Produktmanager vs. Projektmanager: Die wichtigsten Unterschiede verstehen

Der Hauptunterschied zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager besteht darin, wo ihre Rolle und Verantwortung liegen. Ein Produktmanager ist ein strategischer Denker, der die Bedürfnisse des Marktes versteht und den gesamten Lebenszyklus des Produkts verwalten kann. Sie müssen die Bedürfnisse ihrer Kunden definieren, verstehen und erfüllen, indem sie die Leistung des Produkts verfolgen und die Strategien anpassen, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Ein Projektmanager hingegen ist stärker in die Verwaltung des Geschäftsbetriebs eingebunden. Sie definieren den Projektumfang und sorgen dafür, dass das Projekt innerhalb des gewünschten Zeit- und Budgetrahmens abgeschlossen wird, wobei sie verschiedene Projektmanagement-Tools einsetzen. Im Falle eines agilen Projektmanagements koordinieren sie das Scrum-Team, verwalten das Product Backlog und kümmern sich um die damit verbundenen Risiken.

Einführung in das Produkt- und Projektmanagement

Eine Organisation sollte ihre Geschäftsabläufe effektiv und effizient verwalten. Es umfasst das Produktmanagement, also den Prozess, die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zu verstehen, Marktforschung zu diesen Erwartungen durchzuführen, um die Leistung des Produkts zu beurteilen, und den Produktlebenszyklus zu überwachen. Dies erfordert von Produktmanagern ein hohes Maß an Denkvermögen und die Fähigkeit, verschiedene Arbeitsaspekte wie den Produkt-Backlog und die gewünschte Marktwirkung gegeneinander abzuwägen.

Andererseits übernimmt das Projektmanagement die Aufgabe, den Umfang des Projekts zu definieren, den Zeitplan festzulegen und das Projektbudget zu verwalten, um die Fertigstellung des Projekts sicherzustellen. Dies umfasst Risikomanagement, Projektmanagement-Tools und agile Projektmanagement-Methoden zur Bildung eines Scrum-Teams bei gleichzeitiger effektiver Verwaltung von Ressourcen und Zeitplänen.

Definition von Produktmanagement

Produktmanagement kann als die gesamte Funktion definiert werden, die für die Strategieentwicklung, Prognose, Produktion und Vermarktung eines Produkts in allen Phasen seines Lebenszyklus verantwortlich ist. Dazu gehört, ein strategischer Denker zu sein, der die Bedürfnisse der Verbraucher und ihres Marktes anhand seiner Forschungsergebnisse gründlich analysieren muss, damit ein Produkt effektiv funktioniert. Es umfasst die Verwaltung des Projektumfangs, des Projektzeitplans und des Projektbudgets in Abstimmung mit anderen Geschäftsabläufen.

Der Produktmanager befasst sich häufig mit agilem Projektmanagement, interagiert mit einem Scrum-Team und priorisiert anschließend ein Produkt-Backlog. Er ist auch maßgeblich am Risikomanagement beteiligt, wo mehrere Projektmanagement-Tools eingesetzt werden, um die Fertigstellung von Projekten zu gewährleisten.

Definition von Projektmanagement

Projektmanagement ist eine wichtige Methodik, die in Geschäftsabläufe integriert wird, um den Prozess der Planung, Organisation und Verwaltung von Ressourcen zu regulieren, damit bestimmte Ziele hinsichtlich Projektumfang, Projektzeitplan und Projektbudget erreicht werden können. Ein Beispiel für einen strategischen Denker ist jemand, der Kundenbedürfnisse analysiert, Marktforschung betreibt und anschließend die Produktleistung und das Risikomanagement bewertet. Dies kann durch eine als Projektmanagement bezeichnete Methodik erreicht werden, bei der ein Projektmanager den Produktlebenszyklus auf der Grundlage agiler Projektmanagementprinzipien verwalten kann, wobei das Scrum-Team eine ständige Priorisierung des Produkt-Backlogs vornimmt, um den Projektabschluss sicherzustellen.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers

Produktmanager priorisieren das Produkt-Backlog für das am Projektmanagement beteiligte Scrum-Team auf der Grundlage der Kundenbedürfnisse und der Geschäftsabläufe. Während des gesamten Produktmanagementzyklus führen sie Marktforschungen durch, um die Leistung des Produkts zu ermitteln und festzustellen, wo Verbesserungsbedarf besteht. Dies basiert häufig auf einem regelmäßigen Risikomanagement und dem Einsatz von Projektmanagement-Tools. Er ist verpflichtet, das oberste Ziel zu verfolgen, kommerziell erfolgreiche Produkte hervorzubringen, die den Kundenbedürfnissen und Geschäftszielen entsprechen.

