Comment mettre en place un processus créatif de gestion des flux de travail : guide étape par étape

Il existe toute une série de pratiques permettant de gérer efficacement un flux de travail créatif, par exemple par un chef de projet qui doit définir les spécifications et les objectifs du projet, attribuer des rôles à toutes les personnes impliquées dans le projet et fixer le calendrier dans lequel le travail doit être réalisé. Un exemple de planification conceptuelle du déroulement d'un projet pourrait inclure des étapes de pré-approbation du déroulement du projet créatif, qui peuvent consister en un processus de création d'idées, de création de contenu et de révision avant même que le projet n'atteigne la phase d'approbation. 

Les logiciels de collaboration créative peuvent aider à organiser et à développer du contenu, à surveiller le flux de travail des créatifs et à organiser le travail créatif. De cette manière, il est également possible de procéder à des examens réguliers et de mettre à jour un calendrier afin de vérifier si l'équipe est sur la bonne voie et de gérer le plus efficacement possible les changements dans la portée du projet.

Comprendre l'importance de la gestion créative des flux de travail

Tout le monde devrait comprendre que la gestion créative du flux de travail est un processus important pour la réussite de tout processus. Il aide le chef de projet à superviser correctement le processus créatif, depuis le développement du concept et la création du contenu jusqu'à l'autorisation du projet. Cette gestion comprend la définition de la portée du projet, l'élaboration des attentes relatives au projet et la définition des rôles spécifiques que devra jouer l'équipe du projet, créant ainsi un terrain d'entente auquel tous les acteurs du projet adhèrent. 

De plus, l'intégration d'un logiciel de collaboration créative peut aider à résoudre le problème suivant : comment l'équipe peut-elle travailler et réviser le contenu à publier sans contrainte de temps, tout en respectant les délais prévus pour le projet et sans sacrifier la qualité des créations ?

Définir la gestion créative des flux de travail

La gestion créative du flux de travail est en fait un système ou un organigramme qui montre comment un projet est planifié, depuis la phase de conceptualisation jusqu'à la phase de création du produit fini. Il définit les limites du projet, les attentes des utilisateurs finaux vis-à-vis du projet et, enfin, les rôles des personnes impliquées dans le projet. 

Parmi les processus adoptés figurent le processus d'approbation, le processus d'examen et le respect de la durée requise pour le projet. L'approche assignée implique la contribution de chaque membre de l'équipe sous la supervision du chef de projet. Les problèmes liés aux opérations créatives peuvent donc être résolus grâce à l'utilisation d'outils tels que les logiciels de collaboration créative.

Pourquoi la gestion créative des flux de travail est cruciale pour les agences

Un autre concept très important pour les agences, car il implique la coordination du processus créatif, l'attribution de différents rôles au sein d'une équipe et l'estimation du temps nécessaire à la réalisation de certains projets. Il dote les chefs de projet des compétences et des méthodes nécessaires pour coordonner le processus de production de contenu, contrôler la conformité aux exigences du projet et mener à bien les projets. 

La gestion créative des flux de travail permet un processus de révision étendu, ce qui facilite l'approbation des projets. De plus, même là-bas, le logiciel de collaboration créative aide à générer des idées et à créer du contenu. Cela permet d'optimiser les opérations créatives et contribue à garantir la mise sur le marché de produits créatifs de haute qualité.

Éléments clés d'un processus de workflow créatif réussi

Un processus de travail créatif efficace repose essentiellement sur trois éléments essentiels : une définition claire du périmètre du projet, une répartition claire des rôles entre les membres de l'équipe et un programme efficace qui soutient leur travail créatif. Le chef de projet doit définir dès le début la portée des projets, notamment les attentes, le calendrier et les produits à réaliser. 

Lorsque les rôles des membres de l'équipe impliqués dans la phase d'attribution de la production de contenu et de génération d'idées sont clairement définis, cela permet de clarifier la contribution de chacun à l'exercice de son rôle respectif. De plus, les logiciels de collaboration créative restent un élément essentiel pour soutenir la création de contenu, ainsi que le processus de révision, la gestion de la créativité et des processus, et, surtout, pour obtenir l'approbation des projets.

Communication claire et collaboration

Dans le processus créatif, un chef de projet doit présenter les attentes du projet, clarifier la description et la définition du projet ainsi que les rôles des membres impliqués dans le projet et le calendrier du projet.

