Der ultimative Leitfaden für Burn-up-Diagramme und deren Erstellung

Ein Burnup-Diagramm ist eines der unverzichtbaren Werkzeuge in einer agilen Projektmanagementumgebung. Es zeigt den Fortschritt des Projekts in Bezug auf den bereits abgedeckten Umfang und den Gesamtumfang des Projekts. Dadurch eignen sich Diagramme gut für die Vorbereitung von Sprints und die angemessene Steuerung der Projektbelastung in Scrum und anderen agilen Frameworks. Durch ihre Unterstützung bei der Überwachung von Story Points erweisen sie sich bei der Sprint-Planung als nützlich und sind grundlegende agile Maßnahmen. Aus diesem Grund helfen Diagramme dabei, das Arbeitstempo innerhalb der agilen Methoden zu steuern und Änderungen im Arbeitsumfang des Teams zu vermeiden, was zu einer präziseren Projektverfolgung führt.

Einführung in Diagramme

Ein Burnup-Diagramm ist eine der agilen Methoden, insbesondere Scrum, die von Projektmanagern zur Visualisierung von Projekten im Zeitverlauf verwendet wird. Diese Diagramme werden während der Sprintplanung erstellt und sind äußerst hilfreich, um effektiv zu veranschaulichen, was bereits erledigt wurde und was im Projekt noch zu tun ist. Das Burnup-Diagramm ist Teil der agilen Metriken, die eine wesentliche Rolle im Projektmanagement spielen, da es dem Management dabei hilft, den Projektplan anzupassen, wenn die Umsetzung des Plans nur langsam voranschreitet. Sie verwenden Story Points, um die Arbeit zu quantifizieren und im Verlauf eines Sprints nützliche Informationsdaten bereitzustellen.

Definition von Diagrammen

Es ist daher wichtig zu beachten, dass das Burn-up-Diagramm ein Diagramm ist, das bei der Verwaltung von Projekten verwendet wird, insbesondere wenn die agile Methode zum Einsatz kommt, beispielsweise das Scrum-Framework. Es hilft insbesondere dabei, den Projektfortschritt in Bezug auf den Zeitplan darzustellen, indem das, was bereits erledigt wurde, grafisch über dem, was geplant ist, angezeigt wird. Sprint-Planung ist der Bereich, in dem diese Technik am häufigsten zum Einsatz kommt, und sie ist auch für Prozesse in agilen Systemen von Bedeutung.

Dieses Diagramm verwendet agile Parameter wie Story Points, um den Arbeitsaufwand und die Größe des Projekts darzustellen. Daher fungiert es als effektives Projektverfolgungssystem. Es verbessert den Projektplan und die Effektivität der Verwaltung des Fortschritts des genannten Projekts. Dieses Tool ist für die Effizienz des agilen Projektmanagements von großer Bedeutung.

Die Bedeutung von Burn-up-Diagrammen im Projektmanagement

Burn Charts sind wichtige Kommunikationsmittel, die für das Projektmanagement von entscheidender Bedeutung sind und innerhalb der agilen Frameworks, insbesondere in Scrum und beim Sprinting, weit verbreitet sind. Story Points geben einen grafischen Überblick darüber, wie viel von einem Projekt bereits erledigt ist und wo möglicherweise ein Anstieg des Arbeitsaufwands für ein Projekt zu erwarten ist.  Diagramme ermöglichen eine genaue Überwachung von Projekten und deren jeweiligen Fortschritt; sie stärken die Agilität und Sprint-Vereinbarungen und garantieren gleichzeitig eine angemessene agile Metrik, die für die zufriedenstellende Umsetzung eines zeitnahen Projektzeitplans erforderlich ist.

Die Komponenten eines Burn-up-Diagramms verstehen

Ein Burnup-Diagramm ist ein grafisches Werkzeug, das im Projektmanagement vor allem im Zusammenhang mit Agilität, insbesondere im Scrum-Framework, verwendet wird. Dieses Projektverfolgungstool zeigt, wo sich das Projekt hinsichtlich seines Umfangs im Projektzyklus derzeit befindet, und hilft dabei, die Auslastung des Projekts zu bestimmen. Die Hauptkomponenten eines Burnup-Diagramms umfassen:

• Die vertikale Achse: Sie ist oft die abhängige Variable, die zu vergleichenden Größen, die die Veränderungen in einer Einheit zeigen. Die horizontale Achse: Sie stellt die Zeit detaillierter dar, vorzugsweise in Sprints oder Tagen.
• Die vertikale Achse, die wahrscheinlich für die Anzahl der üblichen Arbeiten steht, wird in Story Points gemessen.

