Modèle d'accord de gestion de projet

Utilisez notre modèle d'accord de gestion de projet pour formaliser les accords avec vos clients. Personnalisez facilement la portée, les conditions de paiement, les délais et les clauses de gestion des risques.
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Qu'est-ce qu'un contrat de gestion de projet ?

Les contrats de gestion de projet sont des documents juridiques qui définissent le budget, les ressources, les responsabilités et les clauses de résiliation d'un projet.

Une fois signé par l'entreprise travaillant sur le projet et son client, cet accord sert de guide utile aux deux parties pour comprendre le contrat de service, car il explique les responsabilités, les obligations de paiement et les exigences du projet.

Pourquoi vous avez besoin d'un contrat de gestion de projet

Il est essentiel que les deux parties signent un accord de gestion de projet avant le début des travaux. Aucune entreprise ni aucun client ne devrait gérer un projet sur la base d'accords informels. Un contrat écrit de gestion de projet permet non seulement de finaliser les délais et de définir clairement les attentes, mais aussi de protéger les deux parties en cas de dommages, de litiges ou de malentendus pendant le projet.

En cas de désaccord, par exemple sur les conditions de paiement ou la responsabilité des dépenses, le contrat de gestion de projet apporte des réponses claires et sert de référence juridique.

Éléments essentiels d'un contrat de gestion de projet juridiquement contraignant

  • Étendue des travaux: définir clairement les tâches, les livrables et les responsabilités de chaque partie. Cela permet de s'assurer que toutes les parties comprennent leurs rôles et ce que l'on attend d'elles.
  • Calendrier et échéances: précisez le calendrier du projet, y compris les dates de début et de fin, les étapes importantes et toutes les échéances critiques. Cela permet de gérer les attentes et de garantir que le projet reste sur la bonne voie.
  • Conditions de paiement: Précisez le calendrier, le montant et le mode de paiement. Cela inclut toutes les conditions de paiement, telles que la réalisation de tâches spécifiques ou d'étapes importantes.
  • Dépenses et coûts: Définissez les dépenses que le client a accepté de payer et les éventuelles limites de coûts. Cela permet de gérer les attentes financières et d'éviter les litiges.
  • Gestion des risques: inclure des dispositions pour gérer les risques, tels que les retards imprévus ou les changements dans la portée du projet. Cela permet d'atténuer les conflits potentiels et d'assurer la réussite du projet.
  • Résolution des litiges: mettre en place un processus pour résoudre les litiges pouvant survenir pendant le projet. Cela peut inclure la médiation, l'arbitrage ou d'autres formes de résolution des litiges.

Quel est l'avantage d'utiliser Bonsai plutôt que de modifier soi-même un modèle ?

Le contrat de gestion de projet de Bonsai a été approuvé par des experts juridiques et est entièrement personnalisable, ce qui permet de modifier facilement les éléments importants afin de l'adapter aux besoins de votre prochain projet.

Les chefs de projet très occupés se tournent déjà vers les logiciels pour les aider à accomplir leur travail, les modèles prêts à l'emploi de Bonsai ne devraient donc pas faire exception. Ils peuvent éliminer le stress lié à la création d'un contrat juridiquement contraignant et faciliter la modification de détails tels que le prix du projet, les dates de facturation et les dépenses en quelques clics.

Et le plus grand avantage est que, au lieu de passer des heures à créer vous-même un modèle de contrat de gestion de projet, tout est déjà prêt pour vous.

Vous souhaitez utiliser un contrat Bonsai pour votre prochain projet ?

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Comment utiliser ce modèle d'accord de gestion de projet

La création d'un contrat de gestion de projet professionnel est simple grâce à notre modèle gratuit. Voici un guide étape par étape pour vous aider à démarrer :

