Estrategias eficaces para gestionar un equipo de desarrollo de software

Dominar Agile, como Scrum o Kanban, supone un cambio revolucionario en la gestión de proyectos de software. Abogan por la entrega continua y la colaboración en equipo, ingredientes clave en el cambiante panorama del software. Algunos prefieren la estructura del enfoque Waterfall, que proporciona una ruta clara para las tareas de desarrollo de principio a fin.

¿Equipos remotos? No te preocupes. Las herramientas que mejoran la comunicación en tiempo real y permiten realizar un seguimiento del progreso son tus mejores aliadas. Esto permite que todos estén en sintonía y mejora la transparencia y la responsabilidad dentro de su equipo.

Comprender la importancia de la gestión de equipos en el desarrollo de software

En los proyectos de software, la gestión del equipo es el pegamento que mantiene todo unido. ¿Agile, Scrum o Waterfall? Tu elección depende de las necesidades de tu proyecto y de la composición de tu equipo. Conocer y seguir el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) es fundamental para garantizar un funcionamiento fluido.

Para los equipos remotos, las herramientas de colaboración son imprescindibles. Tableros Kanban, reuniones diarias o revisiones de sprints: independientemente de lo que utilice tu equipo, una colaboración eficaz es imprescindible para el éxito del proyecto.

Gestiona tu equipo de desarrollo de software con la herramienta Bonsai.

Gestionar un equipo de desarrollo de software puede ser todo un reto, ¿verdad? Ahí es donde Bonsai entra en acción para salvar el día. Con su conjunto de potentes funciones, Bonsai hace que sea muy fácil mantener todo bajo control. Desde la elaboración de presupuestos precisos hasta el control de gastos en tiempo real y el seguimiento financiero detallado. Bonsai te tiene cubierto.

Es como tener un compañero de confianza que te ayuda a planificar, asignar recursos y garantizar que tus proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto. ¿Estás listo para llevar tu gestión de proyectos al siguiente nivel? ¡Veamos cómo Bonsai puede hacer tu vida mucho más fácil!

A continuación, se ofrece una descripción detallada de cómo mejorar su equipo de desarrollo de software, junto con sus características:

Gestión de proyectos

Bonsai simplifica la gestión de proyectos con funciones como la elaboración de presupuestos precisos, el control de gastos en tiempo real y los informes de utilización. Estas herramientas le ayudan a planificar de forma eficaz, asignar recursos de manera eficiente y mantener sus proyectos por buen camino. Al proporcionar una visión general clara del progreso y la salud financiera de tu proyecto, Bonsai garantiza que tu equipo pueda centrarse en entregar software de alta calidad a tiempo.

Entregue los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto utilizando Bonsai. Sus herramientas integradas le ayudan a organizar y supervisar todos los aspectos de su proyecto, garantizando una entrega sin contratiempos. A tu equipo le encantarán las funciones fáciles de usar que hacen que gestionar las tareas y las finanzas sea pan comido.

Gestión de clientes

Gestionar tu equipo de desarrollo de software es muy fácil con Bonsai, especialmente en lo que respecta a la gestión de clientes. Bonsai te ayuda a mantener todo organizado y profesional, asegurándote de que tus clientes estén siempre al tanto y satisfechos con tu progreso.

Con Bonsai, puedes crear propuestas de proyectos detalladas, contratos y facturas, todo en un solo lugar. Esto agiliza la comunicación y garantiza que todos los detalles del proyecto queden claramente documentados y acordados. ¡Se acabaron los correos electrónicos de ida y vuelta y los documentos perdidos!

También puede realizar un seguimiento de los hitos y los entregables del proyecto, manteniendo a sus clientes informados sobre el progreso. Esta transparencia genera confianza y mantiene a todos en sintonía. Además, con la facturación automatizada, puede garantizar pagos puntuales, reducir la carga administrativa y mantener un flujo de caja saludable.

En resumen, Bonsai hace que la gestión de clientes sea fluida y eficiente, lo que le permite centrarse en ofrecer un software de primera categoría y, al mismo tiempo, mantener a sus clientes satisfechos e informados. ¿Listo para impresionar a tus clientes y optimizar tu flujo de trabajo? ¡Bonsai te respalda!