Dans cet article, la nécessité de disposer d'un logiciel de collaboration créative efficace et efficient est importante pour permettre une génération d'idées, une production de contenu et un développement de contenu appropriés. Le flux de travail des projets créatifs, quant à lui, comprend un processus de révision qui constitue le processus d'approbation du projet. Ce même flux de travail supervise également les opérations créatives afin de garantir la livraison dans les délais de tous les produits créatifs, favorisant ainsi l'intégration. Leurs attributs, à savoir les puces, les pièces jointes et les étiquettes dans le cadre des paramètres des logiciels de collaboration créative, contribuent efficacement à améliorer le processus créatif, en particulier dans la définition des tâches et/ou des échéances des projets au sein du système.

Rôles et responsabilités définis

Cet article établit que la clarté des rôles et des responsabilités est instructive dans les travaux créatifs. Le chef de projet travaille avec l'équipe pour déterminer quelles tâches sont pertinentes et entrent dans le cadre du projet, décide avec l'équipe quand chaque tâche doit être achevée et si l'examen et l'approbation du projet doivent être effectués dans un délai spécifique. 

Ils facilitent également les attentes du client du projet, qui peuvent également être décrites comme les attentes du client ou le cahier des charges de tout projet créatif. Cela signifie que les rôles au sein de l'équipe peuvent englober la création de contenu, la conception, la conception de contenu et la production de travaux créatifs. Tous les rôles sont essentiels à la réalisation des tâches créatives de l'entreprise.

• À certains niveaux, on se rend compte que la définition des rôles et des responsabilités fait partie du processus créatif.
• Les rôles du chef de projet dans le cadre du projet comprennent le suivi de la portée du projet, du calendrier et de l'approbation du projet.
• Certaines des fonctions requises comprennent la production de contenu et la génération d'idées pour une performance efficace de l'équipe.

Grâce à Bonsai, les chefs de projet peuvent attribuer des rôles spécifiques aux membres de l'équipe, suivre l'avancement des travaux et veiller au respect des délais. Sa fonctionnalité intégrée de gestion des tâches permet de clarifier les responsabilités individuelles et de suivre chaque étape de la création de contenu, de la conception à la livraison finale. Cette délimitation claire des tâches renforce la responsabilité et garantit que chaque professionnel créatif reste sur la bonne voie.

Gestion efficace du temps

Cela aide un chef de projet à bien gérer son temps lorsqu'il est responsable de la production de contenu. À cet égard, il est très important de délimiter la portée du projet et de définir les rôles des membres de l'équipe. Le chef de projet peut utiliser des logiciels de collaboration créative et ainsi rendre plus efficaces la collecte d'idées et la création de contenu. 

Un autre élément important à prendre en considération est le contrôle du temps, qui influe sur la livraison et l'approbation des projets dans les délais impartis. Ainsi, la définition d'objectifs spécifiques et la révision consécutive des objectifs du projet créatif aideront le chef de projet à optimiser le processus créatif et à fournir des résultats créatifs en temps voulu. Par conséquent, une organisation efficace du temps est essentielle pour les affaires, la créativité et la production d'un travail de haute qualité.

Processus cohérent d'examen et d'approbation

Il existe généralement toute une gamme de logiciels de collaboration créative utilisés pour la création de contenu, car ils facilitent la gestion des projets. Un contrôle est intégré au processus afin d'évaluer la qualité à différentes étapes et de vérifier que la portée du projet et les attentes sont satisfaites. 

De plus, des calendriers et des délais sont respectés afin de garantir un processus créatif efficace et adéquat. C'est généralement le chef de projet qui définit les rôles au sein de l'équipe qui sont importants pour la bonne création de contenu. La phase de génération d'idées est une phase de travail en groupe qui aboutit à la création de produits innovants. Enfin, l'approbation du projet est obtenue, ce qui achève le processus de création du projet. Le processus de révision et d'approbation aide l'équipe à vérifier que tous les supports créés répondent aux buts et objectifs du projet et qu'ils sont prêts à être publiés ou mis en œuvre.

