Comment démarrer une entreprise de coaching exécutif

Si vous souhaitez vous lancer dans une nouvelle carrière et recherchez un poste passionnant, atypique et épanouissant, le coaching de cadres pourrait vous convenir.

Savoir comment démarrer une entreprise de coaching exécutif n'est pas aussi difficile que vous pourriez le penser. En fait, tout le monde peut le faire. Une entreprise de coaching exécutif peut être un excellent moyen de gagner de l'argent tout en aidant les gens à réaliser leur potentiel. C'est une carrière difficile, mais amusante et enrichissante. Si vous êtes prêt à relever le défi, voici comment vous lancer.

Quelle est la différence entre le coaching d'entreprise et le coaching exécutif ?

Commençons par le commencement. Vous devez être clair sur le type de service que vous offrez à vos clients et en quoi il diffère du coaching d'entreprise classique. Après tout, il y a beaucoup de similitudes entre les deux, n'est-ce pas ? Eh bien, oui et non. Voici les principales différences entre le coaching d'entreprise et le coaching de cadres :

Coaching d'entreprise:

• Se concentre sur la réalisation d'objectifs à court terme
• Aide les petites entreprises ou les entrepreneurs individuels à transformer leurs idées en plans concrets.
• Convient aux personnes qui ont besoin d'aide pour structurer un plan d'affaires et fixer des objectifs réalisables.

Coaching exécutif:

• Se concentre sur le développement personnel à long terme
• Collabore avec des cadres supérieurs afin d'améliorer leurs performances dans leurs fonctions de direction, leurs compétences en communication, leur capacité à prendre des décisions, etc.
• Convient aux professionnels expérimentés qui ont atteint un certain niveau de réussite et souhaitent faire passer leur carrière au niveau supérieur.

Maintenant que vous comprenez bien ce qu'implique le coaching exécutif, il est temps de passer à l'action.

‍

Quelles sont les étapes à suivre pour commencer le coaching exécutif ?

Se lancer dans le coaching exécutif n'est pas aussi compliqué que vous pourriez le penser. Si vous êtes prêt à vous investir dans la planification, que vous avez la volonté de progresser et que vous souhaitez aider les autres, vous pouvez devenir un coach exécutif performant.

Il y a quelques étapes fondamentales à suivre pour savoir comment démarrer une entreprise de coaching exécutif :

1. En savoir plus sur le coaching de cadres : La première étape pour démarrer une activité de coaching de cadres consiste à comprendre en quoi consiste le coaching de cadres. Il est important de comprendre les différents types de coaching exécutif et leur fonctionnement. Il est également important de se familiariser avec les différentes méthodes et approches du coaching exécutif.
2. Obtenir une certification : La prochaine étape pour démarrer une activité de coaching exécutif consiste à obtenir une certification. Vous devrez trouver un programme agréé et suivre les cours et passer les examens requis. Cela démontrera à vos clients potentiels que vous possédez les connaissances et les compétences nécessaires pour être un coach exécutif performant.
3. Développez un créneau : une fois certifié, l'étape suivante consiste à développer un créneau. Ceci est important car cela vous aidera à vous différencier des autres coachs exécutifs et vous rendra plus attractif aux yeux des clients potentiels. www.hellobonsai.com/blog/how-to-write-a-coach-bio

Réfléchissez au type de coaching exécutif que vous souhaitez proposer, à vos clients cibles et aux types de problèmes que vous souhaitez les aider à résoudre.

4. Créer un plan d'affaires : La création d'un plan d'affaires est une étape essentielle pour démarrer toute entreprise, et elle est particulièrement importante pour le coaching exécutif. Votre plan d'affaires doit inclure une description de vos services, de vos objectifs, de votre stratégie marketing, de vos tarifs et de vos dépenses.

Il doit également inclure un plan financier qui décrit comment vous comptez générer des revenus et gérer votre trésorerie.

5. Construisez votre réseau : une fois votre plan d'affaires en place, l'étape suivante consiste à construire votre réseau. Cela peut inclure la participation à des conférences, à des événements de réseautage et la mise en relation avec d'autres professionnels du secteur. Il est également important de créer un site web et d'utiliser les réseaux sociaux pour vous faire connaître.
6. Lancez votre entreprise : La dernière étape consiste à lancer votre entreprise. Cela comprend l'installation de votre bureau, l'obtention des licences et permis nécessaires, la création d'une biographie et d'un logo pour votre activité de coach, ainsi que la recherche de vos premiers clients.

Avec un bon plan et les bonnes stratégies, vous pouvez démarrer votre activité de coaching exécutif et vous mettre sur la voie du succès.

Remarque : Essayez le logiciel Bonsai pour accéder à des modèles de factures, de contrats et de propositions pour le coaching de vie. Notre bibliothèque de modèles prédéfinis vous permet de personnaliser facilement ces documents et de les envoyer à de nouveaux clients potentiels. Essayez un essai gratuit de 7 jours ici.

