Was ist ein Crash im Projektmanagement: Definition, Phasen und Tipps

Projekt-Crashing im Projektmanagement ist eine Managementstrategie, die von Projektmanagern eingesetzt wird, um Projektzeitpläne zu verkürzen, indem die geschätzte Zeit für Aktivitäten auf dem kritischen Pfad verkürzt wird. Einige der Ansätze umfassen Terminkomprimierung, Ressourcenumverteilung und Crash-Analyse. Die Kehrseite ist, dass Sie damit zwar schneller fertig werden, aber auch zusätzliche Risiken eingehen und es teurer sein kann. Aus diesem Grund kann man sagen, dass das Management dieser Risiken bei der Entscheidung für diesen Ansatz von entscheidender Bedeutung ist.

Einführung in das Projekt-Crashing

Im Allgemeinen zielt das Projekt-Crashing, eine Technik im Projektmanagement, darauf ab, die Zeit für die Fertigstellung der Aktivitäten und Aufgaben in einem Projekt zu verkürzen und das Tempo zu erhöhen, um die angestrebten Ziele zu erreichen, ohne das Projekt einem hohen Risiko auszusetzen. 

Hierbei ist zu beachten, dass dieser Prozess eine Zeitplankomprimierung und eine sorgfältige Crash-Analyse umfasst, um die Aufgaben auf dem kritischen Pfad zu ermitteln, die durch den Einsatz von Ressourcen in kürzerer Zeit erledigt werden können. 

Die Entscheidung über das Abbruch eines Projekts liegt vollständig beim Projektmanager und kann erwartungsgemäß nur unter sorgfältiger Steuerung der Risiken getroffen werden, die sich auf den Projektzeitplan, die Projektkosten und die gesamte Ressourcenzuweisung auswirken. Ein bemerkenswertes Merkmal ist die Tatsache, dass das Abbrechen von Projekten viele Vorteile mit sich bringen kann, wenn es effektiv durchgeführt wird. Dazu gehört unter anderem die Zeitspanne des Projekts. Allerdings stellt dies auch eine Herausforderung für die effizienten Projektmanagementfähigkeiten dar, um ein Gleichgewicht zu finden und keine Kompromisse bei der Qualität einzugehen.

Definition von Projektcrashing im Projektmanagement

Im Allgemeinen ist das Projekt-Crashing im Projektmanagement als ein Instrument zur Zeitkomprimierung bekannt, mit dem die Dauer eines Projekts verkürzt werden soll, ohne den Projektumfang zu verändern. Das Coole daran ist, dass diese Technik, die normalerweise zur Beschleunigung eines Projekts eingesetzt wird, die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen für Aktivitäten auf dem kritischen Pfad beinhaltet, mit dem Ziel, deren Dauer zu verkürzen und so das Projekt zu beschleunigen. Eines ist klar: Projektcrashing ist jedoch nicht ohne Risiken. Eines dieser Risiken besteht beispielsweise darin, dass es aufgrund des Einsatzes zusätzlicher Ressourcen zu einer Erhöhung des Projektbudgets führen kann. Daher sollte ein Projektmanager eine ordnungsgemäße Crash-Analyse durchführen, um Risiken zu bewältigen und zu vermeiden, dass das Projekt das festgelegte Budget überschreitet.

Das Konzept des Projekt-Crashing verstehen

Interessanterweise ist das „Project Crashing“ im Projektmanagement der Prozess, bei dem die Geschwindigkeit des Projekts durch die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen für kritische Aktivitäten erhöht wird, was genau die richtige Vorgehensweise ist, um die Arbeit schnell zu erledigen. Diese Technik wird vor allem dann angewendet, wenn Zeit eingespart werden muss, und hat den Nachteil, dass sie die Risiken des Projekts und die Kosten erhöht. 

Beispielsweise kann ein Projektmanager Crashing anwenden, um die für die Aufgaben benötigte Zeit zu reduzieren und bestimmte Projekttermine einzuhalten. Dabei sollte er jedoch darauf achten, dass er die verfügbaren Ressourcen nicht überstrapaziert. Es sollte eine detaillierte Unfallanalyse durchgeführt werden, um die möglichen Auswirkungen auf das Risikomanagement und den Erfolg des Projekts zu ermitteln.