Strategische Planung und Vision

Als strategischer Denker ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäftsbetrieb die Fähigkeit, die Bedürfnisse der Kunden durch ausreichende Marktforschung zu definieren. Dies ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung bei der Entwicklung des Projektumfangs, des Projektzeitplans und des Projektbudgets auf effektive Weise. Die effiziente Durchführung von Projekten erfordert den Einsatz agiler Projektmanagementtechniken durch die Einbindung eines Scrum-Teams. Es fördert die planmäßige Lieferung des Produkts und verbessert die Produktleistung durch die regelmäßige Aktualisierung des Produkt-Backlogs. Zusammen mit leistungsstarken Projektmanagement-Tools optimiert dies die Produktlebenszyklen und verbessert das Risikomanagement, was den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ermöglicht.

Kundenbindung und Marktforschung

Strategische Denker wissen, wie wichtig es ist, Kundenbedürfnisse zu priorisieren und Marktforschung zu nutzen, um den Produktlebenszyklus zu steuern. Dieser Ansatz stellt sicher, dass der Umfang des Projekts innerhalb des festgelegten Zeit- und Budgetrahmens bleibt und gleichzeitig die Produktleistung verbessert wird. Agile Projektmanagementmethoden wie der Scrum-Team-Ansatz werden eingesetzt, um das Product Backlog zu verfeinern und einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten. Risikomanagementstrategien sorgen zusammen mit dem Einsatz von Projektmanagement-Tools für einen erfolgreichen Projektabschluss. Durch die Integration dieser entscheidenden Elemente werden die Erwartungen der Kunden und das Endprodukt solcher Unternehmen verwirklicht, wodurch die Kundenbindung und -zufriedenheit verbessert werden.

Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams

Ein guter strategischer Denker sollte bereit sein, kompetent mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten. Diese Kooperationen vereinen vielfältige Kompetenzen, die bei der Definition des Projektumfangs, der Marktforschung zum Verständnis der Kundenbedürfnisse, der Vorhersage der Produktleistung und der Fertigstellung von Projekten innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens hilfreich sind. Es umfasst die Nutzung agiler Projektmanagementansätze zur Realisierung von Kooperationen mit Scrum-Teams, die Anpassungen im Product Backlog während des gesamten Produktlebenszyklus unterstützen. Andererseits sind Projektmanagement-Tools wichtig für das Risikomanagement und die reibungslose Durchführung von Geschäftsabläufen.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers

Der Projektmanager ist eine Person, die strategisch denkt, um die Geschäftsabläufe in Übereinstimmung mit den Kundenbedürfnissen zu leiten. Die Aufgabe umfasst die Leitung des Projekts vom Start bis zum Abschluss unter Berücksichtigung des Projektumfangs, des Projektzeitplans und des Projektbudgets. Die Person sollte Marktstudien zum Produktlebenszyklus durchführen und die Leistung des Produkts verbessern. Die für die Ausübung der oben genannten Tätigkeit erforderlichen Kompetenzen sind agiles Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit dem Scrum-Team. Sie sollten die Prioritäten des Produkt-Backlogs festlegen, Projektmanagement-Tools einsetzen und Risikomanagement-Lösungen anwenden, um potenzielle Risiken während des gesamten Projektlebenszyklus zu minimieren.