Gestión financiera

Mantener tus proyectos de desarrollo de software bajo control desde el punto de vista financiero es fundamental, y Bonsai simplifica enormemente esta tarea. Puede supervisar los gastos e ingresos en tiempo real, asegurándose de que su proyecto se mantenga dentro del presupuesto. Los informes financieros detallados le ayudan a identificar cualquier discrepancia de forma temprana, lo que permite tomar medidas correctivas a tiempo. Al mantener el control sobre las finanzas de tu proyecto, Bonsai te ayuda a garantizar la finalización satisfactoria del proyecto y la satisfacción de las partes interesadas.

Así es como se hace:

• Bonsai te permite realizar un seguimiento de los gastos en tiempo real, lo que te ofrece una visión clara de la salud financiera de tu proyecto y te permite realizar ajustes presupuestarios según sea necesario.
• Genere informes financieros detallados para obtener información sobre los gastos e ingresos, identificando las discrepancias de forma temprana para poder corregirlas a tiempo.
• La facturación automatizada garantiza una facturación precisa y puntual, lo que reduce el trabajo administrativo y mantiene el flujo de caja.
• Establezca y supervise fácilmente los presupuestos de los proyectos con las herramientas de Bonsai, manteniendo los proyectos dentro de los límites financieros y evitando sobrecostes.

Para gestionar eficazmente un equipo de desarrollo de software se requiere una combinación de comunicación clara, establecimiento de objetivos y las herramientas adecuadas de gestión de proyectos. Bonsai es una herramienta que puede mejorar significativamente la productividad de tu equipo y el éxito de tus proyectos.

Al utilizar las sólidas funciones de Bonsai, podrá gestionar su equipo de desarrollo de software de forma más eficaz, lo que se traducirá en mayores índices de éxito y una mayor satisfacción de los clientes.

Identificar las funciones clave en un equipo de desarrollo de software

Cada función en un equipo de desarrollo de software es crucial. Los desarrolladores de software, los programadores de tus sueños, se encargan de todo, desde el diseño hasta la implementación, utilizando metodologías como Agile, Scrum, Waterfall o Kanban.

El personal de gestión de proyectos es la columna vertebral, ya que garantiza el avance del proyecto y la colaboración del equipo, especialmente en entornos remotos. Mantienen el ciclo de vida del desarrollo por buen camino, guiando al equipo a través de cada fase.

Función de un gestor de proyectos

Los gestores de proyectos son los capitanes del barco en la gestión de proyectos de software. Navegan por Agile, Scrum, Waterfall o Kanban durante el SDLC. ¿Su trabajo? Delegar tareas, fomentar la colaboración y supervisar el progreso.

¿Gestionas equipos remotos? Sí, eso es parte del trabajo. Actúan como puente entre las partes interesadas y los desarrolladores, garantizando que el proyecto cumpla todos los objetivos y se desarrolle sin problemas de principio a fin.

Función de un desarrollador de software

Los desarrolladores de software son el corazón del proceso de desarrollo. Su tarea principal es impulsar el progreso del proyecto mediante la codificación y la implementación del SDLC, ya sea Agile, Scrum, Waterfall o Kanban.

Los desarrolladores, que suelen trabajar en equipos remotos, garantizan la colaboración y el logro de los objetivos, y actualizan periódicamente el estado de los proyectos. Son fundamentales para la eficiencia, la calidad y la entrega puntual de los proyectos de software.

Función de un especialista en garantía de calidad

Los especialistas en control de calidad son los guardianes de la calidad del software. Supervisan cada fase del SDLC, asegurándose de que todas las tareas cumplan con los estándares de calidad utilizando Agile, Scrum o Waterfall.

En equipos remotos, garantizan el cumplimiento de los procedimientos y prácticas. Su función agiliza el proceso de desarrollo, garantizando que el producto final satisfaga las necesidades de los usuarios y cumpla con los estándares de calidad.

Función de un analista de sistemas

Los analistas de sistemas son los estrategas en la gestión de proyectos de software. Adaptan metodologías como Agile, Scrum, Waterfall y Kanban para ajustarse a los requisitos del SDLC.

