Plantilla de plan de 30, 60 y 90 días

Lo interesante es que tu plan de 30-60-90 días para alcanzar el éxito laboral en 2024 comienza por comprender las exigencias del puesto e integrarte como nuevo empleado. Es evidente que el proceso de incorporación debe definir objetivos claros alineados con las prioridades de alto nivel y establecer objetivos SMART. 

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Haga hincapié en los objetivos personales, pero estos deben estar en consonancia con las directrices de la empresa. Recuerda que, durante los primeros 30 días, debes centrarte en comprender la cultura de la empresa y establecer objetivos viables. 

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Es importante señalar que los próximos 30 días (60 días) deben dedicarse a ejecutar el plan de acción estratégico que abordará las exigencias del puesto. Lo bueno es que esta fase sentará las bases para tu revisión de 90 días. No olvide que el plan de 30-60-90 días no es estático; se pueden realizar ajustes según las métricas cambiantes o las necesidades del negocio.

Comprender el plan de 30-60-90 días

Es evidente que el plan de 30-60-90 días es un plan de acción estratégico diseñado para definir claramente los siguientes aspectos de un nuevo trabajo durante los tres primeros meses:

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• Prioridades de alto nivel
• Objetivos viables
• Objetivos para un nuevo trabajo durante los primeros tres meses
  
  

¡Es fascinante cómo este plan específico integra de manera ideal al nuevo empleado en el proceso de incorporación para satisfacer las exigencias del puesto! 

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Es fundamental comprender que la evaluación del rendimiento se lleva a cabo al final del periodo de 90 días.

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Sin lugar a dudas, los planes personalizados basados en este modelo permiten a los nuevos empleados alcanzar el éxito.

¿Qué es un plan de 30-60-90 días?

Es una verdad innegable que este plan es un plan de acción estratégico que se utiliza habitualmente en el proceso de incorporación de nuevos empleados. Lo sorprendente de este plan es que sigue los principios de los objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos). 

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Sin duda, los primeros 30 días se centran principalmente en:

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• Formación
• Comprender el nuevo trabajo
• Cultura empresarial

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Lo más destacable es que los siguientes 30 días (plan de 60 días) giran en torno a una participación y contribución más profundas. ¡Es sorprendente cómo el plan de 90 días consolida la posición del empleado dentro de la empresa al alcanzar objetivos viables! 

¿Por qué es importante un plan de 30-60-90 días?

Cabe destacar que un plan de 30-60-90 días es fundamental para esbozar de forma concisa tu plan de acción estratégico desde el inicio de un nuevo trabajo y, por lo general, proporciona metas y objetivos claros adaptados a las exigencias del puesto. 

Bonsai es la herramienta definitiva para la gestión de proyectos, ya que ofrece una plataforma única que satisface las diversas necesidades de las empresas modernas. Integra la gestión de clientes, el seguimiento de proyectos, la supervisión financiera y la colaboración en equipo, optimizando todo el ciclo de vida del proyecto.

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Una planificación eficaz de la capacidad garantiza un uso óptimo de los recursos y evita el agotamiento. La plataforma de gestión de proyectos de Bonsai ofrece información en tiempo real sobre la disponibilidad y la carga de trabajo del equipo. Al establecer tasas de capacidad diarias o semanales, los gerentes pueden asignar las tareas de manera adecuada, manteniendo una carga de trabajo equilibrada en todo el equipo.

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Lo mejor de este enfoque metódico es que ayuda a integrar eficazmente a los nuevos empleados durante el proceso de incorporación, al tiempo que permite realizar un seguimiento de las prioridades de alto nivel. 

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Con un plan así, lo más destacable es que se pueden mejorar significativamente las evaluaciones de rendimiento, lo que garantiza la productividad durante los primeros meses en el puesto de trabajo.

Elementos clave de un plan de 30-60-90 días

El plan se estructura en tres períodos distintos con objetivos claros. Inicialmente, lo más destacable es que se hace hincapié en comprender las exigencias y los objetivos del puesto, al tiempo que se establecen metas personales SMART. 

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Lo que resulta evidente es que, tras los 30 días iniciales, el plan se centra en implementar prioridades de alto nivel y objetivos viables.

Establecer objetivos claros

Es fundamental darse cuenta de que establecer objetivos claros es un paso crucial. 

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Estos objetivos, adaptados a las exigencias del puesto, deben ser objetivos SMART. 

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Lo mejor de todo es que sirve tanto como plan de acción estratégico para guiar el proceso de incorporación como punto de referencia para futuras revisiones trimestrales durante las sesiones de evaluación del rendimiento. 

