Modelo de contrato de treinador

Elabore um contrato de coaching em poucos minutos com confiança. Assinaturas eletrônicas incluídas para enviar, assinar e finalizar contratos de coaching diretamente no Bonsai.
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O que é um modelo de contrato de treinador e para que serve?

Um modelo de contrato de coaching é um acordo pré-elaborado e reutilizável que você pode personalizar para diferentes tipos de coaching, como coaching de vida, coaching empresarial ou coaching de fitness. Ele captura os termos essenciais da relação entre o coach e o cliente e transforma expectativas informais em compromissos escritos, facilitando o início e a execução de programas de coaching com clareza e profissionalismo.

Definição e objetivo de um contrato de coaching

Um contrato de coaching é um acordo escrito que define o que o coach irá fornecer, o que o cliente pode esperar e as regras básicas do compromisso. Ajuda a transformar expectativas informais em compromissos claros e mantém ambas as partes alinhadas ao longo do trabalho.

O contrato normalmente lista o escopo dos serviços, a duração e frequência das sessões, o método de entrega (vídeo, telefone ou pessoalmente) e quaisquer resultados que o cliente receberá. Por exemplo, um programa de 12 semanas pode incluir seis sessões de 60 minutos mais duas consultas de 15 minutos. Também abrange condições de pagamento, regras de cancelamento, confidencialidade e diretrizes éticas, proporcionando a ambas as partes um ponto de referência sólido caso surjam dúvidas ou disputas posteriormente.

Como define as expectativas antecipadamente, o contrato reduz o aumento do escopo e protege tanto o coach quanto o cliente, esclarecendo as responsabilidades e os limites desde o primeiro dia.

When should I use this template in my workflow?

Usar um modelo é útil em vários cenários comuns.

Por exemplo, a integração de novos clientes individuais se beneficia de uma admissão padrão e termos iniciais, enquanto os participantes do coaching em grupo se beneficiam de regras claras sobre dinâmica de grupo, participação e requisitos de registro. Os contratos de coaching corporativo ajudam a definir o tratamento confidencial de dados, relatórios e patrocínios. O modelo deve ser usado antes da prestação dos serviços e pode ser adaptado para programas de curta duração (4 a 8 semanas), compromissos mais longos (3 a 12 meses) ou coaching contínuo com contratos mensais.

À medida que os contextos mudam, você pode adicionar adendas para cada cliente ou programa, como entregas, cronogramas ou alterações no escopo. O uso de ferramentas como o Google Docs facilita a personalização do modelo básico, enquanto o DocuSign ou o PandaDoc lidam com assinaturas eletrônicas seguras e controle de versão, e o armazenamento dos contratos finais em uma pasta compartilhada (Google Drive ou Dropbox) garante que todos tenham acesso aos termos mais recentes.

Principais benefícios para treinadores e clientes

Um contrato bem estruturado traz benefícios claros para ambas as partes.

Para os treinadores, define limites, escopo, taxas e regras de cancelamento, o que reduz as dúvidas e agiliza a integração. Ele também apoia práticas éticas, alinhando-se às diretrizes de associações de coaching, como a ICF e a EMCC, facilitando auditorias e renovações ao longo do tempo. Um contrato claro também ajuda a gerenciar as expectativas e protege você contra o aumento do escopo.

Para os clientes, um contrato por escrito aumenta a transparência em relação aos preços, ao cronograma e à forma como o progresso será acompanhado, o que gera confiança na relação de coaching. Um modelo conciso de duas páginas é rápido de revisar e cria um ponto de referência confiável caso os planos mudem ou as metas sejam alteradas. Por fim, o uso de ferramentas como DocuSign ou PandaDoc garante uma assinatura segura e um controle de versão fácil para ambas as partes.

Elementos essenciais de um modelo de contrato de coaching

Um modelo de contrato de coaching sólido ajuda a definir expectativas, proteger ambas as partes e facilitar a adaptação a diferentes nichos e jurisdições. Abaixo estão as seções principais comumente encontradas em contratos de coaching, com orientações sobre o que cada cláusula abrange, por que ela é importante e o tipo de linguagem que você deve usar. Trate-os como blocos de construção que você pode personalizar para coaching empresarial, coaching de vida ou coaching executivo e ajustar às regras locais.

Relação entre o coach e o cliente e escopo

A cláusula de relacionamento entre o coach e o cliente define a parceria e estabelece limites claros para o que o coaching abrange.

O coaching é um processo colaborativo que visa desenvolver habilidades, alcançar objetivos e construir responsabilidade. Não se trata de terapia, tratamento médico ou aconselhamento jurídico. O treinador não diagnosticará condições, prescreverá cuidados ou fornecerá tratamento; se surgirem necessidades clínicas, o contrato deve orientar o encaminhamento a profissionais qualificados.

A linguagem deve deixar claro que os resultados não são garantidos e dependem de esforço, tempo e cooperação. Inclua uma nota sobre padrões éticos (por exemplo, o Código de Ética da ICF), se relevante, e especifique as responsabilidades de ambas as partes em termos claros.

Serviços, formato e resultados

A seção de serviços, formato e resultados descreve o que está incluído, como é entregue e o que você fornece além das sessões.

Inclusões típicas são o número e a duração das sessões, a modalidade (presencial, vídeo ou telefone) e como você se comunicará entre as sessões (e-mail ou mensagens seguras). Ele também lista todos os recursos que você fornecerá, como planilhas, gravações ou chamadas em grupo. Use uma lista com marcadores para explicar claramente o que está incluído e o que está excluído, para que ambas as partes saibam o que está coberto e o que não está.

  • Sessões incluídas: 6 a 12 sessões, cada uma com duração de 45 a 60 minutos
  • Modalidade de entrega: pessoalmente, por vídeo (Zoom, Google Meet) ou por telefone
  • Contato entre sessões: e-mail ou mensagem segura (resposta em 24 a 48 horas)
  • Recursos fornecidos: planilhas, exercícios, gravações e chamadas em grupo opcionais
  • Acesso às notas: acesso exclusivo do cliente, com acesso do supervisor somente se explicitamente permitido por consentimento
  • Exclusões: terapia, aconselhamento médico ou jurídico, serviços de crise

Mantenha a linguagem prática e fácil de ajustar para diferentes nichos ou jurisdições e certifique-se de que a redação corresponda aos seus métodos e ferramentas de entrega, como Zoom, Google Meet, Calendly ou um sistema de gestão de aprendizagem.

