele. Die Einbeziehung von Geschäftsinhabern, Produktmanagern und Stakeholdern verbessert die Umsetzung agiler Projekte noch weiter.

Das Risiko- und Abhängigkeitsmanagement kann während der Ausführung eines Programms effektiv durchgeführt werden, wenn eine möglichst genaue Planung vorliegt. Darüber hinaus hat bei Teamplanungs-Breakouts jeder im Team die Möglichkeit, seine Meinung zu äußern, was die Teamarbeit fördert. Beachten Sie bitte Folgendes: 

• Die Koordination mit anderen agilen Teams, dem ART und dem PI sind die grundlegenden Elemente für agile Teams.
• Kunden, Produzenten und allgemeine Stakeholder verbessern die agile PI-Planung und Projektabwicklung.
• Risiken und Teamarbeit werden durch genaue Planung und Aufgabenteilung unter den Teammitgliedern kontrolliert.

Phasen des PI-Planungsprozesses

Zunächst einmal beginnt die PI-Planung mit der Vision der Geschäftsinhaber und Produktmanager hinsichtlich der Produkt-Roadmap. Dieser Fahrplan informiert die agilen Teams über das ART und das Programminkrement, sodass eine ordnungsgemäße Koordination und Planung der agilen Projekte erfolgen kann. Anschließend werden gemäß den Richtlinien der Teamarbeitsvereinbarung und in den Teamplanungs-Breakouts die Teamziele für das nächste Programminkrement festgelegt. Diese Phase dient der Identifizierung von Risiken und Abhängigkeiten, damit während der Programmdurchführung keine Probleme auftreten. Daher werden die Rückmeldungen der Stakeholder an mehreren Stellen in den Prozess einbezogen, um sicherzustellen, dass dieser mit den Zielen der Organisation im Einklang steht. Diese Phasen entsprechen der agilen PI-Planung gemäß dem Scaled Agile Framework, um die Vorhersagbarkeit der Ergebnisse zwischen und innerhalb der agilen Teams zu verbessern.

Vorbereitung für die PI-Planung

Die Vorbereitung der agilen PI-Planung umfasst die Erstellung einer Produkt-Roadmap sowie die Festlegung der Ziele des Teams im agilen Release-Zug. Mitglieder von Agile-Teams, Geschäftsinhaber, Produktmanager und andere Stakeholder nehmen teil, um funktionsübergreifende Beziehungen zu fördern. Tatsächlich wird diese Prioritätensetzung im Scaled Agile Framework verwendet, um zu bestimmen, wie die Programminkremente seinen Wert steigern.

Während der Vorbereitung werden Team-Planungsrunden angeboten, um intensive Gespräche über die Agile-Projekte zu führen. Außerdem werden Risiken und Abhängigkeiten im Voraus definiert, wodurch die weitere Programmfunktion in hohem Maße vorhersehbar ist. Die Vorbereitungsphase sorgt dafür, dass alle Teams mit dem Gesamtbild im Einklang stehen und in der Lage sind, ihre erwarteten Aufgaben zu erfüllen.

Durchführung des PI-Planungs-Events

Das Agile PI-Planungsereignis ist eines der wichtigsten Ereignisse im skalierten agilen Rahmenwerk. Es bezieht alle agilen Teams, Geschäftsinhaber und Produktmanager in die Definition des Programminkrements und die Erstellung einer sehr präzisen Produktvision ein. Der Zweck besteht darin, die gegenseitige Abhängigkeit zu fördern und sicherzustellen, dass alle Teamziele aufeinander abgestimmt sind, um eine optimale Programmdurchführung zu gewährleisten. Bei der PI-Planungsveranstaltung werden die Teamplanungs-Breakouts genutzt, um Risiken und Abhängigkeiten zu identifizieren. Dies trägt dazu bei, agile Projekte reibungslos voranzubringen. Noch wichtiger ist, dass dadurch eine starke Korrelation zwischen dem Agile Release Train und der Geschäftsstrategie gewährleistet ist.