  1. Accéder au modèle: cliquez sur le bouton « Obtenir le modèle » pour accéder au modèle d'accord dans le format de votre choix, tel que PDF ou Word Doc.
  2. Personnalisez les détails: remplacez les informations par défaut par les spécificités de votre projet, notamment les noms, les dates, les conditions de paiement et l'étendue des travaux. Assurez-vous que toutes les informations sont exactes et pertinentes pour votre projet.
  3. Examinez chaque clause: lisez attentivement chaque section du contrat afin de vous assurer qu'il correspond aux exigences de votre projet et qu'il respecte toutes les considérations juridiques. Cela comprend l'examen des sections relatives aux honoraires, aux dépenses remboursables et à toute clause spécifique liée au secteur d'activité.
  4. Ajouter des conditions supplémentaires: si nécessaire, ajoutez toute clause supplémentaire pertinente pour votre projet ou votre secteur d'activité. Cela pourrait inclure des clauses telles que la confidentialité, les engagements concurrentiels, la propriété et les licences.
  5. Consultez un conseiller juridique: pour plus de tranquillité d'esprit, envisagez de faire examiner le contrat par un professionnel du droit afin de vous assurer qu'il est juridiquement contraignant et conforme à toutes les lois applicables.
  6. Envoyer pour signature: utilisez la fonctionnalité de signature électronique pour envoyer le contrat à votre client en toute sécurité afin qu'il le signe. Cette fonctionnalité est disponible sur des plateformes telles que Bonsai.
  7. Conservez-le en lieu sûr: conservez une copie signée du contrat dans la plateforme utilisée pour le créer afin de pouvoir y accéder facilement et le consulter ultérieurement. Cela garantit que toutes les parties disposent d'un enregistrement sécurisé et accessible de l'accord.

En suivant ces étapes, vous pouvez créer un contrat de gestion de projet complet et juridiquement valable qui répond aux besoins de votre projet et protège les intérêts de toutes les parties concernées.

FAQ sur les contrats de gestion de projet

Quels sont les différents types de contrats de gestion de projet ?

Il existe quatre principaux types de contrats de gestion de projet :

  1. Contrats à prix fixe (FP): prix total fixe pour l'ensemble des travaux du projet. Ce type de contrat est avantageux lorsque les exigences du projet sont bien définies et qu'il y a peu d'incertitude quant à la portée et à la durée du projet.
  2. Contrats à prix unitaire: paiement basé sur des prix unitaires prédéterminés pour les matériaux ou les services. Ce type de contrat est utile lorsque la quantité de matériaux ou de services n'est pas fixée dès le départ, mais peut être mesurée au fur et à mesure de l'avancement du projet.
  3. Contrats à prix coûtant majoré (CP): Le client paie les coûts réels engagés par l'entrepreneur, majorés d'une commission correspondant au bénéfice de l'entrepreneur. Les variantes comprennent :
    • Coût majoré frais fixes (CPFF): remboursement de tous les coûts autorisés plus le paiement de frais fixes.
    • Coût majoré et prime d'encouragement (CPIF): remboursement de tous les coûts admissibles, majoré d'une prime d'encouragement liée à la réalisation de certains objectifs de performance.
    • Rémunération au coût majoré (CPAF): une prime plus les coûts réels engagés pour le projet.
  4. Contrats à forfait (T&M): frais basés sur le temps passé et les matériaux utilisés pour réaliser le projet, auxquels s'ajoute la marge bénéficiaire du prestataire. Ce type de contrat offre une grande souplesse en termes de portée et de coûts. Il est souvent utilisé lorsque la portée des travaux est difficile à définir à l'avance.

Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion des contrats ?

La gestion de projet se concentre sur la planification, l'exécution et la supervision de l'avancement d'un projet afin d'atteindre des objectifs spécifiques dans le respect de paramètres définis tels que le temps, le budget et la portée. Cela comprend la gestion des ressources, la coordination des tâches et la garantie que le projet atteint ses objectifs.

La gestion des contrats consiste à gérer les accords conclus avec les clients, les fournisseurs ou les partenaires. Il veille à ce que toutes les parties respectent leurs obligations contractuelles et gère tout changement ou litige pouvant survenir. Cela comprend la définition des attentes, la gestion des risques, la résolution des litiges et la description des procédures de gestion du changement, de l'assurance qualité et de la mesure des performances.

Quels sont les quatre types de contrats de projet ?