Warum Projektabstürze im Projektmanagement wichtig sind

Das Projekt-Crashing ist eine wichtige Technik im Projektmanagement, wenn man bedenkt, dass es die Geschwindigkeit erhöht, mit der Projekte abgeschlossen werden können, ohne dabei notwendigerweise ihre Qualität zu beeinträchtigen. Es ermöglicht eine strategische Verdichtung des Projektzeitplans durch die Neupositionierung von Ressourcen auf dem kritischen Pfad. Es hilft auch bei der Verwaltung der Risiken des Projekts und der Budgetvorgaben des Projekts und trägt somit auch zur Einhaltung der Zeitpläne des Projekts bei.

Projektmanager nutzen die Crash-Analyse, um den Prozess der Ressourcenanwendung neu zu gestalten, um verlorene Zeit aufzuholen und gleichzeitig die Projektkosten zu überwachen. Daher ist das Projekt-Crashing im Risikomanagement von entscheidender Bedeutung, da es dazu beiträgt, Kostenüberschreitungen und Verzögerungen bei der Fertigstellung des Projekts zu vermeiden und gleichzeitig die angestrebten Projektziele zu erreichen.

Die Rolle des Projekt-Crashing bei der Einhaltung von Terminen

Es ist allgemein bekannt, dass das Projekt-Crashing ein wesentlicher Faktor im Projektmanagement ist, insbesondere in Fragen, die Zeitpläne und Zeit betreffen. Interessanterweise handelt es sich dabei um eines der Risikomanagement-Tools, die von Projektmanagern beim Management von Projektrisiken eingesetzt werden, die eine Zeitüberschreitung mit sich bringen. 

Danach erfordert das Projekt-Crashing den Einsatz zusätzlicher Ressourcen für Aktivitäten auf dem kritischen Pfad, um die Projektdauer zu minimieren und strenge Fristeneinzuhalten. Es gibt drei wesentliche Aspekte des Projekt-Crashing: Zeitplanverdichtung, Crash-Analyse und Ressourcenverteilung. Auf diese Weise können Projektmanager beschließen, den Zeitplan zu verkürzen, indem sie den Zeitrahmen für die kritischen Aktivitäten verkürzen, wobei sie stets die Projektkosten im Auge behalten. Bei einem Projekt-Crashing sollten jedoch die zusätzlich anfallenden Kosten und andere Risiken berücksichtigt werden. Daher muss sichergestellt werden, dass die Entscheidung, ein Projekt zu beschleunigen, gut informiert getroffen wird, da das Ziel der Beschleunigung darin besteht, sicherzustellen, dass die Projektziele termingerecht und in der erforderlichen Qualität erreicht werden.

Wie Projekt-Crashing zu einer effizienten Ressourcennutzung beiträgt

Es überrascht nicht, dass das Projekt-Crashing eine Methode des Ressourcenmanagements im Projektmanagement ist, die effektiv eingesetzt wird. Im Allgemeinen handelt es sich dabei um den Prozess der Beschleunigung des Projekts durch effiziente Änderungen am Projektzeitplan mit dem Ziel, die für die Fertigstellung der Aktivitäten auf dem kritischen Pfad erforderliche Zeit zu verkürzen. Insbesondere durch eine detaillierte Crash-Analyse kann der Projektmanager die Streuung der Ressourcennutzung reduzieren und somit deren Nutzung effizienter gestalten. Weitere Aspekte, die erwähnt werden sollten, sind das Risikomanagement, das die Identifizierung und Minimierung der Risiken umfasst, die im Rahmen des Projekts auftreten können, sowie die Zeitplanverdichtung. Diese Schritte tragen dazu bei, die Ressourcen im Laufe des Projekts im Rahmen des Projektbudgets richtig zuzuweisen.

Phasen des Projekt-Crashing

Der erste Schritt beim Projekt-Crashing ist daher die Bewertung des Projektzeitplans und des kritischen Pfads. Natürlich ermittelt der Projektmanager die Aktivitäten, die mit minimalen Risiken für die Projektdauer und die verfügbaren Ressourcen vorgezogen werden können. 