Planungsaktivitäten nach PI

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Aktivitäten aufgeführt, die nach der agilen PI-Planung im Scaled Agile Framework stattfinden: Dazu gehören die Integration mehrerer agiler Teams und die Einbindung der Stakeholder, die Festlegung von Teamzielen und das Management von Risiken oder Problemen, die mit anderen Teams in Verbindung stehen können. Es liefert die Vision für den Agile Release Train und legt das Product Backlog fest. An diesen Aktivitäten nach dem PI sind Geschäftsinhaber, Produktmanager und agile Projektleiter beteiligt, um sicherzustellen, dass jedes Programminkrement mit den festgelegten Zielen im Einklang steht. Darüber hinaus ermöglichen diese Aktivitäten die Planung von Breakout-Sessions durch die Teams und die Programmdurchführung, die für die Umsetzung des vereinbarten Entwicklungsplans von entscheidender Bedeutung sind. Zu den Aufgaben, die in der Regel in den PI-Planungssitzungen zugewiesen werden, gehören unter anderem die folgenden:

Was die Rollen betrifft, die an der agilen PI-Planung beteiligt sind, so sind dies der Agile Release Train, die Produktmanager und die Geschäftsinhaber. Die agilen Teams arbeiten in einem agilen Release-Zug, einer Abfolge von Aktivitäten, die auf die Programmierung und Synchronisierung innerhalb von SAFe ausgerichtet sind. Produktmanager sind von entscheidender Bedeutung, da sie die Produktvision planen und Probleme und Anliegen im Zusammenhang mit dem Produkt überwachen. Gleichzeitig beteiligen sich die Eigentümer und Stakeholder von Unternehmen an der Festlegung der Ziele und Vorgaben von Teams und agilen Projekten. Als Nächstes gibt es Team-Planungsrunden, bei denen es sich um spezifischere Diskussionen mit dem Team darüber handelt, was die einzelnen Pläne beinhalten.

Die Rolle des Produktmanagements

Als agiles PMO spielt das Produktmanagement eine wichtige Rolle bei der Verwaltung des agilen Release-Zugs und der Ausrichtung der Produktvision auf die Gesamtziele und -ausrichtungen der Teams. Dies geschieht während der agilen PI-Planung und der Programmdurchführungsphasen mit agilen Teams, Geschäftsinhabern, Produktmanagern und anderen Stakeholdern. Außerdem ist das Produktmanagement dafür verantwortlich, die Aufteilung der Teamplanung und die möglicherweise vorhandenen Risiken oder Abhängigkeiten zu leiten. Diese arbeiten innerhalb des Scaled Agile Framework, um die erfolgreiche Umsetzung agiler Projekte zu gewährleisten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Produktmanagement eine entscheidende Rolle dabei spielt, die Lücke zwischen Geschäftsstrategien und deren Umsetzung zu schließen und die geeigneten Ressourcen für maximale Produktivität aufeinander abzustimmen. 

Die Rolle agiler Teams

Funktionsübergreifende Gruppen sind im Scaled Agile Framework unverzichtbar, da sie zur Erreichung der Teamziele beitragen und agile Projekte unterstützen. Sie sind das Herzstück der agilen PI-Planung und nehmen an Team-Planungsmeetings teil, wo sie mit den Geschäftsinhabern, Produktmanagern und Stakeholdern interagieren, um die Produktvision festzulegen und Risiken und Einschränkungen zu identifizieren. Die Ergebnisse der agilen Teams werden in das Gesamtprogramm-Inkrement integriert und sind Teil des agilen Release-Zugs.

Zu den wichtigsten Aufgaben gehören:

• Einführung eines Prozesses zur Zusammenarbeit zwischen der Organisation und ihren Stakeholdern.
• Sicherstellung einer effektiven Programmdurchführung.
• Ich muss sagen, dass eine der größten Stärken dieser Strategie darin besteht, dass die Ziele immer auf die allgemeinen Unternehmensziele ausgerichtet sind.

Rolle der Unternehmer

Einer der wichtigsten Akteure im Scaled Agile Framework (SAFe) sind die Geschäftsinhaber, die während des Agile Release Trains die Geschäftsorientierung der Agile-Teams gewährleisten. Sie beraten die Produktmanager bei der Erstellung der Produktvision und der Ziele der agilen Teams und geben den Teams damit eine Richtung vor.

