Story Points in Agile und deren Schätzungsprozess verstehen

Eine bemerkenswerte Eigenschaft von Story Points im Agile-Framework ist, dass sie eine Einschätzung der Komplexität der Arbeit für User Stories oder Product Backlog Items liefern. 

Es ist erwähnenswert, dass das Besondere an diesen Punkten ist, dass sie relative Schätzungen anstelle von absoluten Zeitmessungen verwenden. 

Daher berücksichtigen sie folgende Punkte: 

1. Arbeitsaufwand
2. Die Komplexität der Arbeit
3. Alle Risiken oder Unsicherheiten im Projekt

Erwähnenswert ist, dass die Festlegung dieser Punkte in der Regel das gesamte Entwicklungsteam in einer Sprint-Planungssitzung einbezieht, in der agile Metriken wie die folgenden verwendet werden:

• Planungspoker
• Fibonacci-Folge
• Sprint-Burndown-Diagramme

Es ist einfach faszinierend, wie diese kollektive Einschätzung dazu beiträgt, die Gesamtgeschwindigkeit des Teams zu bestimmen!

Einführung in agile Story Points

„Story Point“ bezeichnet eine Maßeinheit im Agile-Framework, die zur Einschätzung der Komplexität von User Stories oder Product Backlog Items verwendet wird. Es ist allgemein anerkannt, dass diese Methode der relativen Schätzung zu einem besseren Verständnis der anstehenden Aufgabe und des für die Erledigung der Arbeit erforderlichen kollektiven Aufwands beiträgt. 

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Im Allgemeinen werden für die Schätzung Tools wie Planning Poker in Verbindung mit der Fibonacci-Folge verwendet. 

Definition von Agile Story Points

„Agile Story Points sind eine Form der relativen Schätzung, die im Agile-Framework, insbesondere in der Scrum-Methodik, verwendet wird, um den Komplexitätsgrad eines Product Backlog Items zu bestimmen.“

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Es ist eine allgemein anerkannte Tatsache, dass diese Punkte durch die Zuweisung numerischer Werte unter Verwendung der Fibonacci-Folge die unten genannten Dinge darstellen:

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• Komplexität der Arbeit
• Aufwand
• Risiko
• Unsicherheit in Bezug auf User Stories

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Das Bemerkenswerte an diesem Prozess ist, dass die Teammitglieder ihre Schätzungen in der Regel während des Sprint-Planungsmeetings mit einer Methode wie Planning Poker vornehmen. Darüber hinaus ermöglicht die Metrik von Agile den Teams, ihre Geschwindigkeit oder die Menge an Arbeit zu verstehen, die sie in einem Sprint bewältigen können. 

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Es ist wichtig zu wissen, dass es auch bei der Erstellung eines Sprint-Burndown-Diagramms hilft. Es ist einfach erstaunlich, wie gut man dadurch den Fortschritt des Projekts verfolgen kann!

Die Rolle von Story Points in der agilen Methodik

Es ist unbestreitbar, dass diese Punkte bei der Entwicklung von Agilität als wichtiges Instrument dienen. Es ist offensichtlich, dass das Agile-Team durch die Verwendung einer relativen Schätzmethode diesen Punkt nutzen kann, um das Risiko und die Komplexität zu approximieren. Erstaunlicherweise hilft dies bei Sprint-Planungsmeetings dabei, Aufgaben besser zuzuweisen. 

Bonsai ist das ultimative Projektmanagement-Tool und bietet eine einzige Plattform, die den vielfältigen Anforderungen moderner Unternehmen gerecht wird.

In Bonsai werden Story Points verwendet, um die Ressourcenzuweisung und das Aufgabenmanagement innerhalb agiler Methoden zu optimieren. Sie repräsentieren eher die Komplexität und den Aufwand einer Aufgabe als die dafür benötigte Zeit und ermöglichen so eine flexiblere und genauere Planung. Durch die Zuweisung von Story Points zu Aufgaben können Agenturen die Arbeitslast besser einschätzen und gleichmäßig auf die Teammitglieder verteilen.

Dadurch wird sichergestellt, dass Ressourcen effizient genutzt werden, Burnout verhindert und die Produktivität maximiert wird. Story Points erleichtern auch die Sprintplanung und helfen bei der Vorhersage der Teamgeschwindigkeit, was für die Einhaltung von Projektfristen und das Erreichen strategischer Ziele von entscheidender Bedeutung ist.

Erwähnenswert ist, dass die Leistungsfähigkeit des Teams anhand seiner Geschwindigkeit gemessen wird, die auf der Grundlage der abgeschlossenen Story Points berechnet wird. 