Anschließend wendet das Projektmanagement Methoden zur Zeitplanverdichtung an, wie Überstunden, Hinzuziehung zusätzlicher Ressourcen, Outsourcing und mehr, ohne dabei das Projektbudget zu überschreiten. Dies trägt dazu bei, den Zeitaufwand für die Erledigung von Aufgaben zu reduzieren. Der letzte dieser Schritte ist die Kontrollphase, in der die Überwachung der Änderungen am überarbeiteten Projektzeitplan und aller weiteren Änderungen daran im Mittelpunkt steht. Das Seltsame daran ist, dass man Risiken managen und Abstürze analysieren muss, damit es keine negativen Auswirkungen auf das Projekt gibt.

Identifizierung des kritischen Pfads bei Projekt-Crashing

Es steht außer Frage, dass im Projektmanagement die Identifizierung des kritischen Pfades eine unverzichtbare Aufgabe des Projektmanagers bei einem Projektcrash ist. Der oben erwähnte kritische Pfad ist natürlich definiert als die längste Kette von Aktivitäten vom Beginn bis zum Ende des Projektzeitplans, die die kürzeste Zeit definiert, die zur Durchführung des Projekts benötigt werden kann. 

Insbesondere ist die Analogie zum kritischen Pfad relevant für Aktivitäten zur Komprimierung des Zeitplans und zur Verkürzung der Zeit, die erforderlich ist, um Auswirkungen auf das Projekt zu erzielen. Folglich umfasst das Management von Projektrisiken die richtige Nutzung der Ressourcen im Projekt, sodass die für die Fertigstellung des Projekts benötigte Zeit eingehalten oder sogar verkürzt wird. Nicht zuletzt sollte eine sorgfältige Handhabung all dieser Elemente es ermöglichen, das Projekt innerhalb der festgelegten finanziellen Grenzen durchzuführen – ein Aspekt, der durch eine gut vorbereitete Crash-Analyse veranschaulicht werden kann.

Bewertung von Projektaktivitäten für Crashing

Es ist wichtig zu wissen, dass „Crashing“ im Projektmanagement bedeutet, die Projektzeit bei minimalen zusätzlichen Kosten zu verkürzen. Auf diese Weise kann der Projektmanager natürlich die schnellstmögliche Beschleunigung des Projektzeitplans erreichen. Dennoch bleibt es für die Zwecke des Projektmanagements von entscheidender Bedeutung, eine effiziente Crash-Analyse durchzuführen, um den Einfluss der Zeitkompression auf das Projektbudget zu ermitteln. Genauer gesagt bestehen die wesentlichen Projektrisiken, die diese Methode mit sich bringt, in einer übermäßigen Abhängigkeit von Ressourcen und erhöhten Kosten. Daher müssen ausreichende Risikomanagementrichtlinien vorhanden sein. Natürlich sind kritische Aktivitäten, die sich auf die Projektdauer auswirken, von größter Bedeutung, wenn es darum geht, die Projektaktivitäten zu verkürzen.

Berechnung des Kosten-Zeit-Kompromisses

Das Projekt-Crashing oder der Kosten-Zeit-Kompromiss ist eine zentrale Aktivität im Projektmanagement, und seine Einschätzung ist für den Projektmanager von erheblicher Bedeutung. Natürlich umfasst dies auch die Bewertung des Projektzeitplans, die Identifizierung der kritischen Aktivitäten und mögliche Wege zur Verkürzung der Projektdauer. In besonderer Weise handelt es sich um eine Maßnahme, mit der ein Gleichgewicht zwischen vier Einschränkungen hergestellt wird: Zeit, Kosten, Qualität und Umfang. Konkret beginnt der Ablauf mit einer Crash-Analyse, um diejenigen Aufgaben zu identifizieren, die ohne gravierende negative Auswirkungen auf die Projektkosten komprimiert werden könnten. Diese Methode ist jedoch nicht ohne Projektrisiken, weshalb ein angemessenes Risikomanagement erforderlich ist. Eine typische Gefahr der Komprimierung einer Aktivität ist die Ressourcenauslastung, die zu einem Mangel an Ressourcen in einer anderen Aktivität führen kann. Dies wirkt sich wiederum auf den Zeitplan des Projekts aus; daher sollten die Vor- und Nachteile abgewogen werden.