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Lo más destacable es que también promueve la integración satisfactoria de los nuevos empleados, consolidando las prioridades de alto nivel en objetivos viables. Este enfoque no solo ayuda a cumplir con los requisitos de tu trabajo, sino que también contribuye a alcanzar tus objetivos personales en un entorno profesional. Una cosa está clara: establecer objetivos claros es de suma importancia.

Identificación de indicadores clave de rendimiento (KPI)

Una cosa es segura: los indicadores clave de rendimiento (KPI) forman parte integral de un plan de acción estratégico. Por lo general, durante el proceso de incorporación, estos KPI se utilizan para evaluar la integración de los nuevos empleados, lo que ayuda a establecer objetivos claros y viables para el nuevo puesto de trabajo. 

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Es evidente que estos objetivos deben alinearse con los objetivos SMART, lo que ayudará a supervisar el rendimiento para la revisión de 90 días. Es importante mencionar que la evaluación del rendimiento sigue siendo fundamental para realizar un seguimiento del progreso. 

Definición de métricas de éxito

No es ningún secreto que las métricas de éxito para la integración de los nuevos empleados deberían definirse idealmente en el «plan de 30-60-90 días» inicial. 

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Por lo tanto, lo bueno es que esto proporcionará metas y objetivos claros al nuevo empleado. 

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Por lo general, la revisión de 90 días sirve como una evaluación inicial del rendimiento y mide el éxito del plan de acción estratégico implementado. 

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Es fundamental tener en cuenta que los indicadores deben reflejar los objetivos SMART, que se alinean con sus objetivos personales y las prioridades generales del puesto. Lo más destacable es que definir estos objetivos en planes personalizados también ayudará a los nuevos empleados en su nuevo trabajo.

Creación de un plan de 30-60-90 días: guía paso a paso

Este plan forma parte del proceso de incorporación. ¡Es impresionante cómo ofrece una hoja de ruta clara con los objetivos y el plan de acción estratégico para los primeros tres meses! 

Además, facilita la integración de los nuevos empleados al satisfacer las exigencias del puesto. Por lo general, es obvio que deben destacarse las prioridades de alto nivel y los objetivos viables. Este plan será fundamental durante tu revisión de 90 días, ya que reflejará con precisión tu rendimiento y tu progreso.

Paso 1: comprender la empresa y el puesto

Es lógico pensar que, con un plan personalizado, no solo comprenderás las prioridades generales de tu puesto, sino que también agilizarás el proceso de incorporación. 

Lo fantástico de tus objetivos manejables y factibles es que pueden impulsarte hacia el éxito. 

Además, una revisión exhaustiva de 90 días puede mantenerte al día y garantizar que la integración del nuevo empleado sea fluida y esté a la altura. Una cosa es segura: centrarse en objetivos SMART e incorporarlos a su evaluación de rendimiento puede garantizar que su progreso sea medible.

Paso 2: establecer objetivos para cada fase

Es evidente que el segundo paso para crear un plan de 30-60-90 días para un nuevo trabajo es establecer objetivos claros durante cada fase del proceso de incorporación. Es fundamental definir las prioridades de alto nivel como objetivos SMART y se deben tener en cuenta tanto tus aspiraciones personales como las exigencias del puesto. 

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Lo fascinante es que esto conformará un plan de acción estratégico que guiará sus esfuerzos en la fase de integración de los nuevos empleados. 

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Algunos ejemplos de objetivos pueden ser:

• Familiarizarse con la cultura de la empresa y los flujos de trabajo durante los primeros 30 días.
• Por lo general, asumir más responsabilidades o proyectos después del hito de los 60 días.
• Preparación para una revisión de 90 días con mejoras en áreas de rendimiento específicas.

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Es ampliamente reconocido que los planes personalizados con objetivos viables son fundamentales para el éxito en cualquier función.

Paso 3: identificar recursos y herramientas

Es bien sabido que para diseñar un proceso de incorporación exitoso, primero elaboramos un plan de 30-60-90 días. Lo más destacable de esto es que actúa como una hoja de ruta que ayuda a los nuevos empleados a comprender las prioridades de alto nivel.

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Además, al cabo de 90 días, se llevará a cabo una evaluación del rendimiento. Es obvio que esto ayuda a comprender «¿En qué medida se ha adaptado el nuevo empleado a su nuevo puesto?» y «¿Hay algún aspecto que requiera mayor atención?». 

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Lo más importante es que todas estas herramientas garantizan un plan de acción estratégico para cada nuevo empleado.

Paso 4: revisión y perfeccionamiento del plan

Es fundamental tener en cuenta que, una vez elaborado el plan para el nuevo puesto de trabajo, es esencial revisar y perfeccionar este plan de acción estratégico. 