Über einen bestimmten Zeitraum geleistete Arbeit, wobei die Linie „abgeschlossene Arbeit“ eingezeichnet wurde. Diese agilen Metriken sind sehr nützlich für die Erstellung eines Burnup-Diagramms, das die Sprintplanung weiter unterstützt und ein wichtiger Bestandteil agiler Prozesse ist.

Zielfernrohr

Die Scope Line ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements, insbesondere des agilen Ansatzes wie Scrum. Es wird bei der Sprintplanung verwendet und dient dazu, die Merkmale eines Projekts detailliert darzustellen. Es hilft dabei, die Anzahl der Arbeits- und Projektstunden zu ermitteln, die für das Projekt aufgewendet werden müssen, und zu sehen, wie viel bereits erreicht wurde. Dies wird normalerweise in einem Burnup-Diagramm dargestellt. Darüber hinaus wird es mit agilen Prozessen und agilen Messungen konsolidiert. Die Projektverfolgung wird durch die Verwendung der Scope Line vereinfacht, da die Projektlaufzeit in konkrete Story Points unterteilt wird, anhand derer die Durchführbarkeit des Plans gemessen werden kann. Dieser grundlegende Teil wird häufig in Projektmanagement-Tools verwendet, um Struktur und Richtung für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektplans vorzugeben.

Fertiggestellte Zeile

Der Kontrollaspekt der agilen Methoden für das Projektmanagement umfasst den Einsatz von Tools zur Messung des Projekterfolgs. Eines davon ist das in Scrum übliche Burnup-Diagramm, das die Projektarbeitslast während eines bestimmten Sprints angibt. Es ist ein wesentlicher Bestandteil agiler Prozesse und der Sprint-Planung, da es einen Überblick bietet und die Verwaltung von Aufgaben vereinfacht. Zusammen mit dem Burnup-Diagramm helfen agile Story Points dabei, den Projektumfang zu kontrollieren. Darauf folgt der Projektplan, der kontinuierlich überarbeitet wird und zusammen mit dem Burnup-Diagramm zur Unterstützung des Projekts dient.

Zeit- oder Iterationsachse

In agilen Methoden wie Scrum stellt die horizontale Achse, die als Zeit oder Iteration bezeichnet wird, den Fortschritt des Projekts im Zeitverlauf dar. Dieses Tool liefert allgemeine Informationen zum Gesamtumfang eines Projekts, zu allen erledigten Aufgaben, Story Points und den verbleibenden Arbeiten für jeden Sprint. Dies ist insbesondere bei der Sprint-Planung nützlich und kann beim Projektmanagement von Vorteil sein. Das Burnup-Diagramm gehört zur Klasse der agilen Metriken. Es gibt lediglich einen Überblick darüber, wie das Projekt aussehen wird und was im Rahmen des Projekts zu erwarten ist, damit sich alle mit dem Projekt und den möglicherweise auftretenden Herausforderungen vertraut machen können. Daher ist gemäß den Merkmalen der agilen Arbeitszyklen die Zeit- oder Iterationsachse für die Arbeit und Steuerung des Projekts von entscheidender Bedeutung.

Wie man ein Burn-up-Diagramm erstellt

Die Erstellung von Burn-up-Diagrammen ist mit agilen Prozessen, insbesondere Scrum, kompatibel und gilt als wichtiger Schritt im Projektmanagement. Stellen Sie zunächst bei der Sprint-Planung sicher, dass Sie jeder Aufgabe Story Points zuweisen, um den Arbeitsaufwand für das Projekt zu ermitteln. 

Fassen Sie die Gesamtzahl der Story Points zusammen, um den Arbeitsaufwand des Projekts anzugeben, und tragen Sie den Sprint auf der horizontalen Achse und die Story Points auf der vertikalen Achse ein. Dies stellt Ihren Projektplan und Ihre allgemeinen Fähigkeiten dar. Drittens: Starten Sie Ihren Sprint und füllen Sie diese Tabelle täglich mit dem Status Ihres Projekts aus. Die Anzahl der Punkte, aus denen eine Story besteht, sollte ebenfalls anhand agiler Metriken gemessen werden. Durch die Beachtung des Abstands zwischen der Scope-Linie und der Fortschrittslinie kann man Burn-up-Charts effizient für agile Arbeitsabläufe und das Projektmanagement nutzen.

