Modèle de contrat pour une séance de coaching de vie

Utilisez notre modèle de contrat de coaching de vie pour formaliser vos accords avec vos clients. Personnalisez les objectifs des séances, les mesures de responsabilisation, le suivi des progrès des clients et la structure des séances.
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En tant que coach de vie, nous savons que vous êtes constamment à la recherche de conseils et d'astuces pour améliorer vos performances et offrir des séances de la plus haute qualité à vos clients. L'un des outils les plus puissants à votre disposition est un modèle de session bien conçu.

Un modèle de séance est un plan structuré qui décrit le déroulement et le contenu de vos séances de coaching. Cela vous aidera à rester concentré, à vous assurer de couvrir tous les points clés et à tirer le meilleur parti du temps que vous passez avec vos clients.

Il est important de disposer d'un modèle pour vos sessions que vous pouvez utiliser comme guide et comme référence afin de garantir que chaque session soit fructueuse et productive. Disposer d'un modèle peut vous aider à rationaliser le processus, vous faire gagner du temps et de l'énergie, tout en garantissant que chaque séance est adaptée aux besoins individuels de votre client.

Éléments d'un modèle de séance de coaching de vie

La base d'un modèle de séance de coaching de vie réside dans une structure adéquate. Vous devez élaborer votre modèle de manière à ce que chaque session suive un déroulement similaire, sous forme de conversation, et que chaque session puisse s'appuyer sur les précédentes.

Lorsque vous créez un modèle pour votre séance de coaching de vie, plusieurs éléments clés doivent être pris en compte.

1. Définir le cadre de la session et convenir des résultats attendus du coaching

Il est important de commencer la séance du bon pied. La première chose à faire avec votre client est de définir l'objectif de la séance et de fixer des attentes. Cela devrait inclure les sujets qui seront abordés, le temps consacré à chaque sujet et la structure de la session.

Il est également important que votre modèle de séance de coaching de vie comprenne un plan solide pour la séance, avec les étapes ou les activités qui seront réalisées pendant la séance, et que vous le partagiez avec le client.

Il y a certaines questions clés que vous devez absolument aborder avec votre client pendant cette phase de la séance :

  • Quel est votre objectif principal pour cette session ?
  • Qu'est-ce qui ferait de cette séance de coaching une réussite ?
  • Sur quoi aimeriez-vous travailler au cours des prochaines séances ?

Cette partie de la séance doit être conviviale, conversationnelle, et doit se concentrer sur l'établissement d'une relation et la compréhension des besoins du client.

2. Objectifs immédiats, à moyen terme et à long terme pour votre client

Après avoir défini le cadre de la session, il est important de déterminer les objectifs de celle-ci. Cela devrait inclure un objectif immédiat, un objectif à moyen terme et un objectif à long terme. Cela permettra de maintenir la session centrée sur l'objectif et de garantir que chaque sujet est pertinent par rapport aux besoins du client.

Ces objectifs serviront de feuille de route, guidant le déroulement de votre séance et vous permettant de rester sur la bonne voie.

Pour définir vos objectifs, commencez par réfléchir à ce que votre client souhaite accomplir au cours de la séance. Ont-ils des défis ou des problèmes spécifiques qu'ils souhaitent aborder ? Y a-t-il des domaines de leur vie qu'ils souhaitent améliorer ou des objectifs qu'ils souhaitent atteindre ? Vos objectifs doivent être directement alignés sur les besoins et les objectifs de votre client.

Il est essentiel de définir des objectifs à court, moyen et long terme pour vos séances.

  • Objectifs à court terme : il s'agit de mesures concrètes ou d'idées que vous souhaitez que votre client retienne de la séance et mette en œuvre immédiatement.
  • Objectifs à moyen terme : il s'agit de la manière dont votre client peut décomposer ses objectifs à long terme en étapes plus faciles à gérer, généralement réalisables dans un délai de 6 mois à 1 an.
  • Objectifs à long terme : ils sont plus généraux et se concentrent sur des changements ou des améliorations plus importants dans la vie, généralement réalisables en trois ans ou plus.

