Die Bedeutung und den Sinn von Projekt-Governance verstehen

Es ist eine allgemein anerkannte Tatsache, dass Projektsteuerung die Definition von Projektrollen, die Bereitstellung eines Rahmens für die Entscheidungsfindung sowie die Sicherstellung des Projekterfolgs umfasst. Es ist unbestreitbar, dass dies für den Projektprozess von entscheidender Bedeutung ist, da es das Projektmanagement überwacht und die Projektdurchführung erleichtert. Darüber hinaus umfasst es die Organisation und Koordination von Projektaufgaben. Außerdem verwaltet es Projektinformationen und gewährleistet eine effektive Projektkommunikation zwischen dem Projektverantwortlichen und den wichtigsten Stakeholdern. Das Coole an Beratungsgremien ist, dass sie auch dabei helfen können, die Planung und Umsetzung von Projekten zu verbessern. 

Einführung in die Projektsteuerung

Es besteht kein Zweifel daran, dass die Projektsteuerung ein entscheidender Faktor für jedes erfolgreiche Projektmanagement ist. Es ist einfach erstaunlich, wie es den strukturellen Rahmen der Abläufe bestimmt – von der Planung über die Ausführung bis hin zur Entscheidungsfindung! 

Es ist offensichtlich, dass dies die Zuweisung von Projektrollen, die klare Kommunikation von Projektinformationen usw. umfasst. Mit einer gut etablierten Governance kann der Projektverantwortliche effektiv mit der Beratergruppe zusammenarbeiten, um das Projekt zum Erfolg zu führen. Glücklicherweise sorgt es für Transparenz während des gesamten Projektprozesses und gewährleistet Konsistenz sowie ein effektives Management von Risiken und Problemen.

Definition von Projektsteuerung

Es ist offensichtlich, dass sich Projektverwaltung auf den Rahmen bezieht, in dem Projektentscheidungen getroffen werden. Das Interessante daran ist, dass es definiert:

1. Die Projektstruktur
2. Projektrollen skizzieren
3. Die Projektprozesse

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In der Regel erleichtert dieses Governance-Framework die Entscheidungsfindung. Dadurch werden Projekte mit übergeordneten Geschäftszielen verknüpft. Eines ist sicher: Die Projektsteuerung sorgt für einen strukturierten Prozess für konsistente Projektaufgaben, wodurch die Projektziele erreicht werden können. 

Warum Bonsai-Tools für die Projektsteuerung unverzichtbar sind

Es liegt auf der Hand, dass das Bonsai-Tool für das Projektmanagement unverzichtbar ist, da es einen Rahmen für die Entscheidungsfindung und den Projektprozess bietet. Es dient auch als Leitfaden für die Projektplanung und -durchführung, um den Projekterfolg sicherzustellen. Das Faszinierende daran ist, dass es die Projektrollen, die Projektstruktur und den Projektinformationsfluss definiert. Es ist erstaunlich, wie sehr dies die Verantwortlichkeiten des Projektverantwortlichen, der wichtigsten Stakeholder und des Beratungsteams verdeutlicht. 

Hier sind die Gründe, warum Bonsai heraussticht:

1. Visualisierung des Projektlebenszyklus

Bonsai hilft dabei, den gesamten Projektlebenszyklus zu visualisieren und sicherzustellen, dass alle Komponenten und Ressourcen effizient nachverfolgt und verwaltet werden. Konsolidieren Sie Ihre Projekte, Kunden und Ihr Team auf einer integrierten, benutzerfreundlichen Plattform.

2. Aufgabenverwaltung

Es bietet robuste Funktionen für das Aufgabenmanagement, mit denen Teams den Fortschritt überwachen und Zeitpläne bei Bedarf anpassen können. Automatisieren Sie sich wiederholende Aufgaben und erstellen Sie standardisierte Prozesse, um die Effizienz zu steigern und Fehler zu reduzieren.

3. Ressourcenverteilung

Das Tool unterstützt die Zuweisung von Ressourcen und optimiert den Einsatz von Budget und Personal für Projektaufgaben.

4. Meilensteinausrichtung

Bonsai stellt sicher, dass die Meilensteine des Projekts mit den festgelegten Zielen übereinstimmen und trägt so zum strategischen Erfolg des Projekts bei.