Festlegung des Projektumfangs

Theoretisch umfasst das Projekt hauptsächlich den Einsatz agiler Methoden, Scrum sowie Projektmanagement-Tools zur Verbesserung des Prozesses. Der Umfang des Projekts beschränkt sich daher darauf, Möglichkeiten zur Optimierung des Sprint-Planungsprozesses, zum Verständnis und zur Interpretation von Burn-up-Diagrammen sowie zur Gesamtarbeitsbelastung im Zusammenhang mit der Anwendung der agilen Methodik zu identifizieren und zu skizzieren.

Der Schwerpunkt liegt auch auf agilen Kennzahlen, um den Fortschritt zu verfolgen und einen Überblick über den Status des Projekts zu erhalten. Schließlich werden die Anwendung von Story Points, Tools im Projektmanagement und die Erstellung eines realistischen Projektplans zu einem wichtigen Bestandteil dieser Projektintervention.

Verfolgung des Projektfortschritts

Ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements ist die Verfolgung der Projektleistung, damit wir feststellen können, wo das Projekt in Bezug auf die gesetzten Ziele steht. Es gibt verschiedene Ansätze, beispielsweise Agile, insbesondere Scrum, die all diese Schritte erleichtern können. Sie haben ein Burn-up-Diagramm erstellt, um die Arbeitsbelastung des Projekts und agile Indikatoren zur Bewertung der Ergebnisse zu ermitteln.

Die Sprint-Planung ist entscheidend für die Organisation der für Sprints zu erledigenden Aufgaben und die Überwachung des Fortschritts durch agile Geschäftsabläufe. Die Schätzungen erfolgen in Story Points, die mit dem Umfang der im Rahmen des Projekts zu erledigenden Arbeiten korrelieren, und gegebenenfalls wird der Plan angepasst.

Verwendung von Tools wie Jira oder Trello zur Erstellung von Burn-up-Diagrammen

Diagramme wie Burn-up-Diagramme sind wichtige Elemente agiler Frameworks wie Scrum, da sie die Projektverfolgung verbessern und effizienter machen. Spezielle Software wie Jira und Trello ist sehr hilfreich bei der Planung der Sprints und des agilen Workflows, in dem diese Diagramme entwickelt werden. Mit diesen Projektmanagement-Tools können Sie die Story Points, den Arbeitsaufwand und den Umfang der für das Projekt zu erledigenden Arbeiten vorhersagen. Hier sind die wichtigsten Schritte: 

• Erstellen eines Projektplans mit einem klaren Zeitplan.
• Verwendung agiler Metriken zur Zuweisung und Verfolgung von Story Points.
• Aktualisierung des Burn-up-Diagramms nach jedem Sprint, um das Tempo und den Fortschritt des Teams zu visualisieren.

Auswertung von Burn-up-Diagrammen

In agilen Methoden wie Scrum ist das Burn-up-Diagramm eines der anerkannten Projektmanagement-Instrumente. Im vorgeschlagenen Modell ist es nützlich für die Sprint-Planung, die Überwachung des Projektfortschritts und die Verwaltung der Ressourcen auf der Grundlage der Arbeitsbelastung des Projekts. Burn-up-Diagramme veranschaulichen die Geschwindigkeit, mit der das Team die Story Points eines Projekts verwaltet, um zu sehen, was bereits erreicht wurde und was noch zu tun ist, um die geplanten Sprints einzuhalten. Als eine der agilen Kennzahlen trägt sie wesentlich zur Verbesserung agiler Arbeitsprozesse bei und erleichtert die Projektverfolgung mit relevanten Zahlen. Grundsätzlich vermitteln Burn-up-Diagramme ein lebendiges Bild des Projektumfangs im Vergleich zu den bereits abgeschlossenen Arbeiten und sind im Grunde genommen eine Definition, Darstellung und Verfeinerung des regelmäßig aktualisierten Projektplans.

Die Kluft zwischen Umfang und Fortschritt verstehen

Analyse der Diskrepanz zwischen dem Gesamtumfang der Aktivität und den erzielten Fortschritten

Dieses Konzept ist für das Projektmanagement von entscheidender Bedeutung, insbesondere bei agilen Methoden und Scrum, wo es unerlässlich ist, den Unterschied zwischen dem geplanten Umfang des Projekts und seinem Fortschritt zu erkennen. Projektmanagement-Tools wie das Burn-up-Diagramm ermöglichen die Verfolgung des Arbeitsaufwands eines Projekts und die schrittweise Reduzierung der Story Points. Scrum-Praktiken erfordern eine ordnungsgemäße Sprintplanung und häufige Änderungen des Zeitplans. Die Agile-Metriken ermöglichen es uns, die Abweichung zwischen der geplanten und der tatsächlichen Projektgeschwindigkeit zu erkennen und so einen effektiven Sprint zu managen.