En définissant clairement les objectifs de votre client pour la session, vous pourrez rester concentré et vous assurer que votre modèle est conçu pour répondre aux besoins spécifiques de vos clients.

3. Présence situationnelle

La présence et la conscience situationnelles constituent le prochain élément clé de tout modèle de séance de coaching de vie.

Il est important de poser des questions pour aider le client à identifier sa situation actuelle. Cela aidera le client à comprendre sa situation actuelle et à prendre des décisions qui correspondent à ses objectifs.

Une fois que le client a pris conscience de sa situation actuelle, il peut commencer à identifier les mesures à prendre pour atteindre les résultats souhaités. Cela devrait inclure l'exploration de leurs valeurs, croyances, objectifs et tout obstacle susceptible de les freiner.

Cela aidera également le coach à mieux comprendre les besoins du client et à élaborer un plan de coaching plus efficace.

Comme toujours, être un bon coach de vie consiste à poser les bonnes questions. Voici quelques questions clés que vous devriez poser au cours de cette partie de la session :

  • Que s'est-il passé et qu'est-ce qui a bien fonctionné (ou mal fonctionné) ?
  • Auriez-vous agi différemment, et si oui, comment ?
  • Comment cette situation a-t-elle renforcé votre apprentissage ou vous a-t-elle rapproché de vos objectifs ?

4. Fournir des outils d'accompagnement et des alternatives

Une fois que le client a une meilleure compréhension de sa situation actuelle et des objectifs qu'il souhaite atteindre, il est temps de lui fournir des outils de coaching et des alternatives.

Cela devrait inclure la mise à disposition de ressources, telles que des livres, des articles et d'autres documents, qui peuvent aider le client à atteindre les résultats souhaités. Il est également important de proposer différentes perspectives et solutions alternatives afin d'aider le client à trouver la meilleure façon d'aller de l'avant.

En tant que coach, il est de votre devoir d'établir une relation avec votre client, vous devez donc lui fournir des anecdotes chaque fois que vous le pouvez.

Vous devez également vous mettre à la place de vos clients et comprendre leur point de vue afin de pouvoir leur offrir le meilleur service possible. Utilisez votre profonde compréhension de votre client pour créer des chemins mentaux qui lui permettront d'envisager une action différente qu'il pourrait entreprendre.

Il y a également quelques questions clés que vous devriez poser au cours de cette partie de la session :

  • Que ferez-vous différemment à l'avenir ?
  • Qu'auriez-vous aimé faire dans cette situation et en quoi pensez-vous que le résultat aurait été différent ?

5. Créer une responsabilité

La responsabilisation est un aspect important du coaching de vie, car elle aide les clients à mener à bien leurs actions et à respecter leurs engagements, ce qui conduit à des changements et à des progrès durables.

Il est important d'effectuer des contrôles réguliers afin de s'assurer que le client est sur la bonne voie et de lui fournir un soutien et des conseils supplémentaires si nécessaire.

Il existe plusieurs moyens clés pour instaurer la responsabilisation à ce stade de vos séances de coaching :

  • Fixez des objectifs précis et mesurables.
  • Contrôles réguliers
  • Offrir soutien et encouragement
  • Assurez-vous que votre client atteint ses objectifs
  • Demandez à votre client de documenter ses progrès.

6. Suivi de la progression

À la fin de chaque séance, il est important d'évaluer les progrès réalisés par le client dans la poursuite de ses objectifs. En évaluant les progrès réalisés, le client peut être tenu responsable des mesures qu'il a prises et des objectifs qu'il a atteints.

Lorsque vous concevez votre modèle, veillez à mettre en place un système permettant de documenter le parcours de vos clients et d'évaluer leurs progrès, afin de vous assurer qu'ils avancent réellement vers leurs objectifs.