Unternehmer haben Aufgaben zu erledigen, wie beispielsweise die Teilnahme an Teamplanungs-Breakouts in PI und Agile PI-Planung, die Identifizierung von Risiken und Abhängigkeiten für ein Programm und die Leitung der Programmdurchführung. Dieses Engagement fördert die enge Zusammenarbeit zwischen Scrum-Teams und anderen Teams und trägt somit zum Erfolg agiler Projekte bei. Sie beziehen auch häufig Stakeholder ein, um sie über den Fortschritt und die Dynamik der Produktumgebung auf dem Laufenden zu halten. All diese Bemühungen der Unternehmer tragen zur strategischen Positionierung und Wertschöpfung des Unternehmens bei.

Vorteile der PI-Planung für Agenturen

PI-Planung bietet Agenturen mehrere Vorteile: Funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Festlegung von Teamzielen und eine bessere Programmdurchführung. Es bringt Unternehmer, Produktmanager, agile Teams und Stakeholder in einem Agile Release Train zusammen, um sich über die Produkt-Roadmap abzustimmen. Dieses skalierte agile Framework sorgt für Transparenz hinsichtlich der zuvor „verborgenen“ Risiken und Abhängigkeiten, sodass diese von Anfang an berücksichtigt werden können, was die Erfolgswahrscheinlichkeit agiler Projekte erhöht.

Außerdem halten die Teams bei der agilen PI-Planung Team-Planungsbesprechungen ab, in denen die detaillierten Aufgaben beschrieben werden, wodurch eine bessere Orientierung geboten wird. Daher trägt die Planung eines Programminkrements dazu bei, die richtige Koordination mit anderen Teams oder Stakeholdern, die an dem Projekt beteiligt sind, aufrechtzuerhalten und es zu einer koordinierten Anstrengung zu machen.

Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit

So verbessert das Scaled Agile Framework die Kommunikation und Zusammenarbeit durch agile PI-Planung und agile Teams. Dieses Rahmenwerk bezieht Geschäftsinhaber, Produktmanager und alle interessierten Parteien in die Entwicklung einer Produkt-Roadmap und die Festlegung von Teamzielen ein. Der Agile Release Train fördert die Integration von Agile-Teams und damit die Verbesserung der Effektivität von Agile-Projekten.

Während der Teamplanungsrunden müssen alle die Risiken und Abhängigkeiten beschreiben und diskutieren. Dies erleichtert ein gemeinsames Verständnis und eine angemessene Kommunikation zwischen den verschiedenen Personen, die an der Umsetzung des Programms beteiligt sind. Dies führt zu einem weniger komplizierten Prozess und besseren Ergebnissen.

Ausrichtung der Unternehmensziele

Das Scaled Agile Framework (SAFe) führt agile Teams zum Konzept des Geschäftswerts mit Geschäftsinhabern und Produktmanagern für einen gemeinsamen Zweck. Während der Planung eines agilen PI können die Teams das Gesamtbild in Bezug auf die Produktvision sehen, was dazu beiträgt, ein einheitliches Ziel in Bezug auf die Teamziele zu erreichen. Die effektive Nutzung eines Agile Release Train verbessert die Interaktionen zwischen den Funktionen in einem Programm und damit auch die Ergebnisse der Programmausführung. Es ist diese strategische Ausrichtung von SAFe, die es ermöglicht, dass Concept-to-Cash-Werte über agile Projekte flüssig umgesetzt werden können. Die Mitarbeiter stellen sicher, dass sie an den Teamplanungs-Breakouts teilnehmen, um so Risiken und Abhängigkeiten als Team zu minimieren. Daher ist es wichtig, die Geschäftsziele so zu steuern, dass die erfolgreiche Umsetzung eines Programminkrements erleichtert wird.

Erhöhte Vorhersehbarkeit und Transparenz

Das Scaled Agile Framework sorgt durch den Agile Release Train und das Program Increment für eine erhebliche Verbesserung der Vorhersagbarkeit. Diese Praktiken verbessern die gegenseitige Kommunikation zwischen agilen Teams, um eine klare Kommunikation über Teamziele, agile Projekte und die Programmdurchführung zu fördern.

Bei der agilen PI-Planung werden Team-Planungs-Breakouts verwendet und eine Produkt-Roadmap erstellt, die für alle Mitglieder verständlich ist. Es ist für Stakeholder, Geschäftsinhaber und Produktmanager hinsichtlich der Risiken oder Abhängigkeiten, die auftreten können, auf dem neuesten Stand. Dies führt zu einer verbesserten Kontrolle und Vorhersagbarkeit des Prozesses, der ansonsten nicht sehr transparent ist.