Cronograma, duração e procedimentos das sessões

A seção sobre cronograma, duração e procedimentos das sessões descreve a frequência com que o coaching ocorre, a duração do programa e como as sessões são agendadas.

Muitos programas de coaching têm duração de 6 a 12 semanas, com sessões semanais ou quinzenais que duram de 45 a 60 minutos. Você pode oferecer programas mais longos (3 a 6 meses) para um desenvolvimento mais aprofundado. Indique as datas de início e término, ou defina claramente o período do programa, e descreva como os clientes recebem os links de agendamento (como o Calendly) e como solicitar alterações.

Inclua também instruções para participar das sessões online (plataforma, detalhes de login e verificações técnicas) e quaisquer requisitos prévios ou de preparação que os clientes devam cumprir antes de cada reunião para maximizar o valor, como uma planilha de definição de metas ou atualizações de progresso.

Taxas, condições de pagamento e pacotes

A seção de taxas, condições de pagamento e pacotes define o preço, o cronograma de pagamento e como os clientes pagam.

Inclua o preço total ou a taxa horária, o número de sessões incluídas e o prazo de pagamento — seja ele antecipado, parcelado ou por sessão. Liste os métodos de pagamento aceitáveis, como cartões de crédito, Stripe, PayPal ou transferência bancária, além das datas de vencimento e quaisquer multas por atraso. Esclareça também as condições de reembolso e como as alterações de preços se aplicam aos clientes atuais, incluindo como são tratados os descontos ou promoções.

Além disso, mencione os pacotes de coaching e como as alterações a um pacote são gerenciadas, para que os clientes saibam o que estão pagando agora e o que exigiria um novo contrato.

Política de remarcação e cancelamento

A política de cancelamento, remarcação e não comparecimento define as expectativas para alterações nas sessões.

Especifique o prazo de aviso prévio necessário, como 24 ou 48 horas, e explique o que é considerado falta. Decida se as sessões perdidas serão canceladas ou se poderão ser remarcadas, e em que condições. Para maior clareza, inclua exemplos para ilustrar a política e indique quaisquer taxas cobradas por cancelamentos tardios ou repetidas ausências.

Uma linguagem clara ajuda a evitar disputas e contribui para uma relação de coaching harmoniosa. Adapte os detalhes à sua prática e às necessidades dos clientes, mantendo a política justa e viável.

Confidencialidade e privacidade

A confidencialidade e a privacidade garantem a proteção dos dados dos clientes, com exceções definidas.

O coach manterá as informações do cliente confidenciais, com exceção dos casos de risco de danos, obrigações legais ou denúncias obrigatórias, quando aplicável. Descreva como as notas da sessão, e-mails e quaisquer gravações são armazenados, quem pode acessá-los e por quanto tempo os registros são mantidos. Alinhe esta seção com as leis de privacidade relevantes e as melhores práticas de segurança de dados, e evite conselhos jurídicos específicos de cada jurisdição em um guia genérico.

Inclua uma nota sobre o consentimento para gravar sessões e como elas são tratadas, armazenadas e quem pode visualizar as gravações, garantindo que os clientes compreendam seus direitos e opções para controlar ou excluir gravações, quando permitido.

Divulgação de informações e terceiros (opcional)

Divulgação de informações e terceiros descreve uma seção opcional para compartilhar informações com outras pessoas.

Esta seção opcional permite que os clientes autorizem o compartilhamento de informações com terceiros, como um patrocinador empregador, supervisor ou profissional de saúde.

Descreva quais informações podem ser compartilhadas, com quem e para que finalidade. Inclua que o consentimento pode ser limitado ou retirado a qualquer momento e especifique como as notificações de retirada devem ser entregues e registradas. Adapte a linguagem para refletir sua prática e quaisquer requisitos de privacidade ou compartilhamento de dados em sua jurisdição.

Rescisão do contrato de coaching

A rescisão do contrato de coaching explica como o contrato pode ser encerrado.

Indique as condições em que qualquer uma das partes pode rescindir o contrato (por exemplo, violação dos termos, falta de pagamento, desalinhamento ou questões éticas) e o aviso prévio necessário. Explique como as sessões restantes ou as taxas são tratadas e defina as expectativas em relação a reembolsos ou créditos caso o contrato seja rescindido antecipadamente. Descreva o processo para comunicar a rescisão por escrito, a fim de garantir uma saída clara e profissional.

Uma cláusula de rescisão bem definida ajuda a proteger ambas as partes e preserva o profissionalismo, mesmo quando os objetivos mudam.

Cláusula de Limitação de Responsabilidade

A limitação de responsabilidade e as isenções de responsabilidade orientam o grau de responsabilidade do treinador.

Inclua uma cláusula que limite a responsabilidade do treinador ao máximo permitido por lei. Esclareça que o coach não é responsável pelas decisões, ações ou resultados do cliente e que o coaching não substitui aconselhamento médico, psicológico, financeiro ou jurídico. Use uma linguagem clara e simples e observe que esta seção pode exigir informações específicas da jurisdição ou revisão jurídica.

Ter esta seção claramente redigida ajuda a definir expectativas realistas e reduz o risco de disputas sobre os resultados ou ações tomadas pelo cliente.

Resolução de disputas e lei aplicável

A resolução de disputas e a lei aplicável explicam como as disputas serão tratadas e sob qual lei o contrato opera.

Descreva se as partes devem tentar primeiro uma resolução informal e, em seguida, recorrer à mediação ou arbitragem, e especifique qual a legislação do país ou estado que rege o acordo. Uma formulação clara sobre as etapas e o local da disputa ajuda a evitar incertezas sobre onde e como as questões serão resolvidas, economizando tempo e custos para ambas as partes.

Considere incluir um prazo para iniciar a resolução de disputas e o fórum aceitável para discussões de acordo, a fim de manter o processo simples.

Acordo integral e outras cláusulas legais padrão

O acordo completo e outras cláusulas legais padrão incluem cláusulas finais padrão.

Explique que o acordo representa o entendimento completo entre as partes e que quaisquer conversas ou rascunhos anteriores são substituídos pelo contrato escrito. Inclua cláusulas de separabilidade (se parte do contrato for inválida, o restante permanece válido), renúncia (a não aplicação de um termo não constitui renúncia futura) e efeito vinculativo (o contrato vincula sucessores e cessionários). Mantenha-os em parágrafos curtos e separados no final do modelo para reforçar seu objetivo.

Essas cláusulas padrão adicionam robustez e clareza, reduzindo a chance de ambiguidade posteriormente.

