Die Wasserfallmethode im Projektmanagement verstehen

Die Wasserfall-Methodik im Projektmanagement ist ein linearer Projektmanagementansatz, bei dem die Aufgaben einem sequenziellen Projektplan folgen. Darüber hinaus besteht diese Methode, die als Wasserfallmodell bekannt ist, aus mehreren Managementphasen – darunter unter anderem Konzeption, Initiierung, Entwurf, Ausführung und Test –, die jeweils abgeschlossen sein müssen, bevor mit der nächsten Phase fortgefahren werden kann. Das Erstaunliche daran ist, dass es häufig im Wasserfall-SDLC (Software Development Lifecycle) angewendet wird. 

Es ist faszinierend, wie gut dieser Ansatz bei kurzfristigen Projekten funktioniert, bei denen die Anforderungen klar definiert sind! Es lässt sich nicht leugnen, dass es zwar starr erscheinen mag, da Änderungen nicht ohne Weiteres während des Prozesses umgesetzt werden können, aber aufgrund seiner klaren Struktur ist es aus vielen Projektmanagement-Methoden nicht mehr wegzudenken. 

Einführung in die Wasserfall-Methodik

Bei dieser Projektmanagementmethode handelt es sich in der Regel um einen sequenziellen Projektplan, auch bekannt als Wasserfall-SDLC, bei dem der Fortschritt stetig durch verschiedene Managementphasen nach unten fließt.

Das Besondere an dieser Methode ist, dass die Hauptmerkmale des Wasserfallmodells seinen strukturierten sequenziellen Prozess sowie die klar abgegrenzten Phasen der Wasserfallmethodik umfassen. 

Definition der Wasserfall-Methodik

Insbesondere „ist die Wasserfallmethode ein linearer Projektmanagementansatz, der häufig in der Softwareentwicklung verwendet wird“. Es ist auch als Wasserfallmodell oder sequenzieller Projektplan bekannt. Wie ersichtlich, umfasst diese Methode des Projektmanagements eine Abfolge von Managementphasen.

Folglich umfasst der Wasserfall-SDLC, eine Abkürzung für Software Development Lifecycle (Softwareentwicklungslebenszyklus), mehrere unterschiedliche Phasen der Wasserfallmethodik. Es wird behauptet, dass jede Projektphase abgeschlossen sein muss, bevor man zur nächsten übergehen kann, und zwar in einer kaskadenartigen Abfolge, ähnlich wie bei einem Wasserfall; daher auch der Name.

Ursprünge und Geschichte der Wasserfall-Methodik

Es ist wichtig zu betonen, dass diese Methodik ihren Ursprung in der Fertigungs- und Bauindustrie hat. Bemerkenswert ist auch, dass das Konzept des Wasserfallmodells erstmals 1970 in einem von Winston W. Royce veröffentlichten Artikel als Projektmanagementmethode für die Softwareentwicklung vorgestellt wurde.

Außerdem ist es cool, dass die Wasserfallmethode das früheste Modell des Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) ist. Interessant ist, dass es verschiedene Wasserfall-SDLC-Phasen des Managements umfasst, wobei jede Phase in der Regel ein sequenzieller Prozess ist, der stetig nach unten verläuft.

Vereinfachen Sie Ihren Arbeitsablauf mit dem Projektmanagement von Bonsai

Es ist allgemein anerkannt, dass Bonsai sich als das führende Tool zur Vereinfachung des Projektmanagements hervorhebt, das eine nahtlose Verbindung von Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit bietet. Bemerkenswert ist, dass es den dynamischen Anforderungen moderner Unternehmen gerecht wird. 

Mit Bonsai wird das Projektmanagement zu einer mühelosen Aufgabe, sodass sich die Teams ganz auf die Erbringung erstklassiger Arbeit konzentrieren können.

So hilft Ihnen Bonsai dabei, dies zu erreichen:

Optimiertes Aufgabenmanagement

Einer der wichtigsten Punkte ist, dass das Aufgabenmanagementsystem von Bonsai so konzipiert ist, dass es die Erstellung, Organisation und Priorisierung von Aufgaben erleichtert. Das Besondere daran ist, dass es durch seine Kanban-Board-Ansicht und integrierten Timer einen klaren Überblick über den Projektfortschritt bietet. Dadurch wird sichergestellt, dass jede Aufgabe nachverfolgt wird.