Es steht außer Frage, dass es sich um einen entscheidenden Bestandteil der Agile-Metriken handelt. Außerdem erleichtern diese Punkte das Planning Poker.

Das Konzept der Story Points verstehen

In der Regel sind diese Punkte in der agilen Entwicklung eine Maßeinheit, die den Gesamtaufwand ausdrückt, den ein Team für die folgenden Dinge aufwenden muss: Um die Verteilung dieses Aufwands zu verstehen, ist es jedoch unerlässlich, mit den Projektanforderungen vertraut zu sein.

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1. Die Geschichte eines Benutzers vervollständigen 
2. Ein Produkt-Backlog-Element
3. Jedes andere Werk

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Ein Hinweis: Zu den wichtigsten agilen Kennzahlen, die diese Punkte verwenden, gehören das Sprint-Burndown-Diagramm und die Velocity, die in Sprint-Planungsmeetings zur relativen Schätzung des Aufwands für zukünftige Sprints verwendet werden.

Warum Story Points statt Stunden verwenden?

Das Bemerkenswerte an der Verwendung dieser Punkte bei der Entwicklung von Agile ist die Schätzung des Arbeitsaufwands. Überraschenderweise bietet dies einen umfassenderen Überblick über die Komplexität der Arbeit im Vergleich zu zeitbasierten Schätzungen! 

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Es ist eine gut dokumentierte Tatsache, dass diese Punkte sich auf das gesamte Produkt-Backlog-Element konzentrieren – vom Aufwand bis zum Risiko – und nicht nur auf die Zeit, die für die Fertigstellung benötigt würde. Offensichtlich passt dies besser zum Agile-Framework. 

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Das Coole daran ist, dass die Teams statt einer einfachen stündlichen Schätzung skalierbare Messungen wie die Fibonacci-Folge verwenden, um die relative Schätzung zu ermitteln. Es ist einfach erstaunlich, wie dies genauere Vorhersagen für große und komplexe User Stories ermöglicht!

Wie Story Points den Aufwand messen

Eines ist sicher: Es ist wichtig zu beachten, dass dieser Punkt die Effizienz von Sprint-Planungsmeetings erhöht und die Schätzung durch die Verwendung eines relativen Schätzansatzes auf Basis der Fibonacci-Folge effektiver macht. 

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Außerdem werden wichtige agile Kennzahlen wie die Geschwindigkeit und der Sprint-Burndown anhand dieser Werte berechnet, wodurch sich der Fortschritt und die Produktivität des Teams quantifizieren lassen. 

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Das Erstaunliche daran ist, dass diese Punkte entscheidend dafür sind, wie viele Product Backlog Items in einem einzigen Sprint bearbeitet werden können.

Wie man Story Points in Agile schätzt

Es ist interessant, darauf hinzuweisen, dass der Schätzungsprozess in der Regel gemeinsam in einer Sprint-Planungssitzung durchgeführt wird. Offensichtlich ist, dass dies häufig mithilfe einer Technik namens „Planning Poker“ geschieht, bei der Teammitglieder eine modifizierte Fibonacci-Folge verwenden, um ihre Schätzungen abzugeben. 

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In der Regel wird die Summe dieser Punkte, die jedem Produkt-Backlog-Element zugewiesen werden, zur Berechnung der Geschwindigkeit des Teams verwendet. Dies fließt dann in das Sprint-Burndown-Diagramm ein. Überraschenderweise hilft dies Teams dabei, ihre Arbeitslast effizienter zu verwalten! 

Gängige Techniken zur Schätzung von Story Points

Eine gängige Technik zur Schätzung dieses Punktes in der agilen Entwicklung ist das Planning Poker. Es ist allgemein anerkannt, dass diese Methode während einer Sprint-Planungssitzung verwendet wird, bei der die Teammitglieder den User Stories Punkte zuweisen, basierend auf ihrer relativen Einschätzung der Komplexität der Arbeit. 

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Interessant ist, dass die Punkte oft mithilfe der Fibonacci-Folge dargestellt werden. Es ist allgemein bekannt, dass eine weitere Technik die Geschwindigkeit ist. 

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Durch die Analyse des Sprint-Burndowns und der Anzahl der in früheren Sprints abgeschlossenen Product-Backlog-Elemente kann das Team auf beeindruckende Weise den zukünftigen Fortschritt prognostizieren.