Umsetzung des Crash-Plans

So unglaublich es auch klingen mag, Crashing wird tatsächlich im Projektmanagement eingesetzt, insbesondere wenn der Termin des oben genannten Projekts vorverlegt werden muss. Als Nächstes führt der Projektmanager eine Crash-Analyse durch, um nach möglichen Aktivitäten auf dem kritischen Pfad zu suchen, die geändert werden können und die Zeitersparnis bringen würden. Dies ist manchmal eine Kombination aus der Analyse des Projektzeitplans mit dem Ziel, Anpassungen an der Ressourcenzuweisung vorzunehmen. Allerdings muss eine solche Zeitplanverdichtung mit einem angemessenen Management der damit verbundenen Risiken einhergehen. Natürlich müssen die Projektrisiken, die zum Scheitern des Projekts führen können, so kontrolliert werden, dass sie das Projektbudget nicht überschreiten oder die Qualität des Endprodukts beeinträchtigen.

Vor- und Nachteile von Projekt-Crashing

Projektcrashing hingegen wird im Projektmanagement häufig eingesetzt, damit ein bestimmtes Projekt viel früher abgeschlossen werden kann. Aber es geht mit bestimmten Vorteilen und bestimmten Verlusten oder Schäden einher.

Vorteile:

• Dadurch kann der Projektmanager die für die Fertigstellung des Projekts benötigte Zeit erheblich verkürzen und so sicherstellen, dass das Projekt termingerecht abgeschlossen wird.
• Verhindert Probleme wie verspätete Lieferungen und mögliche Überschreitungen des Projektbudgets.

Nachteile:

• Das Zusammenfallen von Aktivitäten wirkt sich auf die kritischen Pfade aus, was die Ressourcenzuweisung und die Zeitplankomprimierung zu einer schwierigen Aufgabe macht.
• Eine Crash-Analyse kann zeigen, dass Crashing immer zu höheren Kosten führt und, wenn es nicht gut durchgeführt wird, auch zu einem höheren Risiko in einem Projekt führen kann.

Vorteile des Projekt-Crashing

Wie bereits erwähnt, bietet das Crashen von Projekten in den meisten Fällen mehrere Vorteile in Projektumgebungen. Wenn die für die Fertigstellung des Projekts erforderliche Zeit verkürzt werden muss, wird die zur Zeitverkürzung verwendete Methode als Projekt-Crashing bezeichnet. Dennoch ist es überraschend, dass die Projektmanager dank einer Crash-Analyse und einer angemessenen Ressourcenverteilung den Zeitplan verkürzen können, ohne die Qualität des Projekts zu beeinträchtigen. Tatsächlich ist das Projekt-Crashing von Vorteil, um Projektrisiken zu reduzieren, da es als Möglichkeit dient, alle wahrscheinlichen Risikoaspekte so früh wie möglich zu überprüfen. Crashing kann eine weitere Möglichkeit sein, die Zeitplanverdichtung zu bewältigen, wenn Überstunden oder Vertragstarife für das Projekt vermieden werden können. Außerdem erhöht es die Fähigkeit eines Projektmanagers, auf Störungen zu reagieren, indem es die begrenzten Ressourcen für andere C.P. freigibt. Aktivitäten.

Mögliche Nachteile eines Projektabsturzes

Wie bereits erwähnt, kann das Crashing im Projektmanagement zwar zu einer Verbesserung des Zeitplans innerhalb eines Projekts führen, hat aber auch einige Nachteile. Beunruhigend ist jedoch, dass bei der Erstellung einer Crash-Analyse immer berücksichtigt werden muss, dass die Hinzufügung weiterer Ressourcen zur Verkürzung der Dauer die Kosten über die verfügbaren Ressourcen hinaus in die Höhe treiben wird. Wenn die Zeitplankürzung jedoch auf die Spitze getrieben wird, erhöht sich der Druck auf das Projektteam, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Fehlern steigt und somit die Qualität beeinträchtigt wird. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Abstürze neue Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt mit sich bringen können, mit denen sich der Projektmanager auseinandersetzen muss. Der kritische Pfad kann so entwickelt werden, dass die Variabilität der Projektdauer weiter erhöht wird. Daher ist ein sorgfältiges Risikomanagement erforderlich, wenn der Ansatz angewendet wird, der voraussichtlich scheitern wird, um die aufgezeigten Nachteile wirksam zu minimieren.