Detalhes e assinaturas do treinador e do cliente

O modelo deve terminar com campos claramente identificados para as informações de contato e assinaturas do coach e do cliente.

Conclua o documento com o nome completo do coach, nome e endereço da empresa, e o nome completo e detalhes de contato do cliente. Inclua espaços para a data, assinaturas (ou assinaturas eletrônicas) e, se relevante, detalhes de autorização para patrocinadores corporativos ou pais/responsáveis. O preenchimento desses campos garante que ambas as partes tenham um registro assinado e uma forma confiável de entrar em contato uma com a outra para atualizações ou perguntas.

Quem deve usar este modelo de contrato de treinador?

Adaptar um modelo genérico de contrato de coaching ao seu nicho, modelo de negócio e base de clientes ajuda a definir expectativas claras sem sobrecarregar os clientes. Este guia passo a passo concentra-se em adequar a linguagem do contrato ao seu estilo de coaching, à estrutura do programa e a quaisquer requisitos externos, mantendo o acordo legível e fácil de entender para o cliente.

Para alinhar o modelo com o seu nicho de coaching

Comece ajustando a terminologia para se adequar ao seu nicho específico de coaching. Identifique os principais resultados que seus clientes desejam e, em seguida, troque termos genéricos por rótulos precisos, como “coaching de liderança executiva”, “coaching de vida” ou “coaching de bem-estar”. Substitua os espaços reservados por resultados concretos, por exemplo, melhorar a tomada de decisões, criar rotinas diárias e aumentar a responsabilidade. Observe também os métodos que você realmente usa, como sessões semanais de 45 minutos, revisões mensais ou exercícios focados em ações.

Na prática, adapte os exemplos ao seu nicho. No coaching executivo, descreva resultados como maior clareza estratégica e ciclos de decisão mais rápidos. No coaching de vida, enfatize a realização de objetivos e a melhoria das rotinas diárias. No coaching de bem-estar, destaque mudanças sustentáveis de hábitos e redução do estresse. Mantenha a estrutura geral intacta para que seções essenciais, como escopo dos serviços, tabela de preços e termos de cancelamento, permaneçam claras para os clientes.

Definir pacotes, taxas e cronogramas claros

Defina pacotes claros, listando suas ofertas reais e como os clientes podem acessá-las. Comece substituindo a expressão genérica “sessão de uma hora” por opções reais, como pacotes de 4 sessões, programas de 8 sessões, programas em grupo ou contratos corporativos. Descreva brevemente cada opção: o que está incluído, com que frequência vocês se encontram, os resultados esperados e como funciona a programação. Para cada pacote, inclua faixas de preço e prazos típicos para ajudar os clientes a decidirem rapidamente.

As opções comuns incluem:

  • Sessão única de coaching — 60 minutos, normalmente entre US$ 180 e US$ 250.
  • Pacote de 4 sessões — quatro sessões de 60 minutos ao longo de 4 a 6 semanas, US$ 700 a US$ 900.
  • Programa de 8 sessões — oito sessões de 60 minutos ao longo de 8 a 12 semanas, US$ 1.350 a US$ 1.750.
  • Programa em grupo — 6 a 8 sessões em grupo com um número limitado de participantes, US$ 300 a US$ 550 por pessoa.
  • Retainer corporativo — coaching mensal contínuo para equipes, a partir de US$ 2.000/mês.

Para implementar, considere criar variantes de modelo separadas para sessões únicas e programas estruturados e usar uma tabela ou lista com marcadores para apresentar as opções de forma clara. Para cada variante, defina o que está incluído, quaisquer complementos (como suporte por e-mail ou recursos para download) e os termos de cancelamento aplicáveis. Essa abordagem ajuda os clientes a comparar opções rapidamente e permite que você ajuste os preços à medida que sua clínica cresce.

Cláusula de Confidencialidade

Adapte as políticas com base na sua capacidade e no perfil do cliente. Se você oferece coaching individual de alta demanda, estabeleça regras mais rígidas para proteger seu tempo; para programas em grupo, ofereça mais flexibilidade e substituições quando possível. Mantenha a política firme, mas justa, e redija-a em linguagem simples que os clientes possam entender. Inclua prazos claros para cancelamentos e o que acontece se você se atrasar ou faltar a uma sessão.

As medidas práticas incluem definir os prazos de aviso prévio (por exemplo, 24–48 horas para aulas individuais, com possíveis substituições em programas em grupo) e definir quaisquer taxas. Certifique-se de explicar também o procedimento que você e seu cliente devem seguir caso uma sessão precise ser remarcada ou cancelada, bem como qualquer política de reembolso para tais casos. Por fim, documente como as exceções são tratadas em casos de emergências, atrasos em viagens ou problemas de saúde para evitar disputas.

Para refletir as práticas de confidencialidade e manutenção de registros

Explique exatamente onde as notas são armazenadas, quem pode acessá-las, por quanto tempo você as mantém e se as sessões são gravadas. Use linguagem simples para descrever o tratamento de dados, como armazenamento criptografado em nuvem, registros de acesso e acesso restrito apenas a membros autorizados da equipe. Na maioria dos lugares, os coaches mantêm as anotações dos clientes por 3 a 7 anos, mas verifique as regras locais e as diretrizes de acreditação, pois algumas jurisdições exigem um período de retenção mais longo para clientes corporativos. Evite prometer mais do que realmente pode cumprir e defina as expectativas de acordo com isso.

Abrir também como você lida com gravações e solicitações de exclusão dos clientes. Se você grava sessões rotineiramente, declare claramente os requisitos de consentimento e o período de armazenamento, e explique se os clientes podem solicitar transcrições ou optar por não ser gravados. Ao nomear detalhes de armazenamento e janelas de retenção, você reduz mal-entendidos e protege a privacidade do cliente à medida que sua prática evolui.

Para manter a linguagem simples e fácil de entender para o cliente

Concentre-se na clareza, utilizando frases curtas, evitando jargões jurídicos e definindo quaisquer termos que possam confundir os clientes. Use voz ativa, exemplos concretos e linguagem cotidiana para descrever serviços, resultados e limites. Leia as seções principais em voz alta ou compartilhe-as com um colega de confiança para garantir que o tom seja encorajador e esteja alinhado com seus valores de coaching, mantendo-se firme em relação às expectativas.