Verwendung von Planning Poker zur Schätzung von Story Points

Eines ist sicher: Eine beliebte Methode zur Schätzung dieser Punkte ist Planning Poker. 

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Bemerkenswert ist, dass dies zur Schätzung des Aufwands für eine User Story oder ein Product Backlog Item verwendet wird. Das Fantastische an diesem Planning Poker ist, dass es die Prinzipien des Agile-Frameworks anwendet und die Fibonacci-Folge für die Bereichsschätzung nutzt. 

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Wichtig ist, dass wichtige agile Kennzahlen wie Sprint Burndown und Velocity dann verwendet werden, um den Fortschritt während des Sprints zu verfolgen. Erwähnenswert ist, dass dieser gesamte Prozess in der Regel während des Sprint-Planungsmeetings durchgeführt wird. 

Vorteile der Verwendung von Story Points in Agile

Eines ist sicher: Story Points in der agilen Entwicklung bieten mehrere Vorteile. 

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Es ist offensichtlich, dass sie eine Maßeinheit für die Komplexität der Arbeit darstellen, die bei der relativen Einschätzung von User Stories hilfreich ist. 

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Darüber hinaus erleichtern sie die Berechnung agiler Kennzahlen wie der Geschwindigkeit, was für die Vorhersage der Produktivität und Zeitrahmen in zukünftigen Sprints nützlich ist. 

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Es ist eine Tatsache, dass diese Punkte in Verbindung mit Methoden wie Planning Poker die Verzerrung von Schätzungen verringern können. Das Beste an der Einbeziehung dieses Punktes ist, dass die Produkt-Backlog- und Sprint-Burndown-Diagramme das agile Framework verbessern, indem sie es datengesteuerter machen.

Verbesserung der Teamgeschwindigkeit mit Story Points

Eines ist bewiesen: Die Teamgeschwindigkeit kann durch die Verwendung von Story Points in der agilen Entwicklung erheblich verbessert werden. 

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Es ist wichtig zu verstehen, dass diese Punkte sowohl die Komplexität der Arbeit als auch die für ein Product Backlog Item erforderliche Zeit berücksichtigen, was eine effektive relative Schätzung ermöglicht. 

Es ist erstaunlich, wie User Stories in überschaubare Größen unterteilt und anhand der Fibonacci-Folge bewertet werden! Die Genauigkeit der Schätzungen fördert eine ausgewogene Aufgabenteilung in einer Sprint-Planungssitzung und verbessert so die Geschwindigkeit. 

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Es ist unbestreitbar, dass der Sprint-Burndown wertvolle Einblicke in die Leistung des Teams liefert. 

Verbesserung der Vorhersagbarkeit im Projektmanagement

Auf jeden Fall konzentriert sich das Projektmanagement im Rahmen des Agile-Frameworks darauf, die Vorhersagbarkeit durch verschiedene Strategien zu verbessern. 

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Es ist offensichtlich, dass eine solche Strategie den Einsatz von agiler Entwicklung und Sprint-Planungsmeetings beinhaltet. 

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Darüber hinaus nutzt das Team Tools wie beispielsweise Planning Poker. Das Tolle an den Konzepten der Geschwindigkeit und des Sprint-Burndowns ist, dass sie die Kernmetriken von Agile bilden, die zur Bewertung der Kapazität des Teams für einen Sprint verwendet werden. Dieser datengestützte Ansatz hilft zweifellos dabei, die mit Projektzeitplänen verbundenen Unsicherheiten zu bewältigen.

Herausforderungen bei der Umsetzung von Story Points

Es ist sehr besorgniserregend, dass die Umsetzung von Story Points in der agilen Entwicklung aus verschiedenen Gründen ein komplexer Prozess sein kann. Leider kann es für Teams schwierig sein, die Komplexität der Arbeit für jedes Produkt-Backlog-Element genau einzuschätzen, was zu Inkonsistenzen bei der Sprint-Planung führt. Schlimmer noch: Dies kann die Geschwindigkeit des Teams beeinträchtigen und die Agile-Metriken verzerren. 

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Es ist wichtig zu verstehen, dass die Verwendung von Tools wie der Fibonacci-Folge oder Planning Poker für relative Schätzungen ein gutes Verständnis des Scrum-Frameworks erfordert. Das Enttäuschende an falschen Vorstellungen ist, dass sie zu ungenauen User Stories führen können. 

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Eines ist bewiesen: Ein Sprint-Burndown kann negativ beeinflusst werden, wenn die Schätzungen falsch sind. Es ist unglaublich traurig, dass dies Sprints verzögern kann.