Les quatre types de contrats de projet sont les suivants :

  1. Contrats à prix forfaitaire: prix total fixe pour l'ensemble des travaux convenus à l'avance.
    • Ce type de contrat est avantageux pour les projets dont la portée est bien définie et les risques minimes. Il offre un coût clair et prévisible pour le client, mais peut présenter un risque pour l'entrepreneur si la portée du projet change.
  2. Contrats à prix unitaire: coûts déterminés par unité de travail ou de matériaux.
    • Convient aux projets où la quantité de travail ou de matériaux n'est pas fixe ou est susceptible de changer. Cela facilite la gestion de la variabilité dans la portée du projet, car le client ne paie que pour les unités réellement utilisées.
  3. Contrats à prix coûtant majoré: paiement des coûts réels engagés, majorés d'une commission ou d'un pourcentage supplémentaire.
    • Souvent utilisé dans les projets dont la portée n'est pas bien définie ou qui comportent des risques importants. Ce type de projet nécessite une gestion rigoureuse afin de garantir que les coûts ne dépassent pas le budget prévu.
  4. Contrats à temps et matériel: facturation basée sur le temps réel passé et le matériel utilisé.
    • Convient aux projets qui exigent de la flexibilité et dont la portée n'est pas clairement définie. Ces contrats nécessitent un suivi régulier afin de garantir que les coûts sont maîtrisés et conformes au budget du projet.

Modèles supplémentaires pour la gestion de projet

Vous recherchez davantage de ressources pour répondre à vos besoins en matière de gestion de projet ? Voici quelques modèles gratuits supplémentaires qui peuvent vous aider à rationaliser vos processus de gestion de projet :

  • Modèle de proposition de projet: rédigez des propositions convaincantes pour gagner de nouveaux clients en décrivant la portée du projet, ses objectifs, son calendrier et son budget.
  • Modèle de cahier des charges: définissez clairement les livrables et les attentes du projet afin que toutes les parties prenantes soient sur la même longueur d'onde.
  • Modèle de demande de modification: gérez efficacement les modifications apportées au projet en mettant en place un processus formel pour demander, approuver et mettre en œuvre les modifications.
  • Modèle de rapport sur l'état d'avancement du projet: tenez les parties prenantes informées grâce à des mises à jour régulières sur l'avancement du projet, les problèmes rencontrés et les tâches à venir.

Ces modèles sont conçus pour accompagner les différentes phases de la gestion de projet, du lancement à la clôture, et peuvent considérablement améliorer la réussite de votre projet.

Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un contrat de gestion de projet et à quoi sert-il ?
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Un accord de gestion de projet définit les conditions, les responsabilités et les attentes relatives à un projet. Il protège les deux parties en définissant le champ d'application, les délais et les conditions de paiement.
Qui devrait utiliser ce modèle ?
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Les freelances, agences et chefs de projet qui ont besoin d'un accord structuré et juridiquement contraignant avec leurs clients doivent utiliser ce modèle afin de garantir une communication claire et une protection optimale.
Que doit contenir un contrat de gestion de projet ?
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Inclure l'étendue des travaux, les délais, les modalités de paiement, les dépenses, la gestion des risques et le règlement des différends. Ces éléments garantissent la clarté et la protection juridique des deux parties.
Comment puis-je personnaliser cela en fonction de mes besoins ?
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Remplacez les espaces réservés par des détails spécifiques au projet, tels que les noms, les dates et les conditions. Ajoutez des clauses pertinentes pour votre secteur d'activité ou votre projet afin d'obtenir un contrat sur mesure.
Quand dois-je utiliser ce modèle dans mon flux de travail ?
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Utilisez ce modèle avant de démarrer tout projet afin d'établir des conditions et des attentes claires. Il doit être signé par toutes les parties afin de garantir une protection juridique et une clarté optimale.
Pourquoi utiliser un modèle plutôt que de créer à partir de zéro ?
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L'utilisation d'un modèle permet de gagner du temps et garantit que tous les éléments juridiques nécessaires sont inclus. Il offre une structure professionnelle qui peut être personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques d'un projet.

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Modèle d'accord de gestion de projet

Project Management Agreement

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First Name
Last Name
Acme LLC.
Client
First Name
Last Name
Corporation Corp.

Le présent contrat est conclu entre Client type (le « Client ») et Acme LLC (le « Chef de projet »).