Utilisez un modèle de coaching Bonsai reproductible pour créer des jalons qui aideront vos clients à voir comment ils continuent à atteindre leurs objectifs personnels.

Conclusion

Disposer d'un modèle de séance de coaching de vie peut être extrêmement bénéfique pour vous et votre client.

Cela peut contribuer à garantir que chaque séance soit productive et adaptée aux besoins individuels de votre client. Cela peut également contribuer à organiser et à optimiser la session, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l'énergie.

Assurez-vous d'utiliser les outils à votre disposition, tels que Bonsai, une suite complète d'outils professionnels destinés aux coachs et aux consultants.

Ils proposent même un essai gratuit pendant une durée limitée! Essayez-le et faites passer votre activité de coaching de vie au niveau supérieur.

Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un modèle de contrat de séance de coaching de vie et à quoi sert-il ?
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Un modèle de contrat de coaching de vie formalise la structure et les objectifs des séances de coaching. Il garantit que le coach et le client ont des attentes claires, ce qui favorise la responsabilisation et les progrès.
Qui devrait utiliser ce modèle ?
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Les coachs de vie qui souhaitent rationaliser leurs séances, garantir une qualité constante et formaliser leurs accords avec leurs clients devraient utiliser ce modèle. Il profite aussi bien aux entraîneurs débutants qu'aux entraîneurs expérimentés.
Que doit contenir un modèle de contrat pour une séance de coaching de vie ?
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Inclure les objectifs de la séance, les objectifs du client, les mesures de responsabilisation, le suivi des progrès et la structure des séances. Veillez à ce qu'il couvre les objectifs immédiats, à moyen et à long terme du client.
Comment puis-je personnaliser cela en fonction de mes besoins ?
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Personnalisez le modèle en ajustant les objectifs de la session, en ajoutant les objectifs spécifiques du client et en intégrant des mesures de responsabilisation personnalisées. Modifiez les sections pour les adapter à votre style de coaching.
Quand dois-je utiliser ce modèle dans mon flux de travail ?
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Utilisez ce modèle au début d'une relation de coaching pour définir clairement les attentes, pendant les séances pour rester concentré, et après les séances pour suivre les progrès et ajuster les objectifs.
Pourquoi utiliser un modèle plutôt que de créer à partir de zéro ?
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L'utilisation d'un modèle permet de gagner du temps, garantit la cohérence et fournit un cadre éprouvé pour des séances de coaching efficaces. Cela permet de rester concentré sur les objectifs du client et d'améliorer la productivité des séances.

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Modèle de contrat pour une séance de coaching de vie

Life Coaching Contract

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First Name
Last Name
Acme LLC.
Client
First Name
Last Name
Corporation Corp.

Life Coaching Contract


Le présent contrat est conclu entre Sample Client (le « Client ») et Acme LLC, une société à responsabilité limitée californienne (le « Coach de vie »).

Le contrat est datédu [date de signature par les deux parties].

1. TRAVAIL ET RÉMUNÉRATION.

1.1 Projet. Le client engage le coach de vie pour effectuer les tâches suivantes : fournir des conseils personnalisés, motiver et soutenir le client.

1.2 Calendrier. Le coach de vie commencera à travailler le 26 juin 2023 et continuera jusqu'à ce que le travail soit terminé. Le présent contrat peut être résilié à tout moment par le client ou le coach de vie, conformément aux dispositions de la section 6, Durée et résiliation.

1.3 Paiement. Le client paiera au coach de vie un tarif horaire de 100,00 $ (USD). Sur ce montant, le client versera au coach de vie la somme de 1 000,00 $ (USD) avant le début du travail.

1.4 Dépenses. Le client remboursera les frais engagés par le coach de vie. Les dépenses n'ont pas besoin d'être préapprouvées par le client.

1.5 Factures. Le coach de vie facturera le client à la fin du projet. Le client s'engage à régler le montant dû dans les 15 jours suivant la réception de la facture. Tout paiement effectué après cette date entraînera des frais de retard de 1,5 % par mois sur le montant restant dû.