5. Fortschrittsberichte

Die regelmäßige Überwachung von Aufgaben durch Bonsai liefert Erkenntnisse, die für die Anpassung der Projektplanung erforderlich sind und für eine termingerechte Lieferung entscheidend sind. Erhalten Sie wertvolle Einblicke in den Projektfortschritt, die Ressourcenzuweisung und die Rentabilität mit leicht verständlichen Berichten. Dies ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung während des gesamten Projektlebenszyklus.

Im Wesentlichen verbessert Bonsai die Transparenz und Steuerung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg und stärkt das Projektmanagement, indem es die Aufgabenüberwachung erleichtert, die Einhaltung von Projektzeitplänen sicherstellt und das Erreichen von Projektmeilensteinen unterstützt. Dies führt zu besser organisierten, effizienteren und erfolgreicheren Projektergebnissen.

Wichtige Komponenten der Projektsteuerung

Es liegt auf der Hand, dass die Projektverwaltung ein entscheidender Aspekt für den Erfolg des Projekts ist. Es umfasst wichtige Komponenten, darunter den Projektrahmen, der die Projektrollen und -verantwortlichkeiten umreißt, um eine reibungslose Projektdurchführung zu gewährleisten. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Ausarbeitung des Managements der Projektprozesse, wie die detaillierte Projektplanung und die Identifizierung der Projektaufgaben, dazu beiträgt, alle Aktivitäten auf die Projektziele auszurichten. Das Besondere an einer effektiven Projektkommunikation ist, dass sie ein weiterer wichtiger Bestandteil ist, der dafür sorgt, dass klare und zeitnahe Projektinformationen sowohl an den Projektverantwortlichen als auch an die wichtigsten Stakeholder weitergegeben werden. Die Einbeziehung einer Beratergruppe gewährleistet zweifellos einen ausgewogenen Ansatz bei der Entscheidungsfindung. 

Rollen und Verantwortlichkeiten

Es liegt auf der Hand, dass ein effektives Projektmanagement klar definierte Projektrollen und -verantwortlichkeiten erfordert. Der Projektverantwortliche, der für die Entscheidungsfindung und die Projektziele zuständig ist, arbeitet in der Regel mit wichtigen Stakeholdern zusammen, um die Projektplanung und -durchführung zu überwachen. Das Tolle daran ist, dass dies oft Folgendes mit sich bringt:

1. Strukturierung der Projektaufgaben
2. Festlegen eines Zeitplans
3. Ressourcen angemessen verwalten 

Die Projektteams – wichtig für den Projekterfolg, liefern die wesentlichen Projektinformationen und beteiligen sich am Projektprozess. Interessanterweise umfasst dies alle Phasen von der Projektplanung bis zur Ausführung. Es ist wichtig zu verstehen, dass das Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Projektstruktur entscheidend für die effiziente Erreichung der Projektziele und -aufgaben ist.

Entscheidungsstrukturen

Die Projektabwicklung erfordert zwangsläufig robuste Entscheidungsstrukturen, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. Es ist unbestreitbar, dass dies eine klare Projektplanung, Ausführungsprozesse usw. beinhaltet. Natürlich spielt der Projektinhaber zusammen mit dem Beraterteam und den wichtigsten Stakeholdern eine zentrale Rolle im Entscheidungsprozess. Meistens entscheiden sie gemeinsam über die Methoden zur Verbreitung von Projektinformationen und die Kommunikationsstrategien für das Projekt. 

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Insbesondere Entscheidungen über die Ziele des Projekts und die Aufgaben fallen in ihren Zuständigkeitsbereich. Auffällig ist, dass alle Entscheidungen mit den primären Zielen des Projekts übereinstimmen und zu dessen erfolgreichem Abschluss beitragen sollten. Es ist unbestreitbar, dass effektive Entscheidungsstrukturen für ein effektives Projektmanagement von entscheidender Bedeutung sind.