Le contrat est daté du [DATE LES DEUX PARTIES SIGNENT].

1. TRAVAIL ET RÉMUNÉRATION.

1.1 Projet. Le client engage le chef de projet pour effectuer les tâches suivantes : Assister le client dans la gestion des projets de l'entreprise

1.2 Calendrier. Le chef de projet commencera à travailler le [DATE DE DÉBUT DE L' ] et continuera jusqu'à ce que le travail soit terminé. Le présent contrat peut être résilié à tout moment par le client ou le chef de projet, conformément aux dispositions de la section 6, Durée et résiliation.

1.3 Paiement. Le client paiera au chef de projet un tarif de [TARIF DU PROJET] (USD) par heure. Sur ce montant, le client versera au chef de projet [MONTANT DE L'ACOMPTE]  (USD) avant le début des travaux.

1.4 Dépenses. Le client remboursera les frais engagés par le chef de projet. Les dépenses n'ont pas besoin d'être préapprouvées par le client.

1.5 Factures. Le chef de projet facturera le client à la fin du projet. Le Client s'engage à payer le montant dû dans un délai de [X JOURS POUR PAYER] jours après réception de la facture. Tout paiement après cette date entraînera des frais de retard de [POURCENTAGE DE PÉNALITÉ]% par mois sur le montant restant dû.

1.6 Support. Le chef de projet ne fournira aucune assistance pour les livrables une fois que le client les aura acceptés, sauf accord contraire écrit.

2. PROPRIÉTÉ ET LICENCES.

2.1 Le client est propriétaire de tous les travaux réalisés. Dans le cadre de ce travail, le chef de projet crée un « produit de travail » pour le client. Pour éviter toute confusion, le produit du travail désigne le produit fini, ainsi que les ébauches, notes, documents, maquettes, matériel, conceptions, inventions, brevets, codes et tout autre élément sur lequel le chef de projet travaille, c'est-à-dire qu'il conçoit, crée, développe, invente, élabore ou met en pratique dans le cadre de ce projet, que ce soit avant ou après la date du présent contrat. Le chef de projet remet au client le produit de ce travail dès que celui-ci l'a intégralement payé. Cela signifie que le chef de projet cède au client tous ses droits, titres et intérêts relatifs au produit du travail (y compris les droits de propriété intellectuelle), et que le client en devient l'unique propriétaire. Le client peut utiliser le produit du travail comme il le souhaite ou décider de ne pas l'utiliser du tout. Le client peut, par exemple, le modifier, le détruire ou le vendre, comme bon lui semble.

2.2 Utilisation du produit du travail par le chef de projet. Une fois que le chef de projet a remis le produit du travail au client, il n'a plus aucun droit sur celui-ci, à l'exception de ceux que le client lui accorde explicitement dans les présentes. Le client autorise l'utilisation du produit du travail dans le cadre de portfolios et de sites web, dans des galeries et dans d'autres médias, à condition que ce soit dans le but de présenter le travail et à aucune autre fin. Le Client n'autorise pas la vente ou toute autre utilisation du produit du travail à des fins lucratives ou à toute autre fin commerciale. Le Client n'est pas autorisé à récupérer cette licence, même après la fin du Contrat.

2.3 Aide du chef de projet pour garantir la propriété. À l'avenir, le Client pourrait avoir besoin de l'aide du Chef de projet pour prouver qu'il est propriétaire du produit du travail ou pour finaliser le transfert. Le chef de projet accepte d'apporter son aide à cet égard. Par exemple, le chef de projet peut être amené à signer une demande de brevet. Le client prendra en charge toutes les dépenses nécessaires à cet effet. Si le client ne parvient pas à joindre le chef de projet, ce dernier accepte que le client puisse agir en son nom pour accomplir la même tâche. La clause suivante accorde ce droit au Client : si le client ne parvient pas à joindre le chef de projet après avoir déployé des efforts raisonnables pour le contacter, le chef de projet désigne et nomme irrévocablement le client comme son mandataire et représentant légal, cette nomination étant assortie d'un intérêt, afin d'agir pour le compte et au nom du chef de projet pour signer, vérifier et déposer les documents requis et prendre toute autre mesure juridique nécessaire pour atteindre les objectifs du paragraphe 2.1 (Le client est propriétaire de tous les travaux réalisés).