• Bonsai verfügt über einen integrierten Timer, um Stunden zu protokollieren und Fortschritte zu verfolgen.
• Teams können die Dauer von Aufgaben abschätzen, klare Erwartungen festlegen und Projekte planen.
• Damit können Sie Projektbudgets festlegen und diese zur Finanzkontrolle verfolgen.
• Bonsai wandelt abrechenbare Stunden schnell in Rechnungen um und verbessert so den Cashflow.
• Sie können Ihren Kunden genaue Stundenzettel zur Verfügung stellen und so Vertrauen aufbauen.

Integrierte Projektzusammenarbeit

Es ist eine Tatsache, dass Zusammenarbeit das Herzstück des Designs von Bonsai bildet. Die Plattform fördert die Teamarbeit, indem sie es den Mitarbeitern ermöglicht, sich an Projekten zu beteiligen, Aufgaben zuzuweisen und Kommentare auszutauschen – und das alles innerhalb einer zentralen Projektplattform! Es ist erstaunlich, wie dies ein kohärentes Arbeitsumfeld fördert, in dem alle aufeinander abgestimmt und informiert bleiben!

• Umfassendes CRM, das Kunden-, Projekt- & - und Finanzmanagement automatisiert
• Vollständige Dokumentenverwaltung & elektronische Signatur
• Teamzusammenarbeit
• Terminplanung & Kalenderverwaltung
• Rechnungsstellung & Zahlungen, Buchhaltung, Steuern & Bankwesen

Ganzheitliche Geschäftslösung

Bemerkenswert ist, dass Bonsai eine ganzheitliche Lösung bietet, die den gesamten Geschäftsprozess optimiert. Von ersten Angeboten bis zur endgültigen Rechnungsstellung – Agenturen und Beratungsunternehmen können Projekte, Zeiterfassung und Rechnungsstellung verwalten – alles innerhalb der integrierten Umgebung von Bonsai.

Verbesserte Effizienz und Produktivität

Es ist wichtig zu verstehen, dass Bonsai durch die Zusammenführung von Projekten, Kunden und Teams auf einer einzigen Plattform die Effizienz und Produktivität erheblich steigert. Bemerkenswert ist, dass es die Geschäftsabläufe vereinfacht und es den Benutzern erstaunlicherweise ermöglicht, Ressourcen zu verwalten, Budgets zu verfolgen usw.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Bonsai das beste Tool zur Vereinfachung des Projektmanagements ist und eine leistungsstarke Reihe von Funktionen bietet, mit denen Unternehmen ihre Abläufe optimieren können. Genauer gesagt, ob es um die Verwaltung von Aufgaben, die Zusammenarbeit mit Teammitgliedern oder die Überwachung der Finanzen geht – Bonsai bietet eine umfassende und effiziente Projektmanagement-Erfahrung.

Die Phasen der Wasserfall-Methodik verstehen

Interessant ist, dass diese Methode die Projektaktivitäten in lineare, aufeinanderfolgende Phasen unterteilt, wobei jede Phase in der Regel von den Ergebnissen der vorherigen Phase abhängt.

Das Bemerkenswerte an dieser Abfolge ist, dass sie oft als Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) bezeichnet wird und ebenfalls Phasen umfasst: 

1. Einweihung
2. Analyse
3. Design
4. Bauwesen
5. Prüfung
6. Umsetzung
7. Wartung

Anforderungserfassung und -analyse

Ein bemerkenswertes Merkmal des Wasserfallmodells ist die Erfassung und Analyse von Anforderungen. Wichtig ist, dass dieser Schritt im linearen Projektmanagementansatz, bei dem alle Projektanforderungen detailliert definiert werden, von entscheidender Bedeutung ist. Hervorzuheben ist, dass in diesem sequenziellen Projektplan die zu erbringenden Leistungen zu Beginn der Projektphase klar beschrieben werden, wodurch Unklarheiten reduziert werden.

Systemdesign

Es ist kein Geheimnis, dass im Wasserfall-SDLC der Softwareentwicklungslebenszyklus in verschiedene Managementphasen unterteilt ist, die einen sequenziellen Projektplan bilden. Das Erstaunliche an dieser Eigenschaft des Wasserfallmodells ist, dass es jede Projektphase dazu antreibt, stetig und vorhersehbar nach unten zu fließen, ganz ähnlich wie ein Wasserfall.