En coordinación con equipos remotos, gestionan la asignación de tareas y garantizan una comunicación clara. Mantienen el proyecto en marcha, garantizando que se cumplan los plazos y que el proceso de desarrollo se desarrolle sin problemas.

Metodologías ágiles: un cambio revolucionario para la gestión de equipos

Las metodologías ágiles, cuando se aplican a un equipo técnico, pueden suponer un cambio revolucionario en la gestión de proyectos de software. Al integrar marcos como Scrum y Kanban en el ciclo de vida del desarrollo, podemos fomentar una colaboración eficaz entre los equipos. Esto es especialmente cierto en el caso de los equipos de desarrollo remotos. Agile impulsa el progreso del proyecto con tareas de desarrollo iterativas, ofreciendo un enfoque más dinámico que el modelo tradicional Waterfall.

Agile se basa en la flexibilidad para responder a los cambios y la mejora continua en el proceso de desarrollo de software. Este enfoque ha demostrado ser muy beneficioso para la gestión de proyectos en el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC), ya que aumenta la productividad de los desarrolladores de software.

Comprender el enfoque ágil

El enfoque ágil marca un cambio significativo en la metodología de gestión de proyectos de software. Hace hincapié en la flexibilidad, la mejora continua y la satisfacción del cliente. Agile desafía el modelo tradicional en cascada dentro del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) al hacer que el proceso de desarrollo sea iterativo y transparente. Esto permite al equipo técnico adaptarse rápidamente a los cambios y a los comentarios continuos de los usuarios.

Marcos como Scrum y Kanban son el alma de Agile, ya que promueven la colaboración eficiente entre equipos, una visualización clara del progreso del proyecto y la división de grandes tareas de desarrollo en partes más manejables. Ahora que los equipos de desarrollo remotos se han convertido en la norma, Agile ofrece un proceso de desarrollo de software más eficaz y coherente, que garantiza que todos los desarrolladores de software permanezcan conectados y comprometidos.

Las ventajas de las metodologías ágiles

Las metodologías ágiles han revolucionado la gestión de proyectos de software al mejorar la colaboración en equipo y la evaluación del progreso de los proyectos. Se alejan del enfoque lineal y secuencial de Waterfall, fomentando la adaptabilidad y respuestas más rápidas a los cambios en el ciclo de vida del desarrollo. 

Las principales metodologías ágiles, como Scrum y Kanban, se centran en dividir el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) en tareas de desarrollo gestionables e iterativas, lo que promueve la eficiencia, especialmente en un equipo de desarrollo remoto.

Al adoptar la flexibilidad, Agile mejora el proceso de desarrollo de software, lo que permite a los desarrolladores de software ofrecer productos que se ajustan mejor a los requisitos de los clientes. También ayuda al equipo técnico a resolver los problemas de forma rápida y eficaz.

Aprovechamiento de las herramientas de gestión de proyectos para el desarrollo de software

En la gestión de un equipo de desarrollo de software, la eficiencia y la eficacia de los flujos de trabajo son fundamentales. Una medida de esto es el seguimiento y la gestión de las horas facturables. La incorporación de herramientas eficientes para supervisar estas horas garantizará que el tiempo del equipo se utilice de forma óptima.

A la hora de gestionar un equipo de desarrollo de software, es importante tener en cuenta diversos aspectos, como la coordinación del equipo, el flujo de trabajo del proyecto y, sobre todo, la gestión del tiempo y los gastos. Es la columna vertebral para completar con éxito un proyecto y es fundamental para garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente. Un buen dominio de estos elementos puede aumentar considerablemente la productividad y la calidad del trabajo de su equipo.

Una gestión eficaz de los proyectos de software desempeña un papel fundamental en la finalización satisfactoria de las tareas de desarrollo en un proceso de desarrollo de software. A menudo implica gestionar un equipo de desarrollo remoto utilizando marcos de trabajo como Agile, Scrum o Waterfall. Estas metodologías guían el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC), impulsando la colaboración en equipo y realizando un seguimiento eficiente del progreso del proyecto.