Torne os termos acionáveis e fáceis de ler. Divida parágrafos longos em partes menores, use títulos e espaçamento e defina termos como “confidencialidade”, “escopo dos serviços” e “política de cancelamento” em linguagem simples. Ao revisar, teste com um amigo que não seja da sua área para confirmar se soa útil em vez de intimidante e ajuste conforme necessário.

Para obter uma avaliação profissional quando necessário

Incentive um profissional jurídico qualificado a revisar contratos personalizados, especialmente se você trabalha em outro país, atende clientes corporativos ou lida com assuntos delicados. Um modelo é um ponto de partida, não um substituto para aconselhamento jurídico, e os regulamentos locais ou órgãos de acreditação podem impor requisitos adicionais que você deve seguir.

Quando estiver pronto, prepare um rascunho limpo e uma versão com as alterações propostas. Reúna suas anotações sobre proteção de dados, privacidade e quaisquer regras específicas do setor e, em seguida, peça a um advogado para verificar a aplicabilidade e a conformidade. Se você não conseguir entrar em contato com um advogado rapidamente, considere uma revisão regional ou online pro bono para identificar os principais problemas antes de assinar com um cliente.

Erros comuns a evitar em contratos de coaching

Um modelo de contrato de coaching bem elaborado protege sua prática e cria confiança com os clientes em 2025. Isso também deixa as expectativas claras, para que ambos os lados se sintam respeitados e em sintonia desde o primeiro dia. Nesta seção, destacamos erros frequentes de redação e uso e apresentamos soluções concretas que você pode aplicar para manter seu contrato protetor e centrado no cliente.

Para evitar descrições de serviços vagas ou incompletas

Frases vagas como “sessões de coaching conforme acordado” criam confusão tanto para você quanto para o seu cliente. Uma descrição clara do serviço ajuda a definir as expectativas e reduz as disputas antes que elas comecem. Quando a redação é precisa, você e o cliente sabem exatamente o que está incluído e o que não está, o que evita desacordos posteriores sobre o escopo ou os resultados esperados.

Especifique quantas sessões de coaching foram acordadas, bem como a frequência das mesmas e como as reuniões serão conduzidas (videochamadas, pessoalmente, por telefone, etc...). Indique quais os serviços de apoio incluídos entre as sessões (por exemplo, verificações por e-mail ou notas de responsabilização) e quais os serviços não incluídos (tais como acesso de emergência ou mensagens ilimitadas). Por exemplo, uma descrição fraca poderia ser “12 sessões de coaching, conforme acordado, ao longo de 12 semanas”. Uma versão mais forte diria: “12 sessões semanais de 60 minutos via Zoom, com suporte por e-mail para até duas perguntas por semana entre as sessões e um prazo de resposta de 24 horas em dias úteis; sem chamadas de emergência ou mensagens ilimitadas”. Esse nível de detalhe se alinha com ferramentas de agendamento do mundo real, como o Calendly, e reduz o desalinhamento quando você começa a entregar.

Para evitar confusão sobre taxas e reembolsos

Preços pouco claros ou taxas ocultas podem minar a confiança e levar a disputas. Uma seção de preços clara e transparente ajuda os clientes a planejar seu orçamento e reduz as negociações após a assinatura. Quando os números são claros, ambos os lados avançam com confiança.

Apresente o investimento total, o cronograma de pagamentos e o que acontece se um cliente desistir antes do prazo. Por exemplo, um programa de 12 semanas pode custar US$ 1.800, com um depósito não reembolsável de US$ 600 a ser pago no momento da assinatura e os US$ 1.200 restantes a serem pagos antes da primeira semana. Se um cliente cancelar após a quarta semana, forneça uma abordagem clara e proporcional para reembolsos ou créditos com base nas sessões utilizadas e não utilizadas. Se você oferecer créditos, explique como eles podem ser usados e qual é a validade deles. Observe também que os preços podem mudar; revise esta seção pelo menos uma vez por ano para manter o modelo alinhado com as taxas atuais e os métodos de pagamento comuns (Stripe, PayPal, ACH).

Estabelecer limites e expectativas realistas

Prometer resultados ou disponibilidade excessivos prejudica a relação de coaching. Seja direto sobre o que você pode e não pode garantir e estabeleça limites razoáveis que protejam ambas as partes. Limites claros também ajudam você a se manter sustentável e evitam o esgotamento, tanto para você quanto para seu cliente.

Defina tempos de resposta e canais de suporte razoáveis. Por exemplo, declare que você não garante resultados ou prazos específicos e que mensagens não urgentes serão respondidas dentro de 24 a 48 horas em dias úteis. Defina normas de agendamento, como sessões semanais em um dia/horário fixo, com um prazo de cancelamento de 24 horas. Explique como as solicitações fora do escopo são tratadas e quando taxas adicionais se aplicam. Ao incorporar esses limites no contrato, você cria uma relação de coaching saudável e duradoura, baseada no respeito e na clareza.

Para esclarecer como e quando o contrato termina

A omissão dos termos de rescisão deixa ambas as partes inseguras quando as coisas não estão funcionando. Um plano final claro ajuda ambas as partes a seguir em frente com dignidade e reduz ressentimentos.

Especifique como o contrato pode ser rescindido, quaisquer avisos necessários e como as sessões não utilizadas ou pagamentos restantes serão tratados. Inclua um pequeno parágrafo sobre como qualquer uma das partes pode levantar questões antes da rescisão, como uma reunião de 30 minutos agendada para discutir as questões dentro de duas semanas após a sua apresentação. Descreva também se são aplicáveis reembolsos ou créditos a sessões não utilizadas e como são emitidos. Uma cláusula final bem definida mantém a relação profissional e torna as transições mais suaves para os clientes que decidem fazer uma pausa ou encerrar o coaching.

Para manter o contrato consistente com sua prática real

Um contrato que descreve processos que você não segue pode prejudicar a credibilidade e incomodar os clientes. Certifique-se de que o idioma reflete o fluxo real do seu negócio, incluindo ferramentas de agendamento, métodos de pagamento e como você lida com as comunicações.

Revise e atualize periodicamente o modelo para que as políticas, os canais e as práticas de dados reflitam a forma como você opera atualmente. Por exemplo, se você agora usa o Calendly para agendamentos, o Zoom para reuniões e o Stripe para pagamentos, certifique-se de que o contrato mencione essas ferramentas e qualquer tratamento de dados relacionado. Planeje uma revisão simples a cada seis meses ou vincule as atualizações às mudanças nas políticas, para que o Modelo de Contrato de Coaching permaneça alinhado com sua prática atual e continue a proteger você e seus clientes em 2025 e além.