Praktische Tipps für effektives Projekt-Crashing

Im Allgemeinen ist das Projekt-Crashing eine nützliche Technik im Projektmanagement, die bei Bedarf dazu beitragen kann, den Zeitrahmen des Projekts zu verkürzen. Hier sind einige praktische Tipps für effektives Projekt-Crashing: 

• Denken Sie zunächst daran, dass Sie immer mit der Verdopplung des Plans und der Ermittlung des kritischen Pfades beginnen sollten – dies ist notwendig, um beurteilen zu können, wo der Gewinn aus der Zeitkomprimierung am größten sein wird.
• Die Ressourcenzuweisung ist einer der wichtigsten Faktoren beim Projekt-Crashing. Achten Sie daher darauf, die Ausgaben nicht zu überbewerten, da dies zu einer Überschreitung des für das Projekt festgelegten Budgets führen könnte.
• Zu guter Letzt sollten Sie Folgendes tun: Die Projektrisiken sollten regelmäßig überprüft werden. Eine gute Crash-Analyse hilft dabei, das Tempo zu erhöhen, ohne die Gefahrenstufe zu erhöhen.

Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Planung und Analyse

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass es bei der Projektverwaltung unerlässlich ist, die Zeitpläne eines Projekts zu verwalten und zu überwachen sowie die richtigen Ressourcen für die anstehenden Aufgaben zuzuweisen. Hierfür sind eine gute Strategie und eine sorgfältige Bewertung jedes einzelnen Projekts sowie eine Risikobewertung erforderlich. Was hier nicht übersehen werden darf, ist die Vorstellung, dass es die Aufgabe des Projektmanagers ist, die Planung des kritischen Pfades zu überprüfen, um die Gesamtprojektdauer zu verkürzen. Insbesondere können zeitplanbezogene Strategien wie Zeitplankompression und Projektcrashing wirksam sein, erfordern jedoch Risikomanagementstrategien, um nicht von möglichen Hindernissen beeinträchtigt zu werden. Die Crash-Analyse muss ordnungsgemäß durchgeführt werden, um bestimmte Hindernisse zu vermeiden, die sich negativ auf das Projektbudget auswirken.

Die richtigen Aktivitäten zum Absturz auswählen

Besonders hervorzuheben ist dabei, dass der Projektmanager, um eine effiziente Projektbeschleunigung im Projektmanagement zu erreichen, zumindest den kritischen Pfad identifizieren muss, der den für die Fertigstellung des Projekts verfügbaren Zeitrahmen oder die damit verbundenen Risiken definiert. Bemerkenswert ist, dass dieser Prozess eine komplexe Crash-Analyse umfasst, um zu ermitteln, welche Aktivitäten, wenn sie beschleunigt werden, die größten Auswirkungen haben, wodurch der Zeitplan vorangetrieben wird, ohne die Projektkosten erheblich zu erhöhen.

Zu den wichtigsten zu berücksichtigenden Faktoren gehören:

• Auswirkungen auf den Projektzeitplan
• Die geringe Nutzung und Anwendung von Ressourcen
• Im Allgemeinen kann davon ausgegangen werden, dass die potenziellen Risiken eines Projekts nur geringfügig gestiegen sind.

Bewusste Anstrengungen in diesen Bereichen tragen dazu bei, die verlängerte Zeitspanne effizient zu überwinden.

Überwachung und Steuerung des Absturzprozesses

Zweifellos ist es im Projektmanagement die Aufgabe des Projektmanagers, den Crash-Prozess zu verfolgen und zu regulieren. Dies umfasst das Management der Projektzeit, das Management der Ressourcen und insbesondere das Management der Projektkosten. Noch wichtiger ist, dass zu den Hauptaufgaben die Durchführung einer Crash-Analyse, der Umgang mit Projektrisiken durch strenge Risikokontrolle und die variable Ressourcennutzung gehören. Das Besondere an diesem Ansatz ist, dass bei erfolgreichem Ablauf aller Verfahren eine Beschleunigung der Arbeit und eine tatsächliche Verkürzung der dafür erforderlichen Zeit erreicht werden kann. Natürlich wird durch diese Strategien der Prozess des Projekt-Crashing diszipliniert, wobei der kritische Pfad wie gewünscht wirksam bleibt, was bedeutet, dass das Beste aus beiden Welten gefunden wurde: Zeitplanverdichtung und Ressourcenkontrolle.