Projektplanung und -durchführung

Ein strategischer Denker, der sich mit den Kompetenzen des agilen Projektmanagements bestens auskennt. Werkzeuge und Technologien, die bei der Arbeit mit Scrum-Teams zum Einsatz kommen. Marktstudie und Verständnis der Auswirkungen des Produktrückstands auf die Leistungszusage hinsichtlich des Projektumfangs, des Zeitplans und des Budgets zum Abschluss des Projekts. Nutzt Projektmanagement-Tools und starke Risikomanagementtechniken, um die Geschäftsabläufe zu optimieren. Angetrieben durch fundierte Marktstudien und mit starker Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse und Produktleistung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg.

Risikomanagement und Problemlösung

Strategische Denker wenden Risikomanagement an, um den Zeitplan des Projekts einzuhalten und das Projektbudget zu verwalten. Der Einsatz von Projektmanagement-Tools zur Verbesserung der Transparenz der Produktleistung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Die Bereitschaft, alle potenziellen Probleme zu lösen, die nach Abschluss des Projekts auftreten können – sei es im Geschäftsbetrieb oder in Bezug auf Kundenbedürfnisse. Das Projektmanagement stützt sich auf fundierte Marktforschung und nutzt diese, um die Kundenbedürfnisse zu analysieren und den Produkt-Backlog von Zeit zu Zeit anzupassen. Agiles Projektmanagement umfasst die iterative Integration dieser Ergebnisse durch das Scrum-Team und ermöglicht so eine flexible Anpassung des Projektumfangs an die Dynamik des Marktes und des Geschäftsumfelds.

Teamführung und Kommunikation

Ein guter Teamleiter sollte strategisch denken können. Dies setzt voraus, dass man sich mit agilem Projektmanagement und der Sensibilität des Produktlebenszyklus für Kundenbedürfnisse auskennt. Dies setzt voraus, dass man den Zeitplan, das Budget und den Umfang des Projekts versteht, um ein Scrum-Team effektiv zum Abschluss dieses Projekts führen zu können. Die wichtigsten Aufgaben in dieser Funktion sind das Projektrisikomanagement unter Verwendung verschiedener Projektmanagement-Tools, die Pflege des Product Backlogs sowie die kontinuierliche Beobachtung des Marktes und die Verbesserung der Produktleistung. Kenntnisse über die Besonderheiten des Geschäftsbetriebs wären in dieser Funktion ebenfalls von Vorteil.

Wesentliche Unterschiede zwischen Produkt- und Projektmanagern

Die Aufgabe eines Produktmanagers besteht darin, den gesamten Prozess von der Produktkonzeption über die Kundenbedürfnisse bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus zu begleiten. Die Person in dieser Position muss auch strategisch denken können, da es sich um eine Position in der Produktion handelt. Kenntnisse über Geschäftsabläufe und die Notwendigkeit, sich kontinuierlich an die Dynamik des Umfelds anzupassen, sind von entscheidender Bedeutung. Die Aufgabe des Projektmanagers besteht darin, ein Projekt von seiner Initiierung bis zur Fertigstellung innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmens zu begleiten. Die Person wird kontinuierlich Projektmanagement-Tools einsetzen, die Verantwortung für den Projektumfang übernehmen, für das Risikomanagement zuständig sein und häufig in einer agilen Projektmanagementumgebung mit einem Scrum-Team arbeiten. Der Projektmanager stellt sicher, dass ein Projekt bestimmte Ergebnisse auf der Grundlage des Projektarbeitsplans liefert.

Arbeitsumfang

Ein strategischer Denker wird hauptsächlich mit dem gesamten Management des Produktlebenszyklus betraut sein. Ihre Arbeit reicht von der Ermittlung der Kundenbedürfnisse bis hin zu detaillierten Marktforschungen, wodurch sie die Produktleistung identifizieren und die Geschäftsabläufe allgemein verbessern können. Die Position trägt zur Sicherstellung der Fertigstellung des Projekts bei, da sie durch den Einsatz verschiedener Projektmanagement-Tools für ein Risikomanagement sorgt. Die Stelle ist ebenso wichtig, da sie Einfluss auf das strategische Management unserer Produkte hat.