1.6 Support. Le coach de vie ne fournira aucune assistance pour tout produit livrable une fois que le client l'aura accepté, sauf accord contraire écrit.

2. PROPRIÉTÉ ET LICENCES.

2.1 Le client est propriétaire de tous les travaux réalisés. Dans le cadre de ce travail, le coach de vie crée un « produit de travail » pour le client. Pour éviter toute confusion, le produit du travail désigne le produit fini, ainsi que les ébauches, notes, documents, maquettes, matériel, conceptions, inventions, brevets, codes et tout autre élément sur lequel le coach de vie travaille, c'est-à-dire qu'il conçoit, crée, développe, invente, élabore ou met en pratique dans le cadre de ce projet, que ce soit avant ou après la date du présent contrat. Le coach de vie remet au client le présent produit une fois que celui-ci l'a intégralement payé. Cela signifie que le coach de vie cède au client tous ses droits, titres et intérêts relatifs au produit du travail (y compris les droits de propriété intellectuelle), et que le client en sera l'unique propriétaire. Le client peut utiliser le produit du travail comme il le souhaite ou décider de ne pas l'utiliser du tout. Le client peut, par exemple, le modifier, le détruire ou le vendre, comme bon lui semble.

2.2 Utilisation du produit du travail par le coach de vie. Une fois que le coach de vie a remis le produit de son travail au client, il n'a plus aucun droit sur celui-ci, à l'exception de ceux que le client lui accorde explicitement dans les présentes. Le client autorise l'utilisation du produit du travail dans le cadre de portfolios et de sites web, dans des galeries et dans d'autres médias, à condition que ce soit dans le but de présenter le travail et à aucune autre fin. Le Client n'autorise pas la vente ou toute autre utilisation du produit du travail à des fins lucratives ou à toute autre fin commerciale. Le Client n'est pas autorisé à récupérer cette licence, même après la fin du Contrat.

2.3 L'aide du coach de vie pour garantir la propriété. À l'avenir, le client pourrait avoir besoin de l'aide du coach de vie pour prouver qu'il est propriétaire du produit du travail ou pour finaliser le transfert. Le coach de vie accepte de vous aider dans cette démarche. Par exemple, le coach de vie peut être amené à signer une demande de brevet. Le client prendra en charge toutes les dépenses nécessaires à cet effet. Si le client ne parvient pas à trouver le coach de vie, ce dernier accepte que le client puisse agir en son nom pour accomplir la même chose. La clause suivante accorde ce droit au client : si le client ne parvient pas à trouver le coach de vie après avoir déployé des efforts raisonnables pour le faire, le coach de vie désigne et nomme irrévocablement le client comme son mandataire et représentant légal, cette nomination étant assortie d'un intérêt, afin d'agir pour le compte du coach de vie et en son nom pour exécuter, vérifier et déposer les documents requis et prendre toute autre mesure légale pour atteindre les objectifs du paragraphe 2.1 (Le client est propriétaire de tous les travaux réalisés).

2.4 Propriété intellectuelle du coach de vie qui n'est pas un produit du travail. Au cours de ce projet, le coach de vie peut utiliser des éléments de propriété intellectuelle dont il est propriétaire ou pour lesquels il détient une licence accordée par un tiers, mais qui ne sont pas considérés comme des « produits du travail ». Ceci est appelé « propriété intellectuelle existante ». Des exemples possibles d'IP de base sont les codes préexistants, les polices de caractères, les photos d'archives sous licence appropriée et les outils d'application web. Le coach de vie ne fournit pas au client ces informations confidentielles. Cependant, dans le cadre du contrat, le coach de vie accorde au client le droit d'utiliser et de concéder sous licence (avec le droit de sous-licencier) la propriété intellectuelle sous-jacente afin de développer, commercialiser, vendre et soutenir les produits et services du client. Le Client peut utiliser cette proprie9te9 de fond dans le monde entier et sans frais, mais ne peut pas ce9der ses droits sur celle-ci (sauf disposition contraire de la section 11.1 (Cession)). Le client ne peut vendre ou concéder sous licence la propriété intellectuelle sous-jacente séparément de ses produits ou services. Le coach de vie ne peut pas retirer cette subvention, et celle-ci ne prend pas fin à l'expiration du contrat.