‍

‍

Häufig werden alle Phasen der Wasserfallmethode, von der Analyse und dem Entwurf bis hin zur Implementierung und zum Testen, nacheinander durchgeführt. Es ist interessant, darauf hinzuweisen, dass dies einen systematischen, linearen Ansatz für die Softwareentwicklung gewährleistet. Zu den Vorteilen dieser Vorgehensweise gehört, dass sie das Projektmanagement einfach und dennoch robust macht.

Umsetzung

Sie sollten wissen, dass dieser stufenbasierte Prozess häufig in der Softwareentwicklung verwendet wird und in den Stufen der Wasserfallmethode detailliert beschrieben ist. Das Coole daran ist, dass dadurch eine gut strukturierte Abfolge in den SDLC eingeführt wird.

‍

‍

Es ist unbedingt zu beachten, dass jede Phase des Projekts einem sequenziellen Prozess folgt und nacheinander abgeschlossen wird, bis das Projekt beendet ist. Als traditionelle Projektmanagementmethode zeichnet sich das Wasserfallmodell dadurch aus, dass es durch die klare Definition der Managementphasen maßgeblich zur Verringerung von Chaos beigetragen hat.

Systemtests

Es ist zu beachten, dass Systemtests – eine integrale Phase im Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) – unter den sequenziellen Projektplan fallen. Denken Sie daran, dass dieser lineare Projektmanagementansatz verschiedene Managementphasen umfasst, um den erfolgreichen Abschluss der Projektphase sicherzustellen.

‍

‍

Eines ist sicher: Diese Projektmanagementmethode, die in den Phasen der Wasserfallmethodik umgesetzt wird, stellt sicher, dass die Softwarefunktionalität mit den festgelegten Anforderungen übereinstimmt. 

Bereitstellung

Es versteht sich von selbst, dass sich der Wasserfall-SDLC-Einsatz auf die letzte Phase des linearen Projektmanagementansatzes bezieht, die durch die Lieferung des Produkts an den Kunden gekennzeichnet ist. Dies ist ein entscheidender Teil der Phasen der Wasserfallmethodik, und es ist wichtig zu erwähnen, dass er gemäß dem sequenziellen Projektplan auf die Wartungsphase folgt. Es ist erstaunlich, dass die Softwareentwicklung bereits in der Bereitstellungsphase als vollständig abgeschlossen betrachtet wird!

‍

‍

Zu den bemerkenswerten Aspekten der Managementphasen im Wasserfallmodell gehört, dass es einen streng linearen Ansatz gewährleistet. Und es ist offensichtlich, dass dies bedeutet, dass der Fortschritt in der Projektphase nur dann erfolgt, wenn die Ergebnisse des vorherigen Schritts überprüft und genehmigt wurden.  

Wartung

Erwähnenswert ist, dass die Wartungsphase des Wasserfallmodells der letzte sequenzielle Prozess in diesem linearen Projektmanagementansatz ist. Es steht außer Frage, dass diese Phase ein wesentlicher Schritt im SDLC ist, in dem die Projektergebnisse überwacht und gegebenenfalls Anpassungen vorgenommen werden.

‍

‍

Diese Projektphase umfasst häufig Aufgaben wie:

1. Behebung von Fehlern oder Problemen,
2. Durchführung der erforderlichen Aktualisierungen und
3. Sicherstellen, dass die Software weiterhin die Anforderungen erfüllt
4. Bleiben Sie auf dem Laufenden über neue Technologien

Beeindruckenderweise betrachtet der Wasserfall-SDLC die Wartungsphase als eine Phase, die über den Projektabschluss hinausgeht, und das Fantastische daran ist, dass sie so lange andauert, wie die Software genutzt wird.

Vorteile der Verwendung der Wasserfall-Methodik

Es ist wichtig zu betonen, dass das Wasserfallmodell den Prozess kinderleicht macht! Es steht außer Frage, dass diese strukturierte Projektmanagementmethode es ermöglicht, jede Projektphase abzuschließen, bevor die nächste beginnt, und erstaunlicherweise reduziert dies die Unsicherheit.