‍

Combien de temps faut-il pour devenir coach exécutif ?

Vous vous demandez probablement combien de temps vous devriez prévoir pour obtenir la formation et les qualifications nécessaires et accomplir toutes les étapes que nous décrirons dans cet article. Après tout, nous savons que le temps presse et que vous êtes impatient de vous lancer et de commencer ce nouveau chapitre de votre carrière d'entraîneur.

La bonne nouvelle, c'est que devenir coach exécutif ne prend pas beaucoup de temps. Il est toutefois essentiel de garder à l'esprit que le temps nécessaire pour suivre une formation et obtenir une certification de coach dépend de votre niveau d'expérience et de la spécialité souhaitée.

Si vous êtes novice en matière de coaching ou si vous vous lancez pour la première fois dans le coaching exécutif, vous devriez prévoir d'investir au moins six mois à un an pour acquérir la formation et la certification appropriées.

Cela peut inclure la réussite de cours pertinents, tels que des cours sur le leadership en entreprise, ou la participation à un programme de coaching exécutif accrédité par un institut reconnu, tel que l'International Coach Federation (ICF).

D'autre part, si vous êtes déjà un coach expérimenté ou si vous avez une formation en gestion ou en développement commercial, vous pourrez peut-être démarrer votre activité de coaching exécutif dès que vous aurez obtenu votre certification.

Selon le programme et les exigences de certification, cela peut prendre aussi peu que trois mois. En plus de suivre les cours et d'obtenir votre certification, il est judicieux de prévoir au moins deux mois supplémentaires pour préparer votre plan d'affaires, vos supports marketing et la mise en place de vos opérations.

Cela devrait vous laisser suffisamment de temps pour tout mettre en place avant de lancer votre activité de coaching exécutif.

Définissez vos points forts en matière de coaching exécutif

L'un des aspects les plus importants et souvent négligés pour comprendre comment démarrer une activité de coaching exécutif consiste à définir vos points forts. Vous devez avoir une idée claire de ce que vous apportez et de ce qui vous distingue de la concurrence.

Pour ce faire, vous devez bien vous connaître et connaître vos forces et vos faiblesses afin de pouvoir accompagner efficacement vos clients. En vous concentrant sur vos points forts et en trouvant les clients qui en tireront le meilleur parti, vous deviendrez un coach exécutif performant.

Vous devez également indiquer clairement vos domaines de spécialisation. Par exemple, êtes-vous spécialisé dans l'aide au développement des compétences en leadership des cadres supérieurs, ou vous concentrez-vous plutôt sur l'aide au développement de carrière des individus ? Connaître vos points forts vous aidera à mieux concentrer vos efforts et à commercialiser vos services plus efficacement.

Une fois que vous avez identifié vos points forts, l'étape suivante consiste à développer vos compétences en coaching exécutif. Il existe plusieurs façons d'y parvenir, par exemple en participant à des ateliers, en lisant des livres et en suivant des cours en ligne.

Il est important de se tenir au courant des dernières tendances et techniques en matière de coaching exécutif. Cela vous permettra de garantir à vos clients les meilleurs conseils et services possibles.

Utilisez vos points forts pour développer un profil client idéal

L'étape suivante consiste à utiliser toutes ces informations pour établir le profil idéal du client. Cela vous aidera à identifier les types de clients que vous souhaitez cibler et les types de personnes qui, selon vous, seraient les plus susceptibles de bénéficier de vos services.

Réfléchissez au profil du client idéal, en tenant compte de son secteur d'activité, de son poste, de ses défis et de ses objectifs. Une bonne compréhension de votre client idéal vous aidera à mieux adapter vos services et à cibler les bonnes personnes.

‍

‍

Réseau pour élargir votre portée

Établir des relations et créer un réseau sont essentiels pour trouver des clients et développer votre entreprise. Participez à des conférences, à des groupes de réflexion et à des événements liés au coaching exécutif, et veillez à nouer des contacts avec toutes les personnes possibles.

Cela peut inclure d'autres coachs, des contacts professionnels et des influenceurs qui pourraient vous recommander à des clients potentiels. Vous devriez également envisager de rejoindre des forums et des groupes en ligne afin d'accroître votre visibilité et de nouer des contacts avec d'autres professionnels.

Une fois que tout fonctionne, vous devriez continuer à mettre en œuvre ces pratiques par habitude afin de poursuivre votre développement professionnel. En vous tenant au courant des dernières techniques et tendances, vous récolterez les fruits de votre succès pendant de nombreuses années.

Soyez clair avec votre image de marque

Il est important pour toute entreprise d'avoir une image de marque claire et cohérente, et cela est particulièrement vrai si vous lancez une activité de coaching pour cadres. Votre marque de coaching doit refléter le type de services que vous proposez et être cohérente dans tous vos supports marketing.