Como usar um modelo de contrato de coaching com novos clientes

Para iniciar seu modelo de contrato de coaching, adicione uma seção para fornecer as informações de contato do seu cliente, bem como as suas. Esta seção orienta você por etapas práticas que podem ser incorporadas ao seu fluxo de trabalho, desde a ligação inicial até o acompanhamento pós-assinatura. Você aprenderá quando enviar o contrato, como apresentar os termos e o que fazer após ambas as partes assinarem, para que o contrato seja visto como uma ferramenta útil e transparente, em vez de uma formalidade.

Apresentar o acordo durante a fase de descoberta ou admissão

Aborde o contrato logo no início do relacionamento, durante a consulta inicial, a ligação de descoberta ou o processo de admissão. Enquadre isso como uma salvaguarda mútua que esclarece as expectativas, protege ambas as partes e mantém a experiência de coaching tranquila. Solicite perguntas para que o cliente se sinta à vontade antes de assinar e tranquilize-o, informando que o objetivo é a clareza e a colaboração, não a pressão.

Use uma linguagem simples e um tom coloquial quando falar sobre o modelo de contrato de coaching. Você pode dizer: “Este modelo nos ajuda a nos alinharmos sobre o que você espera alcançar, como trabalharemos juntos, quais são as taxas e os termos de cancelamento e como a confidencialidade é tratada. Vou guiá-lo pelas seções e você pode fazer perguntas ou solicitar esclarecimentos a qualquer momento. Se estiver pronto, posso enviar o contrato logo após nossa entrevista inicial para que você possa analisá-lo antes da nossa próxima sessão. Essa abordagem mantém o foco no alinhamento, ao mesmo tempo em que estabelece limites claros e os próximos passos.

Para compartilhar, revisar e assinar o contrato

Após a admissão, envie o contrato ao cliente utilizando sua ferramenta de assinatura eletrônica preferida. Dê a eles um prazo realista para lerem — geralmente de 48 a 72 horas — e destaque as seções principais que devem ser analisadas primeiro, como serviços oferecidos, taxas e condições de pagamento, além da política de cancelamento. Incentive os clientes a tomar notas ou discutir quaisquer dúvidas com você e lembre-os de que é perfeitamente aceitável procurar aconselhamento por conta própria, caso desejem uma segunda opinião.

Explique que as assinaturas eletrônicas marcam o início formal do compromisso de coaching. Você pode manter a mensagem cordial e prática: “Enviei o modelo de contrato de coaching para o seu e-mail para análise. Você pode assinar com DocuSign/HelloSign/PandaDoc ou assinar digitalmente no seu portal. Se for necessário fazer algum ajuste, podemos resolvê-lo antes de você assinar, mas assim que ambas as partes assinarem, o contrato terá início oficialmente. Essa clareza ajuda todos a avançarem com confiança.

Para confirmar a logística após a assinatura

Após a assinatura do contrato, envie uma confirmação clara que resuma as próximas etapas. Inclua a data e a hora da primeira sessão, como acessar as sessões (link ou portal), o status do pagamento ou as faturas futuras e onde o cliente pode encontrar o contrato posteriormente. Transformar isso em uma lista de verificação simples e repetível ajuda você a manter a consistência e reduz as idas e vindas.

Torne a confirmação acionável e compatível com máquinas. Por exemplo, inclua um convite de calendário para a primeira sessão, um link para o portal do cliente onde o contrato está armazenado e uma breve nota sobre o prazo de pagamento. Se você usa uma ferramenta de CRM ou integração (como Dubsado ou HoneyBook), anexe o contrato assinado ao registro do cliente e defina um lembrete para enviar um rápido acompanhamento uma semana antes da próxima sessão. Isso cria um fluxo de trabalho confiável e escalável no qual os clientes podem confiar.

Revisar o contrato quando as circunstâncias mudarem

Trate o contrato como uma referência viva durante o compromisso. Se o cliente desejar alterar a frequência, pausar o coaching ou prolongar o programa, explique como refletir isso em um pequeno adendo ou acordo atualizado. Voltar aos termos escritos ajuda a aliviar a tensão e apoia a resolução colaborativa de problemas, mantendo as expectativas explícitas.

Quando forem necessárias alterações, comece com uma breve discussão colaborativa e, em seguida, redija um adendo que acompanhe o modelo original do Contrato de Coaching. Peça às duas partes para revisarem e assinarem o documento atualizado e armazene-o no mesmo portal do cliente ou sistema de arquivos. Ao manter as alterações transparentes e documentadas, você preserva a confiança e fornece um registro claro do que foi acordado, o que mudou e por quê.

Como o Bonsai ajuda a gerenciar modelos de contratos de coaching

O Bonsai incorpora todos os elementos familiares de um contrato de coaching em um fluxo de trabalho digital simples e fácil de usar. Os coaches podem transformar um único modelo bem estruturado em uma experiência consistente para o cliente — desde o primeiro rascunho até a assinatura e o acompanhamento contínuo — sem precisar lidar com várias ferramentas ou arquivos diferentes. Essa fonte única de informações mantém seu negócio de coaching organizado e profissional em todas as etapas.

Use nosso modelo gratuito para criar o contrato de coaching perfeito

Use nosso modelo de contrato de coaching para formalizar acordos e proteger ambas as partes nas relações com os clientes. Personalize os detalhes de contato, o escopo do serviço, as condições de pagamento e as cláusulas de confidencialidade. Salve este modelo como um modelo reutilizável para que cada novo cliente comece com a mesma base sólida. Isso torna a integração mais tranquila e garante que seus termos permaneçam consistentes em todos os compromissos.

Depois que o modelo principal estiver pronto, você poderá duplicá-lo para diferentes ofertas, como coaching individual, programas em grupo ou pacotes corporativos. Pequenas edições no escopo ou nos preços não afetarão a estrutura geral ou a linguagem que você criou, permitindo que você mantenha um tom profissional e reduza as alterações padrão em toda a empresa. O resultado é um sistema escalável que economiza seu tempo e mantém a clareza para os clientes.

À medida que você refina sua linguagem, use espaços reservados para nomes de clientes, datas e detalhes do programa para agilizar rascunhos futuros. Mantenha uma lista de verificação curta e compartilhada no modelo para lembrá-lo de incluir itens essenciais, como políticas de cancelamento e datas de início. Com o histórico de versões, você pode acompanhar as alterações ao longo do tempo e reverter se necessário, mantendo um registro confiável para conformidade e referência.