La elección entre Agile, Scrum, Waterfall o Kanban depende de las características específicas del proyecto y de las preferencias del equipo técnico. Agile hace hincapié en la flexibilidad, mientras que Scrum fomenta la colaboración intensiva. Waterfall es un método sistemático y Kanban optimiza el flujo, reduciendo los retrasos en la producción.

El papel del uso del bonsái en la gestión de proyectos

El bonsái desempeña un papel crucial en la gestión de proyectos, especialmente en el dinámico campo del desarrollo de software. Esta versátil herramienta ofrece una serie de funciones que agilizan la planificación, ejecución y supervisión de proyectos, lo que la convierte en un recurso muy valioso para los equipos de desarrollo de software.

Una de las principales ventajas de utilizar Bonsai es su capacidad para elaborar presupuestos precisos. Al permitir a los usuarios introducir todos los costes potenciales por adelantado, Bonsai garantiza que los presupuestos sean completos y realistas. Esto ayuda a planificar y asignar los recursos de manera eficaz, evitando déficits financieros inesperados.

Los informes de supervisión y utilización de gastos en tiempo real de Bonsai proporcionan información continua sobre el uso de los recursos y la salud financiera. Esto permite a los usuarios tomar decisiones informadas, ajustar los planes según sea necesario y evitar sobrecostes. Las funciones detalladas de seguimiento financiero también ayudan a identificar discrepancias de forma temprana, lo que permite tomar medidas correctivas oportunas.

En el contexto del desarrollo de software, donde los proyectos suelen implicar tareas complejas y plazos ajustados, las herramientas de gestión de proyectos de Bonsai mejoran la eficiencia y la productividad. Al proporcionar una imagen clara del progreso del proyecto y la situación financiera, Bonsai ayuda a los equipos a mantenerse alineados con sus objetivos y a entregar software de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto.

Aprovechar Bonsai para la gestión de proyectos no solo simplifica el proceso de estimación de costes, sino que también impulsa el éxito general del proyecto, lo que se traduce en clientes y partes interesadas satisfechos.

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Las ventajas de utilizar Jira para la gestión de tareas

Jira es una potente herramienta de gestión de proyectos de software que ofrece una visibilidad completa del ciclo de vida del desarrollo de software, lo que mejora considerablemente la colaboración entre equipos y el progreso de los proyectos. Cuenta con marcos ágiles integrados, como Scrum y Kanban, que permiten un enfoque dinámico de la gestión del flujo de trabajo. Además, hace que las tareas de desarrollo sean más manejables, especialmente para un equipo de desarrollo remoto.

Jira es fundamental para optimizar el proceso de desarrollo de software, empoderar a los desarrolladores de software y garantizar la entrega puntual. En resumen, Jira aumenta la eficiencia del equipo técnico, reduce los malentendidos y garantiza el cumplimiento del ciclo de vida del desarrollo.

Las ventajas de Slack para la comunicación en equipo

Slack destaca por facilitar la colaboración en equipo, especialmente en la gestión de proyectos de software. Proporciona canales para diferentes tareas de desarrollo, lo que permite al equipo ágil o Scrum comunicarse de manera eficaz, seguir el progreso del proyecto y adaptarse rápidamente a los cambios durante el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC).

Además, Slack ofrece integración con diversas herramientas de gestión de proyectos, lo que lo convierte en un entorno propicio para la gestión Kanban. Es especialmente beneficioso para los equipos de desarrollo remotos, ya que permite a los desarrolladores de software obtener actualizaciones en tiempo real, compartir ideas y recibir comentarios instantáneos, lo que agiliza el proceso de desarrollo de software.

Uso de GitHub para el control de versiones

GitHub es un elemento clave en la gestión de proyectos de software, especialmente beneficioso para un equipo de desarrollo remoto. Permite el control de versiones, un aspecto esencial del proceso de desarrollo de software, y ayuda a realizar un seguimiento de los cambios en cualquier conjunto de archivos. Esta función resulta especialmente útil en situaciones en las que varios desarrolladores de software trabajan simultáneamente en diferentes secciones de un proyecto.

Además, GitHub fomenta la colaboración en equipo, permitiendo a los miembros compartir su trabajo, debatir tareas de desarrollo y supervisar el progreso del proyecto. Se integra perfectamente con metodologías de gestión de proyectos como Agile, Scrum o Waterfall, facilitando la aplicación adecuada del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC).