Die Rolle von Projektmanagement-Tools beim Projekt-Crashing

Es kann jedoch mit Sicherheit behauptet werden, dass die Auswahl der im Projektmanagement eingesetzten Werkzeuge entscheidend für den Projektverlauf ist. Sie unterstützen die Projektmanager bei der Crash-Analyse, der Identifizierung des kritischen Pfades und der Entscheidung, wie die Projektdauer verkürzt werden kann. Darüber hinaus ermöglichen die Tools den Projektmanagern, den Zeitrahmen des Projekts zu überblicken und somit Ressourcen und Zeitrahmen besser zu organisieren, wodurch sich die Projektdauer verkürzt. Noch wichtiger ist, dass diese Tools beim Risikomanagement helfen, indem sie verschiedene Projektrisiken berücksichtigen, die aufgrund von Zeitdruck auftreten könnten, und gleichzeitig sicherstellen, dass alle Aspekte des Projekts, einschließlich der Projektkosten, gut unter Kontrolle sind. Dadurch verbessern sie die Fähigkeit, Projektaktivitäten und -ziele innerhalb des festgelegten Zeitrahmens zu erreichen.

Verwendung von Microsoft Project für Projekt-Crashing

Es ist allgemein bekannt, dass Microsoft Project eine Reihe von Tools für das Projekt-Crashing bietet. Beim Projektmanagement handelt es sich dabei um einen Ansatz, mit dem die für die Fertigstellung eines Projekts benötigte Zeit verkürzt werden soll, indem zusätzliche Ressourcen für Aufgaben auf dem kritischen Pfad zugewiesen werden. Dies ist ein Prozess, bei dem der Projektmanager den Projektzeitplan für eine Crash-Analyse genau unter die Lupe nimmt, um Bereiche zu identifizieren, in denen Projektrisiken reduziert und der Projektzeitplan vorverlegt werden können, während 

Natürlich bringt das Projekt-Crashing im Kontext des Projektmanagements einen Vorteil für Projekte mit sich, da die Projektkosten weiterhin innerhalb des Projektbudgets bleiben. Es muss jedoch eingeräumt werden, dass solche Veränderungen nicht risikofrei sind, da eine unbedachte Verbesserung der Ressourcenverfügbarkeit zu einer Verschlechterung der Ressourcen und damit zu Problemen führen kann. Auf diese Weise können mit Hilfe der Zeitplankomprimierung die Risiken minimiert und das Projekt unter Berücksichtigung der zuvor festgelegten zeitlichen Vorgaben im Rahmen des für die Arbeiten vorgesehenen Finanzplans optimal durchgeführt werden.

Wie Asana das Projekt-Crashing erleichtert

Bemerkenswert ist, dass Asana nach wie vor ein unverzichtbares Werkzeug im Projektmanagement ist, das auf verschiedene Weise das Projekt-Crashing unterstützt. Durch den Einsatz von Asana kann der Projektmanager eine Crash-Analyse eines Projekts durchführen und den kritischen Pfad bestimmen sowie den Zeitplan eines Projekts bewerten. Dies ermöglicht eine Zeitplankomprimierung für diejenigen, die komprimiert werden müssen, um die Dauer zu verkürzen. Darüber hinaus hilft Asana bei der Risikokontrolle, indem es Hinweise auf Risiken gibt, die für den Zeitplan oder die Kosten des Projekts fatal sein könnten. Aufgrund dieser Flexibilität bei der Zuweisung von Ressourcen und der Möglichkeit, Aufgaben zu ändern, die andernfalls Risiken für ein effizientes Projektmanagement darstellen würden, bietet Asana praktikable Lösungen für diese Herausforderungen.

Fazit: Maximierung der Vorteile von Projekt-Crashing

Projektcrashing verbessert bei effektiver Anwendung das Projektmanagement, indem es den Zeitplan beschleunigt und die Zuweisung von Ressourcen ermöglicht, um Projektrisiken zu minimieren. Grundsätzlich ist bemerkenswert, dass die Analyse des kritischen Pfades die Dauer erheblich verkürzen kann. Dadurch wird eine Verkürzung des Projektzeitplans gewährleistet, während das Projektbudget eingehalten wird. Außerdem kann der Projektmanager die Crash-Analyse nutzen, um die Zeitplanverdichtung zu optimieren, was direkt zu einer Verbesserung des Risikomanagements führt.