Langfristige vs. kurzfristige Ausrichtung

Ein strategischer Fokus wird anhand der Positionierung der langfristigen Ziele und Geschäftsaktivitäten umgesetzt. Sie sollten den gesamten Produktlebenszyklus verstehen, damit sie die Leistung des Produkts leicht einschätzen und die Risiken managen können, um den Projektabschluss sicherzustellen. Sie müssen Projektmanagement-Tools einsetzen und dabei Aspekte wie Projektzeitplan, Projektbudget und Projektumfang berücksichtigen. Auf der anderen Seite konzentriert sich das agile Projektmanagement oder Scrum-Team eher auf kurzfristige Ziele und befasst sich mit dem Produkt-Backlog, um sicherzustellen, dass die unmittelbaren Kundenbedürfnisse erfüllt werden. Sie verwenden iterative Zyklen, die eine schnelle Anpassung entsprechend den Marktforschungsergebnissen ermöglichen.

Kundenorientiert vs. aufgabenorientiert

Ein kundenorientierter Ansatz konzentriert sich stärker auf die Bedürfnisse des Kunden während des gesamten Produktlebenszyklus. Das bedeutet, dass es aufgrund der aufwendigen Marktforschung ein umfassendes Verständnis des Marktes erfordert, strategisches Denken und die Schaffung einer maßgeschneiderten Benutzererfahrung, die sich durch ständige Verbesserungen auf der Grundlage der Produktleistung auszeichnet. Es erfordert einen strategischen Denker, da es darum geht, die Bedürfnisse der Kunden zu antizipieren und sie in jeder Phase der Geschäftsabläufe zu erfüllen. Auf der anderen Seite geht es bei der Aufgabenorientierung eher um die Fertigstellung eines Projekts. Daher sollte man sich mehr auf den Projektumfang, den Zeitplan und das Projektbudget konzentrieren. Dieser Ansatz umfasst in der Regel Projektmanagement-Tools, Risikomanagement sowie agiles Projektmanagement; daher verwaltet ein Scrum-Team das Product Backlog.

Beispiele aus der Praxis für Produkt- und Projektmanagement

In einem Technologie-Start-up nutzt der Produktmanager Marktforschung, um den Kunden besser zu verstehen. Anschließend erstellt er einen Plan für den Produktlebenszyklus, der für die Produktleistung optimal ist. Der Projektmanager arbeitet mit dem Scrum-Team zusammen, wendet die agile Projektmanagementmethode bei der Steuerung des Product Backlogs an, legt die Projektdauer fest und überwacht das Projektbudget, um sicherzustellen, dass das Projekt im Rahmen des Projektumfangs abgeschlossen wird. Ebenso kann ein Projektmanager in einem Bauunternehmen Projektmanagement-Tools einsetzen, um Geschäftsabläufe zu steuern und Geschäftsstrategien zum Risikomanagement umzusetzen. Sie ist eine strategische Denkerin, die dafür sorgt, dass der Umsetzungsplan mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmt.

Produktmanagement bei Google

Das Produktmanagement von Google beschäftigt strategische Denker, die Marktforschung betreiben und den Projektumfang sowie die Kundenbedürfnisse analysieren, um Erkenntnisse zu gewinnen, die sich positiv auf die Produktleistung auswirken. Produktmanagement-Tools werden eingesetzt, um den Produktlebenszyklus vom Projektstart bis zum Abschluss zu steuern. Andere relevante Fähigkeiten im agilen Projektmanagement sind ebenfalls von großer Bedeutung, vor allem weil sie häufig in einem Scrum-Team arbeiten, das sich mit dem Product Backlog befasst. Die Arbeit erfordert außerdem ein tiefgreifendes Verständnis von Geschäftsabläufen und Risikomanagement, um den Zeitplan und das Budget des Projekts zu kontrollieren. Alle Fähigkeiten und Kenntnisse tragen dazu bei, dass Google innovativ sein und die Bedürfnisse seiner Kunden erfüllen kann.