L'utilisation d'un outil complet tel que Bonsai peut rationaliser le processus créatif en facilitant la gestion des tâches, la collaboration au sein de l'équipe et le suivi du temps. Les fonctionnalités de Bonsai, telles que les calendriers de projet, le partage de fichiers et les rappels automatisés, garantissent que tout le monde reste aligné sur les objectifs et les échéances du projet. Cela facilite la gestion du travail créatif, de la conception à la validation, ce qui se traduit par une production de contenu plus efficace.

Étapes pour créer un processus de travail créatif

La première étape dans la création d'un processus de flux de travail créatif consiste à définir les paramètres du projet. Le chef de projet doit s'assurer que toutes les attentes du projet sont clairement définies et comprises par les membres de l'équipe, et que toutes les activités soumises à des délais sont planifiées et respectées. La génération d'idées est la première étape du processus créatif et est souvent complétée par l'utilisation d'outils de collaboration créative. 

Le développement et la production de contenu sont considérés comme étant au cœur des processus créatifs. Cette phase consiste à transformer des idées en produits physiques et généralement esthétiques. Vient ensuite le processus d'examen, qui peut aboutir à l'approbation du projet. Les méthodes de travail sur les projets créatifs sont utiles pour augmenter la productivité, améliorer la coopération et garantir la qualité du résultat.

1. Identification des tâches et des processus

Le processus créatif peut être divisé en quatre étapes, dont la première est la génération d'idées. Le chef de projet supervise l'équipe et dirige des tâches telles que la création de contenu et la création de contenu. 

Les rôles au sein de l'équipe sont bien compris à l'avance pour des raisons de standardisation, mais les opérations réelles sont créatives. Les outils suivants interviennent dans la gestion efficace d'un projet. La portée du projet contribue à maintenir l'harmonie, car elle définit les attentes de tous les intervenants à l'égard du projet. Voici quelques points à noter : 

• Les calendriers des projets et le processus global d'examen sont établis suffisamment tôt pour laisser le temps d'apporter d'éventuelles modifications.
• Les logiciels de collaboration créative permettent également de respecter les délais et de simplifier le processus d'approbation.
• Enfin, le cycle de travail du projet créatif atteint son apogée avec la livraison des ressources créatives, conformément au processus d'approbation du projet.

2. Cartographier le flux de travail

Le processus créatif implique la génération d'idées et le développement de contenu, avec le responsable du projet au centre de l'action. La répartition des tâches et le plan général du projet sont établis avant de passer à l'étape de création du contenu. Le chef de projet utilise un logiciel de collaboration créatif pour suivre l'avancement, les délais et le processus de révision. 

Cela se poursuit conformément aux attentes du projet telles que définies dans le plan du projet. Le travail créatif aboutit à des résultats créatifs qui sont approuvés selon des normes d'approbation de projet établies. La date limite du projet est toujours une préoccupation pendant les processus créatifs du projet. Cela implique que le flux de travail est un processus continu de création, de révision et d'étapes finales d'un projet.

3. Attribution des rôles et des responsabilités

Ils sont chargés d'assurer la gestion du projet et du processus créatif qui y est associé. Ils doivent déterminer l'étendue du travail à réaliser, définir les attentes du projet et établir un calendrier raisonnable. 

Le responsable organise également la production de contenu à l'aide d'outils de collaboration créative. Certaines des fonctions au sein de l'équipe consistent à trouver des idées, rédiger du contenu et coordonner les processus créatifs. Ces rôles visent à remplir les critères d'approbation du projet définis au début du projet. Tous les membres s'engagent et participent à la production créative selon le processus de travail convenu pour le projet créatif. Un mécanisme de contrôle rigoureux est mis en place pour couvrir les objectifs d'un projet et l'assurance qualité. Ils soulignent tous l'importance de la structure dans la gestion des projets pour garantir l'efficacité de leur mise en œuvre.

4. Mise en œuvre du flux de travail

Le processus créatif d'un projet est ensuite exécuté par le chef de projet, qui est responsable des tâches individuelles, des délais du projet et de l'identification des rôles au sein de l'équipe. Ils utilisent des outils de collaboration créatifs pour la création de contenu, les idées et la création de contenu, mais aussi pour gérer la portée et les attentes du projet. 

Certains aspects de ce processus comprennent le flux de travail créatif et les opérations créatives, qui incluent le processus de révision et, enfin, l'approbation du projet. Le résultat est donc présenté sous forme de productions créatives. Pour atteindre les objectifs fixés dans le cadre du projet, tous ces facteurs font l'objet d'une attention et d'un intérêt particuliers de la part du chef de projet et de l'équipe.