Establecer una comunicación eficaz dentro del equipo.

Una comunicación eficaz es clave en la gestión de proyectos de software. Es el pegamento que une a un equipo sólido y permite cumplir con las tareas. El uso de Agile, Scrum o Kanban dentro del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) puede reforzar la comunicación, especialmente en el caso de los equipos remotos. Estos métodos garantizan la transparencia y mantienen a todos informados sobre el progreso del proyecto.

Tanto si te gusta Waterfall como Agile, los desarrolladores de software deben seguir conversando. El equipo técnico necesita reuniones periódicas para actualizar los proyectos, abordar los retos y sincronizarse. Además, las herramientas de gestión de proyectos pueden agilizar el flujo de información, asegurando que todos estén en sintonía.

Importancia de las reuniones periódicas del equipo

Las reuniones de equipo son fundamentales en la gestión de proyectos de software, especialmente con métodos ágiles como Scrum o Kanban. Impulsan la colaboración en equipo, la distribución de tareas y el seguimiento del SDLC.

Las reuniones programadas mantienen a los equipos remotos al tanto del progreso del proyecto, lo cual es esencial en el proceso de desarrollo de software. El intercambio de opiniones entre los desarrolladores permite difundir conocimientos y resolver problemas técnicos, lo que mejora la productividad y la gestión de proyectos.

Fomentar la comunicación abierta

La comunicación abierta es imprescindible en Agile y Scrum. Mejora la colaboración en equipo, permitiendo a los desarrolladores discutir tareas, cuellos de botella y mejoras con claridad.

Este diálogo mantiene a los equipos remotos sincronizados y les permite comprender el progreso del proyecto. Es crucial en Waterfall, Kanban y SDLC. Las líneas de comunicación abiertas pueden impulsar considerablemente el ciclo de desarrollo y el rendimiento del equipo.

Establecer objetivos y expectativas claros

Los objetivos y expectativas claros marcan el inicio de cualquier proyecto de software. Ya sea que se utilice Agile, Scrum, Waterfall o Kanban, la hoja de ruta comienza con objetivos claros.

Estos objetivos deben aplicarse tanto a los equipos internos como a los equipos remotos. Los desarrolladores deben conocer sus funciones para mejorar la colaboración y agilizar los procesos de desarrollo.

Definición de los hitos del proyecto

Los hitos del proyecto son fundamentales para realizar un seguimiento del progreso y la colaboración. Basándose en el SDLC, establecieron objetivos específicos para los desarrolladores y el equipo técnico, gestionando las tareas de forma eficaz.

Agile, Scrum, Waterfall y Kanban ayudan a establecer estos hitos. Para los equipos remotos, los hitos claros proporcionan orientación e impulsan la colaboración, lo que garantiza un proceso de desarrollo fluido.

Establecimiento de objetivos de rendimiento individuales

Los objetivos individuales son fundamentales en la gestión de proyectos de software. Ya sea utilizando Agile, Scrum o Waterfall, ayudan a los desarrolladores a centrarse en las tareas y contribuyen al SDLC.

Para los equipos remotos, estos objetivos impulsan la colaboración y permiten realizar un seguimiento del progreso del proyecto. Guiamos al equipo técnico en los puntos de referencia para optimizar el proceso de desarrollo.

Proporcionar retroalimentación y reconocimiento continuos.

En Scrum, la retroalimentación y el reconocimiento continuos son fundamentales. Agile promueve la colaboración a través de revisiones periódicas, debates y el reconocimiento de los esfuerzos de los desarrolladores.

La retroalimentación abarca todo el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC). La integración de Kanban con Agile aclara el progreso, y la retroalimentación en tiempo real impulsa el proceso de desarrollo. Este ciclo de retroalimentación eleva la moral del equipo, la productividad y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo.

Importancia de las evaluaciones periódicas del rendimiento

Las evaluaciones del rendimiento son fundamentales para una gestión eficaz de los proyectos. Evalúan la eficiencia de Scrum, Waterfall, Kanban o cualquier enfoque SDLC. El seguimiento del progreso facilita la colaboración y los ajustes necesarios para mejorar.