2.5 Droit du coach de vie d'utiliser la propriété intellectuelle du client. Le coach de vie peut avoir besoin d'utiliser la propriété intellectuelle du client pour faire son travail. Par exemple, si le client engage le coach de vie pour créer un site web, le coach de vie peut être amené à utiliser le logo du client. Le Client accepte de laisser le Coach de vie utiliser la propriété intellectuelle du Client et toute autre propriété intellectuelle dont le Client a le contrôle dans la mesure raisonnablement nécessaire à l'exercice de ses fonctions. Au-delà de cela, le Client ne cède aucun droit de propriété intellectuelle au Coach de vie, sauf mention contraire expresse dans le présent Contrat.

3. ENGAGEMENTS CONCURRENTS.

Le coach de vie ne travaillera pas pour un concurrent du client avant la fin du présent contrat. Pour éviter toute confusion, un concurrent est tout tiers qui développe, fabrique, promeut, vend, concède des licences, distribue ou fournit des produits ou services sensiblement similaires à ceux du Client. Est aussi conside9re9 comme concurrent tout tiers envisageant de re9aliser de telles activite9s. La seule exception à cette restriction est si le coach de vie demande l'autorisation au préalable et que le client y consent par écrit. Si le coach de vie fait appel à des employés ou à des sous-traitants, il doit s'assurer qu'ils respectent également les obligations énoncées dans le présent paragraphe.

4. NON-SOLLICITATION.

Jusqu'à la fin du présent contrat, le coach de vie s'engage à ne pas : (a) encourager les employés ou les prestataires de services du client à cesser de travailler pour ce dernier ; (b) encourager les clients ou les consommateurs du client à cesser de faire affaire avec ce dernier ; ou (c) embaucher toute personne ayant travaillé pour le client au cours des 12 mois précédant la fin du contrat. La seule exception est si le coach de vie publie une annonce générale et qu'une personne qui travaille pour le client répond à cette annonce. Dans ce cas, le coach de vie peut embaucher ce candidat. Le coach de vie s'engage à ne rien faire dans ce paragraphe pour son propre compte ou pour le compte d'un tiers.

5. REPRÉSENTATIONS.

5.1 Présentation générale. Cette section contient des engagements importants entre les parties.

5.2 Pouvoir de signature. Chaque partie garantit à l'autre partie qu'elle dispose de l'autorité nécessaire pour conclure le présent contrat et pour exécuter toutes ses obligations en vertu de celui-ci.

5.3 Le coach de vie a le droit de remettre au client le fruit de son travail. Le coach de vie garantit qu'il est propriétaire du produit du travail, qu'il est en mesure de remettre le produit du travail au client et qu'aucune autre partie ne revendiquera la propriété du produit du travail. Si le coach de vie fait appel à des employés ou à des sous-traitants, il s'engage également à ce que ces derniers aient signé des contrats avec lui lui accordant tous les droits dont ils disposent en rapport avec la propriété intellectuelle et les produits dérivés de son travail.

5.4 Le coach de vie se conformera aux lois. Le coach de vie s'engage à ce que la manière dont il accomplit son travail, le résultat de son travail et toute propriété intellectuelle sous-jacente qu'il utilise soient conformes à la législation américaine applicable. et les lois et réglementations étrangères.

5.5 Le livrable ne porte pas atteinte aux droits d’autrui. Le coach de vie garantit que son travail n'enfreint pas et n'enfreindra pas les droits de propriété intellectuelle d'autrui, qu'il a le droit de laisser le client utiliser la propriété intellectuelle sous-jacente et que le présent contrat n'enfreint pas et n'enfreindra pas tout contrat que le coach de vie a conclu ou conclura avec une autre personne.