Vous devez créer une marque qui véhicule votre proposition de valeur unique et vous distingue de vos concurrents. Cela comprend la création d'un nom commercial pour votre entreprise de coaching, d'un site web, la conception d'un logo et la création de contenu qui reflète votre expertise et votre approche du coaching exécutif.

Votre image de marque doit être adaptée au profil de votre client idéal et mettre en avant vos atouts en tant que coach exécutif. Cela peut aller de la collaboration avec les PDG de grandes entreprises à l'aide apportée aux entrepreneurs débutants pour développer leur activité.

Définissez le prix de votre programme de coaching et votre chemin vers la rentabilité

Pour gagner de l'argent dans le domaine du coaching exécutif, vous devez avoir une idée claire de la manière dont vous facturerez vos services.

Facturez-vous à l'heure, à la séance ou au forfait ? Proposerez-vous une consultation gratuite pour attirer de nouveaux clients ? Allez-vous intégrer des options supplémentaires que vous pourrez vendre à des clients intéressés ?

Il est toujours difficile de déterminer le tarif à fixer lorsqu'on se lance. Si vous facturez trop peu, vous ne réaliserez aucun bénéfice ; si vous fixez des prix trop élevés, vous risquez de faire fuir vos clients.

La meilleure façon de trouver le tarif qui convient est de se renseigner sur les tarifs pratiqués par d'autres coachs exécutifs. Cela vous donnera un bon point de départ et vous permettra de faire les ajustements nécessaires.

Vous ne devez pas vous sous-estimer ni sous-estimer votre expertise. Les gens ont tendance à accorder plus de valeur aux choses qui coûtent plus cher, donc fixer un prix trop bas pourrait nuire à votre activité à long terme.

Voici quelques exemples de tarifs moyens pratiqués par les coachs exécutifs :

• Tarifs pour le coaching de groupe : 200 à 300 $/heure
• Séances de coaching individuelles : 300 à 400 $ par séance
• Cotisations : 200 à 300 $ par mois
• Cours de coaching : 1 500 $ et plus

Bien sûr, ces prix varient selon que vous débutez ou que vous avez plusieurs années d'expérience derrière vous. Une fois que vous avez choisi votre prix, l'étape suivante consiste à déterminer

Vous devez avoir une très bonne compréhension de ce à quoi ressemble le chemin vers la rentabilité pour votre entreprise.

Il est important de prendre le temps de définir vos objectifs professionnels, puis de calculer le nombre de clients dont vous avez besoin pour les atteindre, ainsi que le nombre d'heures de travail nécessaires pour y parvenir.

Vous devez avoir une bonne compréhension des coûts associés à votre entreprise, tels que le marketing et la publicité, la technologie et les locaux. Il est également important d'avoir un plan pour gérer votre entreprise, par exemple en mettant en place des systèmes, des processus et en constituant une équipe.

Créez un site Web et obtenez des témoignages

Être présent en ligne est essentiel pour toute entreprise, et c'est encore plus important pour le coaching exécutif. Veillez à créer un site web qui mette en valeur vos services et votre expérience.

Vous pouvez également utiliser votre site web pour recueillir les témoignages d'anciens clients, ce qui sera un excellent moyen de montrer aux clients potentiels que vous êtes un coach crédible et fiable. N'oubliez pas de demander à chaque client s'il est disposé à vous fournir un témoignage, car ceux-ci contribueront grandement à la promotion de votre entreprise.

Obtenez des recommandations de vos clients les plus satisfaits

Une autre excellente façon d'attirer davantage de clients pour votre entreprise de coaching exécutif consiste à tirer parti des recommandations de vos clients les plus performants. Demandez à vos clients de vous recommander à leur réseau ou à leurs collègues, et vous serez peut-être surpris par les résultats. Vous pouvez également utiliser des programmes de parrainage pour récompenser les clients qui vous recommandent à de nouveaux clients.

Conclusion

Maintenant que vous savez comment démarrer une entreprise de coaching exécutif, vous pouvez vous lancer immédiatement dans votre nouvelle carrière. Veillez à suivre les étapes, à établir le profil de votre client idéal en fonction de vos points forts et à définir clairement votre image de marque. Une fois cela fait, concentrez vos efforts sur le réseautage, le marketing et la collecte de recommandations.

Après cela, il ne vous reste plus qu'à trouver les outils qui permettront à votre entreprise de coaching exécutif de passer au niveau supérieur.

L'outil que nous recommandons est Bonsai.

Le bonsaï est un incontournable pour les coachs exécutifs. De la planification facile aux formulaires d'admission en passant par la gestion de la relation client, ce n'est pas pour rien que plus de 500 000 chefs d'entreprise lui font confiance !

Bonsai est la meilleure suite complète d'outils professionnels pour les coachs, les consultants et bien d'autres encore. Vous pouvez commencer votre essai gratuit dès aujourd'hui !