Häufige Missverständnisse über Story Points

Interessanterweise besteht ein häufiges Missverständnis in Bezug auf diese Punkte sowohl bei Scrum als auch bei der agilen Entwicklung darin, dass sie mit Zeitschätzungen gleichgesetzt werden. 

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Im Gegenteil, Story Points spiegeln die Komplexität der Arbeit wider, nicht die Zeit, die für die Fertigstellung einer User Story oder eines Product Backlog Items benötigt wird. Bemerkenswert ist, dass es sich um eine Form der relativen Schätzung handelt und nicht um eine strenge Zeitmessung. 

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Ein weiteres Missverständnis ist, dass dieser Punkt nur durch Schätzen oder die Fibonacci-Folge beim Planning Poker bestimmt wird. Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass diese Praxis bei agilen Metriken nur ein Teil der Geschichte ist. Es ist wichtig zu beachten, dass die Bestimmung dieser Punkte auch ein Verständnis des Sprint-Burndowns und der Geschwindigkeit des Teams erfordert. 

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Es ist erstaunlich, dass manche glauben, dieser Punkt werde nur in Sprint-Planungsmeetings verwendet! Es ist offensichtlich, dass sie in diesem Zusammenhang zwar unverzichtbar sind, aber auch folgende Aufgaben erfüllen:

• Verfolgung des Fortschritts
• Informieren Sie über die Verfeinerung des Backlogs
• Unterstützung bei der langfristigen Produktplanung 

Überwindung von Hindernissen bei der Story-Point-Schätzung

Beachten Sie, dass bei der Entwicklung von Agile häufig Schätzungsprobleme auftreten, wenn die Komplexität der User Stories bewertet wird. Es ist allgemein anerkannt, dass dies hauptsächlich daran liegt, dass Schätzungen in Agile relativ sind und auf der Fibonacci-Folge basieren. Diese Komplikationen lassen sich jedoch durch Methoden wie Planning Poker mindern, bei denen das gesamte Scrum-Team in Sprint-Planungsmeetings einbezogen wird. 

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Darüber hinaus bieten agile Metrik-Tools wie Sprint-Burndown-Charts und Velocity-Tracking auch eine Visualisierung des Fortschritts. Es bietet zweifellos einen klareren Einblick in die Zeitabschätzung für jedes Produkt-Backlog-Element und ermöglicht so eine effiziente Sprint-Durchführung.

Bewährte Verfahren für die Verwendung von Story Points

Agile Story Points sind ein Maß für den Aufwand, der zur Implementierung einer Funktion erforderlich ist, aber es ist wichtig, dass dieser Aufwand richtig verwaltet wird. Eine Lösung besteht darin, eine spezielle Projektmanagement-Software für Marketingagenturen zu verwenden. Dadurch wird sichergestellt, dass Ressourcen effizient zugewiesen und Projekte termingerecht umgesetzt werden.

Es ist unbestreitbar, dass Story Points mithilfe der Fibonacci-Folge oder „Planning Poker“ bestimmt werden können. 

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Das Erstaunliche daran ist, dass dieser Punkt bei einem Sprint-Planungsmeeting nützlich ist, um die Geschwindigkeit zu bestimmen und zukünftige Sprint-Burndown-Raten vorherzusagen. 

Konsistenz bei der Schätzung von Story Points wahren

Es ist erwiesen, dass die Konsistenz dieser Punkteschätzung eine entscheidende Rolle bei der Messung der Komplexität der Arbeit sowie bei der Verfolgung des Fortschritts durch agile Metriken in der agilen Entwicklung spielt. Diese Schätzung kann hauptsächlich während des Sprint-Planungsmeetings mithilfe von Methoden wie Planning Poker durchgeführt werden. 

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Es ist eine Tatsache, dass im Scrum-Framework jedem Product Backlog Item oder jeder User Story ein Schätzwert anhand der Fibonacci-Folge zugewiesen wird. Folglich hilft diese Methode den Teams dabei, einen einheitlichen Ansatz zu verfolgen, um den potenziellen Aufwand und die Herausforderungen bevorstehender Sprints zu erfassen.

Story Points neu bewerten und anpassen

Es besteht kein Zweifel daran, dass im Rahmen der agilen Entwicklung die Neubewertung und Anpassung dieses Punktes ein wesentlicher Aspekt des Managements der Komplexität der Arbeit ist. Eines ist sicher: Schlüsselelemente wie User Stories, Planning Poker usw. in der Fibonacci-Sequenz spielen bei dieser Neubewertung eine entscheidende Rolle. 