Rechenschaftspflicht und Aufsicht

Das Erstaunliche daran ist, dass das Management des Projekts strenge Rechenschaftspflicht und Aufsicht umfasst, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Dies beginnt auf jeden Fall mit einer Projektplanung, in der die Projektaufgaben, Rollen, Strukturen und Prozesse für alle wichtigen Beteiligten festgelegt werden. Es liegt auf der Hand, dass eine effektive Projektdurchführung auf umfassenden Projektinformationen und einer kontinuierlichen Projektkommunikation beruht. Dies ist dann ein wichtiger Bestandteil des Entscheidungsprozesses zur Festlegung der Projektziele. Beeindruckenderweise gewährleistet es Verantwortung und Transparenz in jeder Phase des Projekts und verbessert so die Rechenschaftspflicht. 

Vorteile einer effektiven Projektsteuerung

Ein wichtiger Hinweis: Eine effektive Projektverwaltung gewährleistet ein reibungsloses Projektmanagement und führt in der Regel zu einer erfolgreichen Projektdurchführung. Es gibt kontinuierlich Folgendes:

1. Eine klare Projektstruktur
2. Projektrollen skizzieren
3. Erstellung eines geeigneten Kommunikationsplans

Dies verbessert die Entscheidungsfindung auf der Grundlage der definierten Projektinformationen und führt zu einer effizienten Projektplanung. Wie zu erwarten, sind die wichtigsten Stakeholder, der Projektinhaber und Beratungsgruppen in den Prozess eingebunden. Dadurch wird sichergestellt, dass die Projektaufgaben mit den Projektzielen übereinstimmen, was sich positiv auf den Gesamterfolg des Projekts auswirkt.

Verbesserte Projektergebnisse

Es ist unbestreitbar, dass ein effektives Projektmanagement zu besseren Projektergebnissen führen kann, indem klare Projektrollen und eine robuste Projektstruktur festgelegt werden. In erster Linie gewährleistet es die Ausrichtung auf die Projektziele und ermöglicht so eine effiziente Entscheidungsfindung und Projektdurchführung. Hervorzuheben ist, dass die Projektinformationen klar zwischen den Teammitgliedern und den wichtigsten Stakeholdern kommuniziert werden, was die Einheit und Zusammenarbeit fördert. Insbesondere ein engagierter Projektverantwortlicher trägt dazu bei, den Projektprozess zum Erfolg zu führen. Zweifellos führt eine gute Projektabwicklung zu besseren Projektergebnissen. Es ist erstaunlich, wie sehr dies den Projekterfolg steigert!

Verbessertes Risikomanagement

Es ist keine Überraschung, dass im Projektmanagement ein verbessertes Risikomanagement für die erfolgreiche Durchführung des Projekts unerlässlich ist. Häufig erfordert dies eine sorgfältige Projektplanung, einschließlich der Festlegung der Projektrollen und eines klaren Projektrahmens. Es ist kein Geheimnis, dass der Eigentümer des Projekts, die wichtigsten Stakeholder und oft auch eine Beratergruppe an den Entscheidungen beteiligt sind. 

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Eine effiziente Projektkommunikation trägt zweifellos zu einem effektiven Risikomanagement bei, da sie Transparenz und Zugänglichkeit von Projektinformationen gewährleistet. Es ist wichtig zu beachten, dass klar definierte Projektziele und -aufgaben zur Optimierung des Projektablaufs beitragen und einen Rahmen bieten, der potenzielle Risiken minimiert. Man kann mit Fug und Recht sagen: „Ein verbessertes Risikomanagement ist ein entscheidender Aspekt der Projektdurchführung.“

Gestiegenes Vertrauen der Stakeholder

Es ist erwiesen, dass ein effektives Projektmanagement das Vertrauen der Stakeholder erheblich stärkt. Der Vorteil dabei ist, dass eine strukturierte Projektplanung und eine effiziente Projektdurchführung gewährleistet sind, was den Beteiligten den Erfolg des Projekts garantiert. Ironischerweise werden alle Projektinformationen kommuniziert, um Transparenz zu gewährleisten und die Entscheidungsfindung zu verbessern. Die Festlegung von Projektrollen und -verantwortlichkeiten schafft eine solide Projektstruktur und fördert ein klares Verständnis zwischen dem Projektinhaber, der Beratergruppe und den wichtigsten Stakeholdern. Bezeichnenderweise trägt diese Klarheit hinsichtlich der Projektaufgaben und -ziele zu einem erhöhten Vertrauen unter den Beteiligten bei. 