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Impresionantemente, esto implica una verificación cruzada para garantizar lo siguiente: - 

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1. Los objetivos reflejan las exigencias del puesto.
2. Se había alineado con los objetivos personales.

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Cabe destacar que los objetivos SMART deben constituir la base del plan. Es un hecho que se deben tener en cuenta el proceso de incorporación, la integración de los nuevos empleados y la evaluación de los 90 días. 

Mejores prácticas para implementar un plan de 30-60-90 días

Una cosa es segura: la implementación de un plan de 30-60-90 días es crucial para una integración fluida de los nuevos empleados. Utiliza el enfoque de los objetivos SMART. 

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Es de conocimiento general que la revisión de los 90 días es una parte fundamental de la evaluación del rendimiento. Asegúrese de que se ajusta a los objetivos establecidos en el plan inicial para realizar un seguimiento de la continuidad y el progreso.

Comunicar el plan

Como parte del proceso de incorporación, es esencial trabajar juntos para crear este plan. Cabe destacar que este plan de acción estratégico tendrá en cuenta las exigencias del puesto y los objetivos personales del nuevo empleado. 

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Al mismo tiempo, establecerá objetivos claros y viables.

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Es fundamental señalar que nos aseguraremos de que estos objetivos se ajusten a las prioridades de alto nivel del nuevo puesto de trabajo y nos centraremos en utilizar objetivos SMART. 

Seguimiento periódico del progreso

Es indiscutible que establecer un proceso de incorporación estructurado y basado en el plan es fundamental para integrar con éxito a los nuevos empleados. Una cosa es segura: este plan de acción estratégico personalizado permite trazar objetivos claros, prioridades de alto nivel, etc., que se han alineado con las exigencias del puesto y los objetivos personales de los nuevos empleados. 

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Inevitablemente, el progreso debe ser objeto de un seguimiento constante, con una evaluación significativa del rendimiento al final del periodo de revisión de noventa días.

Adaptar el plan según sea necesario.

Es evidente que, en un nuevo trabajo, es fundamental adaptar el plan a las exigencias del puesto. Como era de esperar, el proceso de incorporación forma parte de un plan de acción estratégico.

Tenga en cuenta que durante su evaluación de 90 días, el rendimiento real se evalúa en función de objetivos claros y viables establecidos al principio. 

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Lo preocupante de cualquier desconexión que se observe durante esta evaluación del rendimiento es que puede indicar la necesidad de un plan personalizado. 

Ejemplos de plantillas de planes de 30, 60 y 90 días

Sorprendentemente, el marco de este plan puede incluir:

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• Prioridades de alto nivel durante los primeros 30 días
• Comprender la cultura y la estructura organizativas 

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¡Lo increíble es que los próximos 30 días podrían implicar establecer metas personales y metas SMART relevantes para el puesto! 

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Los últimos 30 días darían paso a una evaluación de 90 días y, como es lógico, esta incluiría una evaluación exhaustiva del rendimiento que reflejara la progresión del nuevo empleado.

Plantilla del plan de 30-60-90 días de Bonsai

La plantilla del plan de 30-60-90 días es un plan conciso que destaca la importancia del equilibrio en la carga de trabajo y cómo las funciones de Bonsai pueden ayudar a lograrlo.

Entre los días 30 y 60, pasa a contribuir de forma activa gestionando tareas y colaborando en proyectos. Utiliza las funciones de seguimiento de Bonsai para medir el progreso. En la fase final, entre los días 60 y 90, el objetivo es liderar iniciativas y optimizar los flujos de trabajo. Aprovecha los análisis de Bonsai para evaluar los resultados de los proyectos y perfeccionar las estrategias. Este plan estructurado, alineado con los objetivos SMART, garantiza un comienzo productivo y un éxito continuo en la gestión de proyectos.

La función de gestión de capacidad de Bonsai ayuda a realizar un seguimiento del presupuesto, las tareas y las horas, lo que proporciona una visión completa de las operaciones comerciales y la eficiencia del equipo. Es una herramienta esencial para mantener un entorno de trabajo equilibrado y productivo.

Plantilla del plan de 30-60-90 días de Microsoft Office

Es un hecho bien establecido que la plantilla del plan de 30-60-90 días de Microsoft Office facilita la integración de los nuevos empleados en sus nuevos puestos de trabajo. 

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Principalmente, el plan describe claramente lo siguiente: 

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• El proceso de incorporación
• Exigencias del puesto

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Lo mejor de este sólido plan es que los nuevos empleados pueden desempeñar sus funciones de manera eficaz. 