Identifizierung potenzieller Verzögerungen und Probleme

Sich überschneidende Risiken können aus zahlreichen Bereichen eines Projektmanagement-Prozesses entstehen und letztendlich zu Verzögerungen und Problemen führen. Zunächst einmal kann es bei der Organisation des Projekt-Workflows während der Sprint-Planung zu Missverständnissen kommen, die sich negativ auf den Zeitplan auswirken. Daher gibt es beim Einsatz agiler Methoden einige kritische Erfolgsfaktoren wie das Burn-up-Diagramm zur Verfolgung der Story Points. Zweitens kann eine unklare Definition der Projektziele zu einer ineffizienten Verteilung der Projektarbeit führen, was den Fortschritt verlangsamt. Daher müssen Unternehmen von Anfang an über die richtigen und kohärenten Projektzeitpläne verfügen.

Schließlich kann das Überspringen der richtigen agilen Metriken und PM-Tools für die tatsächliche Projektverfolgung ziemlich schädlich sein. Hier können Strategien wie Scrum in agilen Arbeitsabläufen eine große Hilfe bei der Lösung dieses Problems sein.

Vorteile der Verwendung von Burn-up-Diagrammen im agilen Projektmanagement

Burn-up-Diagramme, die im agilen Projektmanagement weit verbreitet sind, haben mehrere Vorteile. Erstens ermöglichen sie es, einem anderen Teammitglied den Stand der laufenden Arbeit und die Veränderungen im Projektumfang in Bezug auf die Arbeitsbelastung zu veranschaulichen. Dies eignet sich gut für die Sprint-Planung, aber auch für Änderungen an Agile, die angepasst werden. Sie helfen auch beim Projektmanagement, da sie andere agile Kennzahlen wie die Anzahl der im Zeitverlauf gelieferten Story Points anzeigen. Es hilft dabei, die Arbeitsgeschwindigkeit und die Art und Weise der Ressourcennutzung zu erklären, was bei der Prognose zukünftiger Sprints hilfreich ist, um den Projektplan konsistent einzuhalten. Somit tragen Burn-up-Charts zu den Entscheidungsprozessen in agilen Frameworks wie Scrum bei.

Verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz

Viele moderne Frameworks wie Scrum sorgen für eine radikale Verbesserung in Bezug auf die Sichtbarkeit und Transparenz des Projektmanagements. Burn-up-Diagramme und Sprint-Planung gehören zum agilen Typ, der einen Überblick über das gesamte Projekt, den aktuellen Fortschritt, die Arbeitsbelastung und die noch ausstehenden Aufgaben bietet.

Durch die verbesserte Transparenz wird die Prognose der tatsächlichen Arbeit in Abhängigkeit von Story Points verbessert, wodurch Teams einen guten Einblick erhalten und Aufgaben verteilen und/oder Rückstände überprüfen können. Agile Metriken bieten eine Möglichkeit, Zahlen zu erhalten, die Entscheidungsprozesse unterstützen. Um diese Funktionen jedoch zu verbessern, übernehmen andere Tools wie spezielle Projektmanagement-Tools die Aufgabe, die Stakeholder des Teams noch besser über den Stand des Projekts zu informieren.

Verbesserte Schätzungen und Prognosen

Die agilen Methoden, insbesondere Scrum im Projektmanagement, haben die Einschätzung und Prognose des Projektfortschritts erheblich verbessert. Konkret bedeutet dies: In einem Burn-up-Diagramm lässt sich der Umfang des Projekts in hohem Maße steuern, wobei die Akzeptanz von Story Points und die Verwendung von Sprint-Planung die Verwaltung der Arbeitslast erleichtern.

Elemente wie iterative Entwicklung und häufige Inspektionen, die zu den Merkmalen von Agile gehören, haben die Projektverfolgung verbessert. Auf diese Weise können Arbeitspläne und allgemeine Projektpläne besser auf Veränderungen seitens der durchführenden Institution reagieren. Der Einsatz agiler Kennzahlen trägt somit erheblich dazu bei, analytische Grundlagen für Entscheidungen hinsichtlich Produktivität und Leistung zu schaffen.