Implementierung der Projektsteuerung in Ihrer Behörde

Das Coole an der Umsetzung der Projektverwaltung in einer Agentur ist, dass sie eine strukturierte Projektplanung und effiziente Projektprozesse umfasst, um die Projektdurchführung zu optimieren. Es ist wichtig zu beachten, dass die Projektstruktur die Projektrollen klar definieren sollte, mit einem Projektverantwortlichen, der die wichtigsten Aufgaben überwacht und bei der Entscheidungsfindung mit den Stakeholdern zusammenarbeitet. Und natürlich sollten die Projektinformationen allen Projektmitarbeitern zugänglich gemacht werden, um eine klare Projektkommunikation zu fördern. Bemerkenswert ist, dass das Beratungsteam dabei helfen kann, den Projekterfolg anhand der festgelegten Projektziele zu messen und alle Probleme zu beheben, die während der Projektarbeit auftreten. Denken Sie daran, dass erfolgreiches Projektmanagement von einer effektiven Governance abhängt.

Einrichtung eines Governance-Rahmens

Bemerkenswert ist, dass die Einrichtung eines Governance-Rahmens für die Verwaltung des Projekts von entscheidender Bedeutung ist. Es ist bemerkenswert, dass es die Projektrollen definiert und die Projektaufgaben mit den Zielen des Projekts in Einklang bringt. Das Rahmenwerk legt auch die Projektstruktur fest und gewährleistet gleichzeitig eine effektive Projektplanung und -durchführung. 

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Es ist wichtig zu erwähnen, dass ein wesentlicher Teil des Rahmens Folgendes umfasst:

1. Die Person/Gruppe von Personen, die Eigentümer des Projekts ist 
2. Primäre Interessengruppen in der Beratergruppe

Interessant ist, dass ihr Einfluss erheblich zum Projekterfolg beiträgt. Denken Sie daran, dass das Framework ein Modell für die Projektkommunikation bereitstellt, um sicherzustellen, dass jeder zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Projektinformationen erhält.

Klare Rollen und Verantwortlichkeiten definieren

Offensichtlich ist es bei der Projektabwicklung für eine effiziente Projektdurchführung von entscheidender Bedeutung, klare Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren. Es ist erstaunlich, wie sehr die Klarheit über die spezifischen Aufgaben und Rollen zu einer reibungsloseren Projektkommunikation beiträgt! Die regelmäßige Einrichtung einer effektiven Projektstruktur mit klar definierten Rollen wirkt sich direkt auf den positiven Ausgang des Projekts aus. 

Von der Festlegung der Projektziele bis zur Verwaltung der Projektinformationen – das Beeindruckende an klar abgegrenzten Verantwortlichkeiten ist, dass sie Verwirrung verhindern und gleichzeitig die Produktivität maximieren können. 

Einrichtung von Entscheidungsprozessen

Insbesondere bei der Verwaltung des Projekts ist die Einrichtung eines robusten Entscheidungsprozesses der Schlüssel zur Projektdurchführung und zum Projekterfolg. Es ist allgemein bekannt, dass der Prozess mit der Projektplanung beginnt, wobei ein gründliches Verständnis der Projektrollen, Aufgaben und Struktur unerlässlich ist. Üblicherweise besteht eine Beratergruppe aus dem Projektverantwortlichen, den wichtigsten Stakeholdern und dem Projektinformationsmanager. Dies geschieht, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden. 

Erstaunlicherweise verbessert eine gute Projektkommunikation zwischen diesen Parteien den Projektablauf und führt zu effizienten und effektiven Entscheidungen. Bemerkenswert ist, dass die an den Entscheidungen beteiligten Parteien dafür verantwortlich sind, die Projektaufgaben an den Projektzielen auszurichten. Es ist faszinierend, wie der Entscheidungsprozess das Rückgrat eines erfolgreichen Projekts bildet!