2.4 Propriété intellectuelle du chef de projet qui n'est pas un produit du travail. Au cours de ce projet, le chef de projet peut utiliser des éléments de propriété intellectuelle dont il est propriétaire ou pour lesquels il détient une licence accordée par un tiers, mais qui ne sont pas considérés comme des « produits du travail ». Ceci est appelé « propriété intellectuelle existante ». Des exemples possibles d'IP de base sont les codes préexistants, les polices de caractères, les photos d'archives sous licence appropriée et les outils d'application web. Le chef de projet ne communique pas cette propriété intellectuelle de base au client. Cependant, dans le cadre du contrat, le chef de projet accorde au client le droit d'utiliser et de concéder sous licence (avec le droit de sous-licencier) la propriété intellectuelle sous-jacente afin de développer, commercialiser, vendre et assurer le support des produits et services du client. Le Client peut utiliser cette proprie9te9 de fond dans le monde entier et sans frais, mais ne peut pas ce9der ses droits sur celle-ci (sauf disposition contraire de la section 11.1 (Cession)). Le client ne peut vendre ou concéder sous licence la propriété intellectuelle sous-jacente séparément de ses produits ou services. Le chef de projet ne peut pas retirer cette subvention, et celle-ci ne prend pas fin à l'expiration du contrat.

2.5 Droit du chef de projet d'utiliser la propriété intellectuelle du client. Le chef de projet peut être amené à utiliser la propriété intellectuelle du client pour accomplir son travail. Par exemple, si le client engage le chef de projet pour créer un site web, le chef de projet peut être amené à utiliser le logo du client. Le Client accepte de laisser le Chef de projet utiliser la propriété intellectuelle du Client et toute autre propriété intellectuelle contrôlée par le Client dans la mesure raisonnablement nécessaire à l'accomplissement de la mission du Chef de projet. Au-delà de cela, le Client ne cède aucun droit de propriété intellectuelle au Chef de projet, sauf mention contraire expresse dans le présent Contrat.

3. ENGAGEMENTS CONCURRENTS.

Le chef de projet ne travaillera pas pour un concurrent du client avant la fin du présent contrat. Pour éviter toute confusion, un concurrent est tout tiers qui développe, fabrique, promeut, vend, concède des licences, distribue ou fournit des produits ou services sensiblement similaires à ceux du Client. Est aussi conside9re9 comme concurrent tout tiers envisageant de re9aliser de telles activite9s. La seule exception à cette restriction est si le chef de projet demande l'autorisation au préalable et que le client l'accepte par écrit. Si le chef de projet fait appel à des employés ou à des sous-traitants, il doit s'assurer qu'ils respectent également les obligations énoncées dans le présent paragraphe.

4. NON-SOLLICITATION.

Jusqu'à la fin du présent contrat, le chef de projet s'engage à ne pas : (a) encourager les employés ou les prestataires de services du client à cesser de travailler pour celui-ci ; (b) encourager les clients ou les consommateurs du client à cesser de faire affaire avec celui-ci ; ou (c) embaucher toute personne ayant travaillé pour le client au cours des 12 mois précédant la fin du contrat. La seule exception est si le chef de projet publie une annonce générale et qu'une personne qui travaille pour le client y répond. Dans ce cas, le chef de projet peut embaucher ce candidat. Le chef de projet s'engage à ne rien faire dans ce paragraphe pour son propre compte ou pour le compte d'un tiers.

5. REPRÉSENTATIONS.

5.1 Présentation générale. Cette section contient des engagements importants entre les parties.

5.2 Pouvoir de signature. Chaque partie garantit à l'autre partie qu'elle dispose de l'autorité nécessaire pour conclure le présent contrat et pour exécuter toutes ses obligations en vertu de celui-ci.

5.3 Le chef de projet a le droit de remettre au client le produit de son travail. Le chef de projet garantit qu'il est propriétaire du produit du travail, qu'il est en mesure de remettre le produit du travail au client et qu'aucune autre partie ne revendiquera la propriété du produit du travail. Si le chef de projet fait appel à des employés ou à des sous-traitants, il s'engage également à ce que ces derniers aient signé avec lui des contrats lui conférant tous les droits dont ils disposent en rapport avec la propriété intellectuelle et les résultats de son travail.