Para acompanhar e gerenciar contratos de coaching em um único lugar

O Bonsai permite enviar contratos diretamente aos clientes a partir de seus registros de contato, e você pode ver rapidamente se um contrato foi visualizado, assinado ou ainda está aguardando ação. Todos os contratos de coaching assinados são armazenados junto com os registros dos clientes, para que você não precise procurar em pastas ou e-mails para encontrar o documento certo.

Os benefícios práticos são evidentes: não há mais PDFs perdidos, anexos de e-mail frágeis e acesso fácil antes das sessões. Você terá uma visão clara de quem está sob contrato, quando os termos expiram e qual pacote de coaching cada cliente está utilizando. A abordagem centralizada também simplifica a obtenção do histórico do contrato quando você precisa consultar o escopo, os preços ou os termos de renovação durante uma sessão ou discussão sobre renovação.

Na prática, abra o perfil de um cliente, navegue até Contratos e verifique o status, as datas de validade e os programas vinculados. Use filtros como “Ativo”, “Expirado” ou “Aguardando assinatura” para organizar rapidamente sua semana. Como os contratos permanecem no arquivo do cliente, você pode anexar notas, faturas e registros de sessões em um único lugar para uma experiência perfeita para o cliente.

Para automatizar lembretes, aprovações e próximas etapas

O Bonsai simplifica os fluxos de trabalho contratuais, automatizando tarefas essenciais para que os treinadores possam se concentrar mais na prestação de serviços e menos na administração. As automações cobrem os momentos críticos do ciclo de vida do contrato, desde a assinatura inicial até as ações pós-assinatura, garantindo que nada seja esquecido.

Essas automações ajudam você a manter a consistência em todo o seu negócio de coaching. Ao padronizar as comunicações e as transferências, você mantém um ritmo profissional que promove a confiança e a confiabilidade junto aos clientes. No geral, você reduzirá o acompanhamento manual, agilizará a integração e manterá todos os clientes em dia com as próximas etapas claras.

  • Envio de lembretes automáticos para clientes que ainda não assinaram
  • Envio automático de e-mails de boas-vindas e formulários de admissão assim que o contrato for assinado
  • Vincular acordos assinados a projetos, faturas e cronogramas de pagamento
  • Reduzindo o acompanhamento manual para que os treinadores possam se concentrar mais na entrega e menos na administração
Perguntas frequentes
Como personalizo o modelo de contrato de coaching no Bonsai para se adequar aos meus acordos de coaching?
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No Bonsai, abra o modelo de contrato de coaching e edite os valores dos campos para o nome do cliente, objetivos, frequência das sessões, duração e taxas. Adicione ou remova cláusulas, anexe um Anexo A e aplique sua marca. Todas as alterações são salvas automaticamente e permanecem na área de trabalho.
Posso personalizar o modelo de contrato de coaching para refletir diferentes acordos com clientes dentro do aplicativo?
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Sim. O modelo suporta várias configurações de clientes: duplique o contrato, personalize termos como taxas, cadência das sessões, escopo e política de cancelamento, e insira detalhes específicos do cliente. Esses ajustes permanecem na área de trabalho ativa e são salvos automaticamente à medida que você edita.
O que deve ser incluído em um modelo de contrato de treinador?
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No modelo, certifique-se de que as disposições de confidencialidade estejam alinhadas com os requisitos legais, especifique o que pode ser compartilhado e em que condições, e faça referência a padrões éticos (como códigos de coaching profissional). Inclua limites estabelecidos, tratamento de dados e quaisquer divulgações. Isso mantém a confiança do cliente e a integridade profissional intactas durante todo o contrato.
Como o modelo de contrato de coaching me ajuda a compartilhar termos com os clientes de forma segura dentro do aplicativo?
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O aplicativo permite que você revise e finalize os termos do modelo de contrato de coaching e, em seguida, compartilhe-o por meio de mensagens seguras no aplicativo ou de um link para o cliente. Os clientes podem visualizar, comentar e aprovar termos sem sair do Bonsai, mantendo tudo organizado e em conformidade.
Qual é o melhor momento para usar um modelo de contrato de coaching?
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Deve ser assinado por ambas as partes após as discussões iniciais e antes do início de qualquer sessão de coaching, para garantir clareza e proteção.
Por que devo usar um modelo de contrato de coaching em vez de criar um do zero?
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Usar um modelo economiza tempo, garante que nenhum detalhe importante seja esquecido e proporciona uma estrutura profissional. Ele também oferece proteção jurídica, incluindo cláusulas padrão aprovadas por especialistas jurídicos.

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Modelo de contrato de treinador

Coaching Contract

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First Name
Last Name
Acme LLC.
Client
First Name
Last Name
Corporation Corp.

Este contrato (o “Contrato”) é celebrado entre Cliente (o "Cliente") e Acme LLC, uma empresa de responsabilidade limitada da Califórnia (o “Coach”).

O contrato tem data de [data da assinatura por ambas as partes].


1. TRABALHO E PAGAMENTO.

1.1 Projeto. O Cliente está contratando o Coach para: [DESCRIÇÃO DO SERVIÇO]

O Cliente deseja contratar os serviços do Coach para alcançar o seguinte: [OBJETIVOS DO COACHING OU ANEXAR DECLARAÇÃO DE TRABALHO “Consulte a Declaração de Trabalho em anexo.”]

1.2 Cronograma. O treinador começará a trabalhar em [DATA DE INÍCIO] e [DATA DE TÉRMINO OU “continuará até que o trabalho seja concluído”]. Este Contrato pode ser rescindido pelo Cliente ou pelo Coach a qualquer momento, de acordo com os termos da Seção 4, Prazo e Rescisão.

O Coach e o Cliente se reunirão ["por telefone" ou "por videoconferência" ou "presencialmente"] [NÚMERO DE DIAS] dias por [semana/mês] para [PERÍODO DE TEMPO] [minutos/horas].

1.3 Pagamento. 1.3 Pagamento. O Cliente pagará ao Coach ["uma taxa fixa de $XXX USD." ou "em etapas que totalizam $XXX USD" ou "uma taxa horária/diária/semanal/mensal de $XXX USD"]. Desse valor, o Cliente pagará ao Contratado [$XXX USD] antes do início dos trabalhos.