Häufige Herausforderungen bei der PI-Planung und wie man sie bewältigt

Zu den komplexen Aspekten der PI-Planung im Scaled Agile Framework gehören unter anderem die Frage, wie sichergestellt werden kann, dass agile Teams aufeinander abgestimmt sind, wie eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit geschaffen werden kann und wie ein agiler Release Train aufgebaut werden kann. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen Unternehmer, Produktmanager und Stakeholder gemeinsam eine Produktkarte erstellen. Bei der agilen PI-Planung sollten die Teamziele in den Teamplanungssitzungen festgelegt werden, um Risiken und Abhängigkeiten zu vermeiden. Auch wenn solche Sitzungen so intensiv und komplex sein können, wie hier dargestellt, kann die Bedeutung der Konzentration auf die Programmdurchführung in dieser agilen Projektkomponente nicht genug betont werden.

Verwaltung der Remote-PI-Planung

Die Funktionsübergreifendheit der agilen Teams ist ein entscheidender Faktor für das Management der Remote-PI-Planung im Scaled Agile Framework. Dieser Prozess besteht aus der Programminkrementplanung, bei der die agile PI-Planung mit den Stakeholdern und dem Agile Release Train durchgeführt wird. Einigkeit hinsichtlich der Produktvision und der Teamziele ist für die Geschäftsinhaber, die Produktmanager und die Teammitglieder von großer Bedeutung. Sie werden in Teamplanungssitzungen diskutiert, wobei auch potenzielle Risiken und Abhängigkeiten bei der Programmumsetzung berücksichtigt werden. Diese Methode trägt dazu bei, die Beziehung zwischen agilen Teams, den Stakeholdern und dem Produktmanagement zu verbessern und damit den Projekterfolg zu steigern.

Sicherstellung einer aktiven Beteiligung

Die teamübergreifende Koordination der agilen Arbeitsplanung erfolgt im Rahmen des agilen PI-Planungsprozesses für agile Teams in einem ART. In diesem Schritt des Scaled Agile Framework wird viel Aufwand von den Geschäftsinhabern, Produktmanagern und anderen Beteiligten verlangt. Sie werden zur Festlegung der Teamziele und zur Entwicklung des gesamten Produktplans verwendet.

Während der Teamplanungsrunden werden Themen angesprochen, die Risiken und Abhängigkeiten betreffen, um sicherzustellen, dass das richtige Programm durchgeführt wird. Das Program Increment wird somit effektiv umgesetzt, wodurch agile Projekte effizienter gestaltet werden. Dieses kontinuierliche Engagement gewährleistet die Umsetzung der agilen Projekte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens. Hier sind einige Dinge zu beachten: 

• Die PI-Planung in einer agilen Umgebung ist ein Prozess, der auf der Ebene eines Agile Release Train stattfindet und die Zusammenarbeit mehrerer Teams erfordert.
• Manager in der Organisation, Produktmanager und alle anderen, die Verantwortung für ein Produkt übernehmen müssen, legen Ziele fest und erstellen Pläne für die Weiterentwicklung eines Produkts.
• Die Risiken und Abhängigkeiten werden in den Teamplanungs-Breakouts berücksichtigt, um den Ablauf des Programms zu verbessern.

Umgang mit unklaren Zielen

In jedem Programmschritt eines agilen Teams besteht immer die Herausforderung, dass mehrere Ziele nicht klar definiert sind. Dies kann sich auf einen Agile Release Train und die funktionsübergreifende Arbeit auswirken, die ein wichtiger Bestandteil des Scaled Agile Framework ist. Daher ist es entscheidend, die Ziele eines Teams während der agilen PI-Planung klar zu formulieren. Produktmanager, Geschäftsinhaber und andere Interessengruppen müssen sicherstellen, dass für das Produkt ein detaillierter Entwicklungsplan vorliegt. Darüber hinaus können Team-Planungs-Breakouts auch beim Umgang mit Risiken und Abhängigkeiten hilfreich sein. Das Klären von Zielen kann einen großen Beitrag zur Verbesserung agiler Projekte und zur Programmdurchführung leisten.