Effektive Kommunikation mit Stakeholdern

Es ist zu beachten, dass der Kommunikationsaspekt eine wichtige Rolle bei der Umsetzung und Koordination des Projektmanagements spielt. Die Integration agiler Methoden umfasst insbesondere den Einsatz von Scrum und den Prozess der Sprint-Planung, wodurch der Arbeitsablauf und der Fortschritt des Projekts effektiv verbessert werden können. In agilen Prozessen werden verschiedene Strukturen für die Projektüberwachung und -steuerung verwendet, beispielsweise das Burn-up-Diagramm für die Planung und Überwachung und agile Metriken für die Arbeitslastprognose für das Projekt.

Die Kombination mit Story Points bietet jedoch praktische grafische Darstellungen des Projektumfangs, damit die Stakeholder wissen, was sie vom Projektplan erwarten können. Sprint-Reviews und -Updates verbessern die Kommunikation, da jedes Mitglied über den Status des Projekts informiert wird, was wiederum das Vertrauen stärkt.

Häufige Fehler bei der Verwendung von Burn-up-Diagrammen

Einige der Fehler, die häufig in Bezug auf Burn-up-Diagramme im agilen Projektmanagement gemacht werden, entstehen oft dadurch, dass das Tool nicht vollständig verstanden wird. Beispielsweise kommt es vor, dass die Teams die Größe des Projekts im Verhältnis zur veranschlagten Zeit falsch einschätzen, was zu einer falschen Einschätzung der Sprints führt. Einer der anderen konzeptionellen Fehler besteht darin, den Wert von Story Points relativ zu ignorieren. Ohne die korrekte Verteilung und Zählung dieser Punkte lässt sich der Grad der Zielerreichung bei der Durchführung eines Projekts nicht quantifizieren. Außerdem erfordern agile Arbeitsabläufe ständige Anpassungen. Einige Teams passen jedoch die Änderungen in der Arbeitsbelastung des Projekts nicht an, sodass ihre Burn-up-Diagramme in der Regel nicht sehr genau sind. Jegliche Fehler in dieser Angelegenheit wirken sich negativ auf dieses unverzichtbare Projektmanagement-Tool aus und erschweren die Überwachung der Umsetzung des Projektplans.

Die Änderung des Umfangs ignorieren

Im Projektmanagement geht es bei Agile darum, eine effiziente Verfolgung und Steuerung der Projekte zu ermöglichen. Eines der informativen Diagramme, die im agilen Lebenszyklusmodell verwendet werden, ist ein Burn-up-Diagramm. Sie ermöglichen einen Einblick in den Fortschritt eines bestimmten Projekts oder den Umfang der noch ausstehenden Arbeit.

Besondere Aufmerksamkeit wird Scrum gewidmet, einem agilen Framework, vor allem während der Sprint-Planung. Die Aktivitäten und Ergebnisse des Projekts werden beschrieben, und es erfolgt eine Schätzung der Aufgaben, einschließlich der Verteilung von Story Points für jede der Aufgaben im Projekt. Diese agilen Kennzahlen stellen sicher, dass das Projekt auf dem richtigen Weg ist, um die gesetzten Ziele zu erreichen, und verbessern so die Funktionalität der Projektmanagementinstrumente. Daher hilft der Einsatz agiler Methoden bei der umfassenden Kontrolle der Metrik für den Erfolg des Sprints.

Das Diagramm wird nicht regelmäßig aktualisiert.

Im Bereich der Projektverwaltung und der Anwendung agiler Ansätze ist es äußerst wichtig, dass das Burn-up-Diagramm auf dem neuesten Stand ist. Wenn diese Tabelle nicht regelmäßig aktualisiert wird, werden viele Projekte synchron geändert und weichen vom ursprünglichen Umfang und der Einschätzung des gesamten Projektteams hinsichtlich seines Arbeitsaufwands ab. Dieses Diagramm wird auch bei der Sprint-Planung verwendet, die ein zentrales Konzept in Agile und den diesem Konzept innewohnenden Tools wie Scrum ist. Jede Verzögerung bei der Aktualisierung kann zu Fehlern bei der Verwendung von Story Points sowie beim Zeitplan des Projekts führen. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Anweisungen zur Aktualisierung des Burn-up-Diagramms zu konsolidieren, da dieses in engem Zusammenhang mit den agilen Kennzahlen steht, die zur Verbesserung der Ausrichtung des Projektmanagements beitragen.