1.4 Despesas. 1.4 Despesas. O Cliente [reembolsará/não reembolsará] reembolsar as despesas do Coach.

1.5 Faturas. 1.5 Faturas. O Coach enviará a fatura ao Cliente ["no final do projeto" ou "de acordo com os marcos estabelecidos na Seção 1.3."] O Cliente concorda em pagar o valor devido dentro de [NÚMERO DE DIAS] dia após o recebimento da fatura.

1.6 Suporte. O treinador [estará/não estará] estará disponível por telefone ou e-mail entre as sessões agendadas.

2. DEVERES E RESPONSABILIDADES DO CLIENTE E DO COACH.

  • Uma relação de coaching é uma parceria entre duas ou mais pessoas ou entidades, como uma relação professor-aluno ou treinador-atleta. Tanto o Cliente quanto o Coach devem cumprir suas obrigações para que o relacionamento seja bem-sucedido.
  • O treinador concorda em manter a ética e os padrões de comportamento estabelecidos pela [INSERIR ORGANIZAÇÃO DE CERTIFICAÇÃO DO TREINADOR].
  • O Cliente reconhece e concorda que o coaching é um processo abrangente que pode explorar diferentes áreas da vida do Cliente, incluindo trabalho, finanças, saúde e relacionamentos.
  • O Cliente é responsável por implementar os insights e as técnicas aprendidas com o Coach.

3. DECLARAÇÕES.

3.1 Visão geral. Esta seção contém promessas importantes entre as partes.

3.2 Autoridade para assinar. Cada parte promete à outra parte que tem autoridade para celebrar este Contrato e cumprir todas as suas obrigações nos termos deste Contrato.

3.3 O coach tem o direito de entregar ao cliente o produto do seu trabalho. O Coach promete que é proprietário do produto do trabalho, que o Coach pode entregar o produto do trabalho ao Cliente e que nenhuma outra parte reivindicará a propriedade do produto do trabalho. Se o Coach utilizar funcionários ou subcontratados, o Coach também se compromete a garantir que esses funcionários e subcontratados tenham assinado contratos com o Coach, concedendo ao Coach todos os direitos que os funcionários ou subcontratados tenham em relação à propriedade intelectual e aos produtos de trabalho do Coach.

3.4 O treinador cumprirá as leis. A Coach promete que a maneira como realiza esse trabalho, o produto do seu trabalho e qualquer propriedade intelectual de fundo que utiliza estão em conformidade com as leis aplicáveis dos EUA. e leis e regulamentos estrangeiros.

3.5 O produto do trabalho não infringe. O Coach garante que o produto do seu trabalho não viola nem violará os direitos de propriedade intelectual de terceiros, que o Coach tem o direito de permitir que o Cliente utilize a propriedade intelectual de base e que o presente Contrato não viola nem violará qualquer contrato que o Coach tenha celebrado ou venha a celebrar com terceiros.

3.7 O material fornecido pelo cliente não infringe direitos autorais. Se o Cliente fornecer ao Coach material para incorporar no produto do trabalho, o Cliente garante que esse material não infringe os direitos de propriedade intelectual de terceiros.

4. VIGÊNCIA E RESCISÃO.

Este contrato permanecerá em vigor até expirar ou até que o trabalho seja concluído. Qualquer uma das partes pode rescindir este Contrato por qualquer motivo, enviando um e-mail ou carta à outra parte, informando ao destinatário que o remetente está rescindindo o Contrato e que o Contrato será rescindido em 7 dias. O Contrato termina oficialmente após esse prazo. A parte que está rescindindo o Contrato deve notificar a outra parte seguindo os passos explicados na Seção 9.4. O treinador deve parar imediatamente de trabalhar assim que receber esta notificação, a menos que a notificação indique o contrário.

Se qualquer uma das partes rescindir este Contrato antes do seu término automático, o Cliente pagará ao Contratado pelo trabalho realizado até o momento do término do Contrato. As seguintes seções não terminam mesmo após o término do Contrato: 3 (Declarações); 6 (Informações Confidenciais); 7 (Limitação de Responsabilidade); 8 (Indenização); e 9 (Geral).

5. CONTRATANTE INDEPENDENTE.

O Cliente está contratando o Coach como prestador de serviços independente. As seguintes afirmações refletem com precisão a relação entre eles:

  • O treinador utilizará o seu próprio equipamento, ferramentas e material para realizar o trabalho.
  • O Cliente não controlará a forma como o trabalho é realizado no dia a dia. Em vez disso, o Coach é responsável por determinar quando, onde e como realizará o trabalho.
  • O Cliente não fornecerá qualquer treinamento ao Coach.
  • O Cliente e o Coach não têm uma parceria ou relação empregador-empregado.
  • O Coach não pode celebrar contratos, fazer promessas ou agir em nome do Cliente.
  • O Coach não tem direito aos benefícios do Cliente (por exemplo, seguro coletivo, benefícios de aposentadoria, planos de aposentadoria, dias de férias).
  • O treinador é responsável pelos seus próprios impostos.
  • O Cliente não reterá impostos da previdência social e do Medicare, nem fará pagamentos de seguro por invalidez, seguro-desemprego ou indenização trabalhista para o Coach ou qualquer um dos seus funcionários ou subcontratados.

6. INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS.

6.1 Visão geral. Este Contrato impõe restrições especiais sobre como o Cliente e o Coach devem lidar com informações confidenciais. Essas obrigações são explicadas nesta seção.

6.2 Informações confidenciais do Cliente. Ao trabalhar para o Cliente, o Coach pode se deparar com informações confidenciais do Cliente ou recebê-las. & Trata-se de informações como listas de clientes, estratégias comerciais, notas de pesquisa e desenvolvimento, estatísticas sobre um site e outras informações de caráter privado. O Coach compromete-se a tratar essas informações como se fossem suas próprias informações confidenciais. O Treinador pode usar essas informações para realizar seu trabalho nos termos deste Contrato, mas não para qualquer outra finalidade. Por exemplo, se o Cliente permitir que o Coach utilize uma lista de clientes para enviar uma newsletter, o Coach não poderá utilizar esses endereços de e-mail para qualquer outro fim. A única exceção a isso é se o Cliente der ao Coach permissão por escrito para usar as informações para outra finalidade, o Coach poderá usar as informações para essa finalidade também. Quando este Contrato terminar, o Treinador deverá devolver ou destruir todas as informações confidenciais e confirmar que o fez. O Coach promete que não compartilhará informações confidenciais com terceiros, a menos que o Cliente dê permissão por escrito ao Coach primeiro. O Treinador deve continuar a cumprir essas obrigações, mesmo após o término do Contrato. As responsabilidades do Coach só cessam se o Coach puder demonstrar qualquer uma das seguintes situações: (i) que a informação já era pública quando o Coach tomou conhecimento dela; (ii) que a informação se tornou pública depois de o Coach ter tomado conhecimento dela, mas não devido a qualquer ação ou omissão do Coach; (iii) o Coach já conhecia a informação quando a encontrou e não tinha qualquer obrigação de mantê-la em segredo; (iv) um terceiro forneceu a informação ao Coach sem exigir que este a mantivesse em segredo; ou (v) o Coach criou a informação por conta própria, sem utilizar nada pertencente ao Cliente.