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Es ist wichtig zu betonen, dass während der Sprint-Planungsmeetings Änderungen am Umfang oder Verständnis des Backlog-Elements eine Anpassung der Story Points rechtfertigen können. Es ist erstaunlich, wie diese ständige Neubewertung eine genauere Scrum- und Sprint-Ausführung gewährleistet!

Beispiele aus der Praxis für die Verwendung von Story Points

Es ist unbedingt zu beachten, dass Product Backlog Items hinsichtlich dieser Punkte priorisiert werden, um die Komplexität der Arbeit und den Aufwand in der agilen Entwicklung zu messen. Beispielsweise kann das Scrum-Team ein Sprint-Planungsmeeting durchführen und dabei Planning Poker einsetzen – eine spielerische Technik zur Schätzung auf Basis der Fibonacci-Folge. Es ist allgemein anerkannt, dass jedes Teammitglied seine eigene Schätzung abgibt und der Medianwert oft als endgültiger Story Point verwendet wird. Erwähnenswert ist, dass diese Story Points über einen bestimmten Zeitraum hinweg verfolgt werden, was die Grundlage für agile Metriken wie Velocity und das Sprint-Burndown-Diagramm bildet. 

Story Points in Kanban: ein Fallbeispiel von Bonsai

Story Points in Kanban, wie sie in Bonsai angewendet werden, bieten einen differenzierten Ansatz für die Schätzung und Priorisierung von Aufgaben. Während Kanban traditionell auf einen kontinuierlichen Fluss ohne spezifische Schätzungen ausgerichtet ist, kann die Integration von Story Points die Vorhersagbarkeit und Planung verbessern. Ein Fallbeispiel von Bonsai veranschaulicht, wie Story Points auf Kanban-Karten dargestellt werden können, um die Schätzung und Prognose des Backlogs zu unterstützen.

Dieser hybride Ansatz, der die Flexibilität von Kanban mit den Schätzverfahren von Agile verbindet, ermöglicht es Teams, die Arbeitslast effektiv zu verwalten und Projektzeitpläne genauer vorherzusagen, was zu einer verbesserten Aufgabenverwaltung und Teamzusammenarbeit führt.

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Story Points in Scrum: ein Fallbeispiel von Atlassian Jira

Beeindruckenderweise nutzt Atlassian Jira diese Punkte, um die Komplexität der Arbeit eines Produkt-Backlog-Elements darzustellen. Es versteht sich von selbst, dass das Scrum-Team während der Sprint-Planungsmeetings diese Punkte in der Regel nach der Fibonacci-Folge als eine Form der relativen Schätzung vergibt. 

Denken Sie daran, dass hierbei Planning Poker eingesetzt wird, um einen Konsens unter den Teammitgliedern zu erzielen. Anhand von User Stories helfen Story Points dabei, den pro Sprint erforderlichen Aufwand besser zu verstehen. Dies verbessert die strategische Planung. 

Story Points in Kanban: ein Fallbeispiel von Trello

Es ist erstaunlich, dass das Team mithilfe des Kanban-Boards von Trello Story Points berechnet, um die Komplexität der einzelnen Product Backlog Items in einer agilen Entwicklungsumgebung zu verstehen. 

Es ist interessant, darauf hinzuweisen, dass diese Punkte mit verschiedenen Methoden wie Planning Poker ermittelt werden. Das Tolle an diesen Agile-Metrik-Teams ist, dass sie ihre Sprint-Planungsmeetings verbessern können. Es ist überraschend, wie sehr dies das gesamte agile Framework bereichert!

Fazit: Maximierung des Werts von Story Points

Man kann mit Sicherheit sagen, dass dieser Punkt im Rahmen von Agile die Komplexität der Arbeit quantifiziert, um die Schätzung und Maximierung zu unterstützen. Eines ist bewiesen: Agile Metriken wie Sprint Burndown und die Fibonacci-Sequenz, die beim Planning Poker verwendet wird, leiten Teams während Sprint-Planungsmeetings. Es ist offensichtlich, dass Tools wie User Stories und Scrum den Wert von Story Points steigern. 

Hervorzuheben ist, dass diese relativen Schätzungsmaßnahmen eine effiziente Sprint-Durchführung ermöglichen, die einen umfassenden Überblick über den Projektverlauf bietet. Es ist eine allgemein anerkannte Tatsache, dass die Maximierung des Werts von Story Points die agile Entwicklung unterstützt, die Projektfertigstellung beschleunigt und Prozesse für optimale Produktivität rationalisiert.