Projektmanagement-Tools und -Software

Es ist eine Tatsache, dass eine effiziente Projektverwaltung unerlässlich ist. Interessanterweise kann die Implementierung geeigneter Projektmanagement-Tools und -Software erheblich dazu beitragen, Projektrollen abzugrenzen und eine klare Projektstruktur zu etablieren. Eines ist sicher: Gut strukturierte Projektverwaltungstools helfen dabei, Projektaufgaben effizient anzugehen, die Projektziele aufeinander abzustimmen und letztendlich den Projekterfolg voranzutreiben.

Bonsai: All-in-One-Projektmanagement

Überraschenderweise ist Bonsai eine umfassende All-in-One-Projektmanagement-Suite, die als zentrale Drehscheibe für folgende Aufgaben dient:

• Projektsteuerung
• Verwaltung der Kundenverwaltung
• Finanzielle Nachverfolgung

Es ist wichtig zu erwähnen, dass diese coole Software speziell für die Bedürfnisse von Agenturen, Beratungsfirmen und professionellen Dienstleistern entwickelt wurde und erstaunlicherweise eine nahtlose Erfahrung für die Verwaltung von Geschäftsabläufen bietet.

Erfreulicherweise sind die Projektmanagement-Tools der Plattform robust und intuitiv. Außerdem bietet es Funktionen wie Aufgabenverwaltung, Zeiterfassung usw. Es ist wichtig zu betonen, dass diese Tools Projektmanagern dabei helfen, Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abzuwickeln.

Das Besondere daran ist, dass Bonsai für das Kundenmanagement ein vollwertiges CRM-System bereitstellt, mit dem Unternehmen Leads verwalten, Angebote erstellen, Verträge entwerfen und Retainer einrichten können. Darüber hinaus optimiert es den Kunden-Workflow.

Auf der finanziellen Seite zeichnet sich Bonsai durch seine Fähigkeit aus, Einnahmen zu verfolgen, die Rechnungsstellung zu automatisieren und Ausgaben zu verwalten. Das Besondere an dieser Plattform ist, dass sie detaillierte Finanzberichte bietet und Funktionen wie wiederkehrende Zahlungen und Prognosen unterstützt, die für einen gesunden Cashflow unerlässlich sind.

Microsoft Project: Eine umfassende Lösung

Das Bemerkenswerte an Microsoft Project ist, dass es sich um eine umfassende Lösung handelt, die zur Optimierung der Projektdurchführung und -planung entwickelt wurde. Vor allem bietet es eine interaktive Plattform, die die Projektrollen und den Projektrahmen klar umreißt und es den wichtigsten Stakeholdern und dem Projektverantwortlichen ermöglicht, effektiv miteinander zu interagieren. Darüber hinaus erleichtert es eine effektive Projektkommunikation und stellt sicher, dass Projektinformationen korrekt übermittelt und nachverfolgt werden. 

Asana: Vereinfachung des Projektmanagements

Die gute Nachricht ist, dass Asana ein leistungsstarkes Tool ist, das die Projektabwicklung vereinfacht. Erfreulicherweise erleichtert es die Projektplanung, -durchführung und -kommunikation. Dadurch wird der Prozess optimiert und sichergestellt, dass die Projektziele erreicht werden. Durch die klare Definition der Projektrollen und -struktur können wichtige Stakeholder und der Projektverantwortliche besser organisiert und fokussiert arbeiten. Von der ersten Entscheidungsphase bis zur endgültigen Umsetzung – Asana hält alle auf dem Laufenden. 

Trello: Verbesserung der Zusammenarbeit und Transparenz

„Trello“ – die digitale Plattform für das Projektmanagement – verbessert die Zusammenarbeit und Transparenz zwischen den Projektteams. Bemerkenswert sind die optisch ansprechende Projektstruktur und die Möglichkeit, Projektrollen zuzuweisen, wodurch die Projektplanung und -durchführung effizienter werden. Denken Sie daran, dass es eine Plattform für nahtlose Projektkommunikation bietet, die es Projektverantwortlichen und wichtigen Stakeholdern ermöglicht, Projektinformationen zu zentralisieren. Es ist gut, sich daran zu erinnern, dass Trello auch bei der Entscheidungsfindung hilft. 