Als sequenzieller Prozess verfolgt, ist das Erstaunliche daran, dass das Wasserfallmodell die Qualität der Software verbessert, indem es in den frühen Phasen der Softwareentwicklung den Schwerpunkt auf Dokumentation und Design legt. Ein weiterer faszinierender Aspekt ist, dass der Wasserfall-SDLC dafür sorgt, dass klare und präzise Ziele im Voraus definiert werden. Dadurch wird das Risiko von Scope Creep und Kostenüberschreitungen verringert. 

Das Beste an dieser Projektmanagementmethode ist, dass sie dafür sorgt, dass es keine Überraschungen bei den Kosten oder beim Zeitplan gibt.

Klarheit und Einfachheit

Es ist erwähnenswert, dass es einem sequenziellen Projektplan folgt, der verschiedene Phasen durchläuft. Außerdem wird jedes einzelne abgeschlossen, bevor zum nächsten übergegangen wird.

Wie zu erwarten war, wurde im Bereich der Softwareentwicklung das Wasserfallmodell als Standardmethode für das Projektmanagement eingesetzt. Es bildet die Grundlage für den Softwareentwicklungslebenszyklus, und es ist wichtig zu betonen, dass es in den Managementphasen stetig nach unten fließt.

Festgelegte Phasen und Fristen

Eine übliche Sache ist, dass ein typisches Wasserfallmodell im Softwareentwicklungslebenszyklus eine Reihe von geradlinigen Phasen umfasst. Vergessen Sie nicht, dass diese Schritte charakteristische Phasen des Managements sind und überraschenderweise einem strengen sequenziellen Prozess folgen, der integraler Bestandteil einer gut strukturierten Projektmanagementmethode ist.

Ein wichtiger Aspekt dieser Projektmanagementmethode besteht darin, für jede Projektphase klare Fristen festzulegen. Das Fantastische an diesem linearen Ansatz ist, dass er sicherstellt, dass es keine Überschneidungen von Aufgaben gibt, und eine effiziente Softwareentwicklung innerhalb des festgelegten Zeitrahmens fördert.

Dokumentation und Designstabilität

Die gute Nachricht ist, dass diese Projektmanagementmethode für ihre klar abgegrenzten Projektphasen bekannt ist, die während des gesamten „SDLC“ für Dokumentation und Designstabilität sorgen.

Grundsätzlich ist der Wasserfall-SDLC ein sequenzieller Prozess, der sich streng an die Phasen der Wasserfallmethodik hält. Bemerkenswert ist, dass dieser lineare Projektmanagementansatz sicherstellt, dass Designfehler erkannt und korrigiert werden, und zwar bereits in den frühen Phasen des Managements.

Es ist keine Übertreibung zu sagen: „Diese Art der Projektmanagementmethodik wird wegen ihrer Gewährleistung von Dokumentationsgenauigkeit und Designstabilität gepriesen und ist daher ein beliebter Ansatz im Bereich der Softwareentwicklung.“

Nachteile und Einschränkungen der Wasserfall-Methodik

Es ist wichtig zu bedenken, dass die Phasen der Wasserfallmethode einem linearen Projektmanagementansatz folgen, und das Traurige daran ist, dass dies ein Nachteil sein kann, wenn Flexibilität erforderlich ist. Im Gegensatz zu agilen Methoden ist es im Wasserfallmodell schwierig, nach Abschluss einer Projektphase zurückzugehen und Änderungen vorzunehmen. Dieser starre sequenzielle Projektplan ist sicherlich nicht für komplexe und variable Projekte geeignet.

Bedauerlich ist, dass der Wasserfall-SDLC auch wegen der mangelnden Kundenbeteiligung während des Softwareentwicklungsprozesses kritisiert wird. Plus-Kunden sind nur am Anfang und am Ende beteiligt. Als negativer Nebeneffekt wird dadurch ihre Fähigkeit eingeschränkt, während einer notwendigen Projektphase Feedback zu geben. Leider kann diese Projektmanagementmethode zu Verzögerungen und Unzufriedenheit führen.

Ein weiterer Grund zur Sorge ist, dass es aufgrund des linearen Ansatzes schwierig ist, Probleme oder Herausforderungen vorherzusagen, die in früheren Phasen auftreten könnten.