Werkzeuge für eine effektive PI-Planung

Agile PI-Planung ist wichtig, um Agile-Teams und Stakeholder aufeinander abzustimmen, und wird vom Scaled Agile Framework (SAFe) unterstützt. Einige der in der PI-Planung verwendeten Tools sind die in agilen Projekten erforderliche Produkt-Roadmap, Teamziele, um das Team auf Kurs zu halten, und Teamplanungs-Breakouts, die den Mitgliedern helfen, sich auszutauschen. Eine präzise Planung erfordert die Einbeziehung aller relevanten Akteure: Unternehmensleiter, Produktverantwortliche und Agile Release Train Master. Tools zur effektiven Identifizierung von Risiken und Abhängigkeiten tragen dazu bei, die PI-Planung für den erfolgreichen Ablauf des Programms effektiv zu gestalten.

Atlassian Jira für PI-Planung

Eines der besten Beispiele für PI-Planung im Zusammenhang mit SAFe ist Atlassian Jira, ein unverzichtbares Tool für die Zusammenarbeit agiler Teams. Es hilft bei der Synchronisierung der Teamziele mit der Produktvision, unterstützt die Planung der Pausen und hilft beim Risiko- und Abhängigkeitsmanagement. Jira hilft nicht nur agilen Teams, sondern auch Produktmanagern, Stakeholdern und Geschäftsinhabern dabei, agile Projekte effizient durchzuführen. Die Verwendung von Jira für die PI-Planung hilft auch bei der Verwaltung des ART, um die Programmausführung für den Agile Release Train zu optimieren.

Verwendung der PI Planning App in Azure DevOps

Die PI Planning App in Azure DevOps erleichtert Unternehmen die agile PI-Planung und verbessert so das Scaled Agile Framework. Im Falle eines agilen Teams kann es die Produkt-Roadmap abstimmen, die Ziele des Teams festlegen und aufgrund seiner umfangreichen Funktionen für die teamübergreifende Zusammenarbeit sogar die Zeitpläne für das Programminkrement entwerfen. Dieses Tool hilft Geschäftsinhabern, Produktmanagern und anderen Stakeholdern dabei, Risiken und Abhängigkeiten zu bewerten, sich im Programm zurechtzufinden und agile Projekte voranzubringen. Darüber hinaus ist die agile Release-Train-Planung integriert, und die Teamplanungs-Breakouts werden erwartet und kontrolliert, wodurch eine verbesserte Transparenz bei groß angelegten agilen Implementierungen geboten wird.

Planview LeanKit zur Visualisierung der PI-Planung

„Planview LeanKit“ kann als unverzichtbares Tool zur Unterstützung der agilen PI-Planung angesehen werden. Es hilft dabei, die Produktvision zu visualisieren, agile Projekte zu verwalten und die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsinhabern, Produktmanagern und agilen Teams zu unterstützen. Insbesondere soll es in das Scaled Agile Framework integriert werden, um den Ablauf eines Agile Release Trains zu verbessern. Einige Funktionen sind auf anderen Plattformen nicht verfügbar, wie beispielsweise die Teamplanungs-Breakouts, die für die Planung der Teams und den Umgang mit Risiken und Abhängigkeiten äußerst wichtig sind. Dies geschieht über ein detailliertes Dashboard, das einen übersichtlichen Fortschritt des Programminkrements ermöglicht und so einen reibungslosen Programmablauf gewährleistet.

Fazit: Maximierung des Werts der PI-Planung

Es ist daher wichtig, das Beste aus der agilen PI-Planung herauszuholen, was ihre Auswirkungen auf die Kommunikation zwischen agilen Teams, Geschäftsinhabern und Stakeholdern angeht. Dies verbessert den Agile Release Train erheblich und trägt dazu bei, dass Programme ordnungsgemäß ausgeführt werden. Wenn die Produkt-Roadmap, die Teamziele sowie Risiken und Abhängigkeiten während der Teamplanungssitzungen im Scaled Agile Framework definiert werden, erhöht dieses Framework die Effektivität und Effizienz von Agile-Projekten. Dieser Prozess bezieht Produktmanager in die Bereitstellung hochwertiger Lösungen und Mehrwert ein.