Häufige Herausforderungen bei der Projektsteuerung

Es ist besorgniserregend, dass die Leitung des Projekts oft vor Herausforderungen steht, wie beispielsweise die Sicherstellung einer effektiven Projektkommunikation zwischen allen Projektbeteiligten, die Aufrechterhaltung einer klaren Projektstruktur usw. Das Traurige an diesen Schwierigkeiten ist, dass sie sowohl die Projektplanung als auch die Projektdurchführung behindern können. Schlimmer noch, es kann den Gesamterfolg des Projekts gefährden. Leider können unterschiedliche Interessen zwischen den wichtigsten Stakeholdern, dem Projektinhaber und dem Beratungsteam zu Reibungen führen. Aber keine Sorge, es gibt einen Weg! Es ist großartig, dass ein umfassendes Governance-Modell dazu beitragen kann, diese Probleme zu mindern. 

Widerstand gegen Veränderungen

Widerstand gegen Veränderungen ist oft ein großes Hindernis im Projektmanagement. Dies kann sich zwangsläufig auf die Projektplanung und -durchführung auswirken, wenn wichtige Stakeholder sich gegen Anpassungen der Projektrollen, -aufgaben oder -struktur wehren. Besorgniserregend ist, dass dieser Widerstand die Entscheidungsfindung negativ beeinflussen und den Projekterfolg behindern kann. Im Allgemeinen gibt es drei Hauptursachen für Resistenzen:

1. Das mangelnde Verständnis der Projektinformationen
2. Unsicherheit hinsichtlich des Projektablaufs
3. Bedenken hinsichtlich der Kommunikation

Auffällig ist, dass diese Bereiche proaktiv angegangen werden müssen, um Folgendes sicherzustellen: 

• Reibungslose Übergänge
• Kontinuierlicher Fortschritt bis zum Projektabschluss

Unklarheit hinsichtlich der Rollen und Verantwortlichkeiten

Folglich ist es im Projektmanagement bedauerlich, dass die mangelnde Klarheit hinsichtlich der Rollen und Verantwortlichkeiten häufig die Projektdurchführung behindert. Bedauerlich ist, dass diese unklare Projektstruktur zu Verwirrung und Ineffizienz führen kann. Für den Projektträger und die wichtigsten Stakeholder ist es entscheidend, die Projektrollen während der Projektplanung klar zu definieren, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Es ist wichtig zu erkennen, dass Unklarheiten in Bezug auf Rollen sich auf die Projektaufgaben und letztlich auf die Erreichung der Projektziele auswirken können. Es ist großartig, dass eine Beratergruppe dabei helfen kann, solche Herausforderungen zu bewältigen und sicherzustellen, dass jedes Mitglied seine Rolle versteht und einen effektiven Beitrag zum Projektprozess leistet.

Unzureichende Kommunikation

Leider kann eine ineffektive Projektkommunikation die Projektdurchführung und den Projekterfolg erheblich beeinträchtigen. Eines ist zu beachten: Kommunikation bildet das Rückgrat des Projektplanungs- und -managementprozesses, ihre Bedeutung kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Darüber hinaus können unklare Delegationen von Projektaufgaben und undefinierte Projektrollen zu Missverständnissen führen und letztendlich zum Scheitern des Projekts beitragen. 

Es ist unbedingt zu beachten, dass eine häufige und offene Kommunikation zwischen dem Projektverantwortlichen, den wichtigsten Stakeholdern und dem Beratungsteam für die strategische Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung ist. Das Beste an einem effizienten Kommunikationssystem ist, dass es sicherstellt, dass alle Teammitglieder ihre spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen, die zur Erreichung der Projektziele beitragen.

Fazit: Die Rolle der Projektsteuerung für den Erfolg einer Agentur

Eines ist bewiesen: Die Leitung eines Projekts spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg einer Agentur. Durch klare Entscheidungsprozesse liefert es einen präzisen Projektrahmen und stimmt die Projektrollen aufeinander ab, was letztlich die Projektdurchführung und den Projekterfolg verbessert. Es ist wichtig zu erkennen, dass der Eigentümer des Projekts zusammen mit den wichtigsten Interessengruppen und der Beratergruppe eine zentrale Rolle bei der Initiierung der Projektplanung, der Verwaltung der Projektkommunikation usw. spielt. Es ist also eine Tatsache, dass eine effektive Projektsteuerung für die Erreichung der Projektziele von entscheidender Bedeutung ist.