5.4 Le chef de projet se conformera aux lois. Le chef de projet s'engage à ce que la manière dont il effectue ce travail, le résultat de son travail et toute propriété intellectuelle sous-jacente qu'il utilise soient conformes à la législation américaine applicable. et les lois et réglementations étrangères.

5.5 Le livrable ne porte pas atteinte aux droits d’autrui. Le chef de projet garantit que son travail n'enfreint et n'enfreindra pas les droits de propriété intellectuelle d'autrui, qu'il a le droit de laisser le client utiliser la propriété intellectuelle sous-jacente et que le présent contrat n'enfreint et n'enfreindra aucun contrat que le chef de projet a conclu ou conclura avec une autre partie.

5.6 Le Client doit examiner le livrable. Le client s'engage à examiner le produit du travail, à se tenir raisonnablement à la disposition du chef de projet si celui-ci a des questions concernant ce projet, et à fournir en temps utile ses commentaires et ses décisions.

5.7 Les éléments fournis par le Client ne portent pas atteinte aux droits d’autrui. Si le Client fournit au Chef de projet du matériel à intégrer dans le produit du travail, le Client s'engage à ce que ce matériel ne porte pas atteinte aux droits de propriété intellectuelle d'autrui.

6. DURÉE ET RÉSILIATION.

Le présent contrat reste en vigueur jusqu'à l'achèvement des travaux. Chacune des parties peut résilier le présent contrat pour quelque raison que ce soit en envoyant un courriel ou une lettre à l'autre partie, informant le destinataire que l'expéditeur résilie le contrat et que celui-ci prendra fin dans un délai de 7 jours. Le contrat prend officiellement fin une fois ce délai écoulé. La partie qui met fin au Contrat doit en notifier l'autre en suivant la procédure expliquée à la Section 11.4. Le chef de projet doit immédiatement cesser de travailler dès réception de cet avis, sauf indication contraire dans celui-ci. Le Client paiera le Chef de projet pour le travail effectué jusqu'à la fin du Contrat et remboursera au Chef de projet toutes les dépenses convenues et non annulables. Les sections suivantes demeurent valables même après la fin du Contrat : 2 (Propriété et licences) ; 3 (Engagements concurrentiels) ; 4 (Non-sollicitation) ; 5 (Déclarations) ; 8 (Informations confidentielles) ; 9 (Limitation de responsabilité) ; 10 (Indemnisation) ; et 11 (Dispositions générales).

7. STATUT D’INDc9PENDANT.

Le client engage le chef de projet en tant que prestataire indépendant. Les affirmations suivantes reflètent fidèlement leur relation :

  • Le chef de projet utilisera son propre équipement, ses propres outils et son propre matériel pour effectuer le travail.
  • Le client ne contrôlera pas la manière dont le travail est effectué au quotidien. Le chef de projet est plutôt chargé de déterminer quand, où et comment le travail sera effectué.
  • Le client ne fournira aucune formation au chef de projet.
  • Le client et le chef de projet n'ont pas de relation de partenariat ou d'employeur-employé.
  • Le chef de projet ne peut conclure de contrats, faire des promesses ou agir au nom du client.
  • Le chef de projet n'a pas droit aux avantages sociaux du client (par exemple, assurance collective, prestations de retraite, plans de retraite, jours de congé).
  • Le chef de projet est responsable de ses propres impôts.
  • Le Client ne prélèvera pas les cotisations sociales et les cotisations d'assurance maladie, ni n'effectuera de paiements au titre de l'assurance invalidité, de l'assurance chômage ou de l'indemnisation des accidents du travail pour le chef de projet ou l'un quelconque des employés ou sous-traitants du chef de projet.

8. INFORMATIONS CONFIDENTIELLES.

8.1 Aperçu général. Le présent contrat impose des restrictions particulières quant à la manière dont le client et le chef de projet doivent traiter les informations confidentielles. Ces obligations sont expliquées dans cette section.