5.6 Le Client doit examiner le livrable. Le client s'engage à examiner le travail fourni, à se rendre raisonnablement disponible pour le coach de vie si celui-ci a des questions concernant ce projet, et à fournir des commentaires et des décisions en temps opportun.

5.7 Les éléments fournis par le Client ne portent pas atteinte aux droits d’autrui. Si le Client fournit au coach de vie du matériel à intégrer dans le produit final, le Client s'engage à ce que ce matériel ne porte pas atteinte aux droits de propriété intellectuelle d'autrui.

6. DURÉE ET RÉSILIATION.

Le présent contrat reste en vigueur jusqu'à l'achèvement des travaux. Chacune des parties peut résilier le présent contrat pour quelque raison que ce soit en envoyant un courriel ou une lettre à l'autre partie, informant le destinataire que l'expéditeur résilie le contrat et que celui-ci prendra fin dans un délai de 7 jours. Le contrat prend officiellement fin une fois ce délai écoulé. La partie qui met fin au Contrat doit en notifier l'autre en suivant la procédure expliquée à la Section 11.4. Le coach de vie doit immédiatement cesser de travailler dès réception de cet avis, sauf indication contraire dans celui-ci. Le Client paiera le Coach de vie pour le travail effectué jusqu'à la fin du Contrat et remboursera au Coach de vie toutes les dépenses convenues et non annulables. Les sections suivantes demeurent valables même après la fin du Contrat : 2 (Propriété et licences) ; 3 (Engagements concurrentiels) ; 4 (Non-sollicitation) ; 5 (Déclarations) ; 8 (Informations confidentielles) ; 9 (Limitation de responsabilité) ; 10 (Indemnisation) ; et 11 (Dispositions générales).

7. STATUT D’INDc9PENDANT.

Le client engage le coach de vie en tant que prestataire indépendant. Les affirmations suivantes reflètent fidèlement leur relation :

  • Le coach de vie utilisera son propre équipement, ses propres outils et son propre matériel pour effectuer son travail.
  • Le client ne contrôlera pas la manière dont le travail est effectué au quotidien. Le coach de vie est plutôt chargé de déterminer quand, où et comment il effectuera son travail.
  • Le Client ne fournira aucune formation au Coach de vie.
  • Le client et le coach de vie n'ont pas de relation de partenariat ou d'employeur-employé.
  • Le coach de vie ne peut pas conclure de contrats, faire des promesses ou agir au nom du client.
  • Le coach de vie n'a pas droit aux avantages sociaux du client (par exemple, assurance collective, prestations de retraite, plans de retraite, jours de vacances).
  • Le coach de vie est responsable de ses propres impôts.
  • Le Client ne retiendra pas les cotisations sociales et les cotisations d'assurance maladie, ni n'effectuera de paiements au titre de l'assurance invalidité, de l'assurance chômage ou de l'indemnisation des accidents du travail pour le coach de vie ou l'un de ses employés ou sous-traitants.

8. INFORMATIONS CONFIDENTIELLES.

8.1 Aperçu général. Le présent contrat impose des restrictions particulières quant à la manière dont le client et le coach de vie doivent traiter les informations confidentielles. Ces obligations sont expliquées dans cette section.