Meilleures pratiques pour gérer un processus de flux de travail créatif

L'un des facteurs clés de réussite pour un processus de travail créatif efficace est l'identification de la portée du projet et des responsabilités de l'équipe par le chef de projet. Le fait d'avoir un chef de projet qui définit le calendrier, les attentes et le processus de révision du contenu permet d'optimiser la création de contenu et le processus créatif. 

Cela peut être facilement mis en œuvre à l'aide d'un logiciel de collaboration créative qui favorise la génération d'idées et la création de contenu. La structure d'un projet créatif comprend également des étapes bien définies dans le processus d'approbation des projets en tant que travail créatif. Il est donc judicieux d'impliquer les parties prenantes dans le processus créatif et de veiller à ce que la communication soit libre au sein du projet, car cela améliorera l'efficacité du projet et la qualité du produit final.

Réviser et mettre à jour régulièrement le flux de travail

Le chef de projet doit donc évaluer régulièrement le déroulement du projet créatif afin de déterminer s'il est conforme au cahier des charges. Cela implique d'évaluer le succès des rôles au sein de l'équipe ainsi que les outils de collaboration créative qui ont été utilisés. Il peut même être nécessaire de modifier les adaptations de temps à autre en raison des changements dans les tendances de production de contenu et même des délais des projets. 

Cela signifie que le processus d'examen doit également inclure les livrables créatifs afin de vérifier s'ils répondent aux critères d'approbation du projet. Des ajustements peuvent être nécessaires pour les processus de génération d'idées ou les approches de création de contenu. Dans ce cas, la mise à jour du flux de travail signifie que le processus créatif est constamment revu, ce qui améliore le déroulement des processus créatifs.

Encouragez les commentaires et les suggestions

Il est important de recevoir vos commentaires et suggestions concernant la prochaine œuvre d'art. En tant que chef de projet, que vous soyez impliqué dans la production de contenu ou que vous travailliez à la définition des limites et des rôles du projet, votre contribution détermine notre performance. Votre approche pourrait permettre à un projet de répondre aux attentes escomptées. Nous apprécions également vos commentaires sur notre logiciel de collaboration créative, le flux de travail des projets créatifs et le processus de révision. 

Vous pourriez peut-être mettre à profit votre capacité à générer des idées pour nous aider à créer notre contenu, ou votre expertise en matière d'opérations créatives pour améliorer nos productions créatives. N'hésitez pas à faire savoir à vos homologues ce que vous attendez en matière de calendrier et de processus d'approbation du projet. Vos idées sont non seulement appréciées ici, mais elles sont également considérées comme très appréciées.

Garantir la transparence et la responsabilité

Le chef de projet a la responsabilité de veiller à ce que la transparence et la responsabilité soient respectées dans la production de contenu. Ils veillent à ce que tous les membres de l'équipe de projet sachent ce qu'on attend d'eux en définissant la portée du projet, en fixant les délais et en répartissant les tâches à accomplir. Cette clarté facilite le processus de création et contribue à promouvoir une meilleure coopération. De plus, les logiciels de collaboration créative peuvent aider à évaluer les ressources créatives, à stimuler la créativité et à améliorer l'efficacité de la création de contenu. Ces plateformes permettent de suivre les travaux créatifs et les calendriers d'approbation des projets, ce qui ajoute un contrôle supplémentaire au processus créatif.

Les meilleurs outils pour la gestion créative des flux de travail

Il s'agit d'un processus fondamental dans un processus créatif, car il intervient dans la gestion du projet, la production de contenu, le développement de contenu et les rôles de l'équipe. Parmi les logiciels de collaboration créative, on peut citer Bonsai et Slack, qui permettent au chef de projet de définir la portée du projet, les attentes et de suivre le calendrier, mais aussi de procéder à une évaluation. Ces outils couvrent l'intégralité du cycle de vie d'un projet créatif, depuis la phase de conception jusqu'à la phase d'approbation, ce qui rend les processus créatifs plus systématiques. Ils permettent également un contrôle efficace des livrables créatifs, créant ainsi un lieu de travail productif et créatif.