Projektmanagement bei IBM

IBM stellt strategische Denker ein, die sich mit agilem Projektmanagement und Scrum-Teamdynamik bestens auskennen, damit sie den Projektlebenszyklus effizient handhaben und verwalten können. Dies umfasst eine strenge Definition des Projektumfangs, des Risikomanagements und der Projektmanagement-Tools. Die Manager konzentrieren sich stets strikt auf die Projektzeitpläne oder Projektbudgets, damit die Projekte innerhalb der vorgegebenen Parameter abgeschlossen werden können. Die Leistung des Produkts wird kontinuierlich anhand der Benchmark gemessen, die aus den bei der Marktforschung ermittelten Kundenbedürfnissen abgeleitet wurde. Auf diese Weise kann das Produkt-Backlog jederzeit angepasst werden, sodass das Produkt mit den Geschäftsabläufen in Einklang gebracht werden kann. Der iterative Prozess, der befolgt wurde, erfüllte die Marktanforderungen von der Konzeption bis zur Entsorgung.

Entscheidung zwischen Produkt- und Projektmanagement

Die Wahl zwischen Produkt- und Projektmanagement hängt weitgehend von Ihren Vorlieben und Fähigkeiten ab. Das Produktmanagement erfordert einen strategischen Denker, der sich intensiv mit allen Phasen des Produktlebenszyklus befasst. In der Realität erfordert dies die Beschäftigungsfähigkeit eines agilen Projektmanagement-Experten, der ein Scrum-Team hervorragend leiten, das Product Backlog verwalten und das Risikomanagement übernehmen kann. Die strategische Ausrichtung eines Projekts wird durch den Projektumfang, den Projektzeitplan und das Projektbudget definiert. Der erfolgreiche Abschluss des Projekts ist ein Beweis für den effizienten Einsatz von Projektmanagement-Tools.

Bedarfsanalyse Ihres Unternehmens

Um die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu artikulieren und zu identifizieren, braucht es einen strategischen Denker mit einem soliden Verständnis des Projektumfangs und des Zeitplans. Man muss gründliche Marktforschung betrieben haben, um ein tiefes Verständnis für die Kundenbedürfnisse und die Produktleistung zu erlangen. Diese Person sollte auch Projektmanagement-Tools einsetzen, um den Produktlebenszyklus von der Konzeption bis zur Fertigstellung zu verwalten. Darüber hinaus sollten geeignete Risikomanagementstrategien eingeführt werden, um auf eventuell auftretende Probleme reagieren zu können. Das Unternehmen muss möglicherweise auch agiles Projektmanagement einführen und mit einem Scrum-Team zusammenarbeiten. Dieses Team kann das Produkt-Backlog regelmäßig aktualisieren und priorisieren und so den Geschäftsbetrieb erheblich beeinflussen.

Die Stärken Ihres Teams verstehen

Die Stärken Ihres Teams zu verstehen, ist entscheidend für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts. Die wichtigsten Stärken, die Sie identifizieren sollten, um an die Spitze zu gelangen, sind strategisches Denken, Verständnis für den gesamten Lebenszyklus eines Produkts und die Fähigkeit, angemessene Marktforschung zu betreiben – all diese Eigenschaften finden Sie in dieser Person vereint. Solche Fähigkeiten sind sehr nützlich, um die Bedürfnisse der Kunden richtig zu erkennen und die Produktleistung zu bewerten. Schließlich verfügen Sie über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Projektmanagement-Tools, agiles Projektmanagement oder die Zusammenarbeit mit einem Scrum-Team und das Management des Product Backlogs, wodurch sichergestellt wird, dass Ihr Projektumfang und Ihr Projektzeitplan eingehalten werden, ohne das Projektbudget zu überschreiten. Schließlich muss diese Person über ein gutes Verständnis der Geschäftsabläufe und des Risikomanagements verfügen, damit sie den verschiedenen am Projekt beteiligten Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann.