8.2 Informations confidentielles du Client. Dans le cadre de son travail pour le client, le coach de vie peut être amené à découvrir ou à recevoir des informations confidentielles concernant le client. Il s'agit d'informations telles que les listes de clients, les stratégies commerciales, les notes de recherche et de développement, les statistiques relatives à un site web et d'autres informations à caractère privé. & Le coach de vie s'engage à traiter ces informations comme s'il s'agissait de ses propres informations confidentielles. Le coach de vie peut utiliser ces informations pour accomplir sa mission dans le cadre du présent contrat, mais à aucune autre fin. Par exemple, si le client autorise le coach de vie à utiliser une liste de clients pour envoyer une newsletter, le coach de vie ne peut pas utiliser ces adresses e-mail à d'autres fins. La seule exception à cette règle est si le client donne au coach de vie l'autorisation écrite d'utiliser les informations à d'autres fins, auquel cas le coach de vie peut également utiliser les informations à ces fins. À la fin du présent contrat, le coach de vie doit restituer ou détruire toutes les informations confidentielles et confirmer qu'il l'a fait. Le coach de vie s'engage à ne pas partager d'informations confidentielles avec un tiers, sauf si le client lui en donne l'autorisation écrite au préalable. Le coach de vie doit continuer à respecter ces obligations, même après la fin du contrat. Les responsabilités du coach de vie ne prennent fin que si celui-ci peut démontrer l'un des éléments suivants : (i) que les informations étaient déjà publiques lorsque le coach de vie les a découvertes ; (ii) que les informations sont devenues publiques après que le coach de vie les a découvertes, mais sans que cela soit dû à une action ou à une omission de sa part ; (iii) le coach de vie connaissait déjà les informations lorsqu'il les a découvertes et n'avait aucune obligation de les garder secrètes ; (iv) un tiers a fourni les informations au coach de vie sans exiger que celui-ci les garde secrètes ; ou (v) le coach de vie a créé les informations de lui-même, sans utiliser quoi que ce soit appartenant au client.

8.3 Informations confidentielles de tiers. Il est possible que le client et le coach de vie aient chacun accès à des informations confidentielles appartenant à des tiers. Le Client et le Coach de vie s'engagent chacun à ne pas divulguer à l'autre partie des informations confidentielles appartenant à des tiers, sauf autorisation expresse. Si le client ou le coach de vie est autorisé à partager des informations confidentielles avec l'autre partie et le fait, la partie qui partage s'engage à informer l'autre partie par écrit de toute restriction particulière concernant ces informations.

9. LIMITATION DE RESPONSABILITÉ.

Aucune des parties n'est responsable des dommages-intérêts pour rupture de contrat que la partie en défaut n'aurait pas pu raisonnablement prévoir au moment de la conclusion du présent contrat.

10. INDEMNISATION.

10.1 Présentation générale. Cette section transfère certains risques entre les parties si un tiers poursuit ou attaque le client ou le coach de vie, ou les deux. Par exemple, si le client est poursuivi en justice pour quelque chose que le coach de vie a fait, alors le coach de vie peut promettre de défendre le client ou de lui rembourser ses pertes.

10.2 Indemnisation du Client. Dans le présent contrat, le coach de vie s'engage à indemniser le client (ainsi que ses sociétés affiliées et leurs administrateurs, dirigeants, employés et agents) contre toutes les responsabilités, pertes, dommages et dépenses (y compris les honoraires raisonnables d'avocat) liés à une réclamation ou à une procédure d'un tiers découlant : (i) du travail effectué par le coach de vie dans le cadre du présent contrat ; (ii) d'une violation par le coach de vie de ses obligations en vertu du présent contrat ; ou (iii) d'une violation par le coach de vie des promesses qu'il fait à la section 5 (Déclarations).

10.3 Indemnisation du coach de vie. Dans le présent contrat, le client s'engage à indemniser le coach de vie (ainsi que ses sociétés affiliées et leurs administrateurs, dirigeants, employés et agents) contre toute responsabilité, perte, dommage et dépense (y compris les honoraires raisonnables d'avocat) liés à une réclamation ou à une procédure d'un tiers résultant d'un manquement du client à ses obligations en vertu du présent contrat.