6.3 Informações confidenciais de terceiros. É possível que o Cliente e o Coach tenham acesso a informações confidenciais pertencentes a terceiros. O Cliente e o Coach comprometem-se a não compartilhar com a outra parte informações confidenciais pertencentes a terceiros, a menos que tal seja permitido. Se o Cliente ou o Coach tiver permissão para compartilhar informações confidenciais com a outra parte e o fizer, a parte que compartilha se compromete a informar a outra parte por escrito sobre quaisquer restrições especiais relativas a essas informações.

7. LIMITAÇÃO DE RESPONSABILIDADE.

Nenhuma das partes é responsável por danos decorrentes da violação do contrato que a parte infratora não pudesse razoavelmente prever quando celebrou o presente contrato.

8. INDENIZAÇÃO.

8.1 Visão geral. Esta seção transfere certos riscos entre as partes caso um terceiro processe ou persiga o Cliente ou o Coach, ou ambos. Por exemplo, se o Cliente for processado por algo que o Coach fez, então o Coach pode prometer defender o Cliente ou reembolsá-lo por quaisquer perdas.

8.2 Indenização do Cliente. Neste Contrato, o Coach concorda em indenizar o Cliente (e suas afiliadas e seus diretores, executivos, funcionários e agentes) por todas as responsabilidades, perdas, danos e despesas (incluindo honorários advocatícios razoáveis) relacionados a uma reclamação ou processo de terceiros decorrentes de: (i) o trabalho que o Coach realizou nos termos deste Contrato; (ii) uma violação pelo Coach de suas obrigações nos termos deste Contrato; ou (iii) uma violação pelo Coach das promessas feitas na Seção 3 (Declarações).

8.3 Indenização do treinador. Neste Contrato, o Cliente concorda em indenizar o Coach (e suas afiliadas e seus diretores, executivos, funcionários e agentes) por responsabilidades, perdas, danos e despesas (incluindo honorários advocatícios razoáveis) relacionados a reclamações ou processos de terceiros decorrentes da violação pelo Cliente de suas obrigações nos termos deste Contrato.

9. GERAL.

9.1 Atribuição​. Este Contrato aplica-se apenas ao Cliente e ao Coach. Nem o Cliente nem o Coach podem ceder seus direitos ou delegar suas obrigações nos termos deste Contrato a terceiros (exceto por testamento ou sucessão legítima), sem primeiro receber a permissão por escrito da outra parte.

9.2 Arbitragem. Como meio exclusivo para iniciar um processo contencioso para resolver qualquer litígio decorrente do presente Contrato, uma parte pode exigir que o litígio seja resolvido por arbitragem administrada pela American Arbitration Association, de acordo com as suas regras de arbitragem comercial.

9.3 Modificação; Renúncia. Para alterar qualquer item deste Contrato, o Cliente e o Coach devem concordar com a alteração por escrito e assinar um documento que comprove o contrato. Nenhuma das partes pode renunciar aos seus direitos ao abrigo do presente Contrato ou isentar a outra parte das suas obrigações ao abrigo do presente Contrato, a menos que a parte renunciante reconheça que o está a fazer por escrito e assine um documento que o ateste.

9.4 Avisos.

(a) Durante a vigência deste Contrato, uma das partes poderá precisar enviar uma notificação à outra parte. Para que a notificação seja válida, ela deve ser feita por escrito e entregue de uma das seguintes formas: entrega pessoal, e-mail ou carta registrada com aviso de recebimento (postagem pré-paga, com aviso de recebimento solicitado). A notificação deve ser entregue no endereço da parte indicado no final deste Contrato ou em outro endereço que a parte tenha fornecido por escrito como endereço apropriado para receber notificações.

(b) O momento em que uma notificação é recebida pode ser muito importante. Para evitar confusão, uma notificação válida é considerada recebida da seguinte forma: (i) se entregue pessoalmente, é considerada recebida imediatamente; (ii) se entregue por e-mail, é considerada recebida após o aviso de recebimento; (iii) se entregue por correio registrado ou certificado (postagem pré-paga, com aviso de recebimento), é considerada recebida após o recebimento, conforme indicado pela data no recibo assinado. Se uma parte se recusar a aceitar a notificação ou se a notificação não puder ser entregue devido a uma mudança de endereço que não foi comunicada, ela será considerada recebida no momento em que for rejeitada ou não puder ser entregue. Se a notificação for recebida após as 17h em um dia útil no endereço especificado para essa parte, ou em um dia que não seja útil, a notificação será considerada recebida às 9h do dia útil seguinte.

9.5 Divisibilidade. Esta seção trata do que acontece se uma parte do Contrato for considerada inexequível. Se for esse o caso, a parte inexequível será alterada na medida mínima necessária para torná-la exequível, a menos que essa alteração não seja permitida por lei, caso em que a parte será desconsiderada. Se qualquer parte do Contrato for alterada ou desconsiderada por ser inexequível, o restante do Contrato continuará a ser exequível.

9.6 Assinaturas. O Cliente e o Coach devem assinar este documento utilizando o sistema de assinatura eletrônica da Bonsai. Essas assinaturas eletrônicas são consideradas originais para todos os efeitos.

9.7 Lei aplicável. A validade, interpretação, construção e execução deste documento serão regidas pelas leis dos Estados Unidos da América.

9.8 Contrato integral. Este Contrato representa o entendimento final e completo das partes sobre este trabalho e o assunto discutido neste Contrato. Este Contrato substitui todos os outros contratos (tanto escritos quanto verbais) entre as partes.



AS PARTES AQUI REPRESENTADAS CONCORDAM COM O ACIMA EXPOSTO, CONFORME EVIDENCIADO PELAS SUAS ASSINATURAS ABAIXO.

Coaching Contract
First Name
Last Name
Acme LLC.
Client
First Name
Last Name
Corporation Corp.