Tools für Produkt- und Projektmanager

Von einem Projekt- und Produktmanager wird erwartet, dass er strategisch denkt und über effiziente Projektmanagement-Tools verfügt. Dazu gehören Fähigkeiten zur Erstellung eines Zeitplans für ein Projekt, zur Festlegung des Projektumfangs und zur Verwaltung des Projektbudgets. Darüber hinaus sollte der Produktmanager über fundierte Kenntnisse hinsichtlich der Lebensdauer eines Produkts, seiner Leistungsfähigkeit und der Kundenanforderungen verfügen. Darüber hinaus sollte dies zu Erfahrungen im Bereich des agilen Projektmanagements durch eine gut organisierte Projektabwicklung mit einem Scrum-Team führen. Dies wird durch ein effizient gepflegtes Produkt-Backlog erreicht. Sie müssen das Geschäft bis ins Detail kennen, sich mit Risikomanagement auskennen und wissen, wie man Marktforschung für die Entscheidungsfindung nutzt. Dies sind die Werkzeuge und Fähigkeiten, die zum Erfolg bei der Projektabwicklung und zu leistungsstarken Produkten führen.

Produktmanagement-Tools: Jira, Aha! und ProdPad

Unter den besten Produktmanagement-Softwareprogrammen sind Jira, Aha! und ProdPad die bedeutendsten. Diese kümmern sich um alle wichtigen Aspekte, vom Verständnis der Kundenbedürfnisse über die Durchführung von Marktforschungen bis hin zur Analyse der Produktleistung und der Verwaltung des Projektumfangs, des Zeitplans und des Budgets – also um alle anderen wichtigen Geschäftsabläufe. Diese Softwareplattformen spielen eine wichtige Rolle im Produktlebenszyklus und tragen wesentlich zur Fertigstellung von Projekten bei. Diese Projektmanagement-Tools sind nicht nur für strategisch denkende Personen nützlich, sondern bieten auch zusätzliche Vorteile, wie beispielsweise agiles Projektmanagement und die Einrichtung von Scrum-Teams. Sie ermöglichen ein effizientes Risikomanagement und tragen dazu bei, einen übersichtlichen und ordentlichen, korrekt priorisierten Rückstand an Funktionen zu bewahren. Diese Werkzeuge sind es, die Ideen in effektive Produkte umsetzen.

Projektmanagement-Tools: Bonsai, Asana, Trello und Microsoft Project

Bonsai, Asana, Trello und Microsoft Project zählen zu den vier herausragendsten Projektmanagement-Softwareprogrammen, mit denen strategisch denkende Menschen den Lebenszyklus eines Produkts vom Beginn eines Projekts bis zu dessen Abschluss effektiv verwalten können. Diese können dabei helfen, den Projektumfang zu definieren, realistische Projektzeitpläne zu erstellen und Projektbudgets festzulegen – allesamt zentrale Aspekte für eine effektive Geschäftstätigkeit.

Darüber hinaus können diese Werkzeuge ideal für die Durchführung von Marktforschungen sein, wodurch ein realistischeres Bild hinsichtlich der Bedürfnisse der Kunden und der Leistungsfähigkeit des Produkts entsteht. Tools wie Bonsai, Asana, Trello und Microsoft Project unterstützen das agile Projektmanagement und können effizient dabei helfen, den Produkt-Backlog eines Scrum-Teams zu verwalten. Über das Risikomanagement hinaus sorgen diese Tools auch für Transparenz und Sichtbarkeit zwischen den Teams, sodass diese sich weiterhin an den Geschäftszielen und der Unternehmensstrategie ausrichten können.

Fazit: Die sich ergänzenden Rollen von Produkt- und Projektmanagern

Die Unterscheidung zwischen einem Produktmanager und einem Produktmanager ist für die Geschäftsoptimierung, wie wir sie heute kennen, von großer Bedeutung. Produktmanager, die allgemein als strategische Denker angesehen werden, konzentrieren sich auf den Lebenszyklus eines Produkts von der Konzeption bis zur Marktforschung, um die Leistung eines Produkts an die Kundenbedürfnisse anzupassen. Im Gegenteil, Projektmanager kümmern sich um den Projektumfang, indem sie sicherstellen, dass das Projekt innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens durchgeführt wird, und gleichzeitig mit geeigneten Projektmanagement-Tools ein garantiertes Risikomanagement gewährleisten. Die Synergie dieser beiden Erfahrungen zeigt sich in der Regel in einem agilen Projektmanagement- oder Scrum-Team, da diese beiden Bereiche zusammenarbeiten, um das Product Backlog zu verwalten.