Plantilla del plan de 30-60-90 días de Smartsheet

Se puede afirmar con seguridad que la plantilla de plan de Smartsheet se ha diseñado para guiar a los nuevos empleados a lo largo del proceso de incorporación y establecer su plan de acción estratégico. 

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Sin duda, es un recurso muy valioso para establecer prioridades de alto nivel y prepararse para la revisión de 90 días. 

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Lo más destacable de esta plantilla es que facilita considerablemente la integración de los nuevos empleados. 

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No se puede negar que los planes personalizados guían eficazmente a los empleados en su nuevo trabajo. ¡Es sorprendente cómo esto favorece una transición más fluida y un mayor rendimiento laboral! 

Plantilla del plan de 30-60-90 días de Canva

Es importante señalar que la plantilla del plan de Canva es una herramienta muy valiosa durante el proceso de incorporación, ya que ayuda a los nuevos empleados en su transición a sus nuevos puestos. 

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Por consiguiente, ayuda a establecer objetivos claros y viables que garantizan que el nuevo miembro del equipo comprenda las exigencias del puesto.

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Lo fascinante es que la plantilla está diseñada para adaptarse a los objetivos individuales y metas personales con el fin de lograr los mejores resultados.

Cómo pueden beneficiarse las agencias de un plan de 30-60-90 días

Una cosa está clara: las agencias pueden beneficiarse enormemente de la implementación de este plan durante el proceso de incorporación.

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Lo fantástico de este plan es que ofrece una visión clara y establece un plan de acción estratégico que se ajusta a las prioridades de alto nivel y a las exigencias específicas del puesto. Además, los objetivos SMART descritos en el plan fomentan metas viables y objetivos personales. Esto puede ser examinado durante la revisión de 90 días. Además, lo mejor de este plan es que ofrece la oportunidad de adaptar mejor los planes a cada nuevo trabajo.

Proceso de incorporación mejorado

Es importante destacar que nuestro proceso de incorporación mejorado se ajusta a este plan. 

Inevitablemente, esto incluye establecer objetivos SMART que se ajusten claramente a las exigencias del puesto y a los objetivos personales del individuo. 

Además, incluye un plan de acción estratégico detallado que establece objetivos viables tan claros como el agua. 

Cabe destacar que existe la posibilidad de realizar una evaluación exhaustiva del rendimiento al final de cada etapa clave. 

Con planes constantemente adaptados, nos aseguramos de que se cumplan todos los objetivos. ¡Esto hace que dar el paso para entrar en el negocio sea pan comido para cada nuevo miembro! 

Gestión mejorada del rendimiento

Es indiscutible que una gestión del rendimiento mejorada implica un plan de acción estratégico, que incluye el plan para nuevas contrataciones. 

La gestión mejorada del rendimiento en Bonsai se centra en aprovechar métricas clave y herramientas intuitivas para optimizar las tareas de los proyectos. Al utilizar datos en tiempo real, Bonsai ayuda a programar, realizar un seguimiento de los hitos y gestionar los presupuestos de manera eficiente.

Ofrece plantillas de tareas para proyectos recurrentes, opciones de priorización y la posibilidad de establecer dependencias, lo que garantiza que las tareas se ajusten a los objetivos generales de la empresa. El panel de control de Bonsai ofrece una visión general clara del progreso, lo que ayuda a identificar los cuellos de botella y a mantener el impulso del proyecto.

Sin duda, este proceso facilita la integración de los nuevos empleados en el sistema. Lo que vale la pena destacar del desempeño del nuevo titular del puesto se evalúa mediante un mecanismo de revisión de 90 días. 

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Lo bueno de este proceso es que garantiza que se siga el plan inicial y que se realicen los ajustes necesarios.

Mayor compromiso de los empleados

Está demostrado que implementar un plan de 30-60-90 días durante el proceso de incorporación es fundamental para la integración de los nuevos empleados. Lo sorprendente de este plan es que proporciona una ruta clara hacia el éxito en un nuevo trabajo, además de fomentar la confianza y la satisfacción de los empleados. 

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Además de establecer objetivos claros, es conveniente recordar que una revisión cada 90 días o una evaluación del rendimiento también son imprescindibles para garantizar que los empleados cumplan sus objetivos de forma constante.

Conclusión: el poder de un plan de 30-60-90 días para el éxito laboral.

Es justo decir que este plan puede mejorar significativamente la integración de los nuevos empleados durante el proceso de incorporación. 

Al establecer metas claras y objetivos SMART, un nuevo empleado puede comprender las exigencias de su puesto y alinearlas con sus objetivos personales. 

Una cosa está clara: este plan de acción estratégico también allana el camino para una revisión fluida de 90 días, destacando las prioridades de alto nivel y creando medidas viables, lo que garantiza el éxito del trabajo.