Plantilla de Formulario de Toma de Reclutador

Para llenar con éxito un puesto, construye una relación más fuerte con un cliente y establece la perspectiva de más negocios con ellos, Los reclutadores deben asegurarse de que terminan exactamente lo que quiere el gerente de contratación. Desde el debate sobre los fundamentos de la apertura de puestos de trabajo hasta la gama de salarios y criterios para evaluar a los candidatos, hay muchas bases para discutir antes de empezar a buscar el candidato perfecto.

La forma más eficaz de hacerlo es preparar un formulario de reclutamiento que le ayude a cubrir todos los detalles esenciales durante o antes de la reunión. Para ayudarte a fabricar la forma perfecta, te repasaremos algunos de los elementos más importantes que debes abordar. Pero primero, entendamos rápidamente por qué una forma de ingesta es un gran complemento a su estrategia de reclutamiento.

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Un formulario de toma te permite un proceso de reclutamiento exitoso

El éxito del proceso de contratación depende de una comunicación clara entre los reclutadores y los directores de contratación. Para garantizar que todo el mundo esté en la misma página, todas las partes deben reunirse lo antes posible en el proceso. Para empezar, permite a los reclutadores establecer expectativas sobre lo que es festivo y cuándo. Esto es crucial para lograr un proceso rápido y exitoso con los resultados deseados.

Por otra parte, los formularios de toma de posesión dan a los directivos de contratación la capacidad de discutir sus necesidades y básicamente proporcionar una lista de los que deben tener que contratar al reclutador. Este formulario puede utilizarse como guía durante una reunión de reclutamiento o puede ser enviado al gestor de contratación antes de entrevistar a los candidatos. Veamos qué aspectos vitales deben ser cubiertos en su formulario de reclutamiento.

Preguntas esenciales de reclutadores para los directores de contratación

Cada uno de ellos es único, y no hay nadie 'correcto' forma de estructurar un formulario para su reunión de reclutamiento. Pero una cosa está clara; cuanto más preguntas hagas ahora, menos dolores de cabeza tendrás después. Usted no quiere correr el peligro de tener información errónea, o no suficiente información o ambos.

Dicho esto, es seguro decir siempre y cuando su formulario de toma cubra los siguientes elementos estará bien en su camino hacia un proceso de reclutamiento exitoso.

Fondo de la empresa

La posición por sí sola es sólo un pequeño componente del todo; Los candidatos suelen ir después de más goles que simplemente conseguir el trabajo (especialmente los mejores). Es más probable que tomen medidas porque también quieren trabajar para la empresa si están convencidos de que les va a beneficiar a largo plazo. Así que es su responsabilidad aprender todo lo que pueda sobre la empresa y la posición. Aquí están algunas preguntas que usted puede incorporar para lograrlo.

- ¿Cuán grande es tu equipo ahora mismo?

- ¿Qué diría usted sobre la cultura corporativa?

- ¿Qué incentivos o ventajas ofrece su empresa a los empleados?

- ¿Cuál es el objetivo de los departamentos para la contratación de diversos candidatos?

- ¿Por qué la gente sigue trabajando para su empresa?

- ¿Cuánto volumen de ventas experimentó el año pasado?

- ¿Cuánto tiempo se quedan los nuevos alquileres?

- ¿Qué métodos utiliza para identificar a los mejores intérpretes de su empresa?

- ¿Qué planes de contratación tiene para los próximos 12 meses?

- ¿Qué efecto tiene esta posición sobre los bienes y servicios que ofrece el negocio a sus clientes?

Oferta de trabajo & Detalles del rol

A continuación, es importante entender completamente los requisitos de rol y lo que la empresa tiene para ofrecer al candidato seleccionado. Haga preguntas para ayudarle a descubrir las demandas de la nueva posición para que pueda comunicarlo claramente durante las entrevistas. He aquí algunas preguntas que deben tener.

- ¿Cuál es el título del puesto de trabajo o la posición que está buscando llenar?

- ¿Dónde estará la ubicación de esta posición?

- ¿Puede ser una posición remota?

- ¿Cuáles serán las principales responsabilidades de los nuevos empleados?

- ¿Qué software, lenguajes de programación y otros recursos debería conocer el nuevo empleado?

- ¿Cuánto tiempo ha estado disponible este trabajo?

- ¿Cuál es la gama de salarios?

- ¿Cuán flexible es el salario?

- ¿Hay alguna ventaja no financiera que mencionar?

- ¿De qué equipos formará parte el solicitante?

- ¿Qué pasa con este trabajo haría que los mejores candidatos quieran solicitar?

- ¿Qué tipo de opciones de carrera hay para alguien en este puesto?

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Perfil de Candidato Ideal

Es hora de hablar sobre el candidato ideal, o más precisamente, sobre la concepción del gestor de contratación del candidato ideal. Para identificar, buscar y presentar al candidato correcto, usted debe saber lo que la empresa visiona. Los atributos deseados deben estar claramente definidos para que usted pueda mantener alineadas y claras expectativas. Aquí tienes algunas preguntas de ejemplo que puedes usar.

- ¿Qué características define mejor a una persona que tenga éxito en este puesto?

- ¿Cuáles fueron los motivos de sus anteriores rechazos a los candidatos para el puesto?

- ¿Cuán importantes son las habilidades sociales para este rol?

- ¿Qué calificaciones son necesarias para los candidatos?

- ¿Qué cualificaciones son deseadas pero no necesarias?

- ¿Qué atributos de personalidad han tenido éxito históricamente para su negocio?

- ¿Qué rasgos de personalidad DID NO benefician a su negocio?

- ¿Cómo evaluarías el éxito de alguien en esta posición?

- ¿Es esencial la experiencia previa de la industria para esta posición?

- ¿Cómo cambiará el candidato seleccionado su empresa?

- ¿Se requiere un grado de Bachelor? En caso afirmativo, ¿en qué ámbito?

- ¿Es la experiencia gerencial un requisito previo?

- ¿Qué lograría el candidato ideal en 30 - 90 - 360 días?

Proceso de contratación

Por último, es crucial entender el proceso de contratación para la empresa. Las complejidades pueden variar, pero en general, querrá ser claro en los plazos, los tomadores de decisiones clave, los mejores tiempos para llevar a cabo entrevistas y las herramientas de evaluación preferidas para ser utilizadas. Aquí tienes algunas preguntas que puedes hacer.

- ¿A qué distancia se encuentra en el proceso de reclutamiento?

- ¿Qué métodos de evaluación de talentos utilizas durante el proceso de reclutamiento?

- ¿Están los importantes responsables de la toma de decisiones de acuerdo con los detalles de la orden de trabajo?

- ¿Qué plazos están disponibles para entrevistas con el administrador de contrataciones?

- ¿Quién más participa en el proceso de reclutamiento?

- ¿Cuánto tiempo dura su procedimiento de contratación?

- ¿Cuántos pasos hay en el proceso de entrevistas en su empresa?

- ¿Qué marco de tiempo cree que es ideal para hacer el alquiler?

- ¿Cuándo espera ver una lista preliminar de currículos para los candidatos?

- ¿Cuándo son las fechas clave para llenar este puesto?

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