8.2 Informations confidentielles du Client. Dans le cadre de son travail pour le client, le chef de projet peut être amené à prendre connaissance ou à recevoir des informations confidentielles concernant le client. Il s'agit d'informations telles que les listes de clients, les stratégies commerciales, les notes de recherche et de développement, les statistiques relatives à un site web et d'autres informations à caractère privé. & Le chef de projet s'engage à traiter ces informations comme s'il s'agissait de ses propres informations confidentielles. Le chef de projet peut utiliser ces informations pour accomplir sa mission dans le cadre du présent contrat, mais à aucune autre fin. Par exemple, si le Client autorise le Chef de projet à utiliser une liste de clients pour envoyer une newsletter, le Chef de projet ne peut pas utiliser ces adresses e-mail à d'autres fins. La seule exception à cette règle est si le client donne au chef de projet l'autorisation écrite d'utiliser les informations à d'autres fins, auquel cas le chef de projet peut également utiliser les informations à ces fins. À la fin du présent contrat, le chef de projet doit restituer ou détruire toutes les informations confidentielles et confirmer qu'il l'a fait. Le chef de projet s'engage à ne pas divulguer d'informations confidentielles à des tiers, sauf si le client lui en donne l'autorisation écrite au préalable. Le chef de projet doit continuer à respecter ces obligations, même après la fin du contrat. Les responsabilités du chef de projet ne prennent fin que si celui-ci peut démontrer l'un des éléments suivants : (i) que l'information était déjà publique lorsque le chef de projet en a pris connaissance ; (ii) que l'information est devenue publique après que le chef de projet en a pris connaissance, mais sans que cela soit dû à une action ou à une omission de sa part ; (iii) que le chef de projet connaissait déjà les informations lorsqu'il les a découvertes et qu'il n'avait aucune obligation de les garder secrètes ; (iv) qu'un tiers a fourni les informations au chef de projet sans exiger que celui-ci les garde secrètes ; ou (v) que le chef de projet a créé les informations de lui-même, sans utiliser quoi que ce soit appartenant au client.

8.3 Informations confidentielles de tiers. Il est possible que le client et le chef de projet aient chacun accès à des informations confidentielles appartenant à des tiers. Le Client et le Chef de projet s'engagent chacun à ne pas divulguer à l'autre partie des informations confidentielles appartenant à des tiers, sauf autorisation expresse. Si le client ou le chef de projet est autorisé à partager des informations confidentielles avec l'autre partie et qu'il le fait, la partie qui partage les informations s'engage à informer l'autre partie par écrit de toute restriction particulière concernant ces informations.

9. LIMITATION DE RESPONSABILITc9.

Aucune des parties n'est responsable des dommages-intérêts pour rupture de contrat que la partie en défaut n'aurait pas pu raisonnablement prévoir au moment de la conclusion du présent contrat.

10. INDEMNISATION.

10.1 Présentation générale. Cette section transfère certains risques entre les parties si un tiers poursuit ou attaque le client ou le chef de projet, ou les deux. Par exemple, si le client est poursuivi en justice pour quelque chose que le chef de projet a fait, ce dernier peut promettre de défendre le client ou de lui rembourser ses pertes.

10.2 Indemnisation du Client. Dans le présent contrat, le chef de projet s'engage à indemniser le client (ainsi que ses filiales et leurs administrateurs, dirigeants, employés et agents) contre toutes les responsabilités, pertes, dommages et dépenses (y compris les honoraires raisonnables d'avocat) liés à une réclamation ou à une procédure d'un tiers découlant : (i) du travail effectué par le chef de projet dans le cadre du présent contrat ; (ii) d'une violation par le chef de projet de ses obligations en vertu du présent contrat ; ou (iii) d'une violation par le chef de projet des promesses qu'il fait à la section 5 (Déclarations).

10.3 Indemnisation du chef de projet. Dans le présent contrat, le client s'engage à indemniser le chef de projet (ainsi que ses sociétés affiliées et leurs administrateurs, dirigeants, employés et agents) contre toute responsabilité, perte, dommage et dépense (y compris les honoraires raisonnables d'avocat) liés à une réclamation ou à une procédure engagée par un tiers résultant d'un manquement du client à ses obligations en vertu du présent contrat.