Vergleich von Burn-up-Diagrammen mit anderen agilen Tools

Ein Beispiel für Scrum sind Burn-up-Diagramme. Mindly-Diagramme sind sehr effizient bei der Darstellung des Projektfortschritts, was die Sprintplanung und -verfolgung erleichtert. Es stellt den Geschäftswert der Story Points dar, die im Verhältnis zum Arbeitsaufwand innerhalb des Projekts abgeschlossen wurden. Im Gegensatz zu einigen anderen agilen Zyklen und Projektmanagement-Tools berücksichtigt das Burn-up-Diagramm Änderungen im Projektumfang. Darüber hinaus handelt es sich um ein agiles Metrik-Tool, das einen dynamischen Überblick über den Plan gewährleistet und Informationen darüber liefert, was innerhalb eines bestimmten Projekts zu tun ist und welche Arbeiten noch ausstehen.

Burn-up-Diagramme vs. Burn-down-Diagramme

Burn-up- und Burn-down-Diagramme sind zwei der wichtigsten agilen Kennzahlen im Projektmanagement, insbesondere in der Scrum-Methode. Ein Burn-Down-Diagramm ist eine grafische Darstellung des Umfangs der noch verbleibenden Arbeit im Projekt, in der Regel in Story Points, am Ende jedes Sprints, der vom Scrum-Team durchgeführt wird. Dies ist während der Sprintplanung wichtig, da es einen Überblick darüber gibt, wie schnell das Team mit der im Projektplan festgelegten Agenda vorankommt. Andererseits konzentriert sich das Burn-up-Diagramm darauf, wie sich der Umfang des Projekts im Laufe der Zeit vergrößert hat. Es zeigt die insgesamt geleistete Arbeit und alle Ergänzungen oder Streichungen der Gesamtarbeit. Beide Projektmanagement-Tools sind für die Überwachung agiler Projekte unverzichtbar.

Burn-up-Diagramme vs. Gantt-Diagramme

Zu den im Projektmanagement verwendeten Basis- und Trendmessungen gehören Burn-up-Diagramme und Gantt-Diagramme. Burn-up-Diagramme werden in der Regel in agilen Methoden wie Scrum verwendet, um die Projektbelastung, Story Points oder Ergebnisse der Sprintplanung darzustellen. Dieses Diagramm stellt die im Laufe der Zeit durchgeführten Arbeiten im Verhältnis zum Umfang des Projekts grafisch dar.

Andererseits sind Gantt-Diagramme eines der Tools, die zwar nicht direkt mit Agile in Verbindung stehen, aber dennoch einen Plan für ein bestimmtes Projekt liefern. Diese Diagramme zeigen die Abfolge der Projektaktivitäten sowie die Beziehungen zwischen den Aufgaben und deren Zeitpläne. Im Gegensatz zu Diagrammen enthalten sie jedoch keine agilen Messgrößen wie Story Points und Daten zu den Sprints. Obwohl jedes dieser Tools relevant ist und eine bestimmte Aufgabe im Zusammenhang mit der Projektverfolgung erfüllt, hängt die Entscheidung über seine Verwendung daher hauptsächlich von den jeweiligen Projektanforderungen sowie den methodischen Ansätzen ab. Hier sind einige Dinge zu beachten: 

• Burn-up-Diagramme sind ein Merkmal von Agile, das die im Laufe der Zeit geleistete Arbeit in Bezug auf den Umfang eines Projekts darstellt.
• Gantt-Diagramme zeigen Aktivitäten und deren Abfolge und Zeitrahmen; sie sind der grafische Zeitplan des Projekts.
• Die genannten Tools sind recht ähnlich, und die Wahl zwischen ihnen hängt von den Anforderungen des Projekts und dem bevorzugten Ansatz ab.

Fazit: Maximale Nutzung von Burn-up-Diagrammen in Ihrer Agentur

Die verstärkte Nutzung von Burn-up-Diagrammen in Ihrer Agentur ist gut für das gesamte Projektmanagement und ermöglicht eine Echtzeit-Bewertung des Status eines bestimmten Projekts. Dieses Tool kann in der agilen Methodik eingesetzt werden, um die Sprintplanung zu vereinfachen und einen Überblick über die erreichten Story Points und die Gesamtbelastung des Projekts zu geben. Burn-up-Diagramme sind in agilen Methoden wünschenswert, da sie das Scrum- und Agile-Framework verbessern, gleichzeitig einen Überblick über den Umfang des Projekts bieten und bei Bedarf bei der Anpassung des Projektplans helfen.