Para los equipos remotos, las evaluaciones de rendimiento detectan los cuellos de botella, aclaran las funciones y mantienen el proceso de desarrollo por el buen camino. Son esenciales para un equipo técnico que gestiona desarrolladores.

Reconocer y recompensar los logros del equipo.

Reconocer los logros fomenta la colaboración y la moral del equipo. Ya sea utilizando Agile, Scrum o Kanban, reconocer los esfuerzos de los equipos remotos resulta beneficioso.

Las recompensas pueden variar según la finalización de tareas, el logro de objetivos o las innovaciones. El reconocimiento impulsa la motivación, fomenta el sentido de pertenencia y mejora la calidad del software. Es fundamental para el éxito del proyecto y el ciclo de desarrollo.

Invertir en el aprendizaje y el desarrollo continuos

Invertir en formación mejora las habilidades del equipo técnico en gestión de proyectos. Comprender Agile, Scrum, Waterfall y Kanban es esencial para navegar por el SDLC. Dota a los desarrolladores de habilidades para gestionar tareas y optimizar procesos.

El aprendizaje potencia la colaboración en equipo, algo crucial para los equipos remotos. Mejora la gestión de proyectos, el seguimiento y la evaluación del progreso a lo largo del ciclo de desarrollo.

Ventajas de las sesiones de entrenamiento regulares

Las sesiones de formación mejoran las habilidades de los desarrolladores en Agile, Scrum y gestión de proyectos. Mejoran el SDLC, haciendo que la gestión de tareas sea eficiente.

La formación fomenta la colaboración, especialmente en equipos remotos. Es una plataforma para debatir sobre avances, problemas y estrategias. Comprender modelos como Kanban y Waterfall conduce a una gestión exitosa.

Fomentar el desarrollo de habilidades

El desarrollo de habilidades en gestión de proyectos, Agile y Scrum es fundamental. La formación periódica dentro del SDLC mejora la gestión de tareas de los desarrolladores.

Modelos como Waterfall y Kanban promueven un proceso estructurado. El dominio de estos modelos mejora la colaboración, algo crucial para los equipos remotos. Las habilidades proporcionan información sobre el progreso, mejorando el ciclo de desarrollo.

Manejo de conflictos y desafíos en el equipo

Los conflictos forman parte de la gestión de proyectos, especialmente durante el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC). Ya sea utilizando Agile, Scrum, Waterfall o Kanban, resolver los conflictos es fundamental. Entre los retos se incluyen desacuerdos sobre las tareas, conflictos entre equipos remotos o malentendidos sobre los procesos.

La gestión de proyectos implica fomentar la colaboración, mantener al equipo alineado con el progreso y garantizar ciclos fluidos. La resolución rápida de conflictos es clave para la armonía del equipo.

Estrategias para la resolución de conflictos

Una gestión de proyectos sólida implica la resolución de conflictos, especialmente en Agile, Scrum y Waterfall. Las estrategias incluyen la comunicación regular, la transparencia sobre los avances y el fomento de la colaboración.

Para los equipos remotos, un tablero Kanban puede optimizar los procesos, proporcionando una visión clara de las tareas y los ciclos. Un entorno propicio en el que se aborden las preocupaciones puede evitar obstáculos a la eficiencia y garantizar el éxito del proyecto.

Superar los retos comunes del equipo

Una gestión eficaz de proyectos supera los retos del equipo. Agile, Scrum y Kanban ofrecen herramientas para la colaboración, el seguimiento del progreso y el equilibrio de tareas.

Un SDLC robusto optimiza los procesos, guía a los desarrolladores a través de cada fase del ciclo y minimiza los malentendidos y la sobrecarga de tareas.

Conclusión: Creación de un equipo de desarrollo de software de alto rendimiento

Para crear un equipo de alto rendimiento es necesario comprender Agile, Scrum y Waterfall. Los desarrolladores necesitan tareas claras y comprender el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC).

Ya sea en la misma ubicación o a distancia, la colaboración fluida es esencial para realizar un seguimiento del progreso. Dominar estos elementos agiliza los procesos y da como resultado un equipo técnico de alta calidad.