11. GÉNÉRALITÉS.

11.1 Cession. Le présent contrat s'applique uniquement au client et au chef de projet. Le chef de projet ne peut céder ses droits ni déléguer ses obligations au titre du présent contrat à un tiers (sauf par testament ou succession ab intestat) sans avoir préalablement obtenu l'autorisation écrite du client. En revanche, le Client peut céder ses droits et déléguer ses obligations au titre du présent Contrat sans l'autorisation du Chef de projet. Cela est nécessaire dans le cas où, par exemple, un autre client rachète le client ou si le client décide de vendre le produit du travail résultant du présent contrat.

11.2 Arbitrage. En tant que moyen exclusif d'engager une procédure contradictoire pour résoudre tout litige découlant du présent contrat, une partie peut exiger que le litige soit résolu par arbitrage administré par l'American Arbitration Association conformément à ses règles d'arbitrage commercial.

11.3 Modification ; Renonciation. Pour modifier quoi que ce soit dans le présent contrat, le client et le chef de projet doivent convenir de cette modification par écrit et signer un document attestant leur accord. Aucune des parties ne peut renoncer à ses droits en vertu du présent contrat ni libérer l'autre partie de ses obligations en vertu du présent contrat, à moins que la partie qui renonce à ses droits ne le reconnaisse par écrit et ne signe un document à cet effet.

11.4 Notifications.

(a) Au cours de la durée du présent contrat, une partie peut être amenée à envoyer une notification à l'autre partie. Pour être valide, la notification doit être faite par écrit et remise de l'une des manières suivantes : remise en mains propres, courrier électronique ou courrier recommandé avec accusé de réception (affranchi, avec demande d'accusé de réception). L'avis doit être remis à l'adresse de la partie indiquée à la fin de ce Contrat ou à une autre adresse que la partie a communiquée par écrit comme adresse appropriée pour recevoir un avis.

(b) Le moment où un avis est reçu peut être très important. Pour éviter toute confusion, une notification valide est considérée comme reçue comme suit : (i) si elle est remise en mains propres, elle est considérée comme reçue immédiatement ; (ii) si elle est envoyée par courrier électronique, elle est considérée comme reçue dès confirmation de réception ; (iii) si elle est envoyée par courrier recommandé ou certifié (affranchi, avec accusé de réception), elle est considérée comme reçue à la date indiquée sur le récépissé signé. Si une partie refuse d'accepter une notification ou si celle-ci ne peut être remise en raison d'un changement d'adresse qui n'a pas été signalé, elle est alors considérée comme reçue au moment où elle est rejetée ou ne peut être remise. Si l'avis est reçu après 17 h un jour ouvrable à l'adresse indiquée pour cette partie, ou un jour qui n'est pas un jour ouvrable, l'avis est alors considéré comme reçu à 9 h le jour ouvrable suivant.

11.5 Divisibilité. Cette section traite des conséquences si une partie du contrat est jugée inapplicable. Le cas échéant, la partie non exécutoire sera modifiée dans la mesure minimale nécessaire pour la rendre exécutoire, à moins que ce changement ne soit pas autorisé par la loi, auquel cas la partie sera ignorée. Si une partie du Contrat est modifiée ou ignorée parce qu'elle est inapplicable, le reste du Contrat reste applicable.

11.6 Signatures. Le client et le chef de projet doivent signer ce document à l'aide du système de signature électronique de Bonsai. Ces signatures électroniques ont valeur d'original à toutes fins utiles.

11.7 Droit applicable. Les lois de l'État de [ÉTAT] régissent les droits et obligations du Client et du Chef de projet en vertu du présent Contrat, sans égard aux principes de conflit de lois de cet État.

11.8 Intégralité du Contrat. Ce Contrat représente l'accord final et complet des parties concernant ce travail et le sujet traité dans ce Contrat. Le présent contrat remplace tous les autres contrats (écrits et verbaux) entre les parties.

LES PARTIES AUX PRÉSENTES CONVIENNENT DE CE QUI PRÉCÈDE, COMME EN TÉMOIGNENT LEURS SIGNATURES CI-DESSOUS.

Project Manager
First Name
Last Name
Acme LLC.
Client
First Name
Last Name
Corporation Corp.