11. GÉNÉRALITÉS.

11.1 Cession. Le présent contrat s'applique uniquement au client et au coach de vie. Le coach de vie ne peut céder ses droits ni déléguer ses obligations au titre du présent contrat à un tiers (sauf par testament ou succession ab intestat) sans avoir préalablement obtenu l'autorisation écrite du client. En revanche, le Client peut céder ses droits et déléguer ses obligations en vertu du présent Contrat sans l'autorisation du Coach de vie. Cela est nécessaire dans le cas où, par exemple, un autre client rachète le client ou si le client décide de vendre le produit du travail résultant du présent contrat.

11.2 Arbitrage. En tant que moyen exclusif d'engager une procédure contradictoire pour résoudre tout litige découlant du présent contrat, une partie peut exiger que le litige soit résolu par arbitrage administré par l'American Arbitration Association conformément à ses règles d'arbitrage commercial.

11.3 Modification ; Renonciation. Pour modifier quoi que ce soit dans le présent contrat, le client et le coach de vie doivent convenir de cette modification par écrit et signer un document attestant leur accord. Aucune des parties ne peut renoncer à ses droits en vertu du présent contrat ni libérer l'autre partie de ses obligations en vertu du présent contrat, à moins que la partie qui renonce à ses droits ne le reconnaisse par écrit et ne signe un document à cet effet.

11.4 Notifications.

(a) Au cours de la durée du présent contrat, une partie peut être amenée à envoyer une notification à l'autre partie. Pour être valide, la notification doit être faite par écrit et remise de l'une des manières suivantes : remise en mains propres, courrier électronique ou courrier recommandé avec accusé de réception (affranchi, avec demande d'accusé de réception). L'avis doit être remis à l'adresse de la partie indiquée à la fin de ce Contrat ou à une autre adresse que la partie a communiquée par écrit comme adresse appropriée pour recevoir un avis.

(b) Le moment où un avis est reçu peut être très important. Pour éviter toute confusion, une notification valide est considérée comme reçue comme suit : (i) si elle est remise en mains propres, elle est considérée comme reçue immédiatement ; (ii) si elle est envoyée par courrier électronique, elle est considérée comme reçue dès confirmation de réception ; (iii) si elle est envoyée par courrier recommandé ou certifié (affranchi, avec accusé de réception), elle est considérée comme reçue à la date indiquée sur le récépissé signé. Si une partie refuse d'accepter une notification ou si celle-ci ne peut être remise en raison d'un changement d'adresse qui n'a pas été signalé, elle est alors considérée comme reçue au moment où elle est rejetée ou ne peut être remise. Si l'avis est reçu après 17 h un jour ouvrable à l'adresse indiquée pour cette partie, ou un jour qui n'est pas un jour ouvrable, l'avis est alors considéré comme reçu à 9 h le jour ouvrable suivant.

11.5 Divisibilité. Cette section traite des conséquences si une partie du contrat est jugée inapplicable. Le cas échéant, la partie non exécutoire sera modifiée dans la mesure minimale nécessaire pour la rendre exécutoire, à moins que ce changement ne soit pas autorisé par la loi, auquel cas la partie sera ignorée. Si une partie du Contrat est modifiée ou ignorée parce qu'elle est inapplicable, le reste du Contrat reste applicable.

11.6 Signatures. Le client et le coach de vie doivent signer ce document à l'aide du système de signature électronique de Bonsai. Ces signatures électroniques ont valeur d'original à toutes fins utiles.

11.7 Droit applicable. Les lois de l'État de Californie régissent les droits et obligations du Client et du Coach de vie en vertu du présent Contrat, sans égard aux principes de conflit de lois de cet État.

11.8 Intégralité du Contrat. Ce Contrat représente l'accord final et complet des parties concernant ce travail et le sujet traité dans ce Contrat. Le présent contrat remplace tous les autres contrats (écrits et verbaux) entre les parties.

LES PARTIES AUX PRÉSENTES CONVIENNENT DE CE QUI PRÉCÈDE, COMME EN TÉMOIGNENT LEURS SIGNATURES CI-DESSOUS.

Life Coach
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Acme LLC.
Client
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Last Name
Corporation Corp.