Bonsai pour la gestion des tâches et la gestion visuelle des flux de travail

Chez Bonsai, nous proposons une plateforme qui simplifie le processus créatif pour les agences et les professionnels de la création. L'utilisation de Bonsai permet aux chefs de projet de déléguer efficacement les tâches et de définir les objectifs du projet tout en garantissant le bon déroulement des projets dans les délais impartis. La fonctionnalité de gestion des tâches intégrée à la plateforme aide les équipes à définir clairement les responsabilités et à suivre l'avancement des projets. Le tableau de bord convivial facilite la navigation parmi les tâches de création de contenu et permet de respecter les délais.

La fonction de flux de travail visuel de Bonsai permet aux équipes de planifier chaque étape du projet, du brainstorming à l'obtention du feu vert. Cela permet de s'assurer que tout le monde comprend clairement les objectifs du projet. Il s'intègre facilement à d'autres outils pour une communication fluide sur les mises à jour des tâches et les validations de contenu. Que vous supervisiez une petite équipe ou une grande agence, Bonsai garantit que les projets sont menés à bien de manière efficace et ponctuelle, contribuant ainsi à la production de résultats créatifs de premier ordre. 

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Slack pour la communication

Slack est un outil essentiel pour la collaboration créative, car il facilite la création de contenu et la gestion des travaux créatifs. Cette plateforme permet au chef de projet d'affecter des personnes à l'équipe, de décrire les rôles et responsabilités de l'équipe et la portée du projet, et d'énoncer les attentes liées au projet. Il facilite également le processus de révision, au cours duquel les travaux créatifs doivent être vérifiés afin de s'assurer qu'ils respectent le calendrier du projet et obtiennent l'approbation de celui-ci. 

La plateforme soutient également les processus créatifs, la formation d'idées et la création de contenu afin d'améliorer l'efficacité des travaux créatifs. Il élimine toutes les distractions et établit un plan simple pour vous permettre de rester sur la bonne voie dans la réalisation de votre projet créatif. Slack transforme la communication, qui n'est plus une tâche ennuyeuse et monotone, mais une passerelle vers la création d'un travail magnifique.

Adobe Creative Cloud pour les flux de travail de conception

Adobe Creative Cloud joue un rôle très important dans le processus créatif, en particulier dans la création et la conception de contenu. Ce logiciel de collaboration créative permet au chef de projet d'attribuer les rôles aux membres de l'équipe et de définir l'étendue du projet ainsi que le délai de réalisation, ce qui améliore l'efficacité du projet. 

Il contribue également à l'approbation rapide des projets et à leur examen, et répond ainsi aux attentes des projets. De plus, son riche ensemble d'outils aide à développer des concepts et rend le processus de création de livrables créatifs moins difficile et plus efficace, améliorant ainsi l'organisation des projets créatifs.

Surmonter les défis courants dans la gestion des flux de travail créatifs

L'une des questions les plus importantes qui peuvent s'avérer cruciales dans la gestion d'un travail créatif est la capacité à maintenir le projet sur la bonne voie. À cet égard, il est important de définir les attentes du projet dès la phase initiale et de clarifier les rôles des membres de l'équipe, ainsi que de s'assurer que les éléments créatifs sont correctement reliés et synchronisés avec le calendrier du projet. De plus, les logiciels de collaboration créative peuvent considérablement faciliter le processus de création et de diffusion de contenu. Cela facilite le processus d'examen et l'approbation des projets, et stimule ainsi vos activités créatives.

Gérer les goulots d'étranglement et les retards

La coordination et le contrôle des goulots d'étranglement et des retards dans le processus créatif constituent une autre tâche du chef de projet. Il s'agit notamment d'une identification précise de la génération de contenu, d'une délimitation claire des responsabilités des membres de l'équipe et d'un recours important à des outils de collaboration créatifs. La portée du projet, les attentes et les délais doivent être définis afin de faciliter la gestion du projet créatif. Réduire au minimum le temps consacré au processus d'examen afin que les projets soient approuvés dans les délais impartis, ce qui leur permettra de respecter leur calendrier. Encourager la génération d'idées et la création de contenu afin de maintenir des processus créatifs efficaces et de fournir en temps opportun des produits créatifs.