Mangelnde Flexibilität

Es überrascht nicht, dass diese Projektmanagementmethode einem strengen sequenziellen Projektplan folgt, was bedeutet, dass die Phasen der Wasserfallmethode nach ihrer Fertigstellung nicht mehr geändert oder überarbeitet werden können.

Das Besorgniserregende daran ist, dass der Wasserfall-SDLC einer starren Projektphasenstruktur folgt. Eines ist sicher: Im Gegensatz zu anderen Projektmanagementmethoden lassen sich Abweichungen oder Änderungen im sequenziellen Prozess nicht ohne Weiteres berücksichtigen. Dies wird natürlich als großer Nachteil angesehen, insbesondere bei Projekten, bei denen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von entscheidender Bedeutung sind.

Schwierigkeiten bei der Anpassung an Veränderungen

Es ist wichtig zu beachten, dass das Wasserfallmodell erhebliche Schwierigkeiten bei der Anpassung an Veränderungen hat. Das liegt daran, dass der sequenzielle Projektplan innerhalb der Phasen der Wasserfallmethode keine einfachen Änderungen zulässt, sobald eine Projektphase abgeschlossen ist. 

Folglich können Änderungen den SDLC stören, was leider dazu führt, dass diese Projektmanagementmethode im Vergleich zu anderen Modellen weniger flexibel ist. 

Risiko und Unsicherheit

Es liegt auf der Hand, dass bei einem linearen Ansatz zur Softwareentwicklung jede Projektphase dieses Modells abgeschlossen sein muss, bevor die nächste beginnt. Das Enttäuschende daran ist, dass dadurch das Potenzial für Änderungen des Projektzeitplans und -umfangs steigt, was das Risiko einer Verzögerung des für das Projektmanagement wesentlichen sequenziellen Prozesses mit sich bringt. Es besteht kein Zweifel, dass dies in erster Linie auf die starre Struktur des Wasserfallmodells innerhalb des Softwareentwicklungslebenszyklus zurückzuführen ist.

Vergleich der Wasserfallmethode mit anderen Projektmanagementmethoden

Es ist eine allgemein anerkannte Tatsache, dass das Wasserfallmodell bestimmte Phasen durchläuft. Im Gegensatz zu vielen anderen Projektmanagementmethoden zeichnet sich dieses Modell durch einen sequenziellen Projektplan aus, der erst nach Abschluss der vorherigen Phase fortgesetzt wird. Es ist offensichtlich, dass dies das Wasserfallmodell bildet, das einen deutlichen Kontrast zu den zyklischen, iterativen Prozessen anderer Projektmanagementtechniken darstellt. 

Der Wasserfall-SDLC berücksichtigt jedoch erst nach Fertigstellung des Produkts Feedback, sodass Änderungen dann mit höheren Kosten verbunden sind.

Es liegt auf der Hand, dass SDLC-Modelle wie Agile oder Scrum in iterativen Zyklen funktionieren und während der gesamten Projektphase Feedback und Änderungen ermöglichen. 

Wasserfall vs. Agile

Interessanterweise sind die Phasen des Wasserfallmodells starr und lassen nicht viel Flexibilität zu. 

‍

Im Gegensatz dazu ist Agile eine Projektmanagementmethode, bei der ein Projekt in mehrere kleine Schritte unterteilt wird. Einer der wichtigsten Punkte ist, dass der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Flexibilität liegt und schnell auf Herausforderungen reagiert wird. Denken Sie daran, dass Agile im Gegensatz zum sequenziellen Prozess, wie er beim Wasserfallmodell zu beobachten ist, eine kontinuierliche Zusammenarbeit und Verbesserung beinhaltet. Wie offensichtlich ist, erweist sich Agile in Softwareentwicklungsszenarien als anpassungsfähiger.

Wasserfall vs. Scrum

Es ist hervorzuheben, dass dieser Wasserfall-SDLC einen sequenziellen Projektplan umfasst. Insbesondere müssen Phasen in einer bestimmten Reihenfolge abgeschlossen werden.

Sie sollten wissen, dass Scrum hingegen eine Projektmanagementmethode ist, die den sequenziellen Prozess vermeidet. Stattdessen ist es Teil agiler Projektmanagementmethoden, die einen iterativen Ansatz verfolgen. Anstatt lineare Entwicklungsphasen zu durchlaufen, arbeiten die Teams gleichzeitig an verschiedenen Teilen, was im Allgemeinen die Flexibilität und die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen erhöht.

Wasserfall vs. Lean

Erwähnenswert sind die wichtigsten Funktionen des Wasserfallmodus, darunter:

1. Phasen der Wasserfall-Methodik
2. Der lineare Projektmanagementansatz

Das Besondere an dieser Methode ist, dass sie eine sorgfältige Planung ermöglicht, Änderungen jedoch schwierig umzusetzen sind, sobald eine Projektphase begonnen hat.

Im Gegensatz dazu minimiert die Lean-Methode Verschwendung und konzentriert sich darauf, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Es ist vernünftig zu folgern, dass trotz seiner Flexibilität das Fehlen eines präzisen Plans wie im Wasserfallmodell zu einer Ausweitung des Projektumfangs führen kann. Letztendlich ist es offensichtlich, dass die Wahl zwischen diesen beiden Projektmanagement-Methoden von den spezifischen Anforderungen des Softwareentwicklungsprojekts abhängt.

Praktische Anwendungen der Wasserfallmethode

Es ist faszinierend, wie Organisationen, die langfristige Projekte mit klaren Zielen umsetzen, oft diesen linearen Projektmanagementansatz verwenden! 

Beispielsweise verwenden die Bau- und Fertigungsindustrie diesen sequenziellen Projektplan vorwiegend aufgrund ihrer geradlinigen, nicht iterativen Prozesse.

Offensichtlich ist diese Projektmanagementmethode besonders vorteilhaft, wenn Anforderungen und Umfang festgelegt sind, wie dies häufig bei Regierungs- und Luftfahrtprojekten unter strengen behördlichen Kontrollen der Fall ist. 

Wasserfall-Methodik in Bauprojekten

Es ist interessant, darauf hinzuweisen, dass die Wasserfallmethode im Bauprojektmanagement ein linearer Projektmanagementansatz ist, der die Projektaktivitäten in aufeinanderfolgende Projektpläne unterteilt. 

In der Regel handelt es sich um eine strukturierte Methode, die verschiedene Phasen der Wasserfallmethodik umfasst. Das Fantastische daran ist, dass diese Projektmanagement-Methodik für Softwareentwicklungsprojekte, die den Wasserfall-SDLC nutzen, von Vorteil ist, da sie den Schwerpunkt auf detaillierte Dokumentation sowie die Einhaltung der Projektphasen legt. 

Wasserfall-Methodik in der Softwareentwicklung: Anwendungsfall bei Microsoft

Es ist wirklich cool, dass„Microsoft“die Wasserfallmethode in der Softwareentwicklung so umfassend eingesetzt hat. Zu den bemerkenswerten Aspekten von Microsoft gehört, dass das Unternehmen das Wasserfallmodell umsetzt, indem es die typischen Phasen der Wasserfallmethodik befolgt: Definition der Anforderungen, Systemdesign usw. Dies gewährleistet eine robuste und methodische Durchführung der Projektphase.

Es wird behauptet, dass die Einführung dieser Projektmanagementmethode für Microsoft der Schlüssel zur systematischen Entwicklung und Verbesserung seiner Produkte war. 

Fazit: Ist die Wasserfallmethode das Richtige für Ihre Agentur?

Die Entscheidung, ob die Wasserfallmethode für Ihre Agentur geeignet ist, hängt weitgehend von der Art Ihrer Projekte ab. Glücklicherweise kann es von Vorteil sein, wenn Ihre Agentur hauptsächlich lineare und sequenzielle Projekte verwaltet, die dem Wasserfall-SDLC folgen. 

Das Fantastische daran ist, dass das Wasserfallmodell mit seinen definierten Managementphasen und sequenziellen Prozessen zu Vorhersagbarkeit und Präzision beitragen kann. Das Traurige an diesem Modell ist jedoch, dass es weniger flexibel ist als andere Projektmanagementmethoden und möglicherweise nicht für sich schnell ändernde Projektphasen geeignet ist. Eines ist klar: Die Entscheidung für eine Wasserfall-Methodik oder eine dynamischere Projektmanagementmethode sollte sorgfältig abgewogen werden.