Gérer les dérives de périmètre

L'une des responsabilités d'un chef de projet consiste à contrôler les changements de périmètre dans un environnement de projet créatif. C'est le problème qui découle de l'augmentation incontrôlée du projet et de l'incapacité à apporter les modifications correspondantes en termes de temps, de coûts ou de ressources. Cela a un impact très négatif sur le calendrier du projet, les attentes et même les rôles attribués aux membres de l'équipe du projet. Certaines techniques peuvent être mises en place pour contrôler la dérive des objectifs, notamment : disposer d'un processus de révision adéquat, de procédures d'approbation de projet appropriées et d'outils de collaboration créative adaptés permettant à tous les membres de l'équipe d'être sur la même longueur d'onde. Ces stratégies contribuent à l'efficacité et à l'efficience du flux de production et de développement de contenu afin de garantir que le travail créatif soit réalisé dans le respect des paramètres définis. Veuillez garder à l'esprit les points suivants : 

• Dans un environnement de projet créatif, il est important de bien contrôler les changements de périmètre afin d'éviter qu'ils n'aient un impact sur le déroulement du projet.
• Certaines des stratégies consistent à : effectuer des révisions, mettre en place des procédures d'approbation bien définies et utiliser des outils de collaboration.
• Ils contribuent à garantir que la création et le développement effectifs du contenu ne dépassent pas certains paramètres.

Gestion de l'allocation des ressources

La gestion des ressources est très importante dans le processus créatif du travail. Le chef de projet est responsable du déroulement du projet, par exemple : il est chargé de définir les limites du projet, d'établir le calendrier du projet et d'attribuer les rôles aux membres de l'équipe. Ils contrôlent également les attentes des projets et participent généralement à leur approbation tout en vérifiant que toutes les créations respectent l'objectif général. Les logiciels de collaboration créative peuvent faciliter la création et la génération de contenu. Cela facilite le processus de révision et permet le développement d'idées. Un bon processus créatif permet de créer du contenu dans les délais impartis, sans avoir à se précipiter pour respecter les échéances.

Mesurer le succès de votre processus de travail créatif

Il existe de nombreuses façons de mesurer l'efficacité de votre processus de travail créatif. Cela pourrait se faire en évaluant dans quelle mesure le chef de projet respecte la portée du projet, dans quelle mesure le projet a été achevé dans les délais convenus, ou en évaluant dans quelle mesure le processus de révision a été mené à bien. En outre, l'efficacité de la production de contenu et les résultats des phases de création d'idées et de création de contenu pourraient également constituer d'excellents indicateurs de réussite. De plus, les opérations créatives, la réalisation de projets et les rôles des équipes de collaboration créative jouent tous un rôle essentiel dans l'évaluation du succès des performances. Enfin, le taux d'approbation des projets et la qualité des livrables créatifs montrent également si le flux de travail créatif est efficace ou non.

Indicateurs clés de performance (KPI) à suivre

Pour gérer efficacement un projet créatif, le chef de projet doit suivre des indicateurs clés de performance clairs. Ils contribuent non seulement à la production et au développement du contenu, mais aussi au suivi du projet à différentes étapes. Parmi les indicateurs clés de performance critiques, on peut citer le calendrier du projet, l'évaluation de la créativité à l'aide d'outils de collaboration créative, ainsi que l'évaluation de la portée. Cela implique également de contrôler les responsabilités de l'équipe et de respecter strictement le système de révision afin de garantir un processus d'approbation des projets adéquat. En suivant ces indicateurs clés de performance, le chef de projet peut s'assurer que les opérations créatives se déroulent correctement, ce qui permet de créer de bons produits créatifs.

Utilisation de l'analyse pour l'amélioration continue

Il est indispensable de noter que l'analyse pour l'optimisation continue du travail créatif et de la génération de contenu est essentielle. Il aide le chef de projet à superviser la répartition des rôles et des responsabilités des membres de l'équipe, à contrôler la portée du projet et, surtout, à garantir que les attentes du projet sont satisfaites dans les délais prévus. Ces analyses permettent de comprendre où des améliorations doivent être apportées dans la génération d'idées, d'améliorer le processus créatif et d'améliorer l'approbation et l'examen des projets. En utilisant un logiciel de collaboration créative, il est possible de gérer et d'enregistrer les performances sur les livrables créatifs, ce qui permet en retour de fournir des lignes directrices sur la manière de développer le contenu et le déroulement des projets créatifs. Par conséquent, l'utilisation de l'analyse offre un meilleur moyen de gérer la créativité, ce qui se traduit par le développement